Organigrama Empresarial

1.
2. Introducción
3. Concepto
4. Funciones
5. Ventajas
6. Desventajas
7. Tipos
8. Clasificación del organigrama
9. Criterios para su elaboración
10. Elementos gráficos para el diseño de diagramas
11. Modelos
12. Conclusión
13. Bibliografía

INTRODUCCION
En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. El primer paso de su
organización es la descripción de los puestos de trabajo así comola asignación de
responsabilidades. Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de
las relaciones de autoridad y coordinación, mediante ladeterminación de niveles de jerarquía a
escalones de autoridad. Es lo que se llama estructura horizontal o vertical de la empresa porque
los puestos están colocados de arriba a bajo o de izquierda a derecha desde el
nivel más alto al más bajo respectivamente.
La estructura de una empresa es uno de los elementos clave de la organización por tanto es
importante conocer cuales son las clases de organigramasque hay para saber cuales son los
organismos y cargos que componen la estructura organizacional de la empresa.
CONCEPTO
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es la gráfica que representa la
organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional.
Es la gráfica estadística, esto es, corresponde a la radiografía de la empresa y muestra su
esqueleto y su constitución interna, pero no su funcionamiento ni su dinámica. También
son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional.
FUNCIONES


 Para la ciencia de la administración:

Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa

al reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.

 Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y actualización (en
las empresas pequeñas y medianas, generalmente launidad de personal asume esta función), la
cual se da a conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.

 Para el área de administración de personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción

y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general como
elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos
los sistemas de personal.
Y en forma general sirve para:

 Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.

 Comunicar la estructura organizativa.

 Reflejar los cambios organizativos.

VENTAJAS
Un importante fabricante menciono alguna vez que aunque podía ver algún uso
del organigrama en su fabrica, se había negado hacer el organigrama por encima del nivel de
intendente de fabrica. Su argumento era que los organigramas tienden a hacer a
la gente demasiado consciente de ser superiores o inferiores, tienden a destruir el sentimiento
de equipo y dan a las personas que ocupan un casillero en el organigrama una sensación
demasiado grande de " propiedad".
Otro alto ejecutivo comentaba que si a una organización se le priva del organigrama se puede
cambiar con más facilidad la organización, y que la ausencia de un organigrama,
fundamentalmente en lo que se refiere a la micro-organización, alienta un impulso competitivo
por puestos ejecutivos superiores por parte del grupo de gerencia media que no aparece en
el diagrama.
Estas razones para no hacer diagramas de las estructuras organizativas evidentemente no
tienen peso. Las relaciones entre subordinado y superior existen no debido al diagrama sino
más bien debido a las relaciones jerárquicas esenciales. En cuanto a la afirmación de que un
organigrama crea un sentimiento demasiado confortable y merma el impulso por parte de
aquellos que han triunfado, éstas son cuestiones de liderazgo superior: de reorganizar cuando
el ambiente de la empresa lo exija, de desarrollar una tradición de cambio y de hacer que los
gerentes subordinados continúen cumpliendo con estándares de desempeño adecuados y bien
comprendidos.
Los gerentes que creen que el espíritu de equipo puede producirse sin describir claramente las
relaciones, se están engañando a sí mismo y preparan el campo a las intrigas, frustración,
pasarse la culpa unos a otros, falta de coordinación, duplicidad de esfuerzo, políticas
vagas, toma de decisionesincierta y otras manifestaciones de ineficiencia organizacional.
Como un organigrama es un grafico de las líneas de autoridad en la toma de decisiones, a veces
el mero hecho de hacerlo puede mostrar incongruencias (por ejemplo, duplicidad de unidades)
y complejidades (ejemplo, el de alta jerarquización) y conducir a su corrección. Un diagrama
también revela a los gerentes y al personal nuevo cómo se vinculan dentro de la estructura
completa.
DESVENTAJAS
Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las numerosas relaciones informales
significativas. También muestra las relaciones principales de línea o formales. No indica cuanta
autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
Aunque seria interesante hacer un organigrama con líneas de diferente grosor para denotar la
autoridad formal de diversos grados, la autoridad no está sujeta a tal medición. Y si se trazarán
las líneas múltiples de relaciones informales y de comunicación, serian un organigrama tan
complicado que no se comprendería.
Muchos organigramas muestran estructuras tal y como se supone que son y no como son
en verdad. Los gerentes dudan o descuidan su actualización, olvidando que las estructuras
organizacionales son dinámicas y que no debería dejarse que los organigramas se vuelvan
anacrónicos.
Otra dificultad de los organigramas es que los individuos pueden confundir las relaciones de
autoridad con el status. El funcionario de staff que reporte al presidente de
la corporación puede incluirse en la parte superior de los organigramas, mientras que
un gerente de línea puede ubicarse dos niveles más abajo.
Aunque los buenos organigramas intentan hacer que sus niveles se ajusten a los niveles de
importancia de la empresa, no siempre lo logran. Este problema puede manejarse al describir
el mejor indicador del status: los niveles salariales y las bonificaciones.
TIPOS
1. Organigrama clásico
Es básicamente un organigrama compuesto por rectángulos, que representan los cargos u
órganos unidos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos.
Cuando las líneas son horizontales, representan relaciones de laterales de comunicación.
Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superior sobre el subordinado)
o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior) lo que no está unido por
ninguna línea, no tiene relación entre sí.
Generalmente, cada rectángulo presenta dos terminales de comunicación. No cabe duda de que
el cargo más elevado de la empresa no tiene la terminal de arriba, mientras que el cargo más
bajo de la organización no tiene la terminal de abajo, pues no posee ningún subordinado.
En el organigrama clásico los órganos o cargos del mismo nivel jerárquico deben ser colocados
paralelamente, utilizando la misma nomenclatura para designarlos. Es el tipo de organigrama
más frecuentemente utilizado.
Terminales de comunicación de los órganos o cargos
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 Organigrama clásico
2. Organigrama radial
El organigrama radial también es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos
concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico. La autoridad máxima se
localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se
aproxime a la periferia.
El organigrama radial permite representar de forma compacta la estructura organizacional. Sin
embargo, presenta ciertas limitaciones de orden técnico, pues no permite la representación de
organismos auxiliares muy variados.
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Organigrama radial
3. Organigrama circular 
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos que representan los diversos
niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesas representan los
canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con
rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son
gradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.
Organigrama circular
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CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
Algunos autores los clasifican de acuerdo con:


a. Contenido
 Estructurales. Tiene por objeto la representación de los órganos que integran el
 organismo social.

 Funcionales. Indican en el cuerpo de la gráfica, además de los órganos,
lasfunciones principales que éstos realizan.

 De integración de puestos. Señalan en cada órgano, los diferentes puestos establecidos,
así como el número de puestos existentes y requeridos.


b. Ambito deaplicación
 Generales. Representan sólo a los órganos principales de la empresa y sus
interrelaciones.

 Específicos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de la organización de
una unidad o área de la empresa.


c. Presentación
 Vertical. Es el que muestra la jerarquía orgánica en sus diferentes niveles desde él más
alto hasta el más bajo.

 Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha más bien que de arriba
hacia abajo.

 Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando combinaciones verticales
y horizontales.

 De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor número de unidades en
espacios reducidos.

 Circular. Se sitúa al ejecutivo en el centro de un círculo con líneas horizontales de la
gráfica vertical, formando una serie de círculos concéntricos alrededor del ejecutivo jefe.

CRITEROS PARA SU ELABORACION

Sirve para representar gráficamente la estructura y organización de la misma al elaborarlo
pueden emplearse varios criterios:
1. Disposición funcional o por departamentos
Cuando la empresa se ordena por medio de departamentos, en cada uno de los cuales se
concentran todas las tareas de un mismo tipo: departamentocomercial, técnico, social,... Esta
disposición es la mas utilizada en la organización o estructura centralizada empresarial, porque
todos los puestos están centralizados por el presidente o director general de la empresa.
2. Disposición territorial
El criterio de ordenación utilizado en este caso es la zona o sector de territorio que abarca, lo
que permite conocer a fondo las características delmercado en ese ámbito geográfico, pudiendo
adaptarse a sus necesidades.
3. Disposición divisional o por productos
En este caso la distribución del trabajo se realiza agrupando las funciones relativas a
un producto o conjunto de productos con características comunes, lo que permite adaptar
la política de la empresa a ese articulo o genero. Esta fórmula de organización, así como la
anterior son ejemplos de estructuras descentralizadas, en las que la organización general se
divide en unidades menores, con una cierta independencia y objetivos propios. También se
puede ordenar los órganos de la empresa en las que aparecen varios criterios aplicados
conjuntamente, en distintos niveles de la empresa. Normalmente en los niveles superiores se
emplea en distribución funcional, pudiéndose combinar, en otros niveles inferiores, con una
división por zonas o por productos.
ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL DISEÑO DE DIAGRAMAS
El diagrama de organización debe reflejar, entre otros aspectos, el patrón básico de trabajo de
una institución, ya que presenta las diferentes funciones de la misma; los componentes o
unidades de trabajo y el arreglo de relaciones entre éstas; las líneas de autoridad; y los canales
de supervisión. En el diseño de esta gráfica son fundamentalmente importantes los siguientes
aspectos:
1.
2. La ubicación que se le da a cada unidad mayor de la organización a representarse en el
diagrama.
3. Las figuras geométricas
4. Las líneas que enlazan las figuras geométricas.
5. Los nombres de las unidades de trabajo

1.
2. La ubicación de las unidades de trabajo por nivel

La ubicación podría depender de las particularidades y relaciones de trabajo de cada organismo

o institución. Las teorías modernas de organización tienden a recomendar las estructuras
"achatadas" o de pocos niveles, para optimizar los recursos. Por ejemplo, el proceso de
reingeniería dirige la estructura de organización hacia los procesos. Por lo tanto, su
metodología ignora las representaciones de posiciones jerárquicas y se muestra de forma
achatada.
La gráfica siguiente demuestra tal tendencia:
Los grupos de trabajo (team work) tienden también a eliminar estructuras altamente
jerárquicas. La gráfica siguiente es un ejemplo de un equipo de trabajo:

 
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Las gráficas que se presentan más adelante, sin entrar en una representación detallada, pueden
también servir de pauta para la ubicación de las unidades de trabajo por nivel.
El orden de colocación de las unidades de trabajo dentro de cada nivel en el diagrama no tiene
ninguna significación particular. Por ejemplo, el que una determinada unidad asesorativa se
encuentre situada en el primer lugar comenzando por la izquierda, no debe considerarse como
indicativo de prioridad.
Los tres niveles en que se divide la estructura de organización son: el directivo, el de "staff" o de
apoyo, y el operacional. El nivel de "staff" se subdivide a su vez en nivel asesorativo y
de servicios auxiliares.
En la ubicación de las unidades por nivel debe considerarse lo siguiente:
a. En la parte superior del diagrama se presenta(n) la(s) unidad(es) del nivel directivo,
es decir, el alto nivel gerencial del organismo.
b. En la parte intermedia del diagrama se ubican las unidades con funciones de apoyo o sostén
al nivel directivo y a la institución en general (o a un sector determinado de la misma), las
cuales son conocidas por los especialistas en organización como unidades del "nivel de staff".
Las unidades en este nivel prestan un servicio especializado en la organización. Estas
desarrollan funciones asesorativas y/o de servicios auxiliares como generalmente son las de
elaboración de políticas, auditoría interna, planificación, evaluación, asesoramiento
legal, presupuesto, relaciones públicas, análisis de sistemas y de procedimientos,
administración de personal, servicios administrativos, sistemas de información, etc.
El personal en estas unidades generalmente actúa como asesor del restante personal ejecutivo
de la institución en la materia especializada en que laboran. El conocimiento especializado del
personal en estas unidades se convierte en la base para los controles funcionales y para
la economía en lasoperaciones de la institución. Estas unidades se crean para, mediante la
especialización, controlar la naturaleza y operación de la función en particular que se le asigne,
porque la misma demanda atención especial y cuidadosa.

La distinción entre personal operacional y el de "staff" se hace a veces con bastante facilidad y
exactitud. Pero otras veces no hay claridad: los gerentes operacionales
parecen estar cumpliendo funciones de "staff", y a su vez los miembros del personal de "staff"
parecen tener algunas responsabilidades del operacional. No obstante, el personal de "staff"
dedicará la mayor parte de su tiempo a dar servicios y consejo a los miembros del personal
operacional. Los gerentes operacionales centrarán sus esfuerzos en la generación de los
productos o servicios.
El nivel de "staff" incluye el grupo de trabajo que ofrece al jefe de la organización varios tipos
de ayuda experta y de asesoría y también incluye a individuos o grupos de la organización que
prestan servicios y asesoran al personal del nivel operacional.
Conviene trazar una distinción entre el nivel asesorativo o consultivo y el nivel de servicios
auxiliares.
El nivel de "staff" se subdivide en dos:
1) Subnivel Asesorativo o Consultivo
Las unidades que componen el mismo se ubican inmediatamente bajo el nivel directivo.
Estas son las unidades que realizan actividades de tal naturaleza que requieren una estrecha
relación o una vinculación directa y especial con el dirigente (Jefe) al cual sirven básicamente.
También asesoran a otro personal de la institución, de ser necesario. Estas unidades tienen
autoridad para investigar y recomendar.
En este nivel podrían quedar ubicadas, entre otras, las unidades con funciones de servicios
legales, relaciones públicas, auditoría, evaluación, análisis gerencial, planificación y relaciones
obrero-patronales.
2) Subnivel de Servicios Auxiliares
Las unidades de este tipo se ubican inmediatamente bajo el nivel asesorativo o consultivo.
Estas son unidades que asesoran al ejecutivo del organismo y a otros funcionarios de éste en
aspectos relacionados con su área de especialización. Además, prestan servicios comunes a los
distintos componentes de trabajo del organismo y, por su especialidad, tienen autoridad
funcional sobre las mismas. Esto es, tienen poder para decidir aspectos sobre ciertas fases de
actividades relacionadas con el campo de su especialidad, las cuales se desarrollan en otras
unidades de trabajo, y tienen autoridad sobre el particular para dar instrucciones a otros
supervisores de la organización, a través de la cadena de mando.
Estas unidades también asesoran al ejecutivo en aspectos relativos al área especializada bajo su
jurisdicción.
En este nivel podrían quedar ubicadas, entre otras, las unidades con funciones de
administración de personal, servicios administrativos, servicios bibliotecarios, servicios
generales, etc.
c. En la parte inferior o base del diagrama se figuran las unidades del nivel operacional que son
las que desarrollan las funciones más importantes de un organismo en términos de misión o de
su razón de ser en ley.
Los gerentes operacionales pueden definirse como aquellos que tienen la responsabilidad
directa de alcanzar las metas de la organización. La autoridad de línea está representada por la
cadena estándar de mando, alargándose hacia abajo por los diversos niveles en la jerarquía
hasta el punto donde se llevan a cabo las actividades básicas de la organización. Dado que las
actividades del personal operacional se identifican a partir de las metas del organismo, las
mismas diferirán con cada organización.
Cuando una organización es pequeña, todas las posiciones pueden ser funciones operacionales.
Las funciones de "staff" se agregan a medida que crece y se advierte la utilidad de contratar a
especialistas para que ayuden a los miembros de este nivel en la ejecución de sus tareas
primarias.
En este nivel operacional se agrupan las unidades que realizan las funciones sustantivas de
la entidad, tanto del nivel central como extramural (regional, subregional, local, en centros,
etc.). En los casos de organismos que prestan servicios a la clientela extramuralmente, las
unidades regionales, subregionales, o locales son las que se ubican en la base del diagrama.
2. Las figuras geométricas
Las figuras geométricas simbolizan o representan a las unidades de trabajo que componen la
estructura de organización dibujada en la gráfica. Se debe representar, además, la relación
especial con organismos exógenos a dicha organización. Las figuras sirven, además,
para expresar gráficamente algunas particularidades relativas a las unidades representadas.
Las dimensiones dadas a las diferentes figuras en un organigrama no tienen, en principio,
ningún significado especial. Es, pues, más correcto representar todas las unidades de trabajo
utilizando figuras de la misma dimensión.
Se recomienda utilizar las figuras con valor genérico para representar unidades semejantes. De
ese modo, el diagrama representa un plano fiel a la realidad, no resulta repetitivo y
estéticamente luce mejor. Veamos el siguiente ejemplo con un rectángulo genérico indicando
unidades extramurales (en este caso regionales):
Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Descargar trabajo¨ del menú superior
En la preparación del diagrama se recomienda, además, abstenerse de utilizar una figura
geométrica para representar aquel componente de trabajo que realiza una labor con carácter
esporádico. Ese es el caso, por ejemplo, de grupos de trabajo como comités o juntas (internas
en la institución) a las cuales se les asigna funciones particulares a desarrollarse en forma no
recurrente. En éstas, las personas desempeñan en adición a la labor diaria y permanente,
actividades esporádicas. La unidad regular de trabajo opera ininterrumpidamente.
Las figuras más utilizadas para diseñar el diagrama de organización son:
a. Rectángulo
1) Rectángulo formado por línea continua
2) Rectángulo formado por línea entrecortada

 
 3) Rectángulo con lados dobles
b. Círculo
1) Círculo formado por línea continua
2) Círculo formado por línea entrecortada
c. Elipse
1) Representa un organismo subsidiario de otro.
Organismo Subsidiario es aquel que se crea bajo la jurisdicción de otro organismo, pero
tiene personalidad jurídica propia. Se entiende que está en una jerarquía menor que el
organismo que lo creó. Sus decisiones y plan de trabajo responden a los intereses que tiene el
organismo mayor. Se puede crear por ley, orden administrativa o por la Junta de Directores del
organismo matriz. Su función es ayudar al organismo matriz a cumplir con su misión, ya que
lleva a cabo una labor especializada y específica. Es una situación que puede darse en
las corporaciones o agencias que tienen tesoro propio.
d. Cuadrado y otras figuras geométricas con línea continua o discontinua
Es una figura que se está utilizando más frecuentemente para reflejar estructuras de
organización grandes. Por necesidades de diseño el cuadrado acomoda más adecuadamente las
unidades de trabajo regulares en el diagrama. 

Se puede utilizar también para representar organismos, unidades, proyectos, servicios, etc., con
situaciones de trabajo o relaciones especiales, las cuales no se haya representado con alguna
otra figura, símbolo o signo en particular. Se puede utilizar para representar, entre otras:

 Unidades creadas formalmente, pero no establecidas.

 La existencia de componentes o proyectos, o programas que se dejan sin desarrollar,
cuando éstos quieran destacarse.

 Proyectos, servicios u organismos que aunque no forman parte integrante de la entidad,
mantienen con ella alguna relación especial no permanente.

 Proyectos, servicios u organismos que forman parte de la entidad, pero no son creados
con carácter permanente.

3. Las líneas

Las líneas que unen los componentes orgánicos en el diagrama indican los diferentes tipos de
relaciones existentes entre éstos, o lo que es lo mismo, entre una figura geométrica y otra. Los
organigramas más frecuentes suelen presentar una sola clase de línea, pero en algunos casos
puede observarse la existencia de distintos tipos de trazos, cada uno de los cuales representará
un tipo especial de relaciones.
Los siguientes conceptos se deben considerar para dibujar las mismas:
a. El punto de origen y de terminación de la línea
El punto de arranque u origen ilustra donde radica la autoridad o de donde surge la relación
especial que existe. El punto de terminación indica la unidad sobre la cual recae esa autoridad o
el componente con el cual se tiene la relación especial. Dado que el vínculo jerárquico supone
una relación de contenido bidireccional, no es necesario que las líneas que lo representan
terminen en flechas.
En el diagrama ramificado en vertical, que es el organigrama comúnmente utilizado en
el Gobierno, la autoridad fluye de la parte alta de éste hacia abajo (hacia la base) y la
responsabilidad se manifiesta en sentido ascendente, pero no es necesario expresar su doble
orientación. Es importante que en el diagrama se refleje claramente esta línea de mando, con
respecto a cada unidad de trabajo. Es importante, además, que la relación principal de
autoridad y responsabilidad se dibuje de modo que todas las unidades de trabajo que dependan
de un determinado jefe o supervisor queden ligadas a éste por una sola línea, adecuadamente
ramificada como se ejemplifica a continuación:

