UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
SAN DIEGO - CARABOBO
Pensamiento sistémico y la piedra angular
Ana Viña Cubillán C.I.:26.162.137
Profesora Belkys Araujo
San diego, Agosto del 2019
¿Qué es?
El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del
mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar, a
diferencia del planteamiento del método científico, que sólo percibe partes de éste y de
manera inconexa
El pensamiento sistémico se caracteriza en decir que el todo puede ser más, menos o igual
que la suma de las partes, es una filosofía basada en los sistemas modernos buscando
llegar a objetivos tácticos y no [Link] tecnología que inspira el pensamiento
sistémico es la que se utiliza con los misiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o
meta específica sea movible se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias
[Link] términos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin
de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades.
La actual sociedad
La actual “sociedad del conocimiento” pasa del concepto de “mano de obra”, al de
“capital intelectual”, el éxito de las organizaciones ya no depende de la acción, sino de la
interacción y la comunicación. Cuando falla la interacción, todos los esfuerzos adicionales
de las empresas se dañan.
Para saber que es pensamiento sistémico debemos ver esta definición
“El Pensamiento sistémico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles que
confieren a los sistemas vivos su carácter singular” Peter Senge.
Es un modo de pensamiento que contempla el todo y sus partes, así como las conexiones
entre éstas. Estudia el todo para comprender las partes. El pensamiento sistémico va más
allá de lo que se muestra como un incidente aislado, para llegar a comprensiones más
profundas de los sucesos.
Es un medio de reconocer las relaciones que existen entre los sucesos y las partes que los
protagonizan, permitiéndonos mayor conciencia para comprenderlos y capacidad para
poder influir o interactuar con ellos.
Pasar por alto el funcionamiento sistémico de las cosas implica realizar actuaciones
atrevidas cuanto menos y faltas de precisión. Al no atender las cosas como parte de un
conjunto global, lo hacemos como si existieran por sí solas, sin tener en cuenta que nada
ha surgido sin la intervención de otras partes, y todo el sistema que las sostiene con sus
procesos previos.
Todo está conectado y todo interactúa. La aparición de la Viagra a miles de kilómetros del
hábitat de los rinocerontes, ha permitido la recuperación de su población. No porque los
rinocerontes padecieran impotencia, sino porque ahora ya no los matan para usar sus
cuernos como afrodisíaco
Características:
El Pensamiento Sistémico tiene cualidades únicas que lo hace una herramienta invaluable
para modelar sistemas complejos:
• Enfatiza la observación del todo y no de sus partes
• Es un lenguaje circular en vez de lineal
• Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades y problemas
de comunicación que generan problemas al discutir situaciones complejas
• Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo
• Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones
individuales en imágenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona
involucrada
Se aplica para alcanzar más precisión en nuestras actuaciones con la persona, la familia,
los hijos, la pareja, las finanzas, la economía, las organizaciones, las empresas con sus
cadenas de producción o gestión, e incluso a las naciones, al medio ambiente, los
ecosistemas y por supuesto en las relaciones con los clientes, los compañeros y los
subordinados. Sirve para ejercer una influencia más certera y precisa en nuestra vida.
Permite descubrir patrones que se repiten en los acontecimientos. La persona puede
controlar mejor su salud, su trabajo, su situación económica, sus relaciones… Es útil para
realizar previsiones y prepararse hacia el futuro. Proporciona métodos eficaces y mejores
estrategias para afrontar los problemas. No hay tal triunfo si no se da en todos los niveles
del sistema.
Metodología
En general el Pensamiento Sistémico se caracteriza por los siguientes pasos:
• La visión Global: La construcción de un modelo global donde se observen de
manera general el comportamiento del sistema.
• Balance del corto y largo plazo: El Pensamiento Sistémico construye un modelo
capaz de mostrar el comportamiento que lleva al éxito en el corto plazo y si tiene
implicaciones negativas o positivas en el largo plazo que ayuda a balancear ambos para
obtener el mejor resultado.
• Reconocimiento de los sistemas dinámicos complejos e interdependientes: Por
medio de herramientas especializadas el Pensamiento Sistémico construye modelos
específicos para las situaciones bajo observación para entender sus elementos sin perder
la visión global.
