Llámanos

918 340 192

Modalidad:
• Semipresencial
• 100% online

MÁSTER UNIVERSITARIO EN
GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
SANITARIA PARA DIRECTIVOS
DE LA SALUD
EDICIÓN 2019/20
Tipo de postgrado: Máster Universitario Horario semipresencial: 12 fines de semana, viernes de 17.00
Área: Salud a 20.00 h., y sábados de 9.00 a 14.00 h. y de 15.00 a 19.00 h.
Duración: de octubre de 2019 a septiembre de 2020. 60 ECTS Idioma: español
Modalidad: semipresencial o 100% online Campus: Alcobendas (Madrid)

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Actualmente el Sector Salud a nivel global, y en concreto en España, Estas dinámicas implican también la transformación y la innovación
se encuentra sumido en una profunda transformación motivada por en los modelos de dirección y gestión tradicionales y requieren de
diversos factores. Esta transformación, que generará una evolución los directivos las habilidades necesarias para posibilitar la
del sistema sanitario nacional, se basa en sostenibilidad, la excelencia y la continua creación de valor para
cambios producidos en la demanda y en la provisión de servicios organizaciones, profesionales y pacientes.
(introducción de nuevos fármacos y tecnologías, aumento de la
cronicidad, envejecimiento de la población y aumento de la En definitiva, un nuevo entorno global que exige actualización y un
demanda de servicios, etc.), viéndose además dicha tendencia mayor esfuerzo en formación por parte de los líderes del sector
acelerada por el impacto de los cambios regulatorios y las nuevas salud.
políticas financiero-presupuestarias, de cobertura, organizativas y de
recursos humanos que tienen lugar en el sector público, y por el Toda esta formación adaptada a la nueva realidad, así como a
creciente dinamismo y maduración que el sector ha mostrado en los los mecanismos que permitan su actualización en tiempo real,
últimos años. posibilitará el éxito en la dirección de organizaciones del sector en
este proceso de transformación acelerada, generando procesos
Este nuevo escenario planteado permite una progresiva cercanía y innovadores en la gestión y colaborativos entre los múltiples agentes
colaboración entre el ámbito público y el privado, dando lugar a presentes: financiadores, provisores, laboratorios farmacéuticos,
nuevas dinámicas que propician la aparición o reforzamiento de empresas de tecnología, de servicios auxiliares y de soporte, etc.
nuevos modelos y agentes.

1CARTA DE LA
DIRECCIÓN DEL MÁSTER

Nos complace presentarle el Máster Universitario en Gestión y Además, el programa del máster tiene como objetivo
Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud organizado por la complementario constituir un foro de opinión independiente y una
Fundación SEDISA en colaboración con la Universidad Europea. incubadora de innovación en la planificación y gestión sanitaria,
como punto de encuentro entre los diferentes agentes presentes en
La Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA) el sector: planificadores, gestores e industrias sanitarias. El máster
nace como una organización privada sin ánimo de lucro impulsada cuenta en su profesorado con algunos de los directivos más
por SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la Salud) en aras de relevantes del sector sanitario español, entre ellos planificadores
promover la formación del colectivo de directivos de la salud autonómicos, gestores sanitarios en todos sus ámbitos, directivos de
desarrollando actividades de naturaleza docente y divulgativa, en grupos privados y de la industria sanitaria en general.
concreto el estudio y perfeccionamiento de las funciones gestoras y
directivas de la salud. Se trata, en definitiva, de materializar la El Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria para
formación y formación continuada de los directivos de la salud como Directivos de la Salud que le presentamos, impulsado por
pilar básico y fundamental de la profesionalización de los directivos y instituciones arraigadas en el sector sanitario y respaldado por
de la gestión sanitaria. profesionales y expertos sanitarios de primer nivel, constituye un
nuevo esfuerzo en la profesionalización y mejora de la gestión en el
La Fundación Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sector Sanitario.
Escuela de Postgrado Universidad Europea de Madrid, institución
consagrada en la formación de líderes y profesionales, colaboran en Será un honor para nosotros poder acompañarle en este apasionante
un programa máster enfocado a titulados universitarios y directivos itinerario formativo.
del Sector Salud.

El Máster Universitario de Gestión y Planificación Sanitaria para

Directivos de la Salud se desarrolla con el objetivo de ampliar sus
conocimientos y mejorar sus habilidades de gestión para hacer
frente al complejo entorno sanitario actual: un sector en profunda
transformación en el que todos los agentes presentes deben trabajar
de manera conjunta para ofrecer soluciones eficaces y eficientes a
retos cada vez más exigentes.

Teléfono: (+34) 918 340 192 | [Link] | Universidad Europea 2

2OBJETIVOS

El Máster persigue aportar, desarrollar, actualizar y complementar los conocimientos y capacidades necesarias para el ejercicio de la
gestión sanitaria.

Son objetivos concretos los siguientes:

• Conocer e interpretar las dinámicas y paradigmas que impulsan • Fomentar el “networking” e intercambio de buenas prácticas
la transformación acelerada del Sector, tanto a nivel internacional aprovechando la experiencia y potencial de profesores y alumnos.
como en el caso español y su impacto en la dirección y gestión de • Desarrollar, reforzar y adaptar las habilidades personales y
organizaciones asistenciales. directivas necesarias para liderar y negociar con éxito en entornos
• Capacitar en la identificación y gestión de nuevos mecanismos en transformación y entidades en transición en su modelo de
de creación de valor en el desarrollo de organizaciones de alto gestión.
rendimiento.
• Proporcionar los fundamentos estratégicos y las técnicas de
gestión más innovadoras, eficientes y eficaces en el actual
escenario.

