FORO 1

áctica es el sistema (Links to an external site.) o método (Links to an external site.) que
se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un objetivo en particular. El término
también se usa para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema. La táctica
ayuda a poner en orden los recursos en pos de un fin. De esta forma se reduce el
margen de error ya que se minimizan las acciones espontáneas o impensadas y se
puede poner en práctica aquello que ya se practicó y
entrenó. https://definicion.de/tactica/ (Links to an external site.)
“Aquel que ocupa primero el campo de batalla espera descansado al enemigo; el que
llega después a la escena y se lanza a la batalla, lo hace agotado”
La verdad yo considero que es mejor llegar primero y asi descansar, y no llegar y de
una vez se lanzan a la batalla porque ya estaran agotados, yo puedo relacionar esto
con muchas empresas que han llegado a la quiebra por lanzarce de un solo y no tomar
un tiempo, en el mercado es necesario subir en pasos no correr, porque toda empresa
que lleva sus cambios paso a paso y llegan al exito con calma , llegaran con todas las
fuerzas, pero si todo lo quieres hacer rapido estaras agotado y puedes tomar malas
desiciones. Sobre todo si puedes llegar primero y manejar todo bien sin perder el
control, puedes hacerlo pero se debe de recordar siempre que si quieres llegar a tener
exito debes de pensar antes de lanzarte a una batalla ( cambio).
“Quienes son diestros en la guerra atraen al enemigo al campo de batalla, no son
llevados allí por sus oponentes. Así que, cuando el enemigo esté descansado, tenga la
habilidad de agotarlo; cuando se encuentre bien alimentado, llévelo hasta la inanición;
cuando esté tranquilo, oblíguelo a moverse”
Con esta frase yo puedo entender que se debe de mantener a la competencia serca y
saber cuales son sus debilidades, pero sobre todo no dejarlo descansar y siempre ser
mas astuto que la competencia, para que no pueda llegar mas lejos. para poder cansar
a la competencia se debe de ser muy inteligente y siempre llevar un pie delante de
ellos.
Inanición
La inanición es una grave reducción en los nutrientes, vitaminas e ingesta de energía.
Es la forma más extrema de malnutrición, consecuencia de la prolongada insuficiencia
de alimentos. Se caracteriza por pérdida extrema de peso, disminución de la tasa
metabólica y debilidad extrema. Quiénes padecen de inanición pueden sufrir severos
daños en los órganos y finalmente la muerte, por insuficiencia alimentaria. Se aplica
también en sentido metafórico al referirse a instituciones, corporaciones,
organizaciones políticas, sociales, etc. Los casos de inanición pueden presentarse
también en relación a la ortorexia, anorexia, vigorexia y
bulimias.https://educalingo.com/es/dic-es/inanicion (Links to an external site.)

“Conozca a su enemigo y conózcase usted mismo, y en 100 batallas jamás será

derrotado. Si no conoce al enemigo pero se conoce usted mismo, sus posibilidades de
ganar o de perder serán idénticas. Pero si no conoce al enemigo ni a usted mismo, con
toda seguridad será derrotado en cada batalla”
Esto es muy cierto ya que se debe de conocer al rival, pero tambien a ti mismo y estar
seguro de lo que eres capaz de lograr, si tu sabes que eres capaz de mucho no te
intimidara lo que tu competencia esta haciendo, porque tu sabes que eres mucho
mejor, en todo negocio es super importante saber en que puesto estas y si puedes
lograr mucho. La verdad esto me ha servido mucho en mi vida personal, yo siempre
analizo de que soy capaz y de que me debo de cuidar y esto me ayudado mucho para
enfrentar a mis enemigos, que puedo decir que son las personas que dudan de mi
capacidad.

