AQUI VA LA TAPA

YPFB LOGÍSTICA S.A. 1

2 MEMORIA ANUAL 2018
YPFB LOGÍSTICA S.A. 3
 CONTENIDO

1 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA DE YPFB 8

2 PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE

DIRECTORIO DE YPFB LOGÍSTICA S.A.
10

3 IDENTIDAD EMPRESARIAL 14

4 DIRECTORIO Y PLANTEL EJECUTIVO 18

5 RESULTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS 26

4 MEMORIA ANUAL 2018

 MEMORIA ANUAL 2018

6 OPERACIONES Y MANTENIMIENTO 36

7 PROYECTOS E INVERSIONES 48

8 SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SOCIAL 62

9 INFORME DEL SÍNDICO 70

10 ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS 74

YPFB LOGÍSTICA S.A. 5

 MENSAJE
1 DE LA PRESIDENCIA
EJECUTIVA DE YPFB

6 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 7
 MENSAJE DE LA
PRESIDENCIA EJECUTIVA DE YPFB

NACIONALIZACIÓN, INDUSTRIALIZACIÓN,
INTERNACIONALIZACIÓN, LA RUTA DEL DESARROLLO

El principal desafío de la economía boliviana está en consolidar un proceso prospectivo-

estratégico de largo alcance que siente las bases fundamentales para el desarrollo humano de
su población. Esto pasa por reconocer nuestras debilidades y asumir nuestras potencialidades
convirtiéndolas en aspectos prácticos y eficientes de la actividad de los sectores.

8 MEMORIA ANUAL 2018

Este proceso debe transitar por etapas lógicas de reconfiguración de recursos y relaciones económicas,
acorde al ideario del Estado Plurinacional con respuestas pertinentes a los desafíos contextuales.

Desde YPFB hemos concebido una ruta del desarrollo: Nacionalización, Industrialización,
Internacionalización. Ciclo estratégico que se inicia el 1° de mayo del año 2006 devolviendo a manos
del pueblo la propiedad real de los hidrocarburos, etapa que se completa con la consolidación de las
empresas estratégicas del sector, logrando controlar y operar completamente la cadena de valor del
sector.

La siguiente etapa no se puede concebir sin la primera. Dado que no se trata de un simple tránsito o
cumplimiento de plazos, sino de gestionar la creación de riqueza, en equilibrio entre la distribución
de los excedentes para su uso inmediato y el destino de fondos para apalancar el desarrollo de largo
plazo. En YPFB estamos convencidos que explotar nuestros recursos no renovables es una oportunidad
única para gestar una economía que garantice mejores días a las nuevas generaciones.

La industrialización es un proceso en marcha y sin retorno. No podemos decir que sea una tarea
concluida, pero si podemos afirmar que la inversión de más de $us 2.084 millones en esta etapa sienta
las bases para dinamizar otros sectores e impulsar un ciclo de valor que además de servir al mercado
interno se enfoque a ofrecer productos con valor agregado al resto del mundo. Esto genera, de manera
casi espontanea, la necesidad de estar presentes compitiendo fuera de nuestras fronteras, ofreciendo
y vendiendo lo hecho en Bolivia. La internacionalización es la convicción de creer en nosotros mismos,
tener valor y audacia para negociar y competir sin complejos con el resto de la humanidad.

Hoy estamos conscientes que internacionalizarnos es trascender, para esto debemos entender
que necesitamos asumir procesos de aprendizaje, basarnos en el conocimiento, en la asimilación y
desarrollo de la tecnología. Necesitamos asumir alianzas estratégicas que nos permitan integrarnos a
redes de negocios que mejoren nuestra productividad y competitividad. Necesitamos estar más fuertes
que nunca en valores y convicciones, listos para afrontar los desafíos.

La ruta del desarrollo de Bolivia: Nacionalización, Industrialización, Internacionalización, ha sido

concebida y trazada desde YPFB, integra al país, a los sectores económicos y a la sociedad en un
sendero que pretende hacer realidad las esperanzas del pueblo boliviano.

OSCAR JAVIER BARRIGA ARTEAGA

Presidente Ejecutivo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos

YPFB LOGÍSTICA S.A. 9

 PRESENTACIÓN
2 DEL PRESIDENTE DE
DIRECTORIO DE YPFB
LOGÍSTICA S.A.

10 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 11
 PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE
DIRECTORIO DE YPFB LOGÍSTICA S.A.

YPFB Logfstica S.A., responsable del almacenaje de hidrocarburos líquidos en el ámbito nacional
mediante 16 plantas de almacenaje con excepción de las plantas de fronteras, a lo largo de esta
gestión 2018 ha mejorado el desarrollo de sus actividades y competencias operativas, tecnicas
y administrativas a fin de garantizar la continuidad de sus operaciones en cumplimiento de los
contratos suscritos con YPFB y YPFB REFINACIÓN S.A.

En la gestión 2018, YPFB Logística S.A. ha registrado un incremento en sus indicadores financieros,
alcanzando un 3, 7% adicional en los ingresos por despacho, respecto a la gestión anterior. El
volumen total facturado por el negocio de Almacenaje, ascendió a 4.382.093m3; como resultado
del movimiento de producto en 16 plantas.

12 MEMORIA ANUAL 2018

El resultado financiero o utilidad neta de la gestión 2018 alcanzó la suma de 23,42 Millones de
Bolivianos (3,36 Millones de $us), generando la capacidad suficiente para ejecutar los proyectos de
continuidad operativa en la siguiente gestión.

Durante la gestión 2018, YPFB Logística S.A. ha formado parte activa del proyecto Etanol, habilitando
cuatro Plantas de Almacenaje (Santa Cruz, Cochabamba, Senkata y Tarija) con Sistemas de Recepción,
Almacenaje y Despacho de Gasolina Especial y Aditivo de Origen Vegetal; demostrando la capacidad
tecnica-administrativa de su personal y la importancia de la empresa para la Corporación y el país en
general.

El Presupuesto Programado y asignado al Plan de lnversiones de YPFB Logística S.A. de la gestión

2018 alcanzó a un monto de $us2.314.679; la inversión ejecutada acumulada de YPFB Logística S.A.
ascendió a $us 1 .919.501, monto que representa un incremento del 145,6% con relación al 2017 y del
125,2% comparado con el 2016; enfocados en asegurar el incremento de la capacidad de recepción
y despacho de hidrocarburos, optimización de los sistemas de recepción de despacho actualmente
instalados, y brindar seguridad operativa para garantizar la continuidad del servicio en las diferentes
regiones del país.

Entre los proyectos más relevantes que se han realizado, destacan inversiones en la implementación
del Sistema de Recepción - Almacenaje y Despacho de Etanol en Plantas Santa Cruz, Cochabamba,
Senkata y Tarija en su 1ra Etapa; Tendido de Fibra óptica en Planta Santa Cruz para realizar mejoras
en el sistema de comunicación y transmisión de datos; la conclusión del Proyecto Circuito Cerrado
lngreso - Salida y Áreas de Circulación y Parqueo en Planta Santa Cruz; la conclusión del Proyecto
Montaje Colector y Puente de Medición Punto de Recepción de Vagones - Cisternas Diesel Oíl en Planta
San Jose de Chiquitos; la lmplementación Sistema de Espuma Planta San Jose de Chiquitos; inicio de
actividades correspondientes al Proyecto Habilitación Descargadero de Diesel Oíl - Gasolina Especial
Planta Uyuni y la conclusión de los Proyectos Montaje Estructura Descargadero Cisternas de GLP
Planta Cochabamba.

Los trabajos de mantenimiento de instalaciones estuvieron enfocados a garantizar la continuidad del

servicio y la optimización de las operaciones en Plantas de Almacenaje.

Asimismo, en la gestión 2018 se ha consolidado la sostenibilidad de la empresa permitiendo una

proyección financiera de mediano plazo que garantice las inversiones para la continuidad operativa.

Para YPFB Logística S.A. es de gran satisfacción presentar su Memoria Anual 2018, bajo la premisa
continuar trabajando con mayor empeño, comprometidos con nuestros clientes y la sociedad en
general, a la cual nos debemos.

BERNARDO ANDRES MARCELO URQUIDI IÑIGUEZ

Presidente de Directorio
YPFB Logística S.A.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 13

 IDENTIDAD
3 EMPRESARIAL

14 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 15
 MISIÓN

Almacenamos combustibles en territorio nacional para atender las

necesidades de nuestros clientes de manera segura, oportuna y con
responsabilidad socio ambiental.

VISIÓN

Ser una empresa innovadora, reconocida por su modelo de gestión y

capacidad de respuesta de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.

16 MEMORIA ANUAL 2018

VALORES

Integridad. Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia.

Seguridad. Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente y los activos de la

Corporación.

Excelencia. Mejora continua, orientación a resultados, innovación, pasión por el trabajo.

Pro actividad. Generación y aprovechamiento de oportunidades, liderazgo, iniciativa y

creatividad.

Trabajo en equipo. Creación de sinergias para el logro de objetivos comunes.

Compromiso. Con nuestra gente, la Corporación y el país. Lo hacemos por convicción y no

por imposición ni obligación.

Responsabilidad. Asumir los resultados de nuestros actos, de manera individual y colectiva.

Diversidad e Inclusión. Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 17

 DIRECTORIO Y
4 PLANTEL EJECUTIVO

18 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 19
 DIRECTORIO YPFB LOGÍSTICA S.A.

DIRECTORIO ENE-MAR GESTIÓN 2018

1. Bernardo Andrés Marcelo Urquidi Iñiguez - Presidente del Directorio

2. Jose William Morales Arteaga - Vicepresidente del Directorio

3. Pablo Paúl Zubieta Arce - Secretario del Directorio

4. Benjamín Félix Galván Rojas - Director

5. Juan Carlos Portugal León - Director

6. Claudia Cecilia Angulo Velarde - Síndico

20 MEMORIA ANUAL 2018

DIRECTORIO MAR-SEP GESTIÓN 2018

1. Bernardo Andrés Marcelo Urquidi Iñiguez - Presidente del Directorio

2. Jose William Morales Arteaga - Vicepresidente del Directorio

3. Pablo Paúl Zubieta Arce - Secretario del Directorio

4. Benjamín Félix Galván Rojas - Director

5. Rolando Santos Pacheco Chavez - Director

6. Claudia Cecilia Angulo Velarde - Síndico

YPFB LOGÍSTICA S.A. 21

 DIRECTORIO OCT-DIC GESTIÓN 2018

22 MEMORIA ANUAL 2018

 Bernardo Andrés Marcelo Urquidi Iñiguez
Presidente del Directorio

Jose William Morales Arteaga Pablo Paúl Zubieta Arce

Vicepresidente del Directorio Secretario del Directorio

Sergio Guevara Nina Rolando Santos Pacheco Chavez Claudia Cecilia Angulo Velarde
Director Director Síndico

YPFB LOGÍSTICA S.A. 23

 PLANTEL EJECUTIVO YPFB LOGÍSTICA S.A.

24 MEMORIA ANUAL 2018

 Pablo Paúl Zubieta Arce Cesar Miranda Mamani
Gerente General Gerente de Administración y Finanzas

Marylin Benavides Castro Luis Alberto Vivado Iriarte Adolfo Luis Méndez Mendoza
Gerente de Regulación y Contratos Gerente de Operaciones Director Legal

YPFB LOGÍSTICA S.A. 25

 RESULTADOS
5 ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS

26 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 27
28 MEMORIA ANUAL 2018
INGRESOS OPERATIVOS

Durante la gestión 2018 los ingresos operativos registraron una

disminución del 11,8% respecto a la gestión anterior; sin embargo,
si consideramos el núcleo operativo que son nuestros ingresos
por despacho (almacenaje) éstos se incrementaron en un 3,7%;
manteniendo la tendencia creciente desde la gestión 2013.

La evolución de los ingresos operativos durante el periodo 2016 – 2018

se observa en el siguiente gráfico:

INGRESOS OPERATIVOS CONSOLIDADOS

Expresado en MM de Bs

2016 2017 2018

52,5 20,3 1,2

102,2 108,0 112,0
122,5 0,0 0,0

Transporte Almacenaje Servicio de Mantenimiento a Terceros

YPFB LOGÍSTICA S.A. 29

 En cuanto a la estructura de los ingresos operativos por Unidad de Negocio, se observa la disminución
de los ingresos por el Servicio de Mantenimiento a Terceros, producto de la culminación del contrato
con YPFB Transporte S.A. por el servicio que se brindaba en sus gasoductos del Área Sur; aspecto que
explica la disminución de los ingresos operativos consolidados.

ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS OPERATIVOS POR UNIDAD DE NEGOCIO

Expresado en %

Servicio de
Mantenimiento a
Almacenaje Terceros

99,0% 1,0%

30 MEMORIA ANUAL 2018

Al considerar la estructura de los ingresos por cliente, YPFB se mantiene como cliente con mayor
participación, alcanzando el 82,0%; seguido de YPFB Refinación S.A. con el 15,5% y YPFB Transporte
S.A. con el 1,4%.

ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS OPERATIVOS POR CLIENTE

Expresado en %

YPFB Refinación S.A.

15,5%
YPFB Transporte S.A.
YPFB
1,4%
82,0%
Otros

1,0%

(*) Otros Clientes: ROQUI GAS S.R.L., PECAGAS S.R.L., ORO NEGRO, MANQUIRI,
FLAMAGAS S.A., ENDE, C.E.R. y AIR BP BOLIVIA S.A.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 31

 Ingresos generados por el Servicio de Almacenaje

Respecto a la participación de los ingresos por Planta, más del 80% se concentran en cuatro plantas:
liderado por Santa Cruz con 35,8 MM de Bs (32,0%); Senkata con 26,7 MM de Bs (23,9%); Cochabamba
con 17,8 MM de Bs (15,9%) y Oruro con 9,5 MM de Bs (8,7%).

INGRESOS DE ALMACENAJE POR PLANTA

Expresado en MM de Bs

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
26,7 9,8 17,9 2,6 2,5 1,2 35,8 1,8 1,6 0,2 3,0 3,8 1,2 0,7 0,6 2,6
Senkata

Oruro

Cochabamba

Pto. Villarroel

Trinidad

Riberalta

Santa Cruz

S.J. Chiquitos

Camiri

Monteagudo

Sucre

Potosí

Uyuni

Tupiza

Tarija

Villamontes

32 MEMORIA ANUAL 2018

ANÁLISIS FINANCIERO

Utilidad Neta

En la gestión 2018 la Utilidad Neta alcanzó a 23,4 MM de Bs; manteniendo la

tendencia creciente de la recuperación financiera que tiene la empresa a partir
de la venta de la Unidad de Negocio de Transporte.

