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Análisis de Inventarios en Ferropolis

Este documento presenta información sobre un curso de gestión de inventario dictado por la Universidad Nacional de Ingeniería. Contiene datos sobre los tipos de SKU de una empresa, incluyendo el porcentaje de inventario, ventas y rotación anual promedio para cada tipo. También incluye instrucciones para graficar los datos y analizar el perfil de inventario de la empresa.
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Análisis de Inventarios en Ferropolis

Este documento presenta información sobre un curso de gestión de inventario dictado por la Universidad Nacional de Ingeniería. Contiene datos sobre los tipos de SKU de una empresa, incluyendo el porcentaje de inventario, ventas y rotación anual promedio para cada tipo. También incluye instrucciones para graficar los datos y analizar el perfil de inventario de la empresa.
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


OFICINA DE PROYECCIÓN SOCIAL Y EXTENSIÓN CULTURAL

CURSO: GESTIÓN DE INVENTARIO


PROGRAMA: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
PROFESOR: DR, MAG, ING. RICHARD ZAMORA YANSI

INTEGRANTES:
Casahuamán Wong, Miriam
Gonzales Tanta, Edwin

2020
Ellos lo han contratado para asesoralos sobre el particular y Ud ha relevado los siguientes datos, para los casi 3200 SKU que ello

Indice de
Tipos de Inventario % el
Inv sobre % ventas rotación
SKU total totales anual
promedio

A 41,125 50.70% 80.50% 30


B 19,665 24.20% 14.80% 10
C 21,105 25.10% 4.70% 4
Totales 81,895 100.00%
1. Grafique estos datos para visualizar el perfil de inventarios de Ameritex.
2. ¿Qué conclusiones puede extraer del perfil y qué consejo daría a los gerentes de Ameritex que lo contrataron?
¿Por qué?
3. Asuma ahora que los mismos valores corresponden a la División Servicio Técnico (Almacén de Partes de Repuesto) de un
global dedicada a la venta de maquinarias y vehículos pesados de uso vial y minero. ¿Sus consejos serían los mismos?

4. ¿Y si la compañía fuera una gran cadena de hipermercados con presencia


en todo el país y la región, focalizada sobre las franjas media y alta de poder adquisitivo de la población?
os, para los casi 3200 SKU que ellos manejan:

tex que lo contrataron?

cén de Partes de Repuesto) de una gran compañía


sejos serían los mismos?

población?
Tipos de
SKU
% ventas
totales %Acumulado % el
Inv sobre %Acumulado Inventario
total
VEN
A 80.50% 80.50% 50.70% 50.70% 41,125 90.00%
80.00%
B 14.80% 95.30% 24.20% 74.90% 19,665 70.00%

% VENTAS TOTALES
C 4.70% 100.00% 25.10% 100.00% 21,105 60.00%
Totales 81,895 50.00%
100.00% 100.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1
% IN

INVENTARIO Inv
60.00%

50.00%

40.00% 25.1

Axis Title 30.00% Column D

20.00%

10.00% 24.2

0.00%
A B C
Axis Title

INVENTARIO VS VENTAS
100.00% 100.00%

14
INVENTARIO

Column B
10.00%
Column D

1.00% 10.00%
A B C
VENTAS
1.00% 10.00%
A B C
VENTAS

PARETO

Pareto
120.00% 100,000

100.00% 10,000
80.00%
1,000
60.00% Colum
100 nF
40.00%

20.00% 10

0.00% 1
1 2 3
VENTAS vs. INV. TOTAL
90.00%
80.00%
70.00%
% VENTAS TOTALES

60.00%
50.00% Column B
40.00% Column D
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1 2 3
% INV SOBRE EL TOTAL

Inventario sobre el total

25.10% A B C

50.70%

24.20%

Ventas totales

4.70%

14.80%

1
2
3

80.50%
80.50%

100,000

10,000

1,000
Colum
100 nF

10

1
Empresa Margen utilidad
Textil 30%

Tipos SKU Inventario % Inventario Costo unitario de inventario


A 41,125 50.70% S/. 1.00
B 19,665 24.20% S/. 1.00
C 21,105 25.10% S/. 1.00
Totales 81,895 100.00%

Tipos SKU Valor