FORO2
1.
vision
Ser una persona sabia y proactiva en el ejercicio de mi profesión y preparación
universitaria, líder e independiente, exitosa, con mucho conocimiento en todos los
aspectos de mi vida, ser un gran ejemplo para mi familia y para la sociedad, ser amable
responsable y gentil. Ser una persona admirada por la sociedad que preste sus
servicios con calidad y capacidad, ser admirada por la práctica de mis valores,
principios y de mi profesión. Ser siempre humilde y contribuyente con el desarrollo de
mi país. Trabajar con eficiencia y eficacia en instituciones muy importantes para que mi
esfuerzo y dedicación sean reconocidos con un salario digno.
Mision
Trabajar para mí, y ayudar a mi familia, comprometiéndome a dar lo mejor de mí,
ayudar a través de mi conocimiento a aquellos que no han logrado alcanzar sus metas.
Quiero causar efectos positivos para mi propia vida y para la vida de los demás a
manera de obtener mejores resultados y sentirme satisfecha de mis actos, quiero
enfocarme en proyectos para contribuir con la solución de problemas que hoy afectan
a mi país. Quiero agradarle a Dios en todo tiempo, porque sin Él no podría tener una
vida digna ni obtener mis logros. Quiero dar lo mejor de mi y aprender cada dia cosas
nuevas en mi vida profesional.
2. Cristiano ronaldo ( como empresario)
Mision

La Mision de nuestra Empresa es que toda la gente del mundo entero, reconozca
como las marcas ADIDAS, NIKE, PUMA y otras más, elaboran productos como:
Balones, Uniformes, Zapatos y Guayos, estas marcas nos hicieron y nos van a hacer
ver más allá de lo que nos imaginamos.
Vision

Crear e innovar nuevas marcas para beneficiar a la gente que le gustan los productos
que ofrecen marcas famosas en el mundo, y mirar las revoluciones que hacen las
personas.

Sus productos han tendio exito en el mercado y ahora puedo entender que su mision y
vision son muy claras, lo cual ayuda a ese exito que el tiene.

FORO3Y4
Después de realizar una auditoría interna, una empresa descubre un total de 100
fortalezas y 100 debilidades.
- ¿Qué procedimientos se podrían utilizar para identificar las más importantes?
(detalle el procedimiento)

 Orden de impacto directo en la organización.

Como administrador de la empresa clasificaría cada fortaleza y debilidad por orden de
importancia o impacto directo dentro de la organización,
Si hemos encontrado 100 debilidades significa que nuestra empresa tiene procesos o
personas que no están enfocadas en solucionar problemas interno o gestiones del
talento humano. como miembros de una organización buscamos que la misma
disminuya sus debilidades y aumente sus fortalezas en base a resultados y estrategias.
Mi clasificación lógica seria

 Debilidades de personal
 Debilidades financieras
 Debilidades de proveedores
 Debilidades de infraestructura organizacional
Debilidades en áreas administrativas y gestión de proyectos, identificaría a cada
departamento en cada debilidad y depurarlas en base a impacto en resultados.
Un lema administrativo dice que un buen administrador perfecciona su técnica y
mejora las existentes es decir en el mundo de la publicidad la innovación es constante
lo que ayer era sólido y fuerte hoy puede ser débil y necesitar un refuerzo
- ¿Por qué es indispensable reducir la cantidad de factores clave?
Entre más factores clave tenemos es más difícil obtener resultados óptimos con todos
ellos pues nos demandan más tiempo recursos administrativos y de personal. Al
reducir los factores podemos enfocarnos en actividades más rápidas y oportunas que
generan el mismo resultado o mejor.
- ¿Qué rúbrica utilizaría para evaluar y desestimar o mantener fortalezas y
debilidades del listado?
usaría los objetivos smart
analisis foda.
La clasificación y la importancia que cada una de las fortalezas y debilidades
encontradas no debe aislarse de la empresa deben solucionarse y fortalecerse yo en lo
personal realizaría encuestas estratégicas internas y evaluaciones especificas en las
áreas que presentan mayores debilidades para fortalecer y mejorar esas debilidades
existentes
Encontrar debilidades es lo mejor que nos puede ´pasar para mejorar cada día y
mantenernos en la competitividad del mercado puesto que si consideramos que todo
dentro de la organización esta bien podemos llegar a confiarnos y mantenernos por
muchos años cometiendo pequeños errores que con el tiempo producirán un alto
impacto.
Realiza una búsqueda en Google de uno de los siguientes cinco temas de IC y escriba
un breve informe general acerca del que eligió.
. Profesionales de inteligencia estratégica y competitiva.
La Disciplina de Inteligencia es una práctica cercana, aunque no coincidente, con la
Gestión del Conocimiento. Nada que ver, por tanto, con el espionaje o cualquier otra
forma ilícita de obtención de información. Su fin último es generar juicios, basados en
evidencias, con el fin de reducir la incertidumbre presente en todo proceso de
decisión. Esta menor incertidumbre debe ofrecer a la organización una “ventaja”
respecto del resto de los actores presentes en el entorno donde opera.
Esta ventaja se consigue a través de la explotación de todas las fuentes de información
disponibles (no sólo las más evidentes) y del posterior análisis de la información
obtenida, con el fin de entender mejor qué está pasado, por qué está pasando, qué
consecuencias puede haber y cómo evolucionará, probablemente, la situación actual

