[Fecha]
Administración Activa.
Unidad 2
Actividad 1.
Diagrama de flujo.
Nombre del estudiante:
Oswaldo Reyes García
Docente:
Martha Isabel García Briseño
Folio escolar:
ES182202294
Fecha: 20 de febrero, 2020
Introducción:
Se puede entender como proceso administrativo toda serie de pasos a seguir para lograr
los máximos resultados posibles en una organización o empresa, es el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control,
desarrolladas para lograr aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de
cualquier otro tipo.
La planeación es el primer elemento del proceso administrativo encargado de establecer
las bases de la administración profesional en una institución. La planeación guía, orienta,
ofrece las coordenadas del rumbo que se propone seguir la institución, permitiendo que ella
misma se diagnostique y prescriba las mejores opciones administrativas para alcanzar una
realización sostenible y rentable en el tiempo.
La organización es el segundo elemento del proceso administrativo y se encarga de
diseñar el ordenamiento interno de una institución de manera compatible con la planeación
estratégica.
La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del
administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus
empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
El control es la última etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y
corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa
sean alcanzados.
1. La planeación
INICIO
Planeación
objetivos
metas logros
políticas
reglamentos Política de
calidad
procedimientos
manuales
presupuesto
compras gastos
proyectos
FIN
2. La organización:
INICIO
organización
División del
trabajo
coordinación
organigrama
FIN
3. La dirección:
INICIO
Dirección
Toma de
decisiones
Eliminación
Integración de
alternativas
Motivación
Comunicación
-
Memorándums
Autoridad -Oficios
-circulares
Delegación
Liderazgo
FIN
4. Control:
INICIO
control
Estándares
Medición de
resultados
Reportes
(producción,
ventas, gastos,
etc.)
Detectar
desviaciones
Corrección de
desviaciones
Redireccionar
Retroalimentación
o cambiar la
planeación
FIN
Conclusión:
Los procesos administrativos mencionados son la base para que una organización funcione
de la manera mas eficaz posible, ya que este proceso define los pasos y las estrategias a
seguir para alcanzar el éxito o el mejor funcionamiento de la organización.
Las dos primeras etapas son comunes en cualquier pyme, pero las últimas dos son las que
creo son más difíciles para los emprendedores, ya que les cuesta trabajo delegar
responsabilidades y establecer mandos de control ya se a por desconfianza o por no tener
el personal administrativo suficiente.
Si bien es cierto que las pymes cada vez son más sólidas es común que un factor de su
posible fracaso se deba a alguna deficiencia o faltante de alguno de estos componentes del
proceso administrativo.
Bibliografía:
Miranda Torrez, Julián (2011). COMPETENCIAS Y EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS
ADMINISTRADORES DEL NIVEL MEDIO EN LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS DE
LAS ORGANIZACIONES: UN MODELO TEÓRICO. Investigación Administrativa, (108),
19-32. [Fecha de consulta 20 de febrero de 2020]. ISSN: 1870-6614. Disponible
en: [Link]
UNADM. (2019). Administración activa 2. El proceso administrativo en las PyME
Contenido nuclear. febrero, 20, 2020, de UNADM Sitio web:
[Link]
/GADMA_U2_CN.pdf