• Reconocimiento de los elementos medibles y no medibles: Los modelos del
Pensamiento Sistémico fomentan el correcto uso de indicadores cualitativos y
cuantitativos por medio de los análisis de situación y su integración en el comportamiento
global.
Beneficios
El Pensamiento Sistémico permite la comprensión, simulación y manejo de sistemas
complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o área de trabajo, al
utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de los procesos internos y su
efecto en el ambiente exterior, así como la interacción entre de las partes que integran el
sistema global. La metodología del Pensamiento Sistémico ayudará a la optimización de
los procesos, la obtención de metas y a la obtención de una planeación estructurada para
anticiparse al entorno donde se encuentra.
Estrategias para el pensamiento Sistemático
El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difíciles. Las
medidas más productivas pueden ser las que más consuman nuestros recursos. Cuanto
más luchamos por lo que deseamos, más conspiramos contra las posibilidades de
conseguirlo. Estos principios sistémicos son importantes porque representan un modo
más fructífero de pensar y actuar. Para incorporarlos en nuestra conducta se requiere una
“visión periférica” que se define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de
ángulo ancho, para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma
actividad.
Un Idioma Universal
El pensamiento sistémico es una herramienta para resolver problemas. Sin embargo
consideramos que es más potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de
abordar los problemas complejos. Las herramientas del pensamiento sistémico –diagrama
del ciclo casual, arquetipos y modelos informáticos- se basan en el concepto teórico de los
procesos de realimentación. La estructura por la cual los elementos de un sistema se
“alimentan” con una influencia e información recíprocas puede generar crecimiento,
producir decadencia o moverse naturalmente hacia un estado de equilibrio.
Soportes para el pensamiento sistemático
En los últimos años ha surgido una nueva comprensión del proceso del cambio
empresarial. Es participativo en todos los niveles. Ello es posible porque los arquetipos y
otras herramientas sistémicas, han puesto el idioma de la dinámica de sistemas en las
manos de los equipos y en las paredes de las salas de reunión, donde pueden alentar el
aprendizaje en todos los niveles de la organización.
Pensamiento Sistemático
El pensamiento sistémico comprende una amplia y heterogénea variedad de métodos,
herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelación de fuerzas que
forman parte de un proceso común. Este campo incluye la cibernética y la teoría del caos,
una docena de técnicas prácticas para grafica de procesos. Estos diversos enfoques
comparten una idea rectora: “las conductas de todos los sistemas siguen ciertos principios
comunes, cuya naturaleza estamos descubriendo y analizando.”
Una forma del pensamiento sistémico que se ha vuelto sumamente valiosa como idioma
llamada “dinámica de sistemas”, en donde los métodos y herramientas – eslabones y
ciclos, arquetipos, modelación y stock- and-flow- tienen sus raíces en la dinámica de
sistemas.
Estructura Sistemática
Para el pensamiento sistémico la “estructura” es la configuración de interrelaciones entre
los componentes claves del sistema. Ello puede incluir la jerarquía y el flujo de los
procesos, aptitudes y percepciones, y cientos de factores más. Las estructuras sistémicas
suelen ser invisibles, hasta que alguien las señala.
Los cuatro niveles de una visión sistemática
Un buen pensador sistémico, sobre todo en un ámbito empresarial, es alguien que puede
ver el funcionamiento simultáneo de cuatro niveles:
• Acontecimientos, pautas de conducta, sistemas y modelos mentales.
Los cincos porqués: Es un método alternativo para contar una historia, retrocediendo
hasta la raíz de problemas perniciosos y recurrentes.
El primer porque: Escoja el síntoma por donde desee comenzar, el hilo que
supuestamente servirá para deshacer el nudo. Haga la primera pregunta al grupo “¿por
qué sucede tal cosa?” Tal vez termine por recibir 3 o 4 repuestas. Muéstrelas todas en la
pared, con abundante espacio en torno.
Lo sucesivo porqués: repite el proceso para cada enunciado que figure en la pared,
preguntando “¿Por qué?” a cerca de cada uno. Haga un seguimiento de todas las
respuestas que parezcan viables. Descubrirá que algunas convergen. A medida que llegue
a la raíz de cada porqué, se encontrará enfrentando a toda la organización, esta se puede
derivar de una estrategia de compra, o de una sub inversión de mantenimiento. El
problema no radica en que la medida original fuera errónea, sino en que es de largo
alcance y sus efectos persistentes no saltan a la vista.