3A QUIÉN
VA DIRIGIDO

Los contenidos del Máster responden a un enfoque de máximo

interés para titulados universitarios y directivos con
responsabilidad directiva en el sector salud, tanto del ámbito
privado como público, entendido de forma amplia. Incluye, por lo
tanto, a todos los agentes que deberán colaborar de forma activa
en el nuevo escenario: grupos hospitalarios, aseguradoras y mutuas,
industria farmacéutica y biosanitaria, de tecnologías médicas y de la
información, concesionarias de gestión integral de servicios, de
productos sanitarios, de logística, etc.

Adicionalmente, el Programa es también de interés para

potenciales inversores en el Sector Salud que deseen conocer el
racional estratégico y de negocio de los nuevos modelos.

Tomar la decisión personal

de cursar el Máster no es fácil ya que
supone sacrificar una gran parte de tiempo, ocio y
descanso, compatibilizándolo con la actividad profesional
y familiar diaria. Muchos fines de semana ocupados, que junto
con el esfuerzo semanal y dedicación a lo largo de todo un año, exigen
que las expectativas que se generan antes de iniciarlo, se vean compensadas
con la calidad de sus contenidos y seminarios. El enfoque a la
profesionalización del directivo sanitario preside a lo largo de todo el Máster,
y queda suficientemente probado a través de las ponencias e intervenciones de
las numerosas autoridades y profesionales que comparten sus experiencias con
los alumnos. Pero sin duda, otro factor que enriquece y da valor al Máster, son
sus alumnos, que aportan experiencias y distintos puntos de vista, tanto desde
las áreas de gestión, clínico asistenciales como de la industria farmacéutica,
y es éste el valor que será recordado y que luego permanece en el futuro. Todo
el esfuerzo y dedicación se ven altamente recompensados
y las expectativas iniciales suficientemente cubiertas.
Antonio García Blanco
Subdirector de Gestión. Hospital Universitario
de Guadalajara

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4PROGRAMA

MÓDULO I. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE MÓDULO II. EL DERECHO Y LA ÉTICA PROFESIONAL
SALUD. MODELOS DE PROVISIÓN. FINANCIACIÓN
Y SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO EL DERECHO SANITARIO
• El Derecho Sanitario en España.
SALUD PÚBLICA • El Derecho Sanitario en la Unión Europea.
• Conceptos de salud y enfermedad.
• Determinantes de la salud. ÉTICA EMPRESARIAL Y BIOÉTICA
• Salud pública. • La ética en los negocios.
• Los Sistemas de Salud. • La ética en las empresas sanitarias.
• Los Modelos Sanitarios. • Evaluación de tecnologías y bioética.
• Demografía estática y dinámica. • Alcance de la bioética.
• Sanimetría.
• Epidemiología.

DESCRIPCIÓN DE LOS SISTEMAS SANITARIOS

• Paradigmas de los sistemas sanitarios.
• Los sistemas nacionales de salud: sus principios.
• El buen gobierno del SNS. Este Máster ha posibilitado que mejore ampliamente mis
• La gestión económica del SNS. conocimientos sobre la gestión y dirección de personas en
• Sistemas sanitarios europeos. organizaciones sanitarias. Destaco especialmente el amplio claustro
• Descentralización y coordinación del SNS en España. de profesores. Directivos y profesionales de reconocida competencia
• El sistema sanitario de las CCAA. en la gestión sanitaria que han compartido su maestría y,
• Informe anual del SNS de las CCAA. fundamentalmente, su experiencia reflexionada del ejercicio de la
• Funcionamiento del SNS español en el marco de la UE.
alta dirección de instituciones sanitarias. Para mí, éste ha sido el
• Análisis del mercado sanitario público.
aspecto que más valoro: escuchar sus aprendizajes y poder
• Análisis del mercado sanitario privado.
preguntarles para dar respuesta a mis interrogantes sobre aquellos
aspectos del conocimiento tácito que necesita hacerse explícito.
PROVISIÓN Y FINANCIACIÓN
• Análisis de financiación por acto, presupuesto y cápita.
También señalo la amplitud de aspectos y temas que se abordan en el
• Provisión de la oferta demanda pública y privada.
temario del máster. Sin duda, una oferta de recursos y herramientas
• Modelos de aseguramiento del sistema sanitario.
disponibles para el ejercicio profesional. Otro aspecto que valoro muy
• Modelos de financiación del sistema sanitario.
positivamente es la relación y el intercambio entre los profesionales
• Modelos de compra de servicios sanitarios.
que han cursado el máster conmigo. Una fuente de aprendizaje y de
• Modelos de provisión de servicios sanitarios.
mutua colaboración que ha enriquecido mi camino profesional en la
• Modelos de colaboración público-privada.
gestión, en el liderazgo y en la dirección de equipos.
• Provisión de servicios sanitarios públicos por entidades privadas.
• Beneficios públicos de la provisión privada de servicios públicos.
• Coste social de la provisión privada de servicios públicos. Por último, poner en valor la dedicación, la ayuda, la respuesta
• Países con SNS. Su relación público-privada. eficiente y cortés de las personas que nos han dado el apoyo en la
organización y administración del máster.
MODELOS DE GESTIÓN
• Estrategia y estructura del modelo tradicional. Juana Mateos Rodilla
• ¿El modelo tradicional está agotado? ¿Por qué? Subdirección General de Humanización de la Asistencia Sanitaria
• Estrategia y estructura de los nuevos modelos. Consejería de Sanidad. Comunidad de Madrid
• Modelo de gestión directa sin personalidad jurídica.
• Modelo de gestión directa con órgano de gestión.
• Modelo de Fundación (pública o privada).
• Modelo de empresa pública con personalidad jurídica.
• Modelo de concesión privada y control público.
• Modelo de hospital público con gestión privada.
• Modelo de hospital privado concertado con sector público.