UTILIDAD NETA
Expresado en Bs.

30.000.000

20.000.000

10.000.000

-10.000.000

-20.000.000

-30.000.000

-40.000.000

-50.000.000
-38.683.370 21.228.841 23.419.082
2016 2017 2018

Asimismo, el comportamiento de los diferentes indicadores financieros confirma

el adecuado manejo financiero de los recursos de la empresa.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 33

 Ratio de Liquidez

La Prueba Acida indica que en el corto plazo por cada unidad monetaria que tiene nuestro pasivo
corriente, YPFB Logística S.A. tiene la capacidad de pagar una proporción de 3,1 veces.

PRUEBA ÁCIDA

0
1,9 3,5 3,1
2016 2017 2018

La Rentabilidad de la empresa tanto por el lado patrimonial como de activos mantuvo la tendencia
alcanzando para el ROE en la gestión 2018 una rentabilidad de Patrimonio del 10,3% y una rentabilidad
sobre los Activos ROA de 7,2%.

ROE

15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-22,3% 10,6% 10,3%
2016 2017 2018

34 MEMORIA ANUAL 2018

 ROA

10%

5%

0%

-5%

-10%

-15%
-9,6% 7,4% 7,2%
2016 2017 2018

Estructura de Capital

En cuanto a la Estructura de Capital que muestra la composición entre deuda y patrimonio se alcanzó
una proporción de 29,6% y 70,4% respectivamente; que representa las fuentes de financiamiento de
los Activos de la empresa.

ESTRUCTURA DE CAPITAL

80%
70%

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

% Patrimonio 43,0% 70,1% 70,4%

% Deuda 57,0% 29,9% 29,6%
2016 2017 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 35

 OPERACIONES Y
6 MANTENIMIENTO

36 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 37
 GESTIÓN OPERATIVA

YPFB Logística S.A. realiza el almacenaje de combustibles líquidos a granel en todo

el territorio nacional, cumpliendo dicha labor con responsabilidad, honestidad y
compromiso.

Dentro de la cadena de abastecimiento en el ámbito Nacional, YPFB Logística S.A.

asume una labor fundamental, la cual consiste en el servicio de distribución de
combustibles al por mayor para llegar al usuario final. Dicha tarea implica la recepción,
almacenaje y despacho de combustibles, cumpliendo con los controles de calidad de
rigor previo. Entre los productos que se almacenan podemos mencionar Diésel oíl,
Gasolina Especial, Gasolina Premium, Jet Fuel, Kerosene, Etanol; entre otros; los
cuales son entregados a los mayoristas, para la distribución en las EE.SS.; siendo estos
combustibles la energía que mueve al País .

Es así que en la gestión 2018, YPFB Logística S.A. asumió un reto importante en el
cambio de la matriz energética del País con la incorporación de los Biocombustibles,
formando parte activa del desafío asumido por YPFB Casa Matriz, siendo fundamental
su participación para la operatividad del proyecto Etanol; habilitando los Sistemas de
Recepción, Almacenaje y Despacho de Aditivo de origen vegetal (Etanol Anhidro), para
la mezcla de Gasolina Especial en cuatro plantas; demostrando de esta manera el
compromiso y la capacidad de su personal técnico para responder a las exigencias
corporativas, siendo la actividad de almacenaje el pulmón que brinda flexibilidad
operativa en toda la cadena de suministro de combustible hasta llegar al consumidor
final.

Entre nuestros principales clientes se encuentran:

• YPFB;
• YPFB Refinación S.A.;
• Refinería Oro Negro;
• ROQUI GAS S.R.L.;
• PECA GAS S.R.L.

38 MEMORIA ANUAL 2018

 RESPONSABILIDAD,
HONESTIDAD Y COMPROMISO.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 39

 Almacenaje – Recepción – Despacho

Capacidad de Tanques

YPFB Logística S.A. cuenta con capacidad de almacenaje suficiente, la cual permite cubrir los
requerimientos de la demanda interna para el abastecimiento de las diferentes plazas distribuida en
16 plantas de almacenaje ubicadas estratégicamente en todo el País con una capacidad de almacenaje
total de 119.466 m3, distribuidos en 110 tanques. Destacando sobre todo la optimización de procesos
operativos orientados a diversificar nuestras operaciones acordes a la necesidad de nuestros clientes
con la incorporación de nuevos combustibles en la Matriz energética que mueve al país como es el
Etanol Anhidro, combustible de origen vegetal que viene siendo utilizado para mezcla con Gasolina
de origen fósil en diferentes porcentajes en cuatro plantas, siendo estas: Cochabamba, Santa Cruz,
Senkata, y Tarija.

CAPACIDAD OPERATIVA DE ALMACENAJE EN PLANTAS

Expresado en M3

CANT. DIÉSEL GASOLINA OTROS TOTAL

PLANTA ETANOL GLP KEROSENE
TANQUES OÍL ESPECIAL PROD. GENERAL

SENKATA 18 8.258 312 11.086 1.037 2.176 22.869

ORURO 6 6.282 1.759 276 8.317

COCHABAMBA 9 16.359 422 3.633 811 1.126 22.351

PTO. VILLARROEL 8 3.130 1.938 5.068

TRINIDAD 7 2.215 1.587 49 3.851

RIBERALTA 6 1.486 1.372 137 2.995

SANTA CRUZ 12 14.176 1.260 9.839 72 2.577 27.924

CAMIRI 4 982 719 1.701

S. J. DE CHIQUITOS 3 1.225 459 1.685

SUCRE 4 2.823 1.385 4.208

MONTEAGUDO 2 207 107 314

POTOSÍ 7 2.916 2.056 459 446 5.876

UYUNI 4 466 744 116 1.326

TUPIZA 3 436 460 439 1.335

TARIJA 10 2.018 29 1.246 220 292 3.805

VILLAMONTES 7 3.516 2.326 5.842

TOTAL GENERAL 110 66.495 2.023 40.716 1.848 5.069 3.315 119.466

* La capacidad de Almacenaje de planta Senkata incluye GLSR y GI.

** Incluye un tanque de DO con capacidad de 10.786 m3 bajo administración de YPFB Refinación.
*** Incluye capacidad de tanques de IGE, CRR y CR

40 MEMORIA ANUAL 2018

Volúmenes Despachados en Plantas de Almacenaje

YPFB Logística S.A. cuenta con la infraestructura operativa que permite garantizar los despachos de
combustibles en la mayor parte del territorio Nacional y de esta manera responder a los cambios en
la logística de abastecimiento de nuestros clientes, lo cual se refleja en los volúmenes despachados
de la siguiente tabla:

VOLÚMENES DESPACHADOS POR PLANTA

Expresado en M3

VAR. PORC. (%)

N° PLANTA 2016 2017 2018
18-17 (18/17) PARTIC.

1 SENKATA 905.905 967.353 1.051.844 84.491 8,7% 23,6%

2 ORURO 382.340 402.784 377.159 -25.625 -6,4% 8,5%

3 COCHABAMBA 789.260 753.983 742.770 -11.213 -1,5% 16,7%

4 PTO. VILLARROEL 87.503 88.388 101.967 13.579 15,4% 2,3%

5 TRINIDAD 85.782 90.552 98.795 8.243 9,1% 2,2%

6 RIBERALTA 37.566 42.039 47.394 5.355 12,7% 1,1%

7 SANTA CRUZ 1.311.395 1.378.871 1.435.691 56.820 4,1% 32,3%

8 CAMIRI 67.664 65.983 60.790 -5.193 -7,9% 1,4%

9 S.J. DE CHIQUITOS 59.634 65.385 72.403 7.018 10,7% 1,6%

10 SUCRE 108.805 113.982 119.374 5.392 4,7% 2,7%

11 MONTEAGUDO 11.001 11.941 9.845 -2.096 -17,6% 0,2%

12 POTOSÍ 116.801 125.549 133.477 7.928 6,3% 3,0%

13 UYUNI 42.866 47.726 46.569 -1.157 -2,4% 1,0%

14 TUPIZA 22.564 25.975 25.119 -856 -3,3% 0,6%

15 TARIJA 95.695 100.608 104.182 3.574 3,6% 2,3%

16 VILLAMONTES 21.589 21.539 21.808 269 1,2% 0,5%

TOTALES 4.146.370 4.302.658 4.449.188 146.530 3,4% 100%

YPFB LOGÍSTICA S.A. 41

 A continuación, se muestra la participación en Almacenaje de Hidrocarburos por Planta, la cual refleja
una mayor participación en Santa Cruz con 32,3%; seguido de Senkata con 23,6%; luego Cochabamba
con 16,7% y Oruro con 8,5%; como se observa en el siguiente gráfico:

PARTICIPACIÓN POR PLANTA DE VOLÚMENES DESPACHADOS

Expresado en %

SANTA CRUZ 32,3% Camiri 2,2%

S.J. de Chiquitos 1,6%
Sucre 2,7%
Monteagudo 0,2%
Riberalta 1,1% Potosí 3,0%
Trinidad 2,2% Uyuni 1,0%
Pto. Villarroel 2,3% Tupiza 0,6%
Tarija 2,3%
Villamontes 0,5%

COCHABAMBA 16,7% SENKATA 23,6%

ORURO 8,5%

42 MEMORIA ANUAL 2018

Participación por Producto en el Sistema de Almacenaje

Los despachos de combustibles líquidos en el ámbito Nacional para la gestión 2018 con mayor
predominancia fueron los de Diésel Oíl con una participación del 48,5% y un crecimiento del 1,2%
respecto a la gestión 2017; seguido de la Gasolina Especial con una participación 43,3% con una
disminución del 0,6% respecto a la gestión anterior.

La disminución en los volúmenes despachados de Gasolina Especial se debe a los despachos de

Gasolinas Aditivadas con Etanol Anhidro de Origen Vegetal que representa un 0,7%.

PARTICIPACIÓN POR PRODUCTO EN EL VOLUMEN DESPACHADO

Expresado en %

GLP 1,9%
GP 0,1%
GE 43,3% GS91 0,6%
GS92 0,1%
JF 1,6%
KE 0,2%
Otros 1,6%
AVG 0,1%
DO 48,5% CR 1,5%
CRR 0,4%

YPFB LOGÍSTICA S.A. 43

 Facilidades de Infraestructura Técnica

FACILIDADES DE INFRAESTRUCTURA TÉCNICA

Expresado en Lt/min

PLANTA RECEPCIÓN DESPACHO

DO GE GLP OTROS DO GE GLP OTROS

SENKATA 3,100 2,270 1,400 700 4,600 5,600 1,400 3,850

ORURO 2,450 - - - 2,900 2,050 - 530

COCHABAMBA - - 833 - 10,100 7,000 850 6,870

PTO. VILLARROEL 1,100 1,100 - - 1,100 1,250 - -

TRINIDAD 1,100 900 - 900 1,200 1,150 - 200

RIBERALTA 900 1,200 - 900 950 1,050 - 280

SANTA CRUZ 4,200 3,450 - 4,250 4,800 5,200 - 6,550

CAMIRI 600 - - - 750 850 - 430

S. J. CHIQUITOS 1,400 1,000 - - 800 1,000 - -

SUCRE 2,300 - - - 2,000 1,000 - -

MONTEAGUDO 700 - - - 500 560 - -

POTOSÍ 1,400 1,400 - 1,400 2,200 1,100 - 600

UYUNI 600 700 - 500 750 920 - 600

TUPIZA 750 750 - 750 600 700 - 400

TARIJA 800 900 - 1,500 1,800 2,800 - 1,400

VILLAMONTES 1,150 1,200 - 800 450 650 - -

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

YPFB Logística S.A. en pos de garantizar la continuidad operativa en la prestación de los Servicios de
Almacenaje y Despacho de carburantes en terminales, realiza los trabajos de mantenimiento en su
mayoría con personal propio; trabajos que incluyen a equipos rotativos y estáticos en todas las Plantas
de Almacenaje, con cobertura de las 5 áreas: Occidente, Centro, Oriente, Sur y Tarija.

44 MEMORIA ANUAL 2018

Histórico de Ejecución del Presupuesto de las últimas gestiones

La ejecución presupuestaria en la gestión 2018 alcanza a $us 1.119.821; permitiendo mantener la

continuidad operativa de los Sistemas de Recepción, Almacenaje y Despacho.

En la siguiente tabla se muestra el presupuesto ejecutado en plantas en las últimas tres gestiones:

PRESUPUESTO EJECUTADO DE MANTENIMIENTO EN PLANTAS (2016 - 2018)

Expresado en $us

2016 2017 2018

PLANTAS 763.630 885.786 1.119.821

Principales Trabajos Realizados en Plantas de Almacenaje

YPFB Logística S.A. a través de su personal técnico calificado y basados en la filosofía RCM (Reliability
Centered Maintenance), TPM (Total Productive Manintenance) y RBI (Risk Based Inspección), efectúa
una gestión de mantenimiento adecuada para asegurar la disponibilidad operativa de los equipos y
garantizar la continuidad de los servicios de Recepción, Almacenaje y Despacho.

En el cuadro siguiente se refleja los trabajos de mantenimiento más representativos de la gestión

2018.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 45

 TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EN PLANTAS

ÍTEM DESCRIPCIÓN UNIDAD DE UBICACIÓN EQUIPOS

NEGOCIO

1 Mantenimiento semestral de Equipos de Nacional Medidores FMC Smith

Medición en Recepción y Despacho Tecnologies

2 Mantenimiento semestral de Instrumentación; Nacional Válvulas Alivio, Válvulas PV

Válvulas de Presión Vacío, Manómetros y y Manómetros.
Válvulas de Alivio

3 Mantenimiento anual del Sistema Contra Nacional Monitores, Hidrantes,

Incendio Extintores, Tanques de
Espuma

4 Pedido de Repuestos FMC para todos los Nacional Medidores FMC

modelos

5 Habilitación de nuevo Medidor Génesis en Planta Potosí Puente de Medición, Isla de

Planta Potosí; incluye Válvula de Control 210 Despacho
y Microload

6 Modificación y tendido de líneas en planta Planta Tarija, Santa Cruz, Líneas piping de Recepción y
Tarija, Santa Cruz, Cochabamba y Senkata Cochabamba y Senkata Despacho
para recepción y despacho de etanol

7 Inspección de Integridad de TK 213 según Planta Senkata Tanque 213

norma API 653

8 Habilitación de Medidor GÉNESIS en Planta Planta Potosí Punto de Despacho N°4 de

Potosí. Diésel Oíl.