FORO5
Ni ‘notch’, ni cámara retráctil: Xiaomi y Oppo muestran sus primeros smartphones con
cámara oculta bajo la pantalla
Xiaomi y Oppo muestran en redes sociales dos prototipos en los que la cámara frontal
queda oculta bajo la pantalla. Este sistema permitiría optimizar –aún más– el frontal
de los smartphones sin comprometer la durabilidad.
En 2016, todos los fabricantes del sector comenzaron a optimizar los frontales de sus
teléfonos mediante una reducción generalizada de los marcos que tradicionalmente
han flanqueado las pantallas. Sin embargo, en esa particular carrera, las cámaras
fotográficas siempre han supuesto un gran obstáculo, lo que ha dado lugar a
soluciones ingeniosas como el 'notch', las pantallas perforadas o los sistemas
retráctiles –que ocultan el sensor fotográfico y otros elementos asociados cuando no
son necesarios–.
No obstante, ninguna de las soluciones anteriormente mencionadas resuelve por
completo el problema. El 'notch' y las perforaciones sobre la pantalla restan parte del
frontal del dispositivo, y las cámaras retráctiles, al hacer uso de piezas móviles, son
más susceptibles a sufrir daños en caso de impacto.
La única forma de resolver esta coyuntura con eficacia, por lo tanto, es esconder la
cámara frontal bajo la pantalla del dispositivo, tal y como ya se hace con los lectores de
huella dactilar. Sin embargo, esto supone un reto mayúsculo tanto en desarrollo de
tecnología como en capacidad producción, de ahí que no veamos este tipo de
soluciones en el mercado.
Por suerte, Xiaomi y Oppo, dos de los mayores fabricantes del mundo, ya tienen
prototipos bastante avanzados y funcionales de esta tecnología, lo que augura un
desembarco muy cercano en productos comercialmente disponibles. Ambas
compañías, de hecho, han publicado vídeos en redes sociales como Twitter y Weibo
demostrando el funcionamiento de estos sistemas.
Estrategias
Cada vez Xiaomi saca más móviles en menos tiempo para intentar proveer el mercado
con sus dispositivos. Un claro ejemplo en la actualidad son los Mi5S y los Mi5S Plus,
hace nada que han salido al mercado ya se rumorea el Mi Note 2 con diferentes
variantes para antes de acabar el año. Pero la compañía no se queda corta, ya están los
primeros rumores del Mi6, supuestamente para febrero.
Esto no solo pasa en su gama alta, está pasando desde el 2015, Xiaomi saca todos los
móviles que puede cambiando pequeños detalles para hacerse con todo el mercado en
todos los aspectos, ahora también se habla del Mi5c, otra gama media más.
Xiaomi ha optado por no solo centrarse en smartphones, sino abrir el abanico de
posibilidades en el ámbito del hogar, como la Mi Scale, Yeelight la bombilla LED
inteligente por WiFi, su Mi Music Alarm Clock la alarma que se puede escuchar música,
entre más.
Esta estrategia de vender a precio al costo, si bien no le ha traído grandes ganancias,
les ha ayudado a penetrar aceleradamente en el mercado, convirtiéndolo en un
seguidor veloz, frente a los grandes, como Samsung, Apple, Motorola, Lenovo, por
nombrar solo alguna de ellas.

https://www.mi.com/global/ (Links to an external site.)

https://hipertextual.com/2019/06/camara-oculta-bajo-pantalla-xiaomi-oppo (Links to
an external site.)
https://www.xiaomiadictos.com/el-xiaomi-mi-9t-contaria-con-un-rendimiento-
superior-al-xiaomi-mi-8-y-pocophone-f1/ (
FORO6
Procure diferenciar en 3 aspectos el enfoque de la Organización industrial (OI) del
módulo anterior y la visión basada en los recursos (VBR) del presente módulo.
La organización industrial es el campo de la economía que estudia el comportamiento
estratégico y la interacción entre empresas para determinar la estructura de los
mercados. Conocer su evolución ayuda a entenderlas. La teoría tradicional neoclásica
estableció la relación entre “industrial” y “fabricación”, convirtiendo el mercado de la
fabricación en el principal objetivo de estudios basados en el resultado tecnológico.
Dejó de lado aspectos como la organización, la gestión y la propiedad. Esta perspectiva
fue criticada por usar hipótesis irrealistas y por no explicar ciertos fenómenos como la
competencia imperfecta y la información asimétrica entre otros.