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DE SALUD

• Conceptos y principios de sostenibilidad del sistema de salud.
• Las variables del sistema de salud sostenible.
• El gasto sostenible del sistema de salud.
• Incremento del gasto público en el sistema de salud: límites.
• Incremento del gasto privado en el sistema de salud: límites.
• Colaboración público-privada: nuevos modelos de negocio.
• Recortes, reformas, cambio estructural.
• Experiencias de éxito en Comunidades Autónomas.
• Experiencias de éxito en la Unión Europea.
• Gestión Integrada del Área de Salud.
• Experiencias de integración de servicios asistenciales

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MÓDULO III. FUNCIÓN DIRECTIVA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Gestión de personas.
DIRECCIÓN DE EMPRESAS • Coaching emocional.
• Esencia y problemática de la función directiva. • Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.
• El proceso de dirección. • Análisis de puestos de trabajo.
• Tareas directivas. • Carrera profesional y acreditación personal.
• Los estilos de dirección. • Procesos de reclutamiento, selección y promoción de personal.
• Dirección participativa por objetivos. • Gestión operativa de los recursos humanos.
• Análisis de los recursos humanos: estatutario, funcionario, laboral.
DIRECCIÓN DEL HOSPITAL • Cálculo de la plantilla médica del hospital.
• Inteligencia de negocio. • Cálculo de la plantilla de enfermería del hospital.
• El “Qué” de la dirección en el Hospital. • Cálculo de la plantilla de servicios generales del hospital.
• Los resultados a lograr por los directivos del hospital.
• Cómo lograr la satisfacción de las expectativas propias y de los APLICACIONES PRÁCTICAS DE FUNCIÓN DIRECTIVA
colaboradores. • 15 casos prácticos.
• Cómo conseguir el desarrollo humano personal y profesional de los
colaboradores. MÓDULO IV. CALIDAD ASISTENCIAL
• Las atribuciones y responsabilidades del Gerente del Hospital.
• Las atribuciones y responsabilidades del Director Médico del CONCEPTOS GENERALES DE CALIDAD
Hospital. • Contenido conceptual de Calidad de la asistencia hospitalaria.
• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Enfermería • Componentes de la asistencia hospitalaria que determinan su nivel
del Hospital. de calidad.
• Las atribuciones y responsabilidades del Director Económico • Criterios erróneos de calidad asistencial.
y Financiero del Hospital. • Diagrama de las tres calidades (Ishikawa).
• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Servicios • Relación entre cantidad, calidad, beneficio, utilidad, riesgo y coste
Generales del Hospital. de la asistencia hospitalaria.
• Las atribuciones y responsabilidades del Director de Personal del • Diferencias y concomitancias entre profesionales y pacientes sobre
Hospital. el concepto de calidad asistencial.
• Desarrollo histórico de la calidad asistencial.
LIDERAZGO
• Concepto y teorías de liderazgo. MODELOS DE CALIDAD ASISTENCIAL
• Directivos y/o líderes. • Modelos de Calidad Industrial y de Servicios.
• Liderazgo situacional. • Modelos de expertos.
• Liderazgo centrado en principios. • El Modelo Servqual.
• Cómo aprender a ser líder. • El Modelo de Avedis Donabedian.
• Negociación por valores, no por posiciones. • El Modelo Americano (JCAHO).
• Como dar motivos para desear hacer un buen trabajo. • El Modelo Europeo (EFQM).
• Creación de equipos de alto rendimiento. • El Modelo ISO 9000.
• El valor del consenso y la responsabilidad del directivo profesional. • Calidad Total: concepto y desarrollo.
• La resistencia al cambio. Pilotar el cambio. Gestión del cambio.
• Perfil y competencias del directivo profesional. SISTEMAS DE MEDIDA DE LA CALIDAD ASISTENCIAL
• Resolución de conflictos. • La Calidad de la estructura y de los recursos.
• Principios de negociación. • La Calidad del proceso, métodos y procedimientos.
• Coaching en gestión sanitaria. • La Calidad de los resultados.
• Acreditación de hospitales.

APLICACIONES PRÁCTICAS DE CALIDAD ASISTENCIAL

• 7 casos prácticos.

Compatibilizar la cotidianeidad del trabajo diario con la conciliación

familiar y añadir a ello que durante un curso escolar vas a estar
viajando, pasando algún fin de semana fuera de casa, y que durante
la semana vas a tener que estar pendiente del correo para “bajarte”
apuntes y cuadernillos, estudiar e intentar ir al día para que el “toro
no te pille” suena a cierta patología compatible con la locura de la
vida de un directivo”. Esta fue mi reflexión inicial cuando me planteé
realizar el Máster en Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos
de la Salud de la Fundación SEDISA y de la Universidad Europea. He
de confesar que el primer fin de semana ya empezó a cambiar mi
pensar. Compañeros seniors y compañeros jóvenes. Todos me han
aportado, y espero haberlo hecho yo también. Profesores
comprometidos, con buenas y dinámicas presentaciones trabajadas y
basadas en su día a día y reales como nuestro quehacer diario. Un
temario que coincide con una estructura de formación coherente y
sin añadidos innecesarios. Un entorno académico que facilita el
aprendizaje y
la inmersión en las clases. Absolutamente recomendable.

Miguel Ángel Eguizábal Eguizábal

Gerente, Hospital Quirón Zaragoza.