Evitando la “fijación en los hechos”: Las respuestas a los cinco porqué deben evitar las
acusaciones individuales. Las culpas individuales no dejan más opción que aplicar castigos,
pero ello nos conduce a un cambio duradero. Uno de los beneficios es que habitúa a la
gente a reconocer la diferencia entre una explicación que se limita a los hechos y una
explicación sistémica.
Para evitar respuestas anecdóticas y acusatorias, utilice esta técnica: a medida que se
registre cada respuesta, diga: “¿es la única razón?”.
El lenguaje del pensamiento sistemático “ESLABONES” y “CICLOS”
En el pensamiento sistémico, cada imagen cuenta una historia. De cualquier elemento de
una situación (o variable), se pueden trazar flechas “eslabones” que representan la
influencia sobre otro elemento. A la vez estos revelan ciclos que se repiten una y otra vez,
mejorando o empeorando las situaciones.
Pero los vínculos no existen aisladamente. Siempre comprenden un circuito de casualidad
un “ciclo” de realimentación donde cada elemento es “causa” y “efecto”, recibiendo y
ejerciendo influencias, de modo que cada efecto, tarde o temprano, regresa a su origen.
Los idiomas lineales sólo nos permiten hablar del ciclo un paso por vez, cuando en la
realidad acontecen simultáneamente. Al ver su simultaneidad podemos reconocer una
conducta sistémica y ser más sensibles a sus aspectos temporales.
Ciclo y los Cambios: Existen dos elementos básicos en la configuración de todas las
representaciones de sistemas: los ciclos reforzadores y los círculos compensadores. Los
ciclos reforzadores generan crecimiento exponencial y colapso, y el crecimiento o colapso
continúa a un ritmo cada vez más acelerado. En todos los procesos reforzadores un
cambio pequeño va cobrando creciente poder. Un ejemplo lo representa las tasa de
natalidad elevada provocan tasas de natalidad más elevada. No subestime el poder
explosivo de estos procesos, en cuya presencia el pensamiento lineal siempre nos pone en
aprietos.
El ciclo reforzador: Puede haber muchos elementos en un ciclo reforzador, todos en
círculos, todos impulsando el crecimiento de los demás. Los ciclos reforzadores
generalmente potencian el crecimiento o la decadencia, para señalar un sistema
reforzador utilice la letra “R” o el efecto multiplicador o “bola de nieve”.
Un ciclo reforzador, por definición es incompleto. Nunca tenemos un círculo vicioso o
virtuoso por sí mismo. En algún momento se topa con un mecanismo compensador que lo
limita. Tal vez el límite no aparezca en nuestra vida, pero podemos dar por sentado que
aparecerá. En general hay límites múltiples.
Ciclos compensadores: Estabilidad, Resistencia y Límites.
Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia, que terminan por limitar el
crecimiento. Pero también hay mecanismos, tanto en la naturaleza como en los demás
sistemas que corrigen los problemas, conservan la estabilidad y consiguen el equilibrio,
Estos garantizan que ningún sistema permanezca lejos de su radio “natural” de operación.
Los ciclos compensadores surgen en situaciones que parecen ser auto correctivas y autor
reguladoras, al margen de la voluntad de los participantes. Si la gente se siente atrapada
en una estructura compensadora u otro tipo de estructura, tendrá la sensación de chocar
son una pared. A pesar de las frustraciones que generan estos ciclos no son malos de por
sí.
Como conclusión se puede decir que descubrir o crear nuevos objetivos es a veces la clave
para vencer las resistencias. A veces el objetivo se desplaza o se modifica, pero también
está sometido a la influencia del sistema.