9 Reparación y mantenimiento de vías de Planta Senkata y Área vías de circulación.

circulación y despacho de cisternas Almacenaje Cochabamba

10 Instalación y mantenimiento de sensores de Planta Cochabamba Sensor de nivel tipo Radar

nivel tipo radar

11 Instalación y adecuación de puente de Planta Sucre Puente de Medición Diésel

medición nuevo Pime IV, accuload III y Oíl
Electrobomba en despacho Diésel Oíl

12 Mantenimiento correctivo de Equipos de Planta Santa Cruz Centrifugador de agua y

Laboratorio sedimentos y Punto de
Inflamación flash point

13 Adecuación y configuración de accuload II Planta Santa Cruz Accuload III y Microload

para recepción y Microload para despacho de
Etanol

14 Instalación y adecuación de puente de Planta San Jose de Puente de Medición Diésel

medición nuevo Pime IV, accuload III y Chiquitos Oíl
Electrobomba en recepción Diésel Oíl

15 Cambio de puente de medición de Liquid Planta Tarija Medidor Volumétrico de

Control a LSD 30 en despacho N° 1 de Gasolina desplazamiento positivo
Especial

16 Mantenimiento e instalación de dos nuevos Planta San Jose de Sistema eléctrico en área de
postes de iluminación LED en área de recepción Chiquitos recepción y registro
de vagones y adecuación de alimentación
eléctrica de registro de cisternas

46 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 47
 PROYECTOS E
7 INVERSIONES

48 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 49
 YPFB Logística S.A., en correspondencia al cumplimiento de los Objetivos y Estrategias Corporativas
y Empresariales, ha definido el Plan de inversiones de la gestión 2018 íntegramente con fondos
propios orientándose a garantizar la continuidad del servicio, la optimización de las operaciones en
correspondencia a la política energética del país y cuidado del medio ambiente.

PRESUPUESTO Y EJECUCIÓN DE INVERSIONES

El Presupuesto Programado y asignado al Plan de inversiones de YPFB Logística S.A., gestión 2018
alcanzó a un monto de $us2.314.678,70; logrando al final de gestión una ejecución de $us1.919.500,73
que representa un 82,9%.

El comportamiento de la inversión programada versus la inversión ejecutada de manera mensual, se

refleja en el siguiente gráfico:

50 MEMORIA ANUAL 2018

 EJECUCIÓN ACUMULADA DE INVERSIONES 2018
Expresado en $us

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

-
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Acumulado Programado - 29.939 39.304 78.316 210.599 291.125 540.597 820.589 1.070.589 1.365.589 1.805.589 2.314.679

Acumulado Ejecutado - 29.939 39.304 78.316 210.599 291.125 548.981 771.319 855.097 1.251.890 1.474.297 1.919.501

Las inversiones realizadas durante las últimas 3 gestiones han permitido brindar una mayor eficiencia
operativa, acción que se ve reflejada en la continuidad del servicio de las 16 Plantas de Almacenaje de
YPFB Logística S.A.

La inversión promedio ejecutada durante las últimas 3 gestiones asciende a $us1.184.536; alcanzando
su mayor porcentaje de cumplimiento en la gestión 2018, de acuerdo al siguiente gráfico:

YPFB LOGÍSTICA S.A. 51

 HISTÓRICO DE INVERSIONES
Expresado en $us y %

2.500.000 100%

2.000.000 95%

1.500.000 90%

1.000.000 85%

500.000 80%

0 75%
Programado 933.571 800.000 2.314.679 1.349.417
Ejecutado 852.508 781.600 1.919.501 1.184.536
Porcentaje 91,3% 97,7% 82,9% 87,8%
2016 2017 2018 Promedio

En 2018 la inversión acumulada de YPFB Logística S.A., ascendió a $us1.919.501, tras dos años
consecutivos de niveles de inversión decrecientes, la inversión lograda en el 2018 representa un
incremento del 145,6% frente al 2017 y del 125,6% frente al 2016, focalizado en asegurar el incremento
de la Capacidad de Recepción y Despacho de hidrocarburos, optimización de los sistemas de recepción
de despacho actualmente instalados, y brindar seguridad operativa para garantizar la continuidad del
servicio en las diferentes regiones del país.

Las actividades de inversión de YPFB Logística S.A., continúan siendo un importante vehículo para
llevar a cabo el desarrollo de las políticas y lineamientos energéticos del país.

PROYECTOS EJECUTADOS 2018

Inversiones Ejecutadas en el Sistema Almacenaje

Las inversiones programadas para la gestión 2018, se orientaron íntegramente a la ejecución de

proyectos que han permitido garantizar la continuidad del servicio, la optimización de los sistemas
de despacho y recepción en correspondencia a la política energética del país y cuidado del medio
ambiente, además de la adquisición de materiales y equipos necesarios para garantizar la continuidad
del servicio y la seguridad de las operaciones en las diferentes Plantas de Almacenamiento.

52 MEMORIA ANUAL 2018

Las inversiones desarrolladas en la gestión 2018, centran su ejecución en Planta Santa Cruz con
un 23,66%, Planta Uyuni con un 17,64%, Planta San José de Chiquitos con un 14,14%, Planta
Cochabamba con un 12,81%; desarrollándose Proyectos que consideran la conclusión de la
Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje y Despacho de Etanol en Planta Santa
Cruz en su 1ra Etapa; Tendido de Fibra Óptica Planta Santa Cruz para atender la Interferencia
en el sistema de comunicación y transmisión de datos provocada durante la realización de
obras civiles dentro el desarrollo del Proyecto ICA; la conclusión del Proyecto Circuito Cerrado
Ingreso - Salida y Áreas de Circulación y Parqueo Planta Santa Cruz; la conclusión del Proyecto
Montaje Colector y Puente de Medición Punto de Recepción de Vagones - Cisternas Diésel Oíl
Planta San José de Chiquitos y la Implementación Sistema de Espuma Planta San Jose de
Chiquitos; el inicio de actividades correspondiente al Proyecto Habilitación Descargadero de
Diésel Oíl - Gasolina Especial Planta Uyuni, lográndose a diciembre del 2018 un avance del 60%
y la conclusión de los Proyectos Montaje Estructura Descargadero Cisternas de GLP Planta
Cochabamba e Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje y Despacho de Etanol en
Planta Cochabamba en su 1ra Etapa.

Así también, dentro los proyectos relevantes y de impacto significativo desarrollados dentro
la gestión se encuentran la Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje y Despacho
de Etanol en Planta Tarija 1ra Etapa y la Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje
y Despacho de Etanol en Planta Senkata 1ra Etapa; las cuales han permitido cumplir los
requerimientos para la obtención de la Gasolina Super Etanol 92.

Pese a impactos externos enfrentados a lo largo del año, YPFB Logística S.A., materializó un
importante volumen de inversiones gracias a la eficiencia en la gestión y la disciplina de capital.
De esta manera la gestión 2018 ha marcado un importante hito con el inicio de las operaciones
para el almacenaje de Alcohol y el inicio de operaciones para el carguío de la Gasolina Super
Etanol 92 en las principales Plantas de Almacenaje del País.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 53

 INVERSIONES EN EL SISTEMA DE ALMACENAJE POR PLANTA
Expresado en %

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
5,9% 2,1% 12,8% 0,0% 0,0% 0,1% 23,7% 0,3% 14,1% 7,4% 0,0% 9,4% 17,6% 0,2% 6,2% 0,2%
Senkata

Oruro

Cochabamba

Pto. Villarroel

Trinidad

Riberalta

Santa Cruz

Camiri

S.J. de Chiquitos

Sucre

Monteagudo

Potosí

Uyuni

Tupiza

Tarija

Villamontes
De la inversión total de 2018, de acuerdo a sub rubro del Sistema de Almacenaje, el 63,9% se concentró
en el segmento de Sistemas de recepción y despacho de líquidos, con un crecimiento del 34,7% frente
al 2017, así también cabe resaltar que el 8,1% de los recursos ejecutados fueron destinados a proyectos
enfocados en Sistemas de seguridad y contra incendios; y el 6,6% a la mejora de áreas de circulación,
infraestructura y obras civiles.

INVERSIONES EN EL SISTEMA DE ALMACENAJE POR SUB RUBRO

Expresado en %

Estudios, inspecciones y evaluaciones técnicas 0,1%

Áreas de circulación, infraestructura y obras civiles 6,6%

Sistemas de drenajes y medio ambiente 0,0%

Sistemas eléctricos 0,0%

Sistemas de seguridad 3,9%

Sistemas de seguridad y contra incendio 8,1%

Sistemas de recepción y despacho de líquidos 63,9%

Área de tanques líquidos 4,7%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

54 MEMORIA ANUAL 2018

A continuación se describen los proyectos más importantes ejecutados en la gestión 2018 dentro del
Sistema de Almacenaje:

PROYECTOS RELEVANTES EJECUTADOS - SISTEMA DE ALMACENAJE

Expresado en $us

PRESUPUESTO % DE
PLANTA DESCRIPCIÓN GRUPO
EJECUTADO EJECUCIÓN

Sucre Habilitación de nuevo Punto para Despacho de Diésel Continuidad Operativa 78.072 100%
Oíl en Planta Sucre

Sucre Montaje Puente de Medición y Computador de Flujo Continuidad Operativa 62.316 100%
Punto Despacho 2 Gasolina Especial Planta Sucre

San José de Montaje Colector y Puente de Medición Punto de Continuidad Operativa 162.817 100%
Chiquitos Recepción de Vagones - Cisternas Diésel Oíl

San José de Implementación Sistema de Espuma Planta San Continuidad Operativa 106.586 100%
Chiquitos Jose de Chiquitos

Santa Cruz Circuito Cerrado Ingreso - Salida - Áreas de Continuidad Operativa 74.525 100%
Circulación y Parqueo

Cochabamba Montaje Estructura Descargadero Cisternas de GLP Continuidad Operativa 127.018 100%
Planta Cochabamba

Varias Plantas Adquisiciones Menores Activos Continuidad Operativa 146.565 100%

Cochabamba Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje Continuidad Operativa 88.302 100%

y Despacho de Etanol en Planta Cochabamba 1ra
Etapa

Santa Cruz Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje Continuidad Operativa 198.660 100%
y Despacho de Etanol en Planta Santa Cruz 1ra Etapa

Tarija Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje Continuidad Operativa 111.889 100%

y Despacho de Etanol en Planta Tarija 1ra Etapa

Senkata Implementación Sistema de Recepción - Almacenaje Continuidad Operativa 68.699 100%

y Despacho de Etanol en Planta Senkata 1ra Etapa

Santa Cruz Tendido de Fibra Óptica Planta Santa Cruz - Continuidad Operativa 116.338 100%
Interferencia Ica

YPFB LOGÍSTICA S.A. 55

 Una descripción de las principales inversiones realizadas en 2018 en las Plantas de Almacenaje se
presenta a continuación:

ACTIVIDAD META PROGRAMADA META ALCANZADA

Montaje Aéreo Tuberías • Adecuación de 5 tuberías del • Se concluyen al 76% los trabajos de montaje
Despacho Planta Potosí Sistema de Despacho de Planta mecánico.
Potosí para brindar seguridad
operativa, facilitar la detección de • Se concluye la adquisición del 100% de materiales
fugas – filtraciones y facilitar su mecánicos para el montaje.
inspección y mantenimiento.
• Se concluye ingeniería a detalle del Proyecto.

Objetivo del proyecto: Realizar la adecuación de líneas del Sistema de despacho de camiones cisternas de Planta Potosí,

A diciembre de la gestión 2018 se logra un avance físico del 76% en la ejecución del proyecto, completándose las siguientes actividades:

» Actividades Administrativas
• Emisión del Acta de Constitución del Proyecto
» Ingeniería de Detalle del Proyecto
• Relevamiento topográfico
• Elaboración de Ingeniería de Detalle (Planos Constructivos)
» Adquisición de materiales y equipos
• Adquisición de material mecánico para construcción y montaje
» Construcción y Montaje
• Adjudicación Proceso de construcción y montaje
• Habilitación del personal para inicio de trabajos en Planta
• Movilización e instalación de Obrador de empresa adjudicada
• Construcción de soportes y prefabricados.
• Prueba hidráulica a prefabricados para montaje mecánico

56 MEMORIA ANUAL 2018

 ACTIVIDAD META PROGRAMADA META ALCANZADA

Habilitación de Nuevo Punto de • Incremento de la Capacidad de • Se concluye el dimensionamiento de la electrobomba

Despacho para DO en Planta despacho de DO en Planta Sucre en y la Ingeniería del Proyecto
Sucre 600 GPM . • Se concluye la elaboración de planos constructivos,
• Modernización del Sistema de especificaciones técnicas y presupuesto para el
despacho de DO en Planta Sucre montaje del proyecto.
• Se realiza la recepción del brazo de carga, materiales
mecánicos y eléctricos en Almacén Planta Santa
Cruz
• Se realiza la recepción de la electrobomba y el
Puente de Medición en Almacén Planta Santa Cruz
• Se incrementa la capacidad de despacho de DO en
Planta Sucre en 600GPM.

Objetivo del proyecto: Incrementar la capacidad de despacho de Diésel Oíl en Planta Sucre a objeto de evitar aglomeración de
camiones cisternas y reclamos por parte de nuestros clientes, de esta manera garantizar la continuidad del servicio.

El proyecto se desarrolla en un 100% de cumplimiento en las actividades descritas a continuación:

» Actividades Administrativas
• Emisión del Acta de Constitución del Proyecto
» Ingeniería de Detalle del Proyecto
• Cálculos hidráulicos para el dimensionamiento de una nueva electrobomba de despacho de Diésel Oíl de 600 GPMs de
capacidad
» Adquisición de materiales y equipos
• Adquisición y montaje de una nueva Electrobomba de 600 GPMs de capacidad y una potencia de 25 HPs para Despacho de
Diésel Oíl
• Adquisición de material eléctrico e instrumentación para habilitación de la nueva Electrobomba de 600 GPMs de capacidad y
una potencia de 25 HPs para despacho de Diesel Oil
» Construcción y Montaje
• Vaciado de fundación para la nueva electrobomba de despacho de Diésel Oíl de 600 GPMs de capacidad en Sala de Bombas
Despacho
• Interconexión y montaje de la línea existente de 6” de succión de los Tanques 101 - 216 hacia la nueva Electrobomba del
Punto de Despacho de Diésel Oíl
• Tendido de nueva línea de aproximadamente 264 mts de tubería de 6” de descarga electrobomba desde Sala de Bombas
Despacho hacia la Isla de Despacho de Diésel Oíl
• Retiro de aproximadamente 60 mts de tubería de 4” existente que interfiere con el último tramo de tubería nueva de 6” hacia
la Isla de Despacho 2
• Tendido de conduit y cableado para la habilitación de nueva electrobomba y puente de medición del nuevo Punto de Despacho
de Diésel Oíl
• Adquisición y Montaje del Sistema de Medición (Filtro Tipo E – Medidor PRIME 4 – Válvula de Control 210 – Computador de
Flujo Accuload III)
• Adquisición y Montaje de Brazo de Carga de nuevo Punto de Despacho de Diésel Oíl
• Programación y configuración del Accuload III en la Isla de Despacho para la habilitación del nuevo Punto de Despacho
de Diésel Oíl
• Calibración y Certificación del nuevo Punto de Despacho de Diésel Oíl en Planta Sucre.

