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Evaluación U1
Comenzado el jueves, 27 de febrero de 2020, 22:59
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 27 de febrero de 2020, 23:27
Tiempo empleado 28 minutos 1 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
El desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se alineen
con las estrategias de la organización es un objetivo de:
Seleccione una:
a. Objetivos de Compras:
Es un objetivo de compras Desarrollo de estrategias de compras integradas que
apoyen y se alineen con las estrategias de la organización: Metas del departamento
alineadas con las metas globales de la compañía. (Correcto)
b. Objetivos de Almacenamiento:
c. Objetivos de Inventarios
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Objetivos de Compras:
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de
la información y Herramientas de medida son pilares de:
Seleccione una:
a. Gestión de Despachos:
b. Área de producción
c. Gestión de compras y de cadena de suministro:
cuatro pilares sobre los que asentar y desarrollar eficientemente la gestión de compras
y de cadena de suministro son Recursos humanos, Estructura y diseño de la
organización, Tecnologías de la información y Herramientas de medida. (Respuesta
Correcta)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión de compras y de cadena de suministro:
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail
que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy
competitivo y la calidad del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Cuando producimos para stock, podemos movernos en unos ciclos de vida del
producto lo suficientemente importantes como para permitir producir grandes
cantidades donde prima el precio sobre todo el resto de variables. En el caso que nos
ocupa, cuando el perfil del cliente sólo intenta cubrir la necesidad básica de vestir, el
factor determinante es el precio.
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es
sólo el precio
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El sistema push (make to stock), es decir, fabricar
productos en las cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de
temporada
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de
abastecimiento:
Seleccione una:
a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos
y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es Es el diseño
de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño
organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El
uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la
consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las
organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades negociadoras,
requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar relaciones con
proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de costos totales.
Se
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el diseño de las organizaciones permite a éstas
conseguir sus objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple
dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos
multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de
objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en
la competitividad (menores precios)
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Qué significan Indicadores: SCOR?
Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que
las actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos
visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC)
como una herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la
cadena de suministro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo
de referencia de operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por
Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta
Correcta).
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar bienes y
servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa,
tecnologías de la información y herramientas de medida
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos y
especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85% del coste de
éste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos del
producto para cumplir las necesidades de nuestros clientes
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con
operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado a
las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos optimizando
globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No se diferencian
