PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR:
LUISA MARÍA MONJE MEJIA ID: 506692
MARIA BLAYNER MURILLO ZAMBRANO ID: 705097
DOCENTE:
HENRY SÁNCHEZ PIMENTEL
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
NEIVA
2020
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En los procesos administrativos es muy importante crear un plan estratégico ya que
este brinda el crecimiento y estabilidad de la empresa dando dirección al cumplimiento
de sus objetivos a largo plazo, es como un mapa guía, que si no se tiene será difícil
saber si se ha desviado de dirección o se ha tomado una mala decisión, en este se
lleva a cabo todas las actividades, uniendo fortalezas comerciales con oportunidades de
mercado. Es necesario tener un buen plan estratégico y dar buen funcionamiento de él,
actuando con agilidad, actitud positiva y confianza garantizando un buen desarrollo en
la visión estratégica y el futuro de la empresa.
Cualquier equipo que no tenga una buena planificación en sus manos no puede actuar
con firmeza. Desarrollar una visión estratégica sobre el futuro de su empresa aporta
ventajas tanto para ella como para sus clientes. Al fin y al cabo, garantiza un
crecimiento sano y estable del negocio y, al mismo tiempo, consigue generar valor para
el público.
Existen 10 pasos para realizar una adecuada planeación estratégica
1. Misión
2. Identificación de as estrategias de negocio
3. Investigación de Mercados
4. Fijacion de Objetivos
5. Calculo de la tasa de crecimiento
6. Comparar Crecimiento sostenible
7. Cambio de políticas
8. Estudio de competencia
9. Estrategia Corporativa
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los
objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de
largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere
llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará
dentro del mismo. Conocer la misión y visión de la misma.
El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su
importancia, y su tránsito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta
la expresión presupuestal. Se expone a continuación algunas de las definiciones que
sobre estos tres tipos de planes (plan estratégico-plan anual-presupuestos), dan
algunos autores, así como el vínculo necesario que debe existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificación en Cuba, a
través de los documentos rectores que lo regulan.
La planificación es considerada la primera función del ciclo administrativo, está
estrechamente ligada a las demás funciones —organización, dirección y control— sobre
las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes
niveles de la organización.
Esta función, determina por anticipado, cuáles son los objetivos que deben cumplirse y
qué debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para proyectarse al
futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para
alcanzarlos de la mejor manera posible, además determina a donde se pretende llegar,
qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial,
reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo
plazo. Por eso, la elaboración de los planes estratégicos es considerada una actividad
de alto nivel, en el sentido de que la máxima dirección, debe participar activamente, ya
que, tiene la visión y cuenta con la información y el conocimiento necesario para
proponerlos. Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta
medida la improvisación.
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la
implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones,
implica la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación
viable entre las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas,
propósitos, estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las
operaciones de la compañía y todos los efectos de las variables circundantes.
Téngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia
oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en función de ellas
se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa
reflejada en su organigrama.
Preguntas
1) ¿Suele planear las actividades que realizará durante el día?
En realidad no planifico mis actividades del día, simplemente se que debo hacer alguna labor y
solo espero que el momento y l tiempo sea adecuado para realizarla, aunque es una falencia
porque debería de planificar para lograr cumplir los objetivos.
2) ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar?
Lo manejamos para integraciones familiares importantes o celebraciones ya que somos una
familia unida, pero creo que al momento de realizar alguna actividad familiar se debe planificar
para que pueda resultar,
3) ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas? ¿Por qué?
La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya
que, entre otras cosas, permite: Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas
(filosofía de la organización). Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno
4) ¿Por qué es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y qué
aspectos de esta son más relevantes?
Es necesario e importante ya que nos permite saber con se cuenta y con qué no (producción,
planta, ingresos, trabajadores etc.) identificar realmente cuales son los recursos que tiene la
empresa para hacer uso de ellos y así preparar todo y saber en qué tiempo se va a realizar. Diré
que en todos sus aspectos son relevantes
5) ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planear las actividades que consideró en
la pregunta anterior?
Deficiencia de producción, poco rendimiento falta de disciplina, escases en materia prima o
equipos de planta, retrasó en las actividades a realizar entre otras.
6) Según lo visto en el curso, ¿cuáles considera que son las herramientas más importantes
para tener en cuenta en la planeación?
Un diagrama de flujo ya que este nos muestra los datos, inicio, actividad, decisión y fin. Son
fáciles de explicar e interpretar, las gráficas también son muy buenas.
7) ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado según la
necesidad empresarial?
Primero saber cual es la necesidad de la empresa y que objetivo busca, para ello se necesita
estudiar la situación actual de la empresa. Tener claro su nivel de producción, materia prima,
calidad de materia, ingresos, personal de trabajo (producción, ventas, administrativo)
reconocimiento del producto, marca o empresa en el mercado y hay si elegir un tipo de
planeación
BIBLIOGRAFIA
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
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q=PLANIFICACION+ES&aqs=chrome.1.69i57j0l7.3572j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