1
DO: Diésel Oíl
2
Galones por Minuto

YPFB LOGÍSTICA S.A. 57

 ACTIVIDAD META PROGRAMADA META ALCANZADA

Montaje Colector y Puente de • Planos constructivos, • Se concluye la Ingeniería de Detalle - elaboración

Medición Recepción Diésel Oíl especificaciones técnicas y de Planos Constructivos, Especificaciones Técnicas y
Vagones – Cisternas Planta San presupuesto para el montaje del Presupuesto para el montaje del proyecto
José de Chiquitos proyecto.

Objetivo del Proyecto: Incrementar la capacidad de recepción de vagones de Diésel Oíl en Planta San José de Chiquitos mediante el
montaje de un nuevo colector de 6” y el tendido de tubería de 4” hacia Tanques 1 y 2 para recepción de vagones de Diésel Oíl importado
proveniente de Puerto Suarez, de esta manera se reducirá los tiempos de recepción de vagones y se garantizará la continuidad del
servicio.

A diciembre de la gestión 2018 se logra un avance físico del 100% que incluye la conclusión de las siguientes actividades:

» Actividades Administrativas
• Emisión del Acta de Constitución del Proyecto
» Ingeniería de Detalle del Proyecto
• Dimensionamiento Electrobomba,
• Planos de Detalle Constructivos Mecánicos – Civiles y Especificaciones Técnicas para la Construcción
» Adquisición de materiales y equipos
• Adquisición de materiales mecánicos
• Adquisición de materiales eléctricos
• Adquisición de puente de medición y preseteador electrónico Accuload IV
» Construcción y Montaje
• Excavación relleno y compactado de terreno para instalación de soportes metálicos y electrobomba
• Vaciado de fundaciones para soportes metálicos
• Vaciado de fundación para electrobomba
• Instalación de soportes metálicos
• Montaje de electrobomba de 400 GPM y 20 HP
• Montaje de Colector de aproximadamente 120 mts de tubería de 6” para recepción de vagones de Diésel Oíl
• Tendido de nueva línea de aproximadamente 96 mts de tubería de 4” de descarga electrobomba hacia Tanques 1 y 2 de
almacenaje de Diésel Oíl
• Montaje de Sistema de Medición (Filtro - Desaereador - Medidor Prime 4 - Válvula de Control 210 - Computador de Flujo)
• Cableado y montaje de postes y luminarias en área de bombas de recepción de Diésel Oíl de Vagones

58 MEMORIA ANUAL 2018

 ACTIVIDAD META PROGRAMADA META ALCANZADA

Montaje Estructura • Contar con una estructura de • Se concluyen al 100% los trabajos de construcción
Descargadero Cisternas de GLP protección para la plataforma de la estructura para protección de Plataforma de
Planta Cochabamba de circulación y descarguío de circulación y Descarguio de Camiones Cisterna de
camiones de GLP en Planta GLP en Planta Cochabamba
Cochabamba.

El objetivo del proyecto es: Construcción de una estructura para la plataforma de recepción GLP, que permita adecuadas condiciones de
seguridad operativa del área de circulación, operación y maniobra en Planta Cochabamba.

A diciembre de la gestión 2018 se logra un avance físico del 100% en la ejecución del proyecto, completándose las siguientes actividades:

» Actividades Administrativas
• Emisión del Acta de Constitución del Proyecto
» Ingeniería de Detalle del Proyecto
• Estudio de Suelos en el área de descarga de GLP
• Relevamiento Topográfico del área
• Cálculos estructurales para el dimensionamiento de la losa de concreto, en función del estudio de suelo, cantidad, tipo y
capacidad de los camiones cisternas.
• Diseño de una estructura y cubierta metálica, para la isla de descarga de GLP
• Planos Constructivos Mecánicos y Civiles
» Construcción y Montaje
• Limpieza, perfilado, excavación, nivelado y compactado del terreno con maquinaria
• Vaciado de pavimento rígido con mezcladora tipo mixer en plataforma de circulación y descarguio de GLP en Planta
Cochabamba
• Construcción accesos especiales, áreas de circulación peatonal, sistemas de drenaje, cruce de tuberías por debajo de la
plataforma vial, sistemas de protección para choques y obras complementarias para seguridad de los puntos de descarga de
GLP en cumplimiento a la reglamentación vigente y las buenas practicas constructivas de ingeniería
• Vaciado de zapatas y fundación de H° A° para las columnas de la estructura metálica del área
• Señalización de la plataforma de circulación
• Replanteo de estructura de acero
• Movilización desmovilización de la empresa contratista
• Construcción de estructura de 339,6 m2 con provisión de materiales.
• Pintado y montaje de correa metálica.
• Instalación de cubierta de plancha galvanizada superficie 341 m2
• Fabricación e instalación de canaletas y bajantes de calamina
• Puesta en operación.
• Limpieza general y retiro de material excedente del área de construcción

YPFB LOGÍSTICA S.A. 59

 ACTIVIDAD META PROGRAMADA META ALCANZADA

Implementación Sistema de Implementar el Sistema de • Se concluyen al 100% los trabajos de Habilitación de

Recepción - Almacenaje y Recepción - Almacenaje y Despacho Sistemas de recepción, Almacenaje y despacho de
Despacho de Etanol en Planta de Etanol en Planta Cochabamba Alcohol Anhidro para la comercialización de Gasolina
Cochabamba 1ra Etapa para la comercialización de Gasolina Súper 92 en Planta Cochabamba.
Super ETANOL 92 con mezcla de
Etanol Anhidro

Implementación Sistema de Implementar el Sistema de • Se concluyen al 100% los trabajos de Habilitación de

Recepción - Almacenaje y Recepción - Almacenaje y Despacho Sistemas de recepción, Almacenaje y despacho de
Despacho de Etanol en Planta de Etanol en Planta Santa Cruz para Alcohol Anhidro para la comercialización de Gasolina
Santa Cruz 1ra Etapa la comercialización de Gasolina Súper 92 en Planta Santa Cruz.
Super ETANOL 92 con mezcla de
Etanol Anhidro

Implementación Sistema de Implementar el Sistema de • Se concluyen al 100% los trabajos de Habilitación de

Recepción - Almacenaje y Recepción - Almacenaje y Despacho Sistemas de recepción, Almacenaje y despacho de
Despacho de Etanol en Planta de Etanol en Planta Tarija para la Alcohol Anhidro para la comercialización de Gasolina
Tarija 1ra Etapa comercialización de Gasolina Super Súper 92 en Planta Tarija.
ETANOL 92 con mezcla de Etanol
Anhidro

Implementación Sistema de Implementar el Sistema de • Se concluyen al 100% los trabajos de Habilitación de

Recepción - Almacenaje y Recepción - Almacenaje y Despacho Sistemas de recepción, Almacenaje y despacho de
Despacho de Etanol en Planta de Etanol en Planta Senkata para la Alcohol Anhidro para la comercialización de Gasolina
Senkata 1ra Etapa comercialización de Gasolina Super Súper 92 en Planta Senkata.
ETANOL 92 con mezcla de Etanol
Anhidro

El objetivo del proyecto es: Habilitación de Sistemas de Recepción, Almacenaje y Despacho de Alcohol Anhidro para la mezcla de
Gasolina Super Etanol 92 en Plantas Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Senkata.

A diciembre de la gestión 2018 se logra un avance físico del 100% en la ejecución del proyecto, completándose las siguientes actividades:

» Actividades Administrativas
• Emisión del Acta de Constitución del Proyecto
» Ingeniería de Detalle del Proyecto
• Análisis de factibilidad técnica para habilitación de facilidades para la recepción,. Almacenaje y despacho de Alcohol
Anhidro en planta Cochabamba. Santa Cruz, Tarija y Senkata.
» Adquisición de materiales y equipos
• Adquisición de Espuma AR – AFFF para sistema contraincendio Tanque 2919 de Etanol Anhidro.
• Adquisición de nuevo Medidor de Desplazamiento Positivo PRIME 4 y Válvula de Control 210 para el Punto 9 de Despacho
de Etanol Anhidro.
• Adquisición de Densímetro para control de calidad de Etanol Anhidro a ser recepcionado en Planta Cochabamba.
• Adquisición de Espuma AR – AFFF para sistema contraincendio Tanque 2929 de Etanol Anhidro.
• Adquisición de Densímetro para control de calidad de Etanol Anhidro a ser recepcionado en Planta Santa Cruz.
• Adquisición de Espuma AR – AFFF para sistema contraincendio Tanque 5909 de Etanol Anhidro.
• Adquisición de Densímetro para control de calidad de Etanol Anhidro a ser recepcionado en Planta Tarija.
• Adquisición de Espuma AR – AFFF para sistema contraincendio Tanque 213 de Etanol Anhidro.
• Adquisición de Densímetro para control de calidad de Etanol Anhidro a ser recepcionado en Planta Senkata.
» Construcción y Montaje

o PLANTA COCHABAMBA
• Vaciado, limpieza e inertizado de Tanque 2919 de Kerosene en Planta Cochabamba.
• Inspección según Norma API 653 Tank Inspection, Repair, Alteration, and Reconstruction para determinar la factibilidad
para habilitación del Tanque

60 MEMORIA ANUAL 2018

 • 2919 para almacenaje de Etanol Anhidro en Planta Cochabamba.
• Cambio de servicio del Tanque 2919 para el almacenaje de Etanol Anhidro con una capacidad de 421,6 m3.
• Interconexión de salida del Tanque 2919 hacia línea de 4” de despacho hacia el Punto 9 de Despacho de Etanol en Planta
Cochabamba.

o PLANTA SANTA CRUZ

• Vaciado, limpieza e inertizado de Tanque 2929 de Diesel Oil en Planta Santa Cruz.
• Cambio de servicio del Tanque 2929 para el almacenaje de Etanol Anhidro con una capacidad de 1.259,9 m3.
• Montaje de 400 metros de línea de 3” para la recepción de Alcohol Anhidro hacia el Tanque 2929 a ser habilitado para
almacenaje de este producto desde el Punto 3 de recepción en Planta Santa Cruz.
• Interconexión Línea 14” para independización de líneas de Despacho de Tanques Tk-2914 y 2917 para despacho de
Gasolina Base de cualquiera de los tanques por cualquiera de los 4 puntos de Despacho (1 – 2 – 4 y 6).

o PLANTA TARIJA
• Vaciado y limpieza de Tanque 5909 de Gasolina Especial en Planta Tarija.
• Cambio de servicio del Tanque 5909 para el almacenaje de Etanol Anhidro con una capacidad de 29,0 m3.
• Montaje de tubería de 4” para recepción de Etanol desde el descargadero de cisternas hacia el Tanque 5909 a ser
habilitado para almacenaje de Etanol en Planta Tarija.
• Montaje de tubería de 4” para despacho de Etanol desde el Tanque 5909 hacia el Punto 4 de Despacho en Planta Tarija.

o PLANTA SENKATA
• Vaciado y limpieza de Tanque 213 de Gasolina Premium en Planta Senkata.
• Cambio de servicio del Tanque 213 para el almacenaje de Etanol Anhidro con una capacidad de 312,5 m3.
• Programación de Computador de Flujo Accuload III del Punto 3 para despacho de Etanol Anhidro.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 61

 SEGURIDAD, MEDIO
8 AMBIENTE, SALUD Y
SOCIAL

62 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 63
 La unidad S.M.S.S. (Seguridad, Medio Ambiente, Salud y Social) efectúa actividades enfocadas a
las medidas preventivas para la protección del talento humano y preservación del medio ambiente
dentro de los procesos de Almacenaje de hidrocarburos líquidos y GLP.

GARANTIZAR LA CONTINUIDAD OPERATIVA

64 MEMORIA ANUAL 2018

 Efectuado un relevamiento en cuanto al cumplimiento en gestión S.M.S.S.
acorde con la Política interna en su numeral 7 que hace referencia a:
”Promover y aplicar planes de entrenamiento y capacitación específica
de Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional”, podemos
mencionar la ejecución de las siguientes actividades:

GESTIÓN DE SEGURIDAD

Durante el entrenamiento en el área de Seguridad fue realizada la siguiente capacitación:

• Manejo defensivo, con la metodología de National Safety Council

YPFB LOGÍSTICA S.A. 65

 Durante el desarrollo del curso fueron logrados los siguientes objetivos:

- Proporcionar a los participantes conocimiento y técnicas para evitar choques.

- Influenciar y estimular a los participantes para que cambien sus conductas y actitudes de manejo
y elijan formas seguras, responsables y legales de conducir.
- Adquirir las habilidades y los conocimientos necesarios para ser un conductor defensivo.
- Entender que la conducción defensiva es una elección personal.
- Reconocer los peligros habituales que surgen cuando conducimos y reaccionar para evitar
accidentes.
- Describir los peligros relacionados con conducir en estado de intoxicación.
- Evitar los seis errores de manejo más comunes.

El gráfico siguiente refleja el porcentaje de participación del personal en cada una de las 16 Plantas
de YPFB Logística S.A.

PERSONAL CON CAPACITACIÓN EN MANEJO DEFENSIVO POR PLANTA

Expresado en %

100%

50%

0%
73% 54% 75% 50% 100% 67% 67% 60% 33% 100% 100% 50% 50% 33% 33% 67%

POR PSK PCB PPV PTR PRI PCA PSC PSJ PSU PMO PPO PUY PTJ PTU PVM

66 MEMORIA ANUAL 2018

GESTIÓN DE MEDIO AMBIENTE

Las actividades ambientales ejecutadas durante la gestión 2018 en Plantas de YPFB Logística S.A. de
describen en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD % ACTIVIDAD
PLANIFICADA DE EJECUCIÓN EJECUTADA

SERVICIO DE CONTROL AMBIENTAL

Se realiza la contratación de servicio de consultoría ambiental para la elaboración

de IMAS de las 16 Plantas de YPFB Logística S.A.:

- Planta de Almacenaje y Terminal de Uyuni

- Planta de Almacenaje Trinidad
- Planta de Almacenaje y Estación de Bombeo Oruro
- Planta Terminal Senkata
- Planta de Almacenaje y Estación de Recepcion Terminal Tarija
1 Servicio 100% - Planta de Almacenaje Villamontes
de - Planta de Almacenaje Sucre
control - Planta Terminal Potosí
ambiental - Planta de Almacenaje Camiri
- Planta de Almacenaje Riberalta
- Planta de Almacenaje Puerto Villarroel
- Planta de Almacenaje Cochabamba
- Planta de Almacenaje Monteagudo
- Planta de Almacenaje San José de Chiquitos
- Planta Terminal Tupiza
- Planta de Almacenaje Santa Cruz

Se realiza las gestiones para la obtención de la licencia ambiental y LASP:

- Facilidades Complementarias del Proyecto Incremento de Capacidad de

Almacenaje (ICA) de la Planta de Almacenaje Oruro- YPFB Logística S.A.
- Facilidades Complementarias del Proyecto Incremento de Capacidad de
Almacenaje (ICA) de la Planta de Almacenaje Santa Cruz- YPFB Logística
S.A.

Se realiza las gestiones para presentación del primer informe de monitoreo

ambiental de:

- Ampliación Planta de Almacenaje Oruro

- Ampliación Planta de Almacenaje Senkata
- Ampliación Planta de Almacenaje Santa Cruz

Finalizando la gestión iniciaron los trámites correspondientes para la obtención

de la licencia ambiental y LASP de Planta de Almacenaje de Autuma.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 67

 A continuación el detalle de gestiones para el cierre de eventos ambientales a cargo de YPFB
Logística S.A.

ACTIVIDADES DE CONTINGENCIAS AMBIENTALES

1 Siniestro tanque N°5904 Tarija - Las actividades de tratamiento ambiental han concluido y el suceso
fue cerrado en Mayo 2018.

2 Sector: Salto del Tigre - Gestiones concluidas en la gestión 2018 de monitoreo de flora y
Ducto: PCS fauna.
Progresiva: 94+000 - Inspección conjunta con Ministerio de Medio Ambiente y Aguas
(MMAYA) y Ministerio de Hidrocarburos (MH) al área del evento.

3 Sector: Wakhanki - Inspección conjunta con Ministerio de Medio Ambiente y Aguas

Ducto: PCS (MMAYA) y Ministerio de Hidrocarburos (MH) al área del evento.
Progresiva: Prog. 63+500

4 Sector: Anchu Mayu - Inspección conjunta con Ministerio de Medio Ambiente y Aguas
Ducto: PCPV (MMAYA) y Ministerio de Hidrocarburos (MH) al área del evento.
Progresiva: 92+225

5 Sector: Kellakayma - Inspección conjunta con Ministerio de Medio Ambiente y Aguas

Ducto: OCOLP II (MMAYA) y Ministerio de Hidrocarburos (MH) al área del evento.
Progresiva: 95+800

REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES

1 Atención de pasivos - Durante la gestión 2018 las gestiones se centralizaron a la

Ambientales según D.S. 2595 generación documental para aprobación del Plan de trabajo de
Pasivos Ambientales.
- Fue en el mes de Noviembre del 2018 que el Plan de Remediación
tuvo la aprobación del Ministerio de Medio Ambiente y Aguas
(MMAYA).

68 MEMORIA ANUAL 2018

GESTIÓN DE SALUD

En lo relacionado a temas de salud, para una pronta atención ante una emergencia fue realizada la
siguiente capacitación:

• Primeros Auxilios, ejecutada en Oficina Central

Durante el desarrollo del curso se logró el objetivo de:

Proporcionar al participante, los conocimientos necesarios para prestar auxilio de manera rápida,
eficaz y responsable; lo que permitirá, en primera instancia, salvar la vida de la persona que socorre y
posteriormente, evitar que se produzcan complicaciones o daños mayores.

El gráfico siguiente muestra el porcentaje de asistencia del personal al curso

ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS OPERATIVOS POR UNIDAD DE NEGOCIO

Expresado en %

No asistió

28% Si asistió

72%

YPFB LOGÍSTICA S.A. 69

 INFORME DEL
9 SÍNDICO

70 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 71
 Santa Cruz, 15 de Marzo de 2019

Señores
Accionistas
YPFB Logística S.A.
Presente

Señores accionistas:

En mi calidad de Síndico, de conformidad con lo establecido en el artículo 335 del Código de Comercio y
conforme al artículo 57 del Estatuto de la Sociedad, tengo a bien informar los aspectos correspondientes
a la gestión comprendida entre el 1ro enero al 31 de diciembre de 2018:

1. Se ha realizado labores de fiscalización a la administración de la sociedad, sin intervenir en la

gestión administrativa.

2. He asistido con voz pero sin voto a las reuniones del Directorio, durante la gestión, evidenciando
que en ellas se actuó dentro de los marcos establecidos por la Ley y Estatutos de la Sociedad.

3. Se ha realizado el análisis de los siguientes Estados Financieros emitidos al cierre de la gestión:

a) Balance General;
b) Estado de Resultados;
c) Estado de Evolución del Patrimonio;
d) Estado de Flujo de Efectivo;
e) Notas a los Estados Financieros;

Del análisis de los Estados Financieros descritos, se ha podido evidenciar que los mismos
cumplen normas, principios contables y fueron elaborados considerando las disposiciones
legales vigentes.

4. Se ha realizado el seguimiento y revisión de la auditoría externa de la gestión 2018, llevada

a cabo por la firma Delta Consult Ltda, quien presentó su informe de auditor independiente
en fecha 22 de febrero del año en curso, emitiendo una opinión no modificada con párrafos de
énfasis que señalan información respecto a temas pendientes por la Sociedad a la fecha de
cierre.

En el ejercicio de mis funciones se ha procedido a realizar el análisis y comprobaciones
pertinentes y fueron solicitadas y absueltas todas las explicaciones y aclaraciones necesarias.

72 MEMORIA ANUAL 2018

5. La información de la Memoria Anual correspondiente al ejercicio terminado al 31 de diciembre
de 2018, contiene la información más relevante de la gestión analizada.

6. Como parte de la revisión, se ha verificado la constitución de fianza para el ejercicio de los

cargos de Directores y Síndico, que se realizan a través de la emisión de la correspondiente
póliza de fidelidad, misma que se encuentra vigente y cumple con las formalidades.

7. En fecha 26 de diciembre 2013 se promulgó la Ley N°466, la misma que establece que una vez
que YPFB Corporación cuente con el 100% del paquete accionario de YPFB Logística S.A. la
incorporará a su estructura organizacional como unidad productiva. A la fecha la composición
accionaria no tuvo ninguna modificación.

En base a las tareas descritas de acuerdo a la Auditoría de los Estados Financieros, informo que no he
tomado conocimiento de ninguna modificación importante que deba hacerse a los Estados Financieros
mencionados. Por lo tanto, recomiendo a la Junta General Ordinaria de Accionistas, aprobar los
Estados Financieros al 31 de diciembre de 2018 y la Memoria Anual.

Lic. Aud. Claudia Cecilia Angulo Velarde

SÍNDICO

YPFB LOGÍSTICA S.A. 73

 ESTADOS
10 FINANCIEROS
AUDITADOS

74 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A. 75
 CONTENIDO

Informe del auditor independiente

Balance general

Estado de ganancias y pérdidas

Estado de evolución del patrimonio neto

Estado de flujos de efectivo

Notas a los estados financieros

76 MEMORIA ANUAL 2018

 RESPONSABILIDAD,
HONESTIDAD Y COMPROMISO.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 77

 INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

A los Señores:
Directores y a la Junta de Accionistas de
YPFB LOGÍSTICA S.A
Santa Cruz

1. Opinión

1.1 Hemos auditado los estados financieros de YPFB LOGISTICA S.A., que comprenden el
balance general a diciembre 31, 2018, el estado de resultados, el estado de cambios en el
patrimonio y el estado de flujo de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en esa
fecha, así como las notas explicativas de los estados financieros que incluyen un resumen
de las políticas contables significativas.

1.2 En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos
sus aspectos materiales, la situación financiera de YPFB Logística S.A. al 31 de diciembre
de 2018, así como sus resultados y flujo de efectivo correspondiente al ejercicio terminado
en esa fecha, de conformidad con normas de contabilidad generalmente aceptadas en
Bolivia.

Oficina La Paz: Oficina Santa Cruz:

calle Mendez Arco Nº 831 Av. San Martín, calle Fermín
Edificio Delta 3er Piso Peralta Nº 110, Equipetrol Norte
T (591) - 2 - 2427222 T (591) - 3 - 3454756
F (591) - 2 - 2419555 F (591) - 3 - 3454756
E [email protected] E [email protected]
Casilla 7514 Casilla 7089

www.dcl.com.bo

78 MEMORIA ANUAL 2018

2. Fundamento de la opinión

2.1 Hemos llevado a cabo nuestra auditoria, de conformidad con Normas de Auditoria
Generalmente aceptadas en Bolivia. Nuestras responsabilidades de acuerdo con
dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del Auditor
en relación con la auditoria de los estados financieros de nuestro informe. Somos
independientes de la Sociedad de Conformidad con el Código de ética para profesionales
de la contabilidad del Consejo de Normas Internacionales de Ética para contadores de
acuerdo con los requerimientos de ética que son relevantes para nuestra auditoria de los
estados financieros en Bolivia y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de
conformidad con esos requerimientos. Consideramos que la evidencia de auditoria que
hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.

3. Otros Asuntos

Los estados financieros a diciembre 31, 2017, fueron auditados por otra firma de auditoria
emitiendo su informe en marzo 12, 2018. En la que expresan una opinión no modificada sobre
dichos estados financieros.

4. Responsabilidades de la administración y de los responsables del gobierno de la entidad

en relación con los estados financieros

La administración es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados

financieros adjuntos de conformidad con Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas
en Bolivia, y del control interno que la administración considere necesario para permitir la
preparación de estados financieros libres de incorrección material, debida a fraude o error.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 79

 En la preparación de los estados financieros, la administración es responsable de la valoración
de la capacidad de la entidad de continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según
corresponda, las cuestiones relacionadas con la empresa en funcionamiento y utilizando el
principio contable de empresa en funcionamiento excepto si la administración tiene intención
de liquidar la entidad o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista.

Los responsables del gobierno de la entidad son responsables de la supervisión del proceso de
información financiera de la Sociedad.

5. Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros

Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su
conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad,
pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con Normas de Auditoría
Generalmente Aceptadas en Bolivia siempre detecte una incorrección material cuando
existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si,
individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las
decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros.

Una descripción más detallada de las responsabilidades del auditor en relación con la auditoría
de estados financieros se encuentra en la página del Colegio de Auditores de Bolivia.

6. Párrafo de énfasis

Sin Calificar nuestra opinión, enfatizamos los siguientes asuntos que se explican más

80 MEMORIA ANUAL 2018

 ampliamente en las notas a los estados financieros adjuntos.
Tal como se menciona en la Nota 22 a los estados financieros, el 26 de diciembre de 2013, se
promulgo la Ley Nº466, que establece que “una vez que YPFB Empresa Corporativa cuente con
el 100% (cien por ciento) del paquete accionario de YPFB LOGÍSTICA S.A, la incorporará a su
estructura organizacional como unidad productiva”. Según se indica en la Nota 14 a los estados
financieros, la tenencia accionaria de YPFB Empresa Corporativa no alcanza el porcentaje antes
mencionado.

Consecuentemente, la Sociedad continúa desarrollando sus actividades comerciales conforme

a la normativa Vigente aplicable, no habiéndose verificado cambios de la tenencia accionaria
desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de emisión de este informe.

Tal como se menciona en Nota 20.2 a los estados financieros, la Sociedad mantiene un saldo
por pagar a empresas relacionadas, a largo plazo, por Bs27.545.404. Dicho saldo a la fecha de
este informe, se encuentran en proceso de conciliación con Yacimientos Petrolíferos Fiscales
Bolivianos (YPFB) a efectos de la definición del destino del mismo.

DELTA CONSULT LTDA.

