Comenzado el lunes, 10 de febrero de 2020, 20:03
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Finalizado en lunes, 10 de febrero de 2020, 20:16
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto
que será imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de
proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de
Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
a. Auto-actualización
b. Seguridad
c. Estima personal
d. Satisfacción fisiológica
Retroalimentación
Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º
necesidades sociales, 4º estima, 5º autoestima (auto realización). No se puede avanzar
de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del
trabajo, el plan de administración del alcance y los requerimientos de cambio. Si el
cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité de cambios para aprobar o
rechazar esa solicitud?
a. Un histograma de recursos
b. La matriz de asignación de responsabilidades
c. Una simulación Monte Carlo
d. Informes de desempeño
Retroalimentación
Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los
informes de desempeño. El comité de cambios deberá comparar el plan con el
desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El histograma de
recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un
cambio. / La "Simulación de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el
impacto sobre costos y cronograma. / (Monitoreo y control; Integración)
La respuesta correcta es: Informes de desempeño
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros
asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para
poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más
recomendable para la solución de un conflicto?
a. Forzar
b. Reconciliar
c. Colaborar
d. Eludir
Retroalimentación
La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar”
porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para
buscar una solución ganar-ganar. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Colaborar
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene
un 35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El
proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un 60%
de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar
si utilizan el mayor valor monetario esperado?
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos
para decidir por uno de ellos
b. Proyecto Norte
c. Proyecto Sur
d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado
Retroalimentación
Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. / Proyecto Sur = 40% x -$1400
+ 60% x $3000 = $1240. / (Inicio; Costos)
La respuesta correcta es: Proyecto Norte
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño.
Este es un ejemplo de _______ de calidad
a. Auditoria
b. Prueba de control
c. Benchmarking
d. Aseguramiento
Retroalimentación
Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la
especificación es un ejemplo de control de calidad. / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Prueba de control
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de
expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo
al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este
proyecto?
a. Un contrato firmado
b. La asignación del director del proyecto
c. Plan para la dirección del proyecto
d. Acciones correctivas
Retroalimentación
El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato
firmado es una entrada de la iniciación. Las acciones correctivas son una salida del
monitoreo y control. / La asignación del DP es verdadero porque es una salida de la
iniciación. / (Inicio; Integración)
La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a
recopilar los requisitos. Sin embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que
está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál de
los siguientes ítems NO es una herramienta utilizada en este proceso?
a. Prototipos
b. Técnica Delphi
c. Matriz de trazabilidad de los requisitos
d. Grupos de opinión
Retroalimentación
Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La
matriz de trazabilidad de los requisitos es lo que se obtiene como salida al final del
proceso, no es una herramienta. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de los requisitos
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen
durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las
diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un ejemplo de
gestionar la calidad según esas normas sería:
a. Definir las prácticas de calidad de la organización
b. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto
c. Asegurar el cumplimiento de seis sigma
d. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra
Retroalimentación
Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento
de seis sigma no tiene relación con el aseguramiento de la calidad. El Diagrama de
Pareto se suele utilizar durante la planificación y control de calidad; y no se utiliza para
proyectar puntos de una muestra. Utilizar las medidas de calidad de la organización es
aseguramiento de la calidad. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Utilizar las métricas de calidad de la organización para el
proyecto
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a
regalos especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala
un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso
de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los
de la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?
a. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa
b. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje
c. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba
d. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar
de la empresa
Retroalimentación
Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no
sería un comportamiento ético. Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La
mejor opción de esas alternativas sería rechazar esos regalos. / (Ejecución;
Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso
de licitación estándar de la empresa
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con
reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de
comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle
al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con
30 personas?
a. 150
b. 444
c. 270
d. 435
Retroalimentación
Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435. / (Ejecución; Comunicaciones)
La respuesta correcta es: 435
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto
que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El
director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la etapa de estimación de
costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método
de estimación debería utilizar el equipo del proyecto?
a. Análisis de reserva
b. Análoga
c. Paramétrica
d. Ascendente
Retroalimentación
Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. /
Ascendente: es la más precisa, pero la más lenta. / Análoga: es verdadero, es poco
preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. / / (Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Análoga
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es
completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del
proyecto?
Tarea Duración Tarea Duración
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas
a. La duración se reduce en cuatro semanas
b. La duración se reduce en tres semanas
c. No hay cambios en la duración del proyecto
d. La duración se reduce en una semana
Retroalimentación
Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL
= 13. Ruta crítica = 21. / Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14,
BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica = 18. / La duración baja de 21 a 18,
o sea, se reduce 3 semanas. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un
atraso significativo. Has recibido la aprobación para intensificar el proyecto
incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150
por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto
hasta que éste retorne a su curso normal según el plan para la dirección del proyecto.
¿Qué tipo de contrato has realizado?
a. Precio Fijo o suma global
b. Costo más porcentaje del costo
c. Costos reembolsables
d. Tiempo y materiales
Retroalimentación
Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por
tiempo y materiales". / (Monitoreo y control; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Tiempo y materiales
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que
comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS
importancia para Ernesto?
a. Estructura de Desglose del Trabajo
b. Asegurar la calidad de los entregables
c. Plan de gestión de la calidad
d. Matriz de Asignación de Responsabilidades
Retroalimentación
El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de
planificación. El aseguramiento de calidad forma parte del grupo de procesos de
ejecución. / (Planificación; Integración)
La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a
través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación
de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un
resultado del proceso de desarrollo del cronograma?
a. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad
b. Estimar la duración de las actividades
c. La estructura de desglose del trabajo
d. Recomendar acciones preventivas
Retroalimentación
Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso
de desarrollar el cronograma. La EDT y Estimar la duración de actividades son entradas
de ese proceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del proceso de
monitoreo y control. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad
Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
A usted la han encomendado un proyecto de asesoramiento para un cambio
organizacional en un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles. El estilo
de liderazgo que suele encontrarse en ese tipo de organizaciones será:
a. Teoría X de McGregor
b. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman
c. Teoría de las necesidades de Mc Clelland
d. Teoría Y de McGregor
Retroalimentación
Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X
es verdadero, esas personas deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y
Tuckman no están relacionadas con esta pregunta. / (Ejecución; Integración)
La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos
negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de
las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para
riesgos positivos y negativos?
a. Transferir
b. Compartir
c. Mitigar
d. Aceptar
Retroalimentación
Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos.
Aceptar es una estrategia para riesgos positivos y negativos. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Aceptar
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de
software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto
encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de
24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el
avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?
a. 675.000
b. 3.000.000
c. 1.050.000
d. 1.200.000
Retroalimentación
BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF
= EAC = BAC / CPI = 1.200.000. / (Ejecución; Costos)
La respuesta correcta es: 1.200.000
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en
su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta
oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos
certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se
necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio
organizacional?
a. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.
b. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de
Proyectos
c. Directores de proyectos competentes
d. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
Retroalimentación
Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas
de procedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero. / (Inicio;
Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de
Administración de Proyectos
Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan
de dirección de proyectos?
a. Alcance, tiempo y costo
b. Alcance y riesgos
c. Recursos, calidad
d. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos
Retroalimentación
Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos. / (Planificación; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos
