1.
ANALISIS SITUACIONAL
1.1 Objeto social y comercial de la idea de negocio
El objeto consiste en el comercio de cajas a base de cáñamo, un producto
meramente artesanal, nuestro objetivo principal es incrementar la participación
de los artesanos en el sector productivo nacional llevando esto a Canadá el país
de destino para nuestras artesanías, así logrando un mayor nivel de vida para
algunos artesanos, que se refleje de sobremanera en sus ingresos y espacios de
participación social, como en una mayor productividad y posicionamiento de la
artesanía en los mercados internacionales.
1.2 Visión
Ser una empresa reconocida con productos a base de cáñamo, así mismo poder
exportar en altos volúmenes para favorecer a familias artesanas que nos proveen
las cajas, al mismo tiempo generar un producto de gran imagen para Colombia
en Canadá
1.3 Misión
A través de las exportaciones de cajas artesanales a base de cáñamo, poder
comercializar a mayor escala la labor artesanal y beneficiar familias artesanas de
bajos recursos que se puedan beneficiar de esto.
1.4 Estructura orgánica proyectada (grafica del organigrama)
ORGANIGRAMA
Gerente general:
Ordenar y manipular.
Designar todas las posiciones de la estructura.
Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos credenciales.
Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se están ejecutando correctamente.
Tener la decisión de liderazgo
Subgerente
Reemplazar al gerente en las actividades desarrolladas por el mismo cuando el se
encuentre ausente.
Brinda al trabajador los instrumentos adecuados y materias primas necesarias para
la realización de sus funciones.
Ofrecer incentivos para el buen desempeño de las labores de cada uno de los
empleados
Entablar excelentes relaciones con las entidades a las cuales se le brinda nuestro
servicio y de igual forma de quienes los recibimos.
Director comercial:
Analizar y desarrollar la metodología de trabajo incluida en el «manual de ventas».
Determinar el potencial de compra de las diferentes categorías de clientes.
Elaborar las previsiones de venta de común acuerdo con el departamento de
marketing.
Planificar los objetivos y estrategias de su equipo.
Desarrollar una estructura organizativa de venta capaz de alcanzar los objetivos.
Colaborar con marketing para lograr el mejor posicionamiento comercial de la web
y redes sociales.
Reclutar y seleccionar al personal de ventas, o contribuir a ello.
Formar a estos equipos comerciales con arreglo a los conocimientos y otras técnicas
necesarias para el desarrollo de sus funciones.
Motivarlos y dinamizarlos para que desempeñen su trabajo lo mejor posible.
Valorar y controlar su labor para asegurarse de que alcancen los objetivos previstos.
Director de finanzas:
Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y protocolos
financieros en la empresa.
"Guardián" de la bonanza financiera de la empresa.
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se van a llevar
a cabo.
Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras estrategias,
por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los recursos financieros
de la empresa, para sacar el máximo partido de los mismos.
Determinar políticas de estrategia y operación del sistema financiero de la empresa
Análisis de resultados operacionales y de gestión de la empresa
Generar indicadores que evalúen al desarrollo de la empresa
Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor rendimiento
de los recursos de la empresa.
Director de recursos humanos:
Planificación estratégica del capital humano, en relación a su organización y
desarrollo.
Poner en marcha con la máxima eficiencia el Plan de Recursos Humanos así como
el presupuesto anual de Recursos Humanos destinado a su ejecución.
Toma de decisiones estratégicas relacionadas con la organización de la plantilla,
como la gestión de movilidad geográfica.
Plan de comunicación interna. Garantizar canales de comunicación efectivos y
suficientes entre los diferentes niveles de la empresa, así como entre los trabajadores.
Definición de la política y protocolos de reclutamiento de personal así como de
despido y sucesión.
Definir protocolo para gestionar las crisis de ambiente laboral así como los conflictos
internos.
Elaborar Plan de capacitación y programa de incentivos para empleados.
Crear los mecanismos necesarios para detectar el talento dentro de la empresa y
motivar su desarrollo en beneficio de la Organización y del empleado.
Implantar sistema de gestión de nóminas.
Diseñar Plan de Seguridad y prevención de Riesgos Laborales.
2. DIAGNÓSTICO DE LA OFERTA EXPORTABLE
1.5 Descripción del producto (anexar imagen)
1.6 Principales productos competidores directos, indirectos y sustitutos.
1.7 Potencial exportador del sector económico
1.8 Clasificación Arancelaria Del Producto De Acuerdo Con Su Naturaleza Y El Sistema
Armonizado
1.9 Oportunidad de Mercado (anexar la matriz de los 5 países)