(Socio)
Lic. Oscar A. Calle Rojas
MAT. PROF. CAUB. Nº 1433

La Paz, Bolivia
Febrero 22, 2019

YPFB LOGÍSTICA S.A. 81

 YPFB LOGÍSTICA S.A.
BALANCE GENERAL
(Expresado en Bolivianos)

Nota 2018 2017

(Reexpresado)
Bs Bs

Activo
Activo corriente:
Disponibilidades 4 111.073.498 88.606.215
Cuentas por cobrar Comerciales 5 88.478 173.390
Otras cuentas por cobrar 6 3.533.118 7.681.553
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 7.1 57.585.165 68.216.693
Inventarios 8.1 12.032.614 9.821.677
Gastos anticipados 482.952 786.844
Total activo corriente 184.795.825 175.286.373

Activo no corriente:
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 7.2 22.778.724 3.480.215
Inventarios 8.2 11.725.902 11.892.851
Activos Fijos 9 102.055.172 98.920.579
Activo por impuestos diferidos 10 3.005.584 3.065.834
Total activo no corriente 139.565.382 117.359.479
Total activo 324.361.207 292.645.852

Pasivo
Pasivo corriente:
Cuentas por pagar 11 12.587.739 10.369.897
Cuentas por pagar a empresas relacionadas 7.2 19.089.492 17.132.451
Deudas sociales y fiscales 12 23.447.433 17.643.408
Provisión para remediación ambiental 13 1.311.588 2.097.524
Total pasivo corriente 56.436.252 47.243.281

Pasivo no corriente:
Cuentas por pagar a empresas relacionadas 7.2 30.382.544 31.473.542
Provisión para indemnización 9.120.307 8.926.009
Total pasivo no corriente 39.502.851 40.399.551
Total pasivo 95.939.103 87.642.832

Patrimonio neto de los accionistas:

Capital pagado 14 33.634.200 33.634.200
Ajuste de capital 26.131.454 26.131.451
Ajuste Global al Patrimonio 7.770.481 7.957.437
Reserva legal 14.994.832 14.268.623
Reserva para Ganancias no Monetizables 23.715.009 21.652.235
Ajuste de reservas patrimoniales 14.082.676 13.560.489
Resultados acumulados 108.093.452 87.798.585
228.422.104 205.003.020

Total pasivo y patrimonio neto 324.361.207 292.645.852

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros

Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Cesar Miranda Mamani Lic. Corina Quintana Silvestre
Gerente General Gerente de Administración y Contador
Finanzas

82 MEMORIA ANUAL 2018

YPFB LOGÍSTICA S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
(Expresado en bolivianos)

Nota 2018 2017

(Reexpresado)
Bs Bs

Ingresos
Ingresos operativos 15 113.141.124 131.429.128
Costos de operación 16 (68.389.728) (87.856.242)
Impuestos y Tasas (4.370.897) (4.912.865)
Utilidad bruta 40.380.499 38.660.020
Gastos operativos:
Gastos de Administración 17 (10.314.145) (12.507.885)
Gastos financieros (25.398) (28.397)
Utilidad de operaciones 30.040.956 26.123.738


Otros ingreso 18 4.289.280 16.951.855
Otros Egresos (1.434.159) (13.739.314)
Ajuste por inflación y tenencia de bienes (2.509.197) (2.360.089)
Resultados antes del impuesto sobre las utilidades 30.386.880 26.976.191
Impuestos utilidad Diferida 11.780 (5.236.592)
Impuestos sobre las utilidades de las empresas 25% (6.979.578) -
Utilidad neta del año 23.419.082 21.739.600

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros

Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Cesar Miranda Mamani Lic. Corina Quintana Silvestre
Gerente General Gerente de Administración y Contador
Finanzas

YPFB LOGÍSTICA S.A. 83

84
YPFB LOGISTICA S.A
ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO
(Expresado en Bolivianos)

Capital Ajuste de Ajuste Global Reserva Reserva para Ajuste de Resultados Total

MEMORIA ANUAL 2018

Pagado Capital al Patrimonio Legal Ganancias no Reservas Acumulados
Monetizables Patrimoniales
Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs Bs

Saldos al 31 de diciembre de 2016 (re expresado) 33.634.200 24.727.297 7.770.482 13.948.749 19.232.895 11.088.348 68.555.791 178.957.762
Saldos al 1 de enero de 2017 33.634.200 23.048.413 7.770.482 13.933.390 18.679.623 12.236.610 64.506.970 173.809.688
Constitución de reserva legal
Constitución de reserva para ganancias no monetizables 2) 2.463.906 2.463.906
Actualización del patrimonio 1.678.881 1.005.284 2.684.165
Utilidad neta del ejercicio - - - - - - 21.228.841 21.228.841
33.634.200 24.727.294 7.770.482 13.933.390 21.143.529 13.241.894 85.735.811 200.186.600
Ajustes por Re expresión 1.404.157 186.955 1.162.534 2.062.774 4.816.420

Saldos al 31 de diciembre de 2017(re expresado) 33.634.200 26.131.451 7.957.437 13.933.390 21.143.529 14.404.428 87.798.585 205.003.020
Constitución de reserva legal 1) 1.061.442 1.061.442
Actualización del Patrimonio 2.062.774 2.062.774
Traspaso de Resultados gestión a Resultados acumulados (3.124.214) (3.124.214)
Ajuste y/o regularizaciones 3 (186.956) 508.706 (321.752) (2) (1)
Utilidad neta del ejercicio - - - - - - 23.419.083 23.419.083
Saldos al 31 de diciembre de 2018 33.634.200 26.131.454 7.770.481 14.994.832 23.715.009 14.082.676 108.093.452 228.422.104

1) Constitución de Reserva Legal aprobado en la Junta General de Accionistas

2) Constitución de reservas para ganancias no monetizables aprobadas en la Junta General de accionistas de fecha 23 de diciembre de 2016

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros

Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Cesar Miranda Mamani Lic. Corina Quintana Silvestre
Gerente General Gerente de Administración y Contador
Finanzas
YPFB LOGÍSTICA S.A.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Expresado en Bolivianos)

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Flujo de efectivo por actividades operativas

(perdida)Utilidad neta del año 23.419.083 21.739.600
Ajustes para conciliar la (pérdida) utilidad neta con el
Efectivo neto que aportan las actividades operativas:
Depreciación del activo fijo 5.701.320 8.837.009
Provisión para indemnizaciones 194.298 3.446.388
Baja de cuentas diferidas - 5.482.501
Impuesto a las utilidades diferido 60.250 -
Ajuste por inflación y tenencia de Bienes (3) (714.670)
29.374.948 38.790.828
Cambios en activos y pasivos operativos netos:
Disminución (Aumento) en cuentas por cobrar 84.912 600.132
Disminución (Aumento) en otras cuentas por cobrar 4.148.435 3.764.737
(Disminución) Aumento en cuentas por cobrar con compañías relacionadas (8.666.981)
154.991.145
Disminución (Aumento) gastos anticipados 303.892 1.189.859
(Disminución) Aumento Inventarios (2.210.936) 2.367.542
Disminución (Aumento) Inventarios L/P 166.949 310.829
Disminución (Aumento) Cuenta por pagar 2.217.842 (10.397.598)
Disminución (Aumento) en cuenta por pagar con compañías relacionadas 866.043 (80.129.610)
Disminución (Aumento) deudas sociales y fiscales 5.804.025 (49.112.617)
(Disminución) Aumento provisión para pasivos ambientales (785.936) (83.317)
Pago Finiquitos - (18.653.693)
Efectivo Neto ( Aplicado a) generado por actividades operativas 31.303.193 43.638.236
Flujos de efectivo por actividades de inversión
Adquisición de activo fijo 10.497.708 (4.894.551)
Proyectos en Proceso (19.333.618)
Venta de Activo fijo - 98.310
Efectivo neto generado por (aplicado a) actividades de inversión (8.835.910) (4.796.242)
Flujos de efectivo por actividades de financiamiento

Efectivo Neto aplicado en actividades de financiamiento - -
Aumento neto en el efectivo 22.467.283 38.841.994
Disponibilidades al inicio del año 88.606.215 49.764.221
Disponibilidades al final del año 111.073.498 88.606.215

Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros

Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Cesar Miranda Mamani Lic. Corina Quintana Silvestre
Gerente General Gerente de Administración y Contador
Finanzas

YPFB LOGÍSTICA S.A. 85

 YPFB LOGISTICA S.A
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31, 2018 Y 2017
(Expresado en Bolivianos)

1. CONSTITUCIÓN Y OBJETO DE LA EMPRESA

La Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, establece que el Estado

pueda intervenir en toda la cadena productiva de los sectores estratégicos, buscando
garantizar su abastecimiento para preservar la calidad de vida de todas las bolivianas
y todos los bolivianos (Artículo 311 párrafo II); que la función del Estado en la economía
consiste en determinar el monopolio estatal de las actividades productivas y comerciales
que se consideren imprescindibles en caso de necesidad pública (Artículo 316 numeral 8);
y que asumirá el control y la dirección sobre la exploración, explotación, industrialización,
transporte y comercialización de los recursos naturales estratégicos a través de entidades
públicas, cooperativas o comunitarias, las que podrán a su vez contratar a empresas privadas
y constituir empresas mixtas (Artículo 351 párrafo I) y YPFB bajo tuición del Ministerio del
ramo y como brazo operativo del Estado, es la única facultada para realizar las actividades de
la cadena productiva de hidrocarburos y su comercialización (Artículo 361 párrafo I).

Así mismo la Ley de Hidrocarburos Nº 3058 de 17 de mayo de 2005, establece que YPFB
a nombre del Estado boliviano ejercerá el derecho propietario sobre la totalidad de los
hidrocarburos y representará al Estado en la suscripción de Contratos Petroleros y ejecución
de las actividades de toda la cadena productiva establecidas en la misma Ley (Artículo 22,
párrafo I).

En diciembre de 2010, YPFB en representación del Estado Boliviano adquiere el 100%

del paquete accionario de Compañía Logística de Hidrocarburos Bolivia S.A. y modifica su
Constitución y Estatutos, constituyéndose YPFB Logística S.A. con la siguiente composición
accionaria: YPFB con el 99,702% de las acciones, YPFB Transporte S.A. con el 0,149% de las
acciones y YPFB Refinación S.A. con el 0,149% de las acciones.

La Ley de Empresas Públicas Nº 466 de fecha 26 de diciembre de 2013, en su disposición final

primera, parte final del numeral 3 a la letra dice “Una vez que YPFB Empresa Corporativa cuente
con el 100% (cien por ciento) del paquete accionario de YPFB Logística S.A. la incorporará a su
estructura organizacional como unidad productiva, debiendo dar cumplimiento a la normativa
vigente y aplicable para estos procesos, precautelando la continuidad de las actividades
comerciales y el cumplimiento de obligaciones a las que hubiere estado sujeta la respectiva
empresa”.

YPFB Logística S.A tiene por objeto dedicarse por cuenta propia, ajena o asociada a terceros
a la operación de almacenaje de hidrocarburos y mantenimiento del servicio a a terceros.
Buscando satisfacer oportuna y eficientemente los requerimientos de los clientes, preservando
la cantidad y calidad de los productos entregados y el medio ambiente en el que opera.

La Unidad de Almacenaje está constituida por 19 plantas de almacenaje dispuestas en todo el

territorio Nacional, de las cuales 16 terminales se encuentran en actual operación con licencia
de operación transitoria otorgada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, en tanto que 3 se
encuentran fuera de operación y son los siguientes:

• Planta Puerto Linares

• Planta Villa Tunari
• Planta Tarabuquillo

86 MEMORIA ANUAL 2018

2. PRÁCTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

2.a Bases de preparación de estados financieros

Los estados financieros han sido preparados de conformidad con Normas de Contabilidad
Generalmente Aceptadas en Bolivia.

En fecha 7 de noviembre de 2012, el Consejo Técnico Nacional de Auditoría y Contabilidad

mediante la resolución CTNAC Nº 001/2012, ratificó la vigencia plena de las Normas
de Contabilidad Generalmente Aceptadas en Bolivia y la adopción de las Normas
Internacionales de Información Financiera - NIIF para su aplicación únicamente en ausencia
de pronunciamientos técnicos específicos del país o reglamentaciones locales sobre asuntos
determinados.

2.b Ejercicio económico

De acuerdo al Art 39 del Decreto Supremo Nº 24051 del 29 de junio de 1995, la fecha de cierre
de gestión para este tipo de empresas es el 31 de diciembre de cada año.

2.c Uso de estimaciones

La preparación de los estados financieros de acuerdo a Normas de Contabilidad Generalmente

Aceptadas en Bolivia, requiere que la Gerencia de la Sociedad realice estimaciones para la
determinación de saldos de activos, pasivos, ingresos, gastos y para la revelación de activos
y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros. Si más adelante ocurrieran
cambios en las estimaciones o supuestos debido a variaciones en las circunstancias en las
que estuvieron basadas, el efecto del cambio será incluido en la determinación de la utilidad
o pérdida neta del ejercicio en que ocurra el cambio.

2.d Consideración de los efectos de la inflación

Los estados financieros han sido preparados en términos de moneda constante, reconociendo
en forma integral los efectos de la inflación, siguiendo los lineamientos establecidos por la
Norma de Contabilidad Nº 3 y la Resolución CTNAC 01/2008 del 11 de enero de 2008 del
Consejo Técnico Nacional de Auditoría y Contabilidad del Colegio de Auditores y/o Contadores
Públicos de Bolivia que resuelve la reposición del ajuste por inflación de los estados financieros,
determinando que a partir del 1º de enero de 2008, cualquier sea el tipo de actividad, se
utilice la Unidad de Fomento a la Vivienda (UFV) como índice de actualización, mientras no se
cuente con un índice general de precios oficial y de emisión diaria. Para estos efectos se ha
considerado el valor de la UFV del 31 de diciembre de 2018 y 2017 de Bs2,29076 y Bs2,23694;
respectivamente.

Para fines comparativos, las cifras de los estados financieros y las notas explicativas al 31
de diciembre de 2017, fueron re-expresados tomando el criterio mencionado en el párrafo
anterior.

2.e Saldos en moneda extranjera

Los activos y pasivos en moneda extranjera se convirtieron a bolivianos al tipo de cambio

vigente al cierre de cada ejercicio. Las diferencias de cambio resultantes de este procedimiento
fueron imputadas a los resultados de cada ejercicio.

La cotización oficial del dólar estadounidense al 31 de diciembre de 2018 y 2017 fue de Bs6,96
por USD 1.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 87

 2.f Valuación de inventarios

El método de costeo empleado para la valuación de inventario es “costo promedio ponderado”.

La Carga acreditada (el crudo y otros productos derivados del petróleo) se contabiliza al costo
actualizado por producto según medición mensual.

2.g Activos fijos

Los activos fijos transferidos por YPFB en fecha 7 de septiembre de 2000, han sido valuados
a su costo de adquisición re-expresados de acuerdo a lo indicado en Nota 9.

Para la depreciación de los demás activos fijos se utiliza el método de la línea recta, en función
de la vida útil estimada de los mismos y que se describe a continuación:

Descripción Vida útil

Edificaciones 40 años
Líneas de interconexión y transporte 20 años
Sistemas de almacenamiento, despacho y recepción productos 12 años
Muebles y enseres 10 años
Licencias UHF 10 años
Maquinarias y equipos 8 años
Vehículos 5 años
Equipos de computación y otros 4 años

Los gastos de mantenimiento, reparaciones y mejoras que no incrementan la vida útil de los
bienes son cargados a los resultados del ejercicio en que se incurre.

2.h Provisión para indemnización

Las disposiciones laborales vigentes garantizan el pago de indemnización por tiempo de

servicios de las trabajadoras y trabajadores luego de haber cumplido más de noventa (90)
días de trabajo continuo, producido el retiro intempestivo de que fueran objeto o presentada
su renuncia voluntaria, toda vez que el pago de la indemnización por tiempo de servicio
constituye un derecho adquirido. Asimismo establecen el pago obligatorio del quinquenio en
el sector privado a simple requerimiento de la trabajadora o el trabajador que haya cumplido
cinco (5) años de trabajo de manera continua.

En cumplimiento a disposiciones laborales vigentes, la Sociedad constituye una provisión para

cubrir el pasivo social con el personal al cierre del ejercicio por indemnizaciones por tiempo de
servicio, equivalente a un sueldo por año trabajado. En base a la rotación normal del personal,
esta provisión es considerada no corriente.