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MÓDULO V. FINANZAS Y LOGÍSTICA MÓDULO VI. GESTIÓN DE LA SALUD

CONCEPTOS GENERALES DE GESTIÓN ECONÓMICA EVALUACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS SANITARIAS

• El Balance de Situación. • Marco normativo y desarrollo en España.
• Ratios de Gestión económica. • Actualización sistemática de la Cartera de Servicios de Salud.
• Objetivos económicos de la gestión de ratios. • Información y documentación clínica.
• La contabilidad de gestión. • Red de Agencias de Evaluación de Tecnología Sanitaria (AETS).
• Conceptos generales de gestión presupuestaria. • Evaluación económica de la tecnología sanitaria.
• Conceptos generales sobre la gestión del presupuesto de gastos.
• La gestión de los gastos generales. CRONICIDAD Y DEPENDENCIA
• Teoría general de costes: el punto de equilibrio. • Situación actual de la demanda de atención de enfermos crónicos.
• La contabilidad de costes. • Previsión a medio plazo de la demanda de atención de enfermos
• La gestión del Circulante. crónicos.
• Dependencia y atención sanitaria a enfermos crónicos.
GESTIÓN PRESUPUESTARIA • El espacio sociosanitario y su gestión.
• Conceptos generales de gestión presupuestaria. • Integración asistencial sociosanitaria.
• Principios presupuestarios.
• El ciclo presupuestario. SEGURIDAD DEL PACIENTE
• Contenido y elaboración del presupuesto. • Conceptos generales sobre seguridad del paciente.
• Estructura y clasificación del presupuesto. • Peligros y riesgos del paciente hospitalizado.
• La función interventora. • Objetivos y estrategias de seguridad del paciente hospitalizado.
• La gestión del presupuesto. • Plan de seguridad del paciente hospitalizado.

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA GESTIÓN POR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ASISTENCIALES

• El marco legal de la contabilidad financiera. • La gestión de los procedimientos clínicos.
• La contabilidad financiera del hospital. • La gestión de los procedimientos de cuidados de pacientes.
• Normas de valoración contable. • Metodología de gestión por procesos. Guías clínicas.
• Representación del patrimonio de la empresa: Balance y Cuenta • Reingeniería de procesos.
de Resultados. • Metodología Six-Sigma.
• Análisis económico y financiero. • Metodología Lean.
• La gestión económica y financiera. • La gestión del despilfarro.
• Cuaderno de mando para la gestión por resultados.
GESTIÓN DE COSTES
• Teoría general de costes. REDES SOCIALES EN SANIDAD
• Los costes hospitalarios. • Concepto de redes sociales. Tipología y usos.
• Desarrollo de los GRDs en el SNS. • Aplicación de redes sociales en sanidad.
• Contabilidad de costes en el Hospital. • La figura del paciente experto en la red.
• Los costes de la gestión clínica por procesos. • Casos de éxito en sanidad en la red.
• Los sistemas de costes en la sanidad española.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN SANIDAD
FISCALIDAD DE LAS EMPRESAS SANITARIAS • Evolución de los sistemas de información clínicos.
• Conceptos básicos de fiscalidad. • El uso de la telemedicina. Nuevas formas de seguimiento
• Requisitos de la Facturación. de pacientes.
• Retenciones e ingresos a cuenta. • Los CRMs.
• Impuesto sobre sociedades. • El concepto de Big Data en sanidad.
• Impuesto sobre valor añadido.
• Impuesto sobre actividades económicas. MARKETING SANITARIO Y COMUNICACIÓN
• Impuesto sobre donaciones. • Conocimiento del usuario: necesidades, motivaciones y hábitos.
• Obligaciones contables. • El valor de la imagen en los servicios sanitarios.
• Cierre contable y fiscal. • La comunicación interna y la comunicación externa.
• Gestión de crisis.
ÁREA DE COMPRAS Y ALMACENES • Plan de marketing en los sistemas de aseguramiento sanitario.
• Gestión de Compras. • Marketing estratégico.
• Negociación con proveedores • Marketing operativo.
• Gestión de almacenes y logística. • La Comunicación dentro del sistema sanitario en los distintos
• Gestión de la distribución. niveles.
• Cuadro de Mandos de Compras y Almacenes.
• Nuevas fórmulas de negociación con proveedores sobre compras
y logística.

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MÓDULO VII. INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA MÓDULO VIII. NUEVOS ESPACIOS DE COLABORACIÓN
ENTRE LA INDUSTRIA Y EL SECTOR SANITARIO
I+D+i EN EL SECTOR SALUD
• Cómo gestionar la I+D+i en el entorno sanitario. LA INDUSTRIA Y EL MERCADO SANITARIO
• Ensayos clínicos y su aplicación a los resultados en salud. • El acceso al mercado sanitario desde la industria.
• Farmacia y medicina personalizada. • El papel de la industria farmacéutica.
• Farmacoeconomía. • El papel de las empresas de tecnología sanitaria.
• Potenciar la innovación en gestión de la salud. • La transformación del producto en servicio.
• Innovar en gestión sanitaria. • Concepto y modelos de riesgo compartido.
• Relaciones de la industria farmacéutica con los hospitales.
LA INVESTIGACIÓN EN SALUD
• Investigación básica. Traslacional. NUEVOS MERCADOS SANITARIOS
• Métodos de investigación cuantitativa. • La internacionalización de empresas del sector salud.
• Métodos de investigación cualitativa. • Países emergentes en salud.
• Planificación y diseño de proyectos de investigación. • El mercado del turismo sanitario.
• Mercados ajustados a variaciones en la morbilidad y a cambios
LA DOCENCIA EN SANIDAD en las estrategias sanitarias.
• Gestión de la docencia de grado.
• Gestión de la docencia de postgrado. NUEVOS RETOS PARA LA INDUSTRIA DE LA SALUD
• Gestión de la formación continuada del personal. • Cambios en los modelos de compra y financiación
• Diseños de programa de formación continuada. de medicamentos, materiales y equipos.
• Formación continuada de directivos. • Desarrollo de la función de Market Access.
• Formación continuada de médicos especialistas. • Cambios en la función comercial.
• Formación continuada de enfermeras. • Nuevas formas de contratación: riesgo compartido, pago capitativo,
• Formación continuada en servicios generales y logística. diálogos competitivos.