Es conveniente no cruzar dos líneas que no tienen relación. Al representar la relación entre dos
o más unidades, se debe evitar interrumpir la línea que une otras unidades. No obstante, si
fuere necesario cruzar una línea para ilustrar dicha relación, ésta deberá hacerse de forma
diferente, o tal vez, mediante la interrupción de la línea continua. Toda vez que sea necesario
dicha interrupción se deberá identificar con una flecha o asterisco. La relación a ilustrarse
deberá explicarse con nota al calce. Ejemplo:
b. El tipo de línea
La línea ya sea continua o discontinua indica los tipos de nexos entre componentes. Cada uno
de los tipos de nexos especiales representados debe aparecer explicado en la leyenda.

1.
 2. Línea continua - Se utiliza para ilustrar la relación jerárquica normal de autoridad,
responsabilidad y subordinación que existe entre los componentes o unidades de trabajo
de un mismo organismo o entre el organismo en cuestión y otro exógeno.

Las unidades que son partes integrantes de la organización se entrelazan con líneas continuas.
El vínculo principal de autoridad o la autoridad de línea debe, en lo posible, representarse
mediante un trazo visiblemente más grueso que el que se utiliza para el diseño de las figuras
geométricas, tal como se expresa a continuación:

2) Línea discontinua - Se utiliza para representar varios tipos de relaciones especiales entre
componentes de una institución, es decir, para representar las relaciones que no suponen
subordinación, ni aún funcional. Su uso debe indicar al pie del organigrama el significado que
se daría a cada una de ellas. Debe tenerse presente, además, que las líneas discontinuas deben
utilizarse de modo restrictivo o reservarse, en lo posible, para los diagramas analíticos.
Entre estas líneas encontramos:
a) Línea formada por pequeños trazos (-----)
b) Línea formada por puntos (.....) - Representa la relación formal de coordinación, y la
de control técnico.
c) Línea formada por pequeños trazos y puntos (_._._.) -Representa la relación bien especial
entre organismos, donde el cuerpo rector del organismo adscrito     será presidido por el
ejecutivo del otro organismo.
3) Otras líneas
En los diagramas pueden dibujarse otros tipos de líneas, como las que mencionamos más
adelante. Las mismas se utilizan para representar algunas relaciones especiales o para indicar
que la estructura de organización tiene otras unidades o componentes los cuales no aparecen
recogidos en el organigrama. Estas situaciones se pueden poner de manifiesto con:

 Líneas continuas y flechas

 Líneas discontinuas y flechas

 Líneas discontinuas

4. Los nombres
Es importante la presentación clara, breve y correcta del nombre de la organización y de sus
unidades de trabajo, para que no surjan dudas a la hora de presentarlas. Consideraciones que
deben tenerse presente:
a. El nombre del organismo deber ser el que aparece en la ley o estatuto que lo crea.
b. Los nombres de las unidades deben cotejarse para asegurarse que están correctamente
identificadas. Las unidades deberán designarse con nombres que clara e inconfundiblemente
indiquen el quehacer de la unidad.
c. El nombre de la unidad debe siempre describir, en forma breve, la función o funciones que se
realiza en la misma para así facilitar la comunicación y el uso de la gráfica. La nomenclatura
debe reflejar la función principal que se realiza en la unidad; no el puesto del incumbente,
excepto en el caso del alto nivel gerencial del organismo y en alguna otra situación muy
especial.

Correcto  Incorrecto

Oficina de Auditoría Oficina del Auditor

Oficina de Contraloría Oficina del Contralor

Oficina de Asesoramiento Legal Oficina de Asesoramiento

No obstante lo anterior, los siguientes criterios deben tenerse presentes para efectos de la
denominación uniforme de las unidades de trabajo en una organización:
a.
b. Generalmente, las unidades del nivel de staff se denominan oficinas, especialmente las
de carácter asesorativo y consultivo.
c. Las unidades del nivel operacional se denominan división, áreas, negociado, etc.
d. Los vocablos "programa " y "unidad" los consideramos incorrectamente usados
como denominaciones de unidades de trabajo.

 El término programa se utiliza para esbozar la estructura programática o
presupuestaria de una institución. Ninguna de esas estructuras tiene necesariamente que
coincidir con la estructura organizativa, que es en esencia lo que se define al denominar
unidades de trabajo.

 El término unidad es de carácter genérico utilizado comúnmente para identificar
cualquier componente de trabajo de una institución.

a.
b. Las denominaciones "departamento", "departamento sombrilla", "administración" y
"rama" no deben utilizarse para el nombre de unidades o componentes internos de
trabajo de los organismos gubernamentales para así evitar confusiones.


 El término departamento, de acuerdo a la política adoptada para la organización de
nuestra Rama Ejecutiva, se utiliza exclusivamente para designar aquellos organismos
principales creados por ley para atender funciones básicas inherentes a la responsabilidad
del Gobierno para con elPueblo y que son de primordial importancia para el País.

 El término departamento sombrilla, de acuerdo a la política adoptada, es
un modelo de organización basado en la agrupación de organismos o unidades de la Rama
Ejecutiva por áreas programáticas. Su principio básico es la integración de agencias con
funciones y características similares bajo la coordinación de una dirección común.
El Secretario del Departamento-Sombrilla se convierte en un delegado del Gobernador
paraadministrar el sector programático integrado. Las líneas de responsabilidad van de los
directores de las agencias que integran el sector al Secretario del Departamento y de éste al
Gobernador.

 El término administración, de acuerdo a la política señalada, es de aplicabilidad a los
organismos gubernamentales que trabajan con relativa autonomía en el Gobierno.

 El término rama se utiliza para denominar, con carácter genérico, cada una de las
partes, esferas o componentes grandes y básicos de trabajo del Gobierno, como lo son la
Rama Judicial, la Rama Legislativa y la Rama Ejecutiva.

MODELOS
Organigrama de la Empresa Edelmiro Rodríguez, S.L.
Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Descargar trabajo¨ del menú superior
Es una empresa en constante expansión que abre sus puertas hace 75 años, con la firme idea de
ofrecer a sus clientes los mejores productos y servicios, siempre en la vanguardia tecnológica.
Organigrama de COFRICO S.L.
Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Descargar trabajo¨ del menú superior
Nació en el año 1986, su fundador José L. Fernández Pazos era marino y de ese estrecho
contacto con la mar nació la idea de montar una empresa para dedicarla a una actividad con la
que siempre había tenido relación profesional: el frío. Tras la idea original, fue necesario buscar
una ubicación adecuada y de este modo se fijó su situación en Burela, una población con un
puerto pesquero importante y un desarrollo creciente.
Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Descargar trabajo¨ del menú superior
Organigrama de la Municipalidad del Cuzco.
 CONCLUSION
El organigrama es la grafica que muestra la relación de los departamentos de una empresa, a
través de las líneas de autoridad. Es el esquema de la organización; el cual se simboliza con
rectángulos que indican las diferentes áreas de la empresa. Es el modelo bidimensional de la
estructura organizativa, que permite su fácil visualización así como la interpretación de la
posición resultante en dicha división, de acuerdo con el propio código de la organización.
Nos proporciona una fiel representación de la división del trabajo, y la visualización rápida de
los siguientes aspectos:
a.
b. Las posiciones dentro de la organización.
c. Cómo se agrupan las unidades.
d. Cómo fluye entre ellas la autoridad.

También nos permite establecer las relaciones dentro de lo definido como organización
informal; aunque la elección del tipo de organigrama depende de la finalidad y de la clase de
presentación que se pretende. En cuanto al grado de detalles y de precisión, el organigrama
clásico es decididamente el mas adecuado.