2.i Patrimonio neto

La Sociedad actualiza su patrimonio neto a moneda constante utilizando como índice de

actualización la variación de la Unidad de Fomento a la Vivienda (UFV). La contrapartida de
dicha actualización se carga a los resultados del ejercicio en la cuenta “Ajuste por inflación y
tenencia de bienes”.

88 MEMORIA ANUAL 2018

 El ajuste correspondiente a la cuenta “Capital social pagado” se registra en la cuenta
patrimonial “Ajuste de capital”; la actualización del “Ajuste global del patrimonio” y “Reserva
legal” se registran en la cuenta patrimonial “Ajuste de reservas patrimoniales” y el ajuste
correspondiente a los “Resultados acumulados” se registra en la cuenta “Ajuste Resultados
Acumulados”.

2.j Reserva legal

De conformidad con disposiciones legales y los estatutos de la Sociedad, de la ganancia neta

de la gestión debe destinarse una suma no inferior al 5% de las utilidades líquidas y realizadas
del ejercicio a la de reserva legal, hasta alcanzar el 50% del capital pagado. Al 31 de diciembre
de 2018 y 2017, la reserva legal asciende a un total de Bs14.994.832 y Bs14.268.623 (re-
expresado), respectivamente.

2.k Reserva para ganancias no monetizables

El saldo de esta cuenta que al 31 de diciembre de 2018 asciende a Bs23.715.009 y corresponde

al ajuste por inflación por UFV desagregado de los resultados cumulados exponiendo por
separado las ganancias no monetizables de las efectivamente distribuibles.

Esta reserva será utilizada para ajustar futuras ganancias o pérdidas por la diferencia de los
resultados entre dólares estadounidenses históricos y bolivianos a partir de la gestión 2016.

2.l Resultado del ejercicio

La Sociedad determina los resultados de cada ejercicio tomando en cuenta los efectos de
la inflación. Los rubros individuales del estado de ganancias y pérdidas son ajustados línea
por línea. El ajuste por inflación correspondiente a las cuentas del estado de resultados se
registra en la cuenta “Ajuste por inflación y tenencia de bienes”, obteniendo el resultado en
moneda constante.

2.m Impuesto a las utilidades de las empresas

La Sociedad está sujeta al Impuesto sobre las utilidades de las empresas, y determina el
efecto en resultados por este concepto, aplicando el método de impuesto a las utilidades
diferido (Norma International de Contabilidad N° 12). Este método considera el efecto de las
diferencias temporarias originadas entre la base contable y tributaria de activos y pasivos
según criterios contables y tributarios. Las diferencias entre el valor contable de los activos y
pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo,
que se calculan utilizando la tasa impositiva vigente del 25%.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer
de utilidades tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias
temporarias.

3. CAMBIOS DE POLÍTICAS CONTABLES

Durante la gestión 2016, la Dirección de la Sociedad decidió el cambio de política contable

respecto al tratamiento del Impuesto a las Utilidades de las Empresas, pasando del método
del impuesto corriente al método del impuesto diferido, este cambio contable ha sido adoptado
y registrado de manera prospectiva. El efecto del cambio al 31 de diciembre de 2018, se
muestra en la Nota 10.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 89

 4. DISPONIBILIDADES

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Banco Moneda Extranjera 1.011.742 1.339.240

Banco Moneda Nacional 109.950.924 87.261.741
Fondos fijos - 5.234
110.962.666 88.606.215
Disponible restringido 110.832 -
111.073.498 88.606.215

5. CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Empresa Minera Manquiri S.A. 5.148 4.060

Pascual Cruz de Córdova- Pecagas 60.943 73.981
Refinería Oro Negro - 53.243
Cooperativa Eléctrica Riberalta Ltda. 5.843 6.825
Roqui Gas S.R.L. 16.194 34.918
Otras cuentas por cobrar 350 361
Otras cuentas por cobrar de dudoso recupero 909.054 930.926
997.532 1.104.315
Previsión para incobrables (909.054) (930.926)
88.478 173.390

6. OTRAS CUENTAS POR COBRAR

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Crédito fiscal 1.129.672 738.180

Crédito fiscal por regularizar 46.690 392.159
Garantía de contratos 1.104.322 1.160.850
Anticipos al personal 28.892 59.068
Reclamos a terceros 906.681 879.728
Retenciones judiciales 58.250 1.527.248
Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) 195.276 2.859.465
Otras cuentas por cobrar 63.335 64.856

3.533.118 7.681.553

90 MEMORIA ANUAL 2018

7. CUENTAS CON EMPRESAS RELACIONADAS

7.1. Cuentas por cobrar a empresas relacionadas

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Corto plazo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (1) 17.751.677 8.971.190
YPFB Refinación S.A. (2) 1.358.909 1.725.489
YPFB Transporte S.A. (3) 38.474.579 57.520.014
57.585.165 68.216.693
Largo plazo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (1) 1.394.597 2.108.664
YPFB Refinación S.A. (2) 1.339.327 1.371.551
YPFB Transporte S.A. 20.044.800 -
22.778.724 3.480.215

(1) Los saldos relacionados con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos se explican en
Nota 20.2 a los presentes estados financieros.

(2) Al 31 de diciembre de 2018, el saldo de cuentas por cobrar a corto plazo es de Bs1.358.909
que corresponde al servicio de despacho y almacenaje del mes de diciembre 2018, y el
saldo por cobrar a largo plazo a YPFB Refinación S.A. es por concepto de despacho de
plantas vinculadas por Bs1.339.327 correspondiente al crédito fiscal, tal como se indica
en Nota 20.1.2.

(3) Al 31 de diciembre de 2018, las cuentas por cobrar a Corto Plazo: es de Bs38.474.579; que
corresponde el saldo por cobrar de servicios prestados por concepto de mantenimiento
de Línea Opex y Capex por los meses mayo y junio 2017 Bs8.175.999; Bs9.120.384
que corresponde 7% a la Retención del 1er. pago recibido por la venta del Sistema de
Poliductos; Bs16.704.000 saldo por la venta del Sistema de Poliductos; Bs2.688.791 al
Servicio Despacho en Camiri de la gestión 2017 y 2018; Bs4.500 por servicio de alquiler
de herramientas; y Bs1.780.905 que corresponde a los servicios compartidos (Agua,
Electricidad, Internet y Seguridad) de mayo a diciembre de 2017 y enero a Diciembre
2018. Largo Plazo: es de Bs 20.044.800 que corresponde a los saldos pendientes por
cobrar por la venta del Sistema de Poliductos a YPFB Transporte S.A “Pendiente de
Formalizar el derecho propietario”.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 91

 7.2. Cuentas por pagar a empresas relacionadas

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Corto plazo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (1) 16.497.825 14.191.728
YPFB Refinación S.A. (2) 2.591.667 2.915.065
Air BP Bolivia S.A. - 25.659
19.089.492 17.132.451
Largo plazo
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (1) 29.857.595 30.935.962
YPFB Transporte S.A. (3) 524.949 537.579
30.382.544 31.473.542

(1) Los saldos relacionados con Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos se explican en
Nota 20.2 a los presentes estados financieros.

(2) Al 31 de diciembre de 2018, existe un saldo por pagar a YPFB Refinación S.A. por
concepto de servicios compartidos, tal como se explica en la Nota 20.1.1 del presente
estado financiero.

(3) Al 31 de diciembre de 2018, se tiene un saldo por pagar a YPFB Transporte S.A. de
Bs524.949 correspondiente al servicio “Protección Catódica” de la gestión 2008.

8. INVENTARIOS

8.1. Inventarios de materiales en almacenes - Corriente

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Materiales de ductos y terminales 13.047.202 10.847.161

Provisión por obsolescencia (1.014.589) (1.025.484)

12.032.613 9.821.677

El componente del inventario de materiales en almacenes, corresponde a la existencia de

materiales en los cinco (5) almacenes (Senkata, Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija).

92 MEMORIA ANUAL 2018

8.2. Inventario de productos en tanques - No corriente

Al 31 de diciembre de 2018 y 2017, el inventario de productos asciende a Bs11.725.902 y

Bs11.892.851 (re-expresado) respectivamente y consiste principalmente en productos
refinados o stock mínimo (“working heel”) que deben mantenerse en los tanques de
almacenamiento para permitir que el sistema opere, los saldos son reportados mensualmente
según informe presentado por la Gerencia de Operaciones.

9. ACTIVO FIJO, NETO

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

Valor de costo Depreciación Valor neto

actualizado acumulada Valor neto (Reexpresado)
Bs Bs Bs Bs

Terreno 29.089.455 - 29.089.455 29.089.455

Edificios 36.092.023 (8.491.694) 27.600.329 27.063.244
Equipos Almacenamientos 100.654.991 (79.295.985) 21.359.006 23.265.513
Terminales 9.942.415 (8.286.275) 1.656.140 2.274.921
Vehículos 10.698.227 (10.545.005) 153.222 369.945
Equipos de computación 12.876.917 (11.306.882) 1.570.035 1.776.062
Muebles y enseres 4.456.918 (3.437.307) 1.019.611 1.017.254
Licencias 486.721 (212.965) 273.756 147.764
204.297.667 (121.576.113) 82.721.554 85.004.158

Activos enconstrucción 19.333.618 - 19.333.618 13.916.422
223.631.285 (121.576.113) 102.055.172 98.920.579

Las depreciaciones Acumulada de los ejercicio 2018 y 2017 por Bs. 121.576.113 y Bs.
115.874.794 (re-expresado) respectivamente, fueron cargadas a los resultados de cada
ejercicio.

10. IMPUESTO DIFERIDO

Al 31 de diciembre 2018 el saldo del activo por impuesto diferido asciende a Bs3.005.584 y se
determina al aplicar la alícuota del 25% sobre los saldos por provisiones.

a) 25% de la provisión de Incobrables que genera un activo por impuesto diferido al 31 de

diciembre del 2018 de Bs227.263

b) 25% de la provisión para obsolescencia almacenes que genera un activo por impuesto
diferido al 31 de diciembre del 2018 de Bs253.646

YPFB LOGÍSTICA S.A. 93

 c) 25% de Vacaciones por pagar que genera un activo por impuesto diferido al 31 de
diciembre del 2018 de Bs1.834.880

d) 25 % del impuesto por pagar municipales que genera un activo por impuesto diferido al
31 de diciembre del 2018 de Bs1.197.097

e) 25% del impuesto por pagar a la propiedad genera un activo de Bs (553.484) por
impuesto diferido al 31 de diciembre del 2018

f) 25% del saldo de las previsiones en Ambientales que refleja en el activo por impuesto
diferido al 31 de diciembre del 2018 Bs46.181

11. CUENTAS POR PAGAR

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

APV S.R.L. - 387.642

Jorge Percy Mac Lean Arce 483.483 535.985
Logicalis Ltda. - 341.968
Nicolás Enrique Gonzales Ribera - 246.172
Petrotecno S.R.L. 420.019 222.300
Lourdes Santalla Muñoz 273.333 280.882
Setecpetrol S.R.L. - 1.710.274
FMC TECHNOLOGIES MEASUREMENT SOLUTIONS 3.299.366 -
Hipermaxi SA 129.600 -
Ipe Bolivia 190.566 -
K-Energy SRL 473.508 -
Lizett Morato García -Mega Const. 81.714 -
Luis Walter Segovia Castillo 158.389 -
Planck SRL 205.606 -
Pre aguas SRL 339.122 -
Prime SRL 141.591 -
Serpetrol Ltda. 127.053 -
840.016 -
Otros proveedores menores 1.796.337 2.694.831
Provisión mantenimiento - 225
Provisiones energía eléctrica 2.687.365 2.693.396
Provisión teléfonos 92.378 94.601
Provisiones por pagar 537.895 550.837
Varios 310.398 610.785

12.587.739 10.369.897

94 MEMORIA ANUAL 2018

12. DEUDAS FISCALES Y SOCIALES

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Impuestos a las Utilidades por pagar 6.979.578 -

Sueldos y obligaciones sociales 2.711.526 2.806.823
Impuesto al Valor Agregado 2.758.403 3.349.698
Impuestos municipales 2.574.452 5.165.112
Impuesto a las Transacciones 358.827 351.670
Provisión para vacaciones 7.339.520 5.248.623
Otras por pagar 725.127 721.482
23.447.433 17.643.408

13. PASIVOS PARA REMEDIACIÓN AMBIENTAL

13.1. Pasivos ambientales pendientes de remediación

En fecha 9 mayo del 2016, la Sociedad presenta al Ministerio de Hidrocarburos y Energía el

“Plan de trabajo - Remediación de Pasivos Ambientales” mediante nota YPFBL-GGRL-SMSS-
OF-EC-0331/2016, solicitando su revisión y aprobación de acuerdo al Decreto Supremo N°
2595.

En fecha 25 de mayo del 2016, la Sociedad recibe nota del Ministerio de Hidrocarburos y
Energía con la revisión del Plan de trabajo en la que solicita complementar, subsanar y
aclarar información. En fecha 9 de junio del 2016, mediante nota YPFBL-GGRL-SMSS-OF-
EC-0420/2016, se remite al Ministerio de Hidrocarburos y Energía la complementación a las
observaciones.

En fecha 13 de septiembre del 2016, la Sociedad recibe una nota de YPFB en la que solicita
ajustes y respaldos al presupuesto respecto al monto establecido. De esta solicitud se han
enviado notas con información complementaria. Por su parte. YPFB en fecha 30 de diciembre
del 2016 mediante nota GSAC 1140 -DMAC 1667/2016 solicita una reunión a efectuarse en los
primeros meses de la gestión 2017.

En fecha 6 de enero del 2017, la Sociedad asiste a la reunión convocada por YPFB donde se
elabora un Acta, en la cual se detalla la información requerida para complementar el Plan de
trabajo.

En fecha 3 de febrero del 2017, la Sociedad presenta el complemento del Plan de trabajo
mediante nota YPFBL-GGRL-GAF-OFC-EC-0106/2017, cuya referencia menciona: “Los
aspectos económicos financieros para la remediación de pasivos ambientales YPFB Logística
S.A.”.

En fecha 29 de marzo del 2017, la Sociedad recibe nota GSAC 209 DMAC 473/2017 donde
YPFB solicita el informe financiero actualizado, la Sociedad emite la respuesta mediante nota
de YPFBL-GGRL-GGRL-OFC-EC-0322/2017.

YPFB emite su aprobación en fecha 29 de mayo del 2017 y pone en conocimiento que el Plan
de Trabajo fue remitido para su verificación con el Organismo Sectorial Competente (OSC).