NUEVOS MODELOS DE COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA

• Organización y gestión de infraestructuras sanitarias.
• Colaboración público privada en la provisión de servicios.
• Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PFI.
• Colaboración público privada en las inversiones: Modelo PPP.
• Otras fórmulas de colaboración público privada.

MÓDULO IX. PRÁCTICAS EXTERNAS

MÓDULO X. TRABAJO FIN DE MÁSTER

Cuando me embarqué en esta apasionante aventura del Máster

Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria, me embargaba una
sensación de ambivalencia difícil de describir, por un lado un miedo a
no estar a la altura de las circunstancias, era mi primer Máster.
Profesores de reconocido prestigio, alumnos con un currículum y un
bagaje profesional que hacen temblar al más pintado, y por otro lado
unas ganas locas de aprender y de entender la realidad de nuestro
entorno sanitario.

Después de siete meses de intenso trabajo, de estudio, de exámenes,

de fines de semana rodeada de compañeros que lo dan todo, que
comparten sus conocimientos, sus dudas, sus ideas, sus miedos, sus
esperanzas. De profesores que son capaces de ponerte en la piel del
otro, de no dar todo por válido, de poner en cuestión verdades
absolutas, de estimular, de transmitir, puedo decir que ha sido una
experiencia gratificante, que me ha permitido poder entender,
valorar y cuestionar el trabajo que se realiza en nuestro sistema
sanitario, con sus fortalezas y debilidades, con sus amenazas y
oportunidades. Que me brinda la oportunidad desarrollarme como
profesional desde otra perspectiva, de poder caminar hacia un nuevo
paradigma en la forma de trabajar, que me abre un abanico de
oportunidades, de nuevas inquietudes que me impulsan hacia la
mejora constante en el desempeño de mi trabajo.

Mariana Larrey Lázaro

Market Access Manager. Becton Dickinson

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5CLAUSTRO

DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

DIRECTOR DEL MÁSTER

D. Joaquín Estévez Lucas
Licenciado en Medicina y Cirugía por la del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. Ha ocupado
Universidad de Salamanca. Máster en puestos directivos de Gerencia en numerosos hospitales públicos (H.
Dirección de Instituciones Sanitarias por el Nuestra Señora de Aránzazu de San Sebastián, Hospital Universitario
IESE, Máster en Gestión de la Calidad (APD) y de Puerta de Hierro en Madrid, H. Nuestra Sra. de Sonsoles de Ávila,
Máster en Dirección de Empresas por el etc.) y privados (Clínicas Quirón de Bilbao y San Sebastián). Es autor
Instituto de Directivos de Empresa. Presidente de numerosas publicaciones técnicas, ha recibido importantes
de SEDISA (Sociedad Española de Directivos premios a la innovación y mejora continua de la gestión sanitaria y
de la Salud) y Fundación SEDISA y Técnico desarrolla una extensa actividad docente.
superior en Dirección General de Salud
Pública.

CODIRECTOR DEL MÁSTER

en Consultoría de Sanidad, trabajando en Brasil, Portugal, Argentina,
D. José Luis Martínez Meseguer
además de España. A nivel docente es ponente y colaborador
Licenciado en Medicina y Cirugía por la habitual en diversas instituciones académicas españolas y profesor
Universidad Autónoma de Barcelona y Máster titular del Máster de Dirección en Servicios de Salud de la
en Administración y Dirección de Empresas Organización Iberoamericana de la Seguridad Social.
por ESADE. Director de Vesalius. Tiene extensa
experiencia en planificación estratégica,
planificación funcional, estudios sectoriales,
análisis organizativo y mejora de la eficiencia
operativa. Ha liderado más de 100 proyectos

DIRECTOR ACADÉMICO DEL MÁSTER

de Directivos de Enfermería (ANDE). Ha desempeñado puestos
D. Jesús Sanz Villorejo
directivos de Dirección y Subdirección de Enfermería en el Hospital
Doctor por la Universidad Europea de Madrid. Universitario de Valladolid, en el Hospital Universitario 12 de Octubre
Licenciado en Antropología Social y Cultural de Madrid y en el Hospital Clínico San Carlos de Madrid. A nivel
por la UCAM. Diplomado en Enfermería por la docente es profesor de la asignatura Gestión de Cuidados de la
Universidad de Valladolid. Diplomado en Universidad Europea de Madrid, así mismo es ponente y colaborador,
Fisioterapia por la Universidad de Valladolid. en el ámbito de la gestión sanitaria, en diversas instituciones
Director de la Clínica Universitaria académicas españolas.
Odontológica de la Universidad Europea de
Madrid y Presidente de la Asociación Nacional.

PROFESORADO*
D. Alberto de Rosa Torner D. Benjamín Herreros Ruiz- Valdepeñas
Consejero Delegado del Grupo Ribera Salud. Profesor de Bioética de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la
Universidad Europea de Madrid.
D. Alberto Pérez Rubio
Subdirector Médico del Hospital Universitario de Valladolid. D. Bernardo Valdivieso Martínez
Director de Planificación Hospital Universitario y Politécnico La Fe.
D.ª Alejandra León Arteaga
Jefe Servicio Recursos Humanos del Hospital Universitario Puerta de D. Boi Ruiz García
Hierro. Exconseller de Sanidad de la Generalitat de Cataluña.
D. Andrés Santiago Sáez D. Candela Calle Rodríguez
Jefe de Medicina Legal. Hospital Clínico San Carlos. Directora General del Institut Català d’Oncologia (ICO).
D.ª Anna Rodríguez Cala D. Carlos Mur De Víu Bernad
Directora de Estrategia y RSC del Institut Català d'Oncologia (ICO). Director Gerente del Hospital Universitario de Fuenlabrada.

