Mapa Conceptual: Capitulo 8 ¨Facultamiento y Delegación¨
Facultamiento y Delegacion
Dimenciones del Acciones para Ventajas de la
Factores que inhiben Como delegar de
desarrollar el Delegacion del trabajo delegacion con Cuando delegar?
facultamiento el facultamiento. forma especificar?
facultamiento facultamiento
Asigancion de una 1. ¿Los subalternos
1. articular una visión y 1. Actitudes respecto a cuentan con la 1. Comenzar con la
1. Autoeficacia metas claras los subalternos
actividad, enfocada en 1. Tiempo información o experiencia finalidad en mente.
el trabajo necesaria (o mejor)?
2. fomentar 2. ¿El compromiso de los
2. 2. Inseguridades subalternos es crucial pa
experiencias de 2. Desarrollo ra tener éxito en la
2. Delegar por completo.
Autodeterminacion dominio personal
Personales
implementación?
3. Consecuencia 3. ¿Las habilidades de los Permitir la participación
3. Necesidad de
3. modelar 3. Confianza subalternos mejorarán en la delegación de las
Personal control con esta actividad? actividades.
4. ¿Los subalternos
comparten valores y 4. Establecer la paridad
4. Significado 4. brindar apoyo 4. Compromiso perspectivas comunes entre la autoridad y la
con la dirección y entre responsabilidad.
ellos?
5. ¿Hay tiempo suficiente
5. crear una activación 5. Trabajar dentro de la
5. Confianza emocional
5. Informacion para hacer un trabajo de
estructura organizacional.
delegación eficaz?
6. Brindar apoyo
6. dar la información
6. Eficiencia adecuado para las
necesaria activida des delegadas.
7. Enfocar la
7. ofrecer los recursos
Coordinacion responsabilidad en los
necesarios resultados.
8. hacer una conexión 8. Delegar de manera
con los resultados continua.
9. Evitar la delegación
9. crear confianza ascendente.
Mapa Conceptual: Capitulo 9 ¨Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo¨
Formacion de equipos efectivos y
trabajo en equipo
Ventajas de Desarrollo Liderando Afiliacion a Proporcionar la
los equipos de equipos equipos una equipo retroalimentacion
1. Credibilidad en 2. Establecer una
Mejoras en la productividad, la Etapas para el Se enfoca en el
influencia entre los vision y metas 1. Roles
calidad y el animo cuando se desarrollo de comportamient
miembros del motivadores para el ventajosos o
utilizan los equipos. equipos
equipo. equipo.
1.1. Roles que
3. 1.1. Demostrar 2.1. Metas Se enfoca en las
1. Formacion 2. Normatividad 4. Desempeño facilitan las
Enfrentamiento integridad. SMART relaciones
actividades.
2.1. Mantener 4.1. Elevada 1.2. Roles que
1.1 a los 3.1. Manejo de 1.2. Ser claro y 2.2. Metas Se enfoca en las
la unidad y la confianza construyen
miembros confictos congruente. Everest. descripciones
cohesion mutua relaciones.
3.2. Legitimación
2.2. Facilitar la 4.2. Compromiso
1.2 Establecer la de expresiones 1.3. Transmitir Se enfoca en la
participacion y el incondicional con
confianza productivas de la energia positiva persona
facultamiento. el equipo
individualidad
3.3. Convertir la 4.3. 1.4. Utilizar
1.3. Entablar 2.3. Mostrar
resistencia a la Capacitación y atributos Se concentra en
relaciones con apoyo a todos dependencia en desarrollo comunes y dar consejos.
los lideres los miembros. interdependencia mutuos reciprocidad.
2.4. Dar 3.4. Fomentar los
1.4. Establecer 1.5.. Manejar el
retroalimentacion 4.4. Espíritu Se enfoca en el
claramente los procesos de
sobre el desempeño acuerdo y el
objetivos y las
del equipo y sus construccion de emprendedor aqui y ahora.
normas desacuerdo
integrantes. consenso.
Mapa Conceptual: Capitulo 10 ¨Liderar el cambio positivo¨
Liderar el cambio
positivo
Liderar con exito el cambio implica un conjunto de
habilidades complejas y dificiles de dominar, de
manera que se requiere ayuda para lograrlo.
Cambio La necesidad de Marco de referencia
Tendencias hacia la
omnipresente y marcos de para liderar el
estabilidad. cambio positivo
creciente referencia.
Ayudan a proporcionar
estabilidad y orden en un Establecer un Crear la condicion para Articular una vision de Generar compromiso
mundo en constante
- Desviacion negativa
ambiente positivo el cambio. abundancia con esa vision
cambio.
Permiten aclarar Aplicar los
Crear redes de energia Crear redes de energia Unir la vision a un
situaciones complejas o Desviacion positiva
positiva positiva principios de la
ambiguas. simbolo
recreacion
Asegurarse de Crear Garantizar
Una atmofera de
Enfoque de la establecer una
abundacia
compasion, perdon y
atmofera de declaraciones de compromisos
gratitud. vision interesantes publicos
compasion y gratitud
Atencion hacia las Identificar y dar Instituir una
Incluir pasion y
Enfoque del deficit fortalezas y lo mejor retroalimentacion a las estrategia de
del yo interno. personas por sus principios
pequeños triunfos
fortalezas y
competencias unicas.
Comunicar la
vision