YPFB LOGÍSTICA S.A. 95

 A partir de la fecha mencionada, la Sociedad ha estado efectuando el seguimiento de la
aprobación por parte del Organismo Sectorial Competente (OSC).

Al 31 de diciembre de 2018, los estados financieros incluyen una provisión para cubrir
actividades de cierre de Bs184.725

13.2. Auditoría ambiental Quebrada Paso del Tigre

En el año 2009, el Ministerio de Medio Ambiente realiza una Auditoría de cierre para un suceso
ocurrido el año 2004 en Paso del Tigre, las conclusiones del Informe liberan de obligaciones
respecto al suceso, debiendo realizar monitoreo de fauna durante tres años. Como nota
marginal del Informe de Auditoría, menciona que en el momento del suceso, la Empresa
CLHB no tenía licencia ambiental y emiten un auto de cargo, YPFB LOGISTICA S.A. rechaza
el cargo, él Ministerio de Medio Ambiente emite una sanción, al cual se han presentado los
recursos de revocatoria y jerárquico, con pruebas de reciente obtención que demuestran
que el mismo Ministerio el año 2004 nos informa que no nos daría la Licencia, ya que como
requisito previo solicitó la realización de auditorías. Dicho recurso es rechazado y persiste la
sanción económica por Bs716.558.3 (setecientos dieciséis mil quinientos cincuenta y ocho
30/100 bolivianos).

En fecha 19 de febrero de 2019 la Secretaría de la Sala Contencioso Administrativa, Social

y Administrativa Primera del Tribunal Supremo de Justicia nos notificó haciendo notar que
al admitir la demanda no se notificó al tercero interesado, pidiendo que identifiquemos y
señalemos las generales de ley del mismo, estamos en proceso de subsanar dicha solicitud;
se ha mantenido subsistente los Autos para sentencia. (Adjunto el respaldo).

Al 31 de diciembre de 2018, los estados financieros incluyen un saldo de provisión sobre la
auditoría ambiental de Bs1.126.863.

2018
Bs

Saldo al 31/12/2017 1.863.518

(Menos) Monitoreo de flora y fauna Octubre 2018 (20.097)
(Menos) Multa Ley de Contravención de Medio Ambiente (716.557)
Saldo al 31/12/2018 1.126.863

14. CAPITAL SOCIAL PAGADO

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

Accionistas Capital social N° de acciones Porcentaje de

pagado pagadas participación

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos 33.534.200 335.342 99.70%

YPFB Refinación S.A. 50.000 500 0.15%
YPFB Transporte S.A. 50.000 500 0.15%
33.634.200 336.342 100.00%

96 MEMORIA ANUAL 2018

15. INGRESOS

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Ingreso por Almacenaje y Despachos

Empresa Minera Manquiri S.A. 30.675 24.638
Pecagas 168.808 196.465
Refinería Oro Negro S.A. 1.231.562 1.276.416
Roqui GAS 163.797 195.163
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos 91.715.138 90.626.024
YPFB Refinación S.A. 17.619.120 16.944.377
YPFB Transporte S.A. 1.009.790 1.290.087
Otros clientes menores 36.480 10.583
111.975.370 110.563.751
Ingresos por Servicios a Terceros
YPFB Transporte S.A. 1.165.754 20.865.376
Total 113.141.124 131.429.128

16. COSTOS DE OPERACIÓN

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Sueldos y salarios 20.053.076 28.716.911

Beneficios sociales 8.633.393 9.663.161
Aportes patronales 3.351.334 4.819.368
Gastos generales 25.767.999 30.002.111
Depreciación activos fijos 7.611.455 8.356.174
Otros gastos de personal 2.972.471 6.298.517

68.389.728 87.856.242

YPFB LOGÍSTICA S.A. 97

 17. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Sueldos y salarios 4.775.449 5.506.325

Beneficios sociales 1.606.748 1.758.502
Aportes patronales 867.552 923.333
Gastos generales 2.178.121 3.195.146
Servicios externos 466.706 479.910
Depreciación de activos fijos 360.281 480.835
Otros gastos de personal 59.288 163.834
10.314.145 12.507.885

18. OTROS EGRESOS

La composición del grupo al 31 de Diciembre 2018 y 31 de Diciembre de 2017 es la siguiente:

2018 2017
(Reexpresado)
Bs Bs

Pérdida baja de activos fijos 1.262 -

Gastos no deducibles 149.711 -
Accesorios multa se intereses 4.029 -
Gastos en convenio Administradora Boliviana de Carreteras - 8.710.216
Gasto gestiones anteriores 1.278.326 568.638
Otros gastos 830 4.460.460

1.434.159 13.739.314

19. CONCESIÓN Y LICENCIA DE OPERACIONES

19.1 Plantas de Almacenaje

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) en el marco de sus atribuciones mencionadas

en el artículo 24 de la Ley Nº 3058 de Hidrocarburos, Decreto Supremo Nº 3269 “Reglamento
para el diseño, construcción, operación, mantenimiento y abandono de Plantas de Almacenaje
de Hidrocarburos Líquidos y artículo 365 de la Constitución Política del Estado Plurinacional
de Bolivia regula la actividad de almacenaje de hidrocarburos y en este marco emite la
normativa que permite que las Plantas de Almacenaje que se encuentran operando obtengan
Licencia de Operación Transitoria con vigencia de dos (2) años, estableciendo los requisitos
técnicos y legales mediante la resolución administrativa RAN-ANHN UN Nº 0015/2017 de
fecha 13 de septiembre de 2017.

98 MEMORIA ANUAL 2018

 En la gestión 2017 en el marco de la Resolución 0015/2017, hemos presentado solicitud de
Licencia de Operación Transitoria, habiendo a la fecha obtenido Resoluciones Administrativas
de Operación Transitoria de las siguientes Plantas: Puerto Villarroel, Trinidad, Cochabamba,
Oruro, Santa Cruz, Tarija, Senkata, Sucre, Monteagudo, Camiri, Riberalta, Tupiza, Villamontes,
Uyuni y San José de Chiquitos, con vigencia al 2020 o 2021; está pendiente la Resolución de
Planta Potosí cuya solicitud esta trámite y fue presentada en plazo en fecha 14 de diciembre
de 2018.

20. SALDOS PENDIENTES DE CONCILIACIÓN CON EMPRESAS RELACIONADAS

20.1 YPFB Refinación S.A.

20.1.1 Servicios compartidos

En fecha 01 de diciembre de 2016, YPFB Logística S.A. e YPFB Refinación suscriben un

convenio para dar continuidad al uso de áreas y servicios prestados en las instalaciones de las
Refinerías Guillermo Elder Bell y Gualberto Villarroel vigente durante dos (2) años; además
de establecer un convenio de cancelación por los servicios compartidos y pendientes de pago
del periodo comprendido desde el 01 de septiembre de 2011 hasta el 30 de noviembre de 2016
por un importe total de USD2.174.615 (Bs15.135.320) los cuales fueron cancelados conforme
lo establecido.

En fecha 15 de marzo 2017, YPFB Logística S.A. recibió la factura correspondiente a los servicios
compartidos por el mes de diciembre 2016 efectuando la cancelación correspondiente por
USD 29.566 (Bs282.796).

En fecha 03 de enero de 2018, la Sociedad firma el acta de conciliación de los servicios

compartidos correspondientes a la gestión 2017, revisando costos unitarios y cantidades
registradas y manteniendo un saldo por pagar al 31 de diciembre de 2017 de USD 408.991(Bs
2.846.577), los mismos que fueron pagados en la gestión 2018.

En fecha 20 de junio y 31 de julio de 2018 YPFB Refinación S.A. emite las facturas por
los servicios compartidos de enero a junio 2018, quedando pendiente la conciliación de la
facturación de Julio a Diciembre de 2018. Quedando un saldo por pagar de USD 372.366 (Bs
2.591.667).

20.1.2 Despachos Plantas Vinculadas

En el marco del Decreto Supremo Nº 2717 promulgado en fecha 06 de abril de 2016, YPFB
Logística S.A. e YPFB Refinación S.A. realizaron una conciliación de los volúmenes de productos
derivados de petróleo que fueron almacenados y despachados en las Plantas Vinculadas a
Ductos durante el periodo comprendido entre el mes noviembre 2008 y el 05 de abril de 2016,
y suscriben el Acta de Reunión de Conciliación de Despachos en fecha 08 de abril de 2016.

El Decreto Supremo Nº 2717 establece como Costo Total Anual de Transportes Diferentes
(CTTD) a ser empleado para el cálculo del Margen de Otros Transportes Diferentes el servicio
de almacenaje y despacho de Plantas en condición de Precio Pre Terminal - PPT sin diferencias
entre Plantas Vinculadas y Plantas no Vinculadas a un ducto.

En fecha 21 de diciembre de 2016, YPFB Logística S.A. e YPFB Refinación suscribieron un
Documento de Reconocimiento de Deuda para la cancelación de los despachos realizados de
hidrocarburos líquidos de noviembre 2011 al 5 de abril del 2016 por un valor de USD 1.531.260.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 99

 YPFB Refinación S.A. reconoce la obligación de pagar a la Sociedad la suma de USD 1.332.196
(Bs.9.272.085 equivalentes) correspondiente al ochenta y siete por ciento (87%) del monto
total establecido comprometiéndose a iniciar el trámite respectivo ante la Administración
Tributaria (SIN) para el reconocimiento del crédito fiscal. quedando pendiente de pago el
restante trece por ciento (13%) equivalente a USD 199.064 (Bs1.385.485 equivalentes).

En fecha 29 de enero de 2017, YPFB Refinación efectúa la cancelación establecida de USD

1.332.196 equivalente Bs9.272.085.

En fecha 3 de noviembre del 2017, YPFB Refinación, mediante carta cite: YPFBR-GGL/
GAF-1024-CE/2017, señala que se encuentra realizando las consultas ante el Servicio de
Impuestos Nacionales, agregando que procederán a la cancelación correspondiente una vez
que obtengan la aceptación correspondiente.

20.2 Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB)

La Sociedad mantiene saldos por cobrar a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos

(YPFB) por un total de Bs19.146.274, por los siguientes conceptos: Corto Plazo por Servicios
por Despacho de diciembre 2018 Bs15.627.045. Proyecto ICA Bs1.644.758. Impuestos de
Vehículos Bs2.478. Otros Bs477.395; Largo Plazo por Servicios de Crudo Reconstituido y otros
Bs1.394.597.

Los saldos pendientes por pagar a YPFB ascienden a un total de Bs46.355.420, por los
siguientes conceptos: Corto Plazo por Impuestos municipales por Bs16.497.825; Largo
Plazo Combustible noviembre 2008 YPFB DPCB 12-013-08 SG Carta ADCO 208/09 Bs7.335.
Consumo propio en Estaciones de Bombeo Bs2.304.856. Quedando pendiente de conciliación
Bs27.545.404 por concepto de otras cuentas por pagar a YPFB.

21. TARIFA

La Tarifa de Almacenaje de 4.22 USD/m3 vigente fue aprobada mediante Resolución

Ministerial Nº 366/11 de fecha 7 de septiembre del 2011, conforme a lo dispuesto en el
Decreto Supremo Nº 969/11. Que señala al Ministerio de Hidrocarburos y Energía para que
fije y reglamente la Tarifa Máxima de Almacenaje de Combustibles Líquidos; manteniendo el
Margen de Almacenaje establecido para el cálculo de precios en 0,89 USD/BBL (4,22) USD/
m3. Conforme a lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 24914 y Decreto Supremo Nº 25530.

22. LEY DE EMPRESAS PÚBLICAS

De acuerdo con la disposición final primera, de la ley 466 LEP) de 23 de diciembre de 2013, se
establece que “una vez YPFB (Empresa Corporativa) cuente con el 100% (cien por ciento) del
paquete accionario de YPFB Logística S.A. y de Air BP Bolivia S.A. - ABBSA, las incorporará
a su estructura organizacional como unidades productivas”, debiendo dar cumplimiento a
la normativa vigente y aplicable para estos procesos, precautelando la continuidad de las
actividades comerciales y el cumplimiento de obligaciones a las que hubieran estado sujetas
las referidas empresas.

23. POSICIÓN AL RIESGO DE CAMBIO

Los saldos al 31 de diciembre de 2018, presentan una posición neta pasiva, que se compone
de la siguiente manera:

100 MEMORIA ANUAL 2018

 USD Bs

Activo
Activo Corriente
Disponibilidades 145.365 1.011.742
Cuenta por Cobrar Comerciales 12.712 88.478
Otras cuentas por cobrar 42.441 295.395
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 4.002.190 27.855.245
Inventario 1.684.756 11.725.902
Gastos anticipados 66.501 462.849
Total activo Corriente 5.953.965 41.439.611
Activo no Corriente
Cuentas por cobrar a empresas relacionadas - -
Total activo no corriente - -
Total Activo 5.953.965 41.439.611
Pasivo
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar 546.379 3.802.795
Cuentas por pagar a empresas relacionadas 372.366 2.591.666
Provisión para remediación ambiental 191.334 1.331.685
Total pasivo Corriente 1.110.078 7.726.146
Pasivo no corriente
Cuentas por pagar a empresas relacionadas 4.289.884 29.857.595
Total pasivo no corriente 4.289.884 29.857.595
Total pasivo 5.399.963 37.583.741
Posición neta pasiva 31.12.2018 901.746 6.276.162
Posición neta pasiva 31.12.2017 (Re expresado) (2.054.349) (14.298.269)

24. CONTINGENCIAS

La Sociedad declara no conocer contingencias probables de ninguna naturaleza, más allá de

las registradas contablemente al 31 de diciembre de 2018.

25. HECHOS POSTERIORES

No se han producido con posterioridad al 31 de diciembre de 2018 y hasta la fecha de

emisión de los presentes estados financieros, hechos o circunstancias que afecten en forma
significativa la información expuesta en los mismos, que no hayan sido considerados en los
presentes estados financieros.

Ing. Pablo Zubieta Arce Lic. Cesar Miranda Mamani Lic. Corina Quintana Silvestre
Gerente General Gerente de Administración y Contador
Finanzas

YPFB LOGÍSTICA S.A. 101

 LA LOGÍSTICA DEL FUTURO REQUIERE
DE GRAN EXPERIENCIA

102 MEMORIA ANUAL 2018

Edición: YPFB Logistica S.A.
Diseño: createam s.r.l.
Fotografías: Archivos YPFB Logística S.A.

YPFB LOGÍSTICA S.A. 103

 AQUI VA LA
CONTRATAPA

104 MEMORIA ANUAL 2018