D.ª Beatriz Gal Iglesias D.ª Carmen Colmenar García

Catedrática de Fisiología. Departamento Ciencias Biomédicas de Enfermera de Emergencias SACYL. Profesora Asociada en CEU.
la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea
de Madrid. D.ª Carmen Pérez Canal
Técnico Superior Dirección General [Link]. del SERMAS.

* Se relaciona una parte significativa del profesorado, tanto de la modalidad online como de la semipresencial.

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D. César López Velayos D. Jesús María Aranaz Andrés
Director Financiero en la Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR). Jefe de Servicio de Medicina Preventiva y Salud Pública.

D. César Pascual Fernández D. Jesús Sanz Villorejo

Patrono y Coordinador de Proyectos de la Fundación SEDISA. Director Clínica Universitaria Odontología de la Universidad Europea
de Madrid. Presidente de la Asociación Nacional de Directivos de
D.ª Cristina Álvarez Peregrina Enfermería (ANDE).
Vicedecana de postgrado de la Facultad de Ciencias Biomédicas y
Ciencias de la Salud. D. Joaquín Estévez Lucas
Presidente Fundación SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la
D. Daniel Zulaika Aristi Salud).
Coordinador del Plan para la lucha contra el SIDA del País Vasco.
D. Jon Guajardo Remacha
D. Domingo del Cacho Malo Director Gerente OSI Barrualde-Galdakao.
Director Gerente Hospital Universitario Severo Ochoa.
D. José Antonio Moreno Ruiz
D.ª Elena Gazapo Carretero Presidente GIHSA Consulting.
Decana Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Europea de
Madrid. D. José Luis Martínez Meseguer
Director de Vesalius.
D.ª Eva Icarán Francisco
Directora Académica de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la D. José Manuel Pérez Gordo
Universidad Europea de Madrid. Economista. Técnico de Gestión. Agencia Sanitaria Hospital de
Poniente. Tesorero de SEDISA (Sociedad Española de Directivos de la
D. Filiberto Chuliá Fernández Salud).
Jefe del Servicio de Asesoría Jurídica-Unidad Patrimonial del Hospital
Universitario “La Paz” (Hospital de Cantoblanco-Hospital Carlos III).
D. José Rivera Torres
Profesor de la Facultad de Ciencias Biomédicas y Ciencias de la Salud.
D. Félix Sanz
Gerente Hospital Universitario Príncipe de Asturias. D. José Ramón Luis-Yagüe
Director de Relaciones con las CCAA. Farmaindustria.
D. Francisco José Duque Duque
Supervisor Unidad Enfermería del Hospital Clínico San Carlos. D. José Soto Bonel
Director Gerente del Hospital Clínico de San Carlos.
D. Francisco Ramón García Lombardía
Dirección General de Sistemas de Información Sanitaria (SERMAS). D. Juan Antonio Álvaro de la Parra
Gerente Hospitales de Madrid. QUIRÓN SALUD.
D. Gonzalo Casino Fernández
Director Consultoría de Deloitte. D. Juan Antonio Marqués Espí
Director Gerente del Hospital Universitario Reina Sofía.
D. Ignacio Martínez Jover
Experto en Gestión Sanitaria. D. José Antonio Visedo López
Director Económico Financiero Hospital Universitario de Fuenlabrada.
D. Javier Palau Pérez
Director de Proyectos de Ribera Salud. D. Juan Carlos Alonso Punter
Director Económico Financiero HU F Alcorcón.
D. Jesús Ángel Sánchez Pérez
Director de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias D. Juan Carlos Álvarez Pérez
de la región de Murcia. Profesor de la Facultad de Medicina de la Universidad San Pablo-CEU.

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D. Juan José Beunza D. Modoaldo Garrido Martín
Responsable del Programa de Formación Interprofesional y Práctica Gerente Hospital Universitario Fundación Alcorcón.
Colaborativa de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad
Europea de Madrid. D.ª Olga Espallardó García
Market Access & Public Affairs Director Novo Nordisk.
D. Julio Mayol
Director Médico y de Innovación. Hospital Universitario Clínico San
D. Pere Vallribera Rodríguez
Carlos de Madrid.
Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Lleida-Almacelles.
Presidente de la sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.
D. Julio Zarco
Profesor de la Universidad Computense de Madrid.
D.ª Piedad Navarro Tena
D. Liset Menéndez de la Prida Directora de Relaciones Institucionales Home Healthcare España Air
Directora del Laboratorio de Circuitos Neuronales. Instituto Ramón y Liquide Medicinal.
Cajal – CSIC.
D.ª Pilar Moreno Domene
D. Luis Fidel Campoy Directora del área de consultoría y Directora Operativa de GIHSA
Médico. Gerente de Hospitales. CONSULTING & S.T.E., S.L..

D. Luis Mosquera Madera D. Rafael Pacheco Guevara

Subdirector de Gestión Técnica. Hospital Universitario 12 de Octubre. Médico. Especialista en Medicina Legal. Unidad de Medicina Judicial y
Ética Médica.
D. Manuel Huerta Almendro
Gerente Agencia Sanitaria Bajo Guadalquivir.
D. Ramón Cunillera Grañó
Gerente del Consorcio Sanitario del Maresme. Hospital de Mataró
D. Manuel Moreno Preciado
Profesor de Investigación Cualitativa en la Facultad de Ciencias de la
Salud de la UCJC. D. Raúl Izquierdo Cabezudo
Director de Interlid Healthcare.
D. Manuel Ortega Alba
Economista. Moralba Consultores. D. Ricardo Herranz Quintana
Gerente Hospital Universitario Puerta de Hierro.
D. Manuel Ortiz Vega
Director Médico y de Continuidad Asistencial del Hospital de El D. Ricardo Trujillo Casas
Escorial Director Gerente Hospital de Manises.