 Desde un enfoque organizativo: por la creciente necesidad de integración ante una

economía altamente diferenciada a partir de la división del trabajo.
 Desde un enfoque conductista: por la incertidumbre asociada a las actividades
económicas supone el surgimiento de una clase especial el empresario, que asume
y gestiona el riesgo, proporcionando seguridad al resto, los trabajadores, mediante
el pago de un salario determinado.
 Desde un enfoque tecnológico: por logro de economías de escala a partir de la
indivisibilidad de ciertos factores.

Si una empresa tiene la participación líder del mercado en su industria, ¿dónde se

ubicaría el círculo de la matriz BCG?
a matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las
divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la
tasa de crecimiento de la industria. La matriz del BCG permite a una organización
pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del
mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las
divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización. La parte
relativa del mercado que está ocupando se puede definir como la razón existente
entre la parte del mercado que corresponde a una división en una industria particular
y en la parte del mercado que está ocupando la empresa rival más grande de esa
industria.
En una matriz del BCG, la posición de la parte relativa del mercado aparece en el eje x.
Punto medio del eje x se suele fijar en .50, que correspondería a una división que tiene
la mitad del mercado que pertenece a la empresa líder de la industria. El eje y
representa la tasa de crecimiento de las ventas de la industria, medida como
porcentaje. Los porcentajes de la tasa de crecimiento del eje y pueden ir de –20 a
+20%, donde 0.0 es el punto medio. Éstos representan la escala numérica que se suele
usar para los ejes x y, pero una organización cualquiera podría establecer los valores
numéricos que considere convenientes.
FORO7Y8
Entrevista a Bladimir Barahona, propietario y director de Morazán tv.

1. ¿Cree que sea importante para una empresa establecer y comunicar con claridad
los objetivos anuales o a largo plazo? Si es importante comunicarse y tener claro
los objetivos que queremos cumplir estos nos lleva a una menta en concreto la
cual es ser la empresa que brinde el mejor servicio de televisión por cable en
nuestro caso siempre comunicamos a las personas que nuestro principal objetivo
es la calidad de servicio el cual ellos adquieren con nosotros
¿Por qué sí y por qué no? Por que si por si no tenemos objetivos no crecemos como
empresa no tenemos un rumbo claro para nosotros como empresa ni para nuestros
clientes si tenemos un rumbo claro y nos esmeramos en lograrlo creo que al final
tendremos el resultado esperado y nuestros clientes satisfechos.
Si no comunicamos objetivos y la gente no lo sabe es difícil lograr algo en esto pues las
personas y nuestros clientes son parte esencial para nuestro servicio.

2. ¿Su organización establece objetivos? Si es sí, ¿de qué tipo y cuántos?

Nosotros tenemos 4 objetivos claro anuales.

 Aumentar nuestra cartera de clientes

 Mejorar la conectividad a internet.
 Crear convenios con empresas de televisión nacional para la trasmisión de sus
programas.
 Brindar apoyo social .
¿Cuáles objetivos se comunican a los individuos?

 Ofrecer nuestra eficiencia y tranquilidad al adquirir el producto y servicio que

ofrecemos.
 Escuchamos las quejas y comentarios de nuestros clientes para la mejora continua.
¿Los objetivos de su empresa están expresados por escrito o se han comunicado sólo
oralmente?
Estos están plasmados en el plan de trabajo trimestral y anual, cada año son
cambiados para seguir en nuestro camino de lograr ser una televisora de referencia en
la zona norte del país

3. ¿En qué medida participan los gerentes y empleados en el proceso de establecer

objetivos?
Como propietario de Morazán tv tomo en cuenta todas las opiniones de mis
empleados mas cercanos y de los que mas confianza tienen dentro de las instalaciones
, creo que si mis empleados se encuentra conformes dentro de la empresa, llegaremos
más rápido al objetivo de lo contrario sabemos manejar las diferencias y pequeñas
circunstancias que suceden dentro de la organización, en las reuniones mensuales
cada uno se autoevalúa y da una peque retroalimentación de su trabajo y aporte a los
objetivos de la empresa , cada uno tiene la libertad de expresarse libremente y juntos
se toman las decisiones para mejorar los procesos laborales y relaciones de la empresa
con su entorno.

