C
CUUR
RSSO
O
CONTROL DE COSTOS
G2
CON PRISMG2
ARES PROJECT
MANAGEMENT PARTNER
Presentación
Hoy en día los proyectos de capital están aumentando en tamaño, alcance y están bajo
un control más riguroso y severo. En consecuencia, los propietarios y contratistas se
enfrentan a una creciente presión para adoptar controles rigurosos del proyecto e
implementar la Metodología de Valor Ganado permitiendo la transparencia completa
del proyecto. La mejora de la planificación, presupuestación, análisis del valor ganado y
control de costos son imprescindibles para reducir el riesgo del proyecto y asegurar que
se ejecute en tiempo y dentro del presupuesto.
PRISMG2 de Ares Project Management es el estándar de la industria para la gestión
integrada de los costos del proyecto. Siendo uno de los mejores del mercado y con una
integración perfecta, PRISMG2 ayuda a las organizaciones a reducir los riesgos de los
proyectos mediante la alineación de presupuesto, cronograma y costo en una sola apli-
cación, fácil de usar.
Combine el presupuesto, los gastos comprometidos, las necesidades de recursos y cro-
nogramas para comunicar con eficacia los resultados del proyecto y la tendencia para
su finalización. Con PRISMG2, vea información en tiempo real, detecte problemas
potenciales y reaccione rápidamente a los problemas de gerenciamiento.
02
OBJETIVOS
La capacitación tiene por objetivo familiarizar el usuario con la interface del software. Este
curso está estructurado didácticamente con la teoría de planeamiento de proyectos y práctica
de ejercicios, capacitando el alumno para trabajar con la herramienta, para monitorear y anali-
zar proyectos.
Público objetivo
Profesionales y/o personas de todas las
disciplinas que deseen aprender a usar el
software PRISMG2.
Características de la capacitación
El curso tendrá una duración de 16 horas donde se revi-
sará los conceptos de control de costos para luego reali-
zar ejercicios guiados mostrando el software. Podrá inte-
ractuar con el docente para hacer las consultas necesa-
rias de tal forma que el curso sea de gran ayuda en su
desarrollo [Link] con el docente para hacer
las consultas necesarias de tal forma que el curso sea de
gran ayuda en su desarrollo profesional.
Se brindará licencia de evaluación del software PRISMG2
Cost Module para la realización del curso.
Instructor
ING. RICARDO RAMIREZ CUYA | MPM
Ingeniero metalúrgico egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, Master in Project
Management en La Salle Universidad Ramon Llull (España) y Universidad ESAN (Perú). Con espe-
cializaciones en análisis de inversiones mineras y gestión de empresas.
Actualmente es Jefe de Control de Proyectos en el Proyecto Expansión Toromocho, tiene más de
10 años de experiencia en Proyectos Mineros Metalúrgicos, como Proyecto Pueblo Viejo US$4.5B
(República Dominicana), Proyecto Mina Justa US$1.5B (Perú) y Proyecto Toromocho US$2.5B
(Perú). Ha participado en Proyectos desde la fase de factibilidad hasta la capitalización, e imple-
mentado sistemas de control de costos en diversos proyectos, utilizando el software de control
de Proyectos PRISM G2 con su integración en S Oracle y Primavera P6.
03
INVERSIÓN
USD 590.00 (Son quinientos noventa
con 00/100 dólares)
* Comunícate con nosotros para brindarte
información de descuentos y facilidades de
pago.
INSCRIPCIÓN:
•Depósito en Cta. Corriente Dólares:
194 176 1346 1 82 BCP - Banco de Crédito
del Perú
Businesses Innovation & Evolution
Group S.A.C.
•Pago con Tarjeta de Crédito vía Paypal
(Visa, Mastercard, American Express y
Discover)
Envío de Constancia de pago a
contacto@[Link]
INFORMES:
Teléfono:
11. 982 778 027 / 511. 992 908 413/
511.739 7843 Email: contacto@[Link]
Evaluacion De Satisfacción
Nuestros cursos tienen como calificación pro-
Encuesta de Satisfacción
medio de 9.3 en una escala de 0 al 10 por
10.00 9.25 9.38
9.00
parte de nuestros alumnos, por lo que el gran 9.00 8.57
nivel de excelencia ofrecido es único en el 8.00
mercado. 7.00
6.00
5.00
Contamos además con profesiones certifica- 4.00
3.00
dos por Oracle únicos en el Perú.
2.00
1.00
0.00
DIAPOSITIVAS TRAINER CLASE ASISTENCIA
04
TEMARIO
Módulo 1: Prismg2 Fundamentos ¿POR QUÉ BIE GROUP?
•Visión general de PRISMG2 ARES PARTNER
BIE Group es una empresa reconocida
•Comprendiendo y entendiendo los mó- como ARES PARTNER y autorizada para
dulos de PRISMG2 • Módulo de costos de la capacitación, implementación, venta y
PRISMG2 soporte de PRISMG2 y PRISM. Como tal,
nuestros certificados son reconocidos en
•Comprendiendo y entendiendo las inter-
todos el mundo.
faces con PRISMG2 • Navegando por
PRISMG2
ORACLE GOLD PARTNER
BIE GROUP es una empresa reconocida
módulo 2: Prismg2 Control De Costos por Oracle como GOLD PARTNER y auto-
rizada para la venta, implementación y
•Presentación de caso práctico - Proyecto soporte de la suite de productos Prima-
Minero vera P6. Como tal, nuestros certificados
son reconocidos en todo el mundo.
•Ciclo de vida de proyectos con PRISMG2 Además si usted cuenta con una certifi-
cación del PMI, con nuestro certificado
de estudios puede solicitar PDUs.
•Estableciendo los detalles de la línea
base
•Importación del presupuesto y los
costos
•Estableciendo las fases de tiempo del
presupuesto
•Compromisos de costo
•Costos actuales
•Gestionando el cambio en PRISMG2
• Progresos, avances y el valor ganado •
Pronósticos y tendencias
•Gestión de los reportes
05
CURSO
CONTROL DE COSTOS
CON PRISMG2
ARES PROJECT
MANAGEMENT PARTNER
BIE GROUP
(51-1) 739-7843
contacto@[Link]
[Link]