D. Margarita Alfonsel Jaén D. Roberto Ferrándiz Gomis

Secretaria General de Fenin. Subdirector de Desarrollo del Grupo Ribera Salud.

D.ª María del Carmen Bouzas Mosquera D. Sergio Calvo Fernández

Coordinadora Académica Postgrado. Facultad Ciencias Biomédicas y Vicerrector de apoyo a la docencia y a la investigación de la
de la Salud. Universidad Europea. Universidad Europea de Madrid.

D.ª María Dolores del Pino y Pino

Jefa Servicio de Nefrología/ Directora UGC Nefrología y Diálisis del
Complejo Hospitalario de Torrecárdenas (CHT).

D. Mariano Guerrero Fernández

Director de Planificación y Proyectos. Ribera Salud.

D.ª Marta Rodríguez García

Directora del Departamento Enfermería. Universidad Europea.

D. Melchor Hoyos García

Jefe de Sección. Hospital Universitario y Politécnico La Fe.

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ENFOQUE ACADÉMICO Y
METODOLOGÍA DOCENTE

El Programa de este Máster Universitario se imparte como un Título MODELO DE EVALUACIÓN

de la Universidad Europea de Madrid. Para cada Módulo, la evaluación del aprendizaje de los participantes
se realizará a partir de instrumentos objetivos basados en tests de
Basándose en los objetivos del programa, el perfil de participantes y evaluación específicos, en los resultados de las dinámicas de
profesorado, recogidos en la memoria de acreditación de la ANECA, participación e interacción, y en el resto de criterios de evaluación
la metodología de impartición responderá al siguiente patrón: establecidos en la Memoria del Máster.
• Programa semipresencial: Impartición online y trabajo práctico (50
Adicionalmente a esta evaluación, el enfoque de suficiencia
%), impartición presencial (30 %), prácticas (10 %) y Trabajo Fin de
Máster (10 %). académica implica la realización y superación de un Trabajo Fin de
Máster (TFM) por parte de los participantes.
• Programa 100% Online: Impartición online y trabajo práctico
(80 %), prácticas (10 %) y trabajo fin de Máster (10 %). TRABAJO FIN DE MÁSTER (TFM)
• En ambos formatos se utilizará de forma intensiva, contrastados Una vez finalizado el Programa y evaluados con suficiencia sus
formatos de alto rendimiento, en términos de capacitación de Módulos, los participantes deberán preparar, en un plazo máximo de
directivos: 3 meses a partir del cierre del Programa y con el apoyo de un tutor,
- Impartición tradicional. un Trabajo Fin de Máster (TFM) relacionado con las materias y
- Workshops y Case studies. conocimientos adquiridos y que resulte de especial interés.
- Casos de Éxito (Success Stories)
- Clases Máster Los estudiantes deberán realizar la defensa de su proyecto ante un
comité académico que, además de evaluar la suficiencia de los
mismos, elegirá aquel que considere más destacado a efectos de su
El soporte a la impartición se realizará con los últimos medios
reconocimiento específico en un acto público a realizar a tal efecto
tecnológicos disponibles.
por dichas entidades.
El formato aplicado garantiza, de esta manera, el máximo
ACREDITACIÓN ACADÉMICA
aprovechamiento, así como docentes de perfiles muy diversos
Aparte de la evaluación positiva de suficiencia en aprendizaje general
(estilos docentes, experiencia en la industria, etc.), todos ellos con
y TFM, los participantes deberán:
importantes responsabilidades directivas, en un número por encima
de la media de otros programas Máster. • Formato Semipresencial: alcanzar una asistencia mínima del 80%
de las sesiones presenciales.
El Programa tiene una duración total de 500 horas lectivas
• Formato 100% Online: demostrar una correcta participación y
distribuidas en un curso de octubre a septiembre.
debate en las sesiones online.

Cumplidos estos requisitos, los estudiantes obtendrán la titulación

de Máster Universitario en Gestión y Planificación Sanitaria
para Directivos de la Salud por la Universidad Europea de
Madrid.

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7
ADMISIÓN E
INSCRIPCIÓN
POLÍTICA DE ADMISIÓN E INSCRIPCIÓN IMPORTE

La Dirección del Máster se reserva el derecho de admisión de El importe del Máster asciende a 9.250 euros que incluyen la
participantes sujeto a los siguientes requisitos: actividad docente y los materiales relacionados. Posibilidad de
realizar el pago fraccionado.
• Titulación universitaria.
• Valoración favorable del CV y del interés manifestado en el Existen becas de la Fundación SEDISA para los socios de SEDISA y
Programa, por parte de la Dirección del Máster y la Universidad Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), estudiantes
Europea de Madrid. y empleados de la Universidad Europea, así como empleados de
empresas patrocinadoras.
El visto bueno de la Dirección a la solicitud de admisión desencadena
el proceso de inscripción y matriculación del interesado, la El precio indicado no incluye los gastos de viaje y relacionados, en su
matriculación será efectiva una vez que el alumno haya entregado la caso, en que puedan incurrir los participantes.
documentación de matrícula requerida y realice el abono de 500
euros en concepto de "Reserva de plaza". El importe restante se
abonará antes del inicio del curso (mes de octubre) o fraccionado en
tres pagos en los plazos que se informarán al alumno durante el
proceso de admisión.

El proceso detallado de admisión e inscripción se describe en http://

[Link]/

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OTRA INFORMACIÓN
DE INTERÉS

LUGAR DE IMPARTICIÓN: FORMATO SEMIPRESENCIAL

Las sesiones presenciales y otras actividades relacionadas con la

impartición del Máster se realizarán en el Campus de Alcobendas de
la Universidad Europea.