Demoras
Las demoras se presentan tanto los ciclos reforzadores como en los compensadores. Hay
puntos donde el eslabón tarda bastante en manifestarse. La demora puede ejercer una
enorme influencia en un sistema, acentuando la repercusión de otras fuerzas. Esto sucede
porque las demoras so sutiles: a menudo, se dan por sentadas, a menudo se dan por
completo, pero siempre se subestiman. En los ciclos reforzadores, las demoras erosionan
nuestra confianza porque el crecimiento no llega con la rapidez esperada. En los ciclos
compensadores, las demoras pueden cambiar drásticamente la conducta del sistema. Uno
de los propósitos de dibujar diagramas de sistemas consiste en no pasar por alto ninguna
demora.
Arquetipos
Esta palabra viene del vocablo griego arkhetypos que significa, “el primero en su especie”.
Los arquetipos sistémicos, alejados del pensamiento sistémico, fueron desarrollados en
los años 80’s. En esa época, el estudio de la dinámica de sistemas dependía de una gráfica
de los circuitos causales complejos y de la modelación por ordenador. Esta utilizaba
ecuaciones matemáticas para definir la relación entre variables. Algunos arquetipos, entre
ellos el de “límites de crecimiento” y “desplazamiento de la carga”, eran traducciones de
“estructuras genéricas”. Estos son mecanismos del pensamiento sistémico que se habían
descrito dos décadas anteriores.
Aplicando un arquetipo
Al demostrar realimentación (reforzadora y compensadora), las plantillas suelen describir
la naturaleza interconectada del mundo.
Los arquetipos son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis creíbles y
coherentes a cerca de las fuerzas que operan en los sistemas. Los arquetipos constituyen
un vehículo natural para verificar y clarificar modelos mentales a cerca de estos sistemas.
A medida que asimilamos los arquetipos, pasan a formar parte de nuestro repertorio de
diagnóstico.
Conductas y arquetipos.
Para estas pautas de conducta, se puede aplicar estos arquetipos:
• CICLO REFORZADOR: Una variable importante se acelera hacia arriba (o hacia
abajo), con un crecimiento exponencial o un colapso.
• CICLO COMPENSADOR: Hay movimientos hacia un objeto (sin demora), o bien
oscilación, girando en torno de un objetivo único (con demora).
• SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES: El síntoma de un problema mejora (la
variable desciende) y se deteriora (el problema se agrava) alternativamente.
• LIMITES DE CRECIMIENTO: Hay crecimiento (a veces intenso), nivelación o
declinación.
• DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA: Coexisten tres patrones. La dependencia
respecto de la solución inmediata se fortalece. Mientras los esfuerzos para corregir el
problema de raíz se debilita y el síntoma del problema mejora y se deteriora
alternativamente.
• TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN: La actividad total crece, pero las ganancias
obtenidas a partir de actividades individuales descienden.
• ADVERSARIOS: El desempeño de cada parte declina o permanece parejo y bajo,
mientras que la rivalidad crece con el correr del tiempo. Es aconsejable no decidirse de
inmediato por “una respuesta”, sino mirar la situación a través de la lente de diferentes
arquetipos. Dos o tres pueden combinarse para que cada cual ilumine un aspecto
diferente.
Elección de un arquetipo
Comience planteando conjeturas. Algunas personas temen aplicar un arquetipo “errónea”
equivocarse en el diagnóstico y empeorar las cosas. En la práctica esto no ocurre, que por
definición la gente escoge arquetipos que resultan interesantes. El hecho de que estamos
interesados en determinar historia sistémica es buen indicio para comenzar allí.
Primero trate de adecuar los elementos de la historia al arquetipo, comenzando con el
ciclo predominante que parece impulsar al sistema. Después escoja una variable clave y
comience a construir el ciclo preguntándose que la afecta. Ahora a las variables nombres,
que representen niveles de actividad que puedan subir o bajar en el futuro. Es aconsejable
incluir todos los elementos sobre los que usted ejerce al menos una influencia parcial y
por último. No fuerce la historia para acomodarla en una plantilla donde no encaja, mejor
escoja otro arquetipo y comience de nuevo añadiendo un vínculo (elemento) por vez.
¿Qué esperar del pensamiento sistémico?
No hay respuestas correctas, como la dinámica de sistemas ilustra las interdependencias
del sistema actual. Nunca existe una sola respuesta correcta para una pregunta. En
cambio, la disciplina releva que existe una gran variedad de actos posibles, algunos de los
cuales conducen a cambios profundos otros actos producen, casi inevitablemente.
Algunas consecuencias no deseadas en otro sector del sistema. El arte del pensamiento
sistémico consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto que
escogemos.
Mirar la totalidad
No se puede modificar el sistema dividiéndolo en partes, sino que todas deben mirar
juntos la totalidad. En consecuencia, no es posible practicar el pensamiento sistémico en
forma individual. No porque la disciplina será dificultosa, sino porque en un sistema
complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas.
Necesidad de colaboración
Por naturaleza, el pensamiento sistémico señala interdependencias y la necesidad de
colaboración. A medida que el equipo continúa su labor, puede ser necesaria la inclusión
de nuevos miembros, sobre todo gente que antes era vista como rival pero que ahora
juega en el mismo bando.
Las causas y efectos no están estrechamente relacionados en el tiempo y el espacio. No
actué cerca del síntoma del problema. Remonte la corriente y retroceda en el tiempo para
eliminar la raíz. A menudo la acción más efectiva es la más sutil. A veces es mejor no hacer
nada, dejar que el sistema haga su propia corrección o guíe la acción. Otras veces el punto
más propicio se encuentra en un sitio inesperado
Inevitables demoras temporales
Es posible tenerlo todo pero no al mismo tiempo. Al proponer soluciones sistémicas tener
en cuenta las inevitables demoras temporales. Por ejemplo, si usted propone una
expansión del personal ¿cuánto tiempo se tardara en capacitar a los nuevos empleados?
¿Cómo afectara este proceso el tiempo del personal existente? Las demoras temporales y
otros aspectos sutiles del sistema solo se evidencian con el tiempo y la experimentación.
Comprométanse a examinar continuamente el funcionamiento del sistema.
Las salidas fáciles no son salidas
Cuídese de las soluciones fáciles y rápidas. La mayoría de la gente prefiere intervenir en un
sistema en el nivel de las normas. La estructura física y los procesos laborales, la
circulación de material e información, los sistemas de remuneraciones y los mecanismos
de control donde los elementos son más visibles y se requiere menos destreza para
manipularlos.
La conducta empeora antes de mejorar. Con frecuencia, cuando un proyecto sistémico
pone de relieve las estructuras subyacentes, los miembros del grupo tienen momentos de
desesperación. Pero en realidad las cosas están mejorando. La gente nota que los
problemas que antes eran indiscutibles afloran a la superficie.
Piedra angular
El concepto de piedra angular o piedra base (del griego: Άκρογωνιεîς y latín: Primarii
Lapidis) se deriva de la primera piedra en la construcción de una base de
una cimentación de albañilería, importante, ya que todas las otras piedras se establecerán
en referencia a esta piedra, lo que determina la posición de toda la estructura.
También se refiere, en una edificación, a la piedra, usualmente de gran tamaño, que se
colocaba en una esquina para darle rigidez, al sostener o unir dos grandes lienzos de
muro. Puede estar embellecida, sirviendo en este caso no sólo como refuerzo, sino como
decoración. Con el tiempo se convirtió en uno de los pilares de mampostería de
piedra ceremonial, o la réplica, situada en un lugar destacado en el exterior de un edificio,
con una inscripción en la piedra que indica la fecha de construcción del edificio y el
nombre del arquitecto, constructor u otras personas de relieve. El rito de poner una
piedra angular es un componente cultural importante de la arquitectura occidental y
metafóricamente en la arquitectura sacra en general.
Los orígenes de esta tradición son vagos, pero su presencia en los países cristianos pueden
estar asociados con una cita del Antiguo Testamento (Salmo 118:22):
La piedra que los constructores desecharon, en piedra angular se ha convertido; esta ha
sido la obra de Yahveh, una maravilla a nuestros ojos.
Es citada seis veces en el Nuevo Testamento (Mateo 21:42, Marcos 12:10, Lucas 20:17,
Hechos 4:11, Efesios 2:20 y 1 Pedro 2:7).1
Algunas piedras angulares son cápsulas del tiempo desde el momento en que se construyó
un edificio en particular. La piedra angular en la biblia hace la referencia a Jesús como
podemos ver es una piedra importantísima a la hora de construir ya que es la que
determina la posición de toda la construcción. Jesús debe ser la piedra angular en
nuestras vidas ya que es el que le dará firmeza y posición a nuestras vidas
Iglesias
Piedra angular de la Catedral de San Pablo de Macao (1602).
Por su símil, a veces se reconoce como "piedra de fundación" y símbolo de Cristo, a quien
el apóstol Pablo se refirió a como la "cabeza angular" o lapis angularis: la "Piedra angular
de la Iglesia" (Efesios, 2:20). Muchas de las más antiguas iglesias colocaron reliquias de los
santos, especialmente mártires, en la piedra de fundación.
Iglesias católicas occidentales
Según el rito pre-Vaticano II de la Iglesia católica, antes de que comenzase la construcción
de una nueva iglesia, los cimientos del edificio deben estar claramente marcados,
situando una cruz de madera en el lugar donde debe levantarse el altar. Una vez hecho
esto, el obispo o un sacerdote delegado por él a tal propósito, bendice con agua bendita,
rociando primero la cruz anteriormente levantada y luego la piedra de fundación. Sobre la
piedra, procede a grabar cruces en cada lado con un cuchillo, y pronuncia la siguiente
oración: "Bendice, Señor, esta criatura de piedra (creaturam istam lapidis) y concede, por
la invocación de tu santo Nombre, que los que tengan una mente pura presten ayuda a la
construcción de esta iglesia y puedan obtener firmeza en su cuerpo y la sanación de sus
almas. Por Cristo Nuestro Señor, Amén".
Después de esto, se dice la Letanía de los Santos, seguido de una antífona y del Salmo 126
(Salmo 127 en la numeración hebrea), que comienza apropiadamente con el versículo: "Si
el Señor no construye la casa, en vano se afanan los constructores". A continuación, la
piedra se baja a su lugar con otra plegaria y otra vez se rocía con agua bendita. Se recitan
más antífonas y salmos, mientras que el obispo rocía las cimentaciones, que se dividen en
tres secciones, terminando cada una con una oración especial. Por último, se canta el Veni
Creator Spiritus y dos oraciones cortas. Entonces el obispo, si lo considera oportuno, se
sienta y exhorta a la gente a contribuir a la construcción, a los nombramientos y al
mantenimiento de la nueva iglesia, después de lo cual los despide con su bendición y la
proclamación de una indulgencia.
Iglesias orientales
Ceremonia de colocación de la piedra angular en una iglesia de Kiev, Ucrania.
En la Iglesia Ortodoxa Oriental se debe obtener la bendición del obispo antes de que la
construcción de una nueva iglesia pueda comenzar, y cualquier clérigo que se atreva a
hacerlo sin bendición, puede ser depuesto. El "Rito de la Fundación de la Iglesia" (es decir,
la colocación de la primera piedra) variará ligeramente dependiendo de si la iglesia va a
ser de madera o de piedra. Incluso cuando una iglesia vaya a ser construida en madera, la
piedra angular debe ser de piedra.
La piedra angular es una sólida piedra cúbica sobre la que se ha tallado una cruz. Debajo
de la cruz, se inscribe:
En el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo, esta iglesia es fundada, en honor y
memoria de (aquí se introduce el nombre del santo patrón de la nueva iglesia), en el
gobierno de (aquí se introduce el nombre del gobernante), en el episcopado de (aquí se
introduce el nombre del obispo), en el año del Mundo de _____ (Anno Mundi), y desde el
nacimiento en la carne del Dios del Mundo _____ (Anno Domini).
En la parte superior de la piedra se ha ahuecado un espacio en forma de cruz donde se
pueden colocar reliquias. Las reliquias no son necesarias, pero si hay, se colocan
normalmente en la piedra angular. Si no hay, la inscripción se puede omitir, pero no la
cruz.
Después de que las cimentaciones de la nueva iglesia han sido excavadas y terminadas
todos los preparativos, el obispo (o su delegado) con otro clero invisten y forman una
crucesión al lugar de edificación. El servicio comienza con una moleben y la bendición con
agua bendita. A continuación se erige una cruz en el lugar donde la Santa Mesa (altar) se
alzará y se consagra la piedra angular y se coloca en su lugar.34