4. ¿Con qué frecuencia son revisados sus objetivos de negocios y por qué procesos?
En reuniones mensuales y trimestrales, cada año se realiza una memoria de labores en
donde damos a conocer a nuestros socios y clientes información de la empresa y de
todas las operaciones que se realizaron al año y evaluamos nuestro compromiso de
seguir ofreciendo la mejor calidad en nuestro servicio.
FORO9
Primero identifica que estrategia está usando UTH al abrir un campus online en el
estado de la Florida. Luego determinar la naturaleza y alcance de los cambios en las
oportunidades/amenazas externas y fortalezas/debilidades internas de la
organización. Procura que tu análisis sea completo. (Abarque los 4 aspectos)
Ventajas del curso en línea que ofrece UTH
Sin lugar a dudas, el mundo ha entrado en la globalización en lo que respecta al
conocimiento, generando nuevas estrategias educativas para lograr un nivel óptimo de
búsqueda de empleo competitivo.
Uno de los mayores logros de la globalización es que, las nuevas generaciones tienen
oportunidades más fáciles de estudiar en el extranjero, estas son las clases en línea,
que ofrecen oportunidades que nuestros padres no tuvieron.
UTH Florida University ofrece estas oportunidades en la palma de su mano, en su
idioma y graduándose en los Estados Unidos directamente desde su casa.
Ventaja # 1
Geografía
Puedes tomar los cursos donde quieras, donde sea que estés. No necesitas ir a
diferentes lugares geográficos. Con los nuevos programas universitarios disponibles,
puede obtener su propia licenciatura en el campo que considere mejor para usted y sin
salir de su ciudad natal.
Ventaja # 2
Flexibilidad
La mayoría de los programas en línea están mejor adaptados para que los tome
cuando tenga tiempo libre o cuando sea conveniente.
Ventaja # 3
Contenido actualizado
La mayor diferencia con los libros es que su contenido está limitado a la fecha en que
se imprimió, los programas en línea se pueden actualizar en cualquier momento, esto
proporciona información que puede actualizarse y ser relevante.
Ventaja # 4
Costo
El transporte, estacionamiento, impresión o cualquier otro gasto durante la escuela
está cubierto debido a las tecnologías utilizadas.
Ventaja # 5
Mejor retención de conocimiento
Teniendo en cuenta que puede recibir los programas a su propio ritmo, la retención de
conocimientos suele ser mayor, los programas educativos que registran preguntas
frecuentes permiten otros puntos de vista. Hay algunos programas que tienen material
pregrabado que permite escuchar tanto como sea necesario.
Análisis FODA de la Universidad Tecnológica De Honduras

Factores internos
Fortalezas:
1. Es la única universidad que ofrece el método de casos por medio de Harvard
BusinessPublishing.
2. Las cuotas de pagos por matricula y mensualidades son accesibles a comparación de
otras universidades privadas.
3. Cuenta con catedráticos altamente preparados(licenciados, ingenieros, doctores y
master) para impartir las diversas asignaturas.
4. No tiene competencia en su alrededor que de los mismo servicios en español en
varias partes del mundo.
5. Es la única universidad certificada con el ISO 9001 que habla de la calidad de los
servicios.

Debilidades:
1. No cuentan como otras carreras que otras universidades si cuentan como
doctorado.
2. Ofrecen pocas carreras.
3. El terreno donde está montada la estructura del edificio es restringida.

Factores externos

Amenazas:
1. Que aparezca otra universidad con mejores servicios.
2.La crisis económicas que tengan los interesados en pertenecer la universidad.
3. La tecnología proporcionada por la competencia sea más avanzada que la que la
universidadactualmente tiene.
4. Que sea sancionada por el incumplimiento de las normas impuestas por la
Universidad.
5. La inestabilidad política del país.

Oportunidades:
1.Atraer una cantidad considerable de personas interesadas en obtener un título
universitario.
2. Ser una de las universidades más prestigiosas del país.
3. Poseer tecnología más avanzada.
4. Lograr mayor expansión geográfica de la universidad.