Adicionalmente, coincidiendo con actividades o eventos de interés

para los participantes promovidas por la Universidad Europea de
Madrid, ciertas sesiones podrán ser impartidas en el Campus de
Villaviciosa de Odón.

DURACIÓN Y CALENDARIO

El Máster Universitario, con una duración de 500 horas lectivas, se

impartirá en el período: octubre 2019 – sep. 2020, durante el cual:
• Formato semipresencial: la actividad presencial se desarrollará
en 12 fines de semana, en jornadas de viernes tarde (de 17.00 a
20.00 h.) y sábados (de 9.00 a 14.00 h. y de 15.00 a 19.00 h.).
• Formato 100% Online: actividades planificadas y realización de
pruebas de evaluación*.

* Para los estudiantes extranjeros se organizará una estadía de una semana en Madrid,
para poder realizar las visitas a los diferentes centros de excelencia de la Comunidad de
Madrid.

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9 OTRAS INFORMACIONES Y
CONTACTO
PRESENTACIÓN SEDISA Y SU FUNDACIÓN PRESENTACIÓN UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID

La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) es una La Universidad Europea, que lidera el mercado español de educación
asociación de carácter privado y sin ánimo de lucro, con personalidad superior privada, es una institución educativa de vocación
jurídica propia e independiente de la de sus miembros. Está formada innovadora y reconocido prestigio con más de 16.000 estudiantes. Su
por más de 1.600 profesionales que trabajan en el sector salud y que misión es la de proporcionar a sus estudiantes una educación
ocupan una función directiva en sus empresas, con un perfil en el que integral, formando líderes y profesionales preparados para dar
predomina la iniciativa y la capacidad de generar reconocimiento. El respuesta a las necesidades de un mundo global, aportando valor en
principal objetivo de la Sociedad desde su creación es profesionalizar sus profesiones y contribuyendo al progreso social desde un espíritu
la gestión sanitaria, llevando a cabo proyectos y actividades que emprendedor y de compromiso ético. La Universidad Europea tiene
contribuyan a la promoción, desarrollo, protección y defensa de los como objetivo, además, generar y transferir conocimiento a través de
servicios sanitarios, así como la representación, gestión y defensa de la investigación aplicada, contribuyendo igualmente al progreso y
los intereses profesionales de sus miembros. El fin último es trabajar situándose en la vanguardia del desarrollo intelectual y técnico.
para una gestión sanitaria de calidad, basada en los resultados de
salud, la eficiencia y la sostenibilidad. Igualmente es destacable que, como miembro de Laureate
International Universities, en la Universidad Europea de Madrid,
La Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación SEDISA) cuenta con profesores y estudiantes de más de 60 nacionalidades.
nace como una organización privada sin ánimo de lucro impulsada
por SEDISA en aras de promover la formación del colectivo de
directivos de la salud desarrollando actividades de naturaleza
docente y divulgativa, en concreto el estudio y perfeccionamiento de
las funciones gestoras y directivas de la salud. Se trata, en definitiva,
de materializar la formación y formación continuada de los directivos
de la salud como pilar básico y fundamental de la profesionalización
de los directivos y de la gestión sanitaria.

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PROCESO DE ADMISIÓN

Para iniciar el proceso de admisión en el Máster Universitario en Toda la documentación podrá ser remitida por las siguientes vías:
Gestión y Planificación Sanitaria para Directivos de la Salud en la
• Por correo electrónico a:
Universidad Europea de Madrid, es necesario el envío de la siguiente
documentación: marta.garcia2@[Link]

• Solicitud de admisión cumplimentada y firmada

• Por correo postal a la siguiente dirección:
• Fotocopia del DNI Universidad Europea de Madrid
Dpto. de Admisión de Alumnos de Postgrado
• Fotocopia del título con el que el estudiante accede al
C/ Tajo s/n – Urbanización El Bosque 28670
Máster
Villaviciosa de Odón, Madrid
• Currículum Vitae
• Solicitud de matrícula
PAGO DE MATRÍCULA

Cuenta bancaria abierta a nombre de “Fundación Española de Directivos de la

Salud”. Laboral Kutxa. Cuenta número: ES51 3035 0121 38 1210082109

La Fundación Española de Directivos de la Salud cuenta con un Convenio de colaboración con el

Banco de Sabadell, mediante el cual, los interesados podrán acceder a condiciones especiales de
financiación del importe de la Matrícula del Máster.

Personas de contacto: Pilar Bueno Teléfonos: 91 314 33 69 - 691 59 02 05

Marcelino Remiseiro Martí Teléfonos: 91 314 33 69 – 608 37 92 83

La Universidad se reserva el derecho a realizar las modificaciones oportunas en el claustro propuesto, programa o en la ubicación donde se imparta el postgrado.
Asimismo, la Universidad se reserva el derecho a retrasar el inicio del postgrado o a no impartirlo si no se alcanza el número mínimo de estudiantes.

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 UNIVERSIDAD EUROPEA
DE MADRID
CAMPUS
VILLAVICIOSA DE ODÓN
C/ Tajo, s/n
28670 Villaviciosa de Odón
Madrid

UNIVERSIDAD EUROPEA
DE MADRID
CAMPUS
ALCOBENDAS
Avda. Fernando Alonso, 8
28108 Alcobendas
Madrid

UNIVERSIDAD EUROPEA
(+34) 91 740 72 72
DE VALENCIA
Avenida Aragón, 30
46021 Valencia
Valencia
[Link]
UNIVERSIDAD EUROPEA
DE CANARIAS
C/ Inocencio García, 1
38300 La Orotava
Tenerife postgrado@[Link]

Reconocimientos de calidad Universidad Europea de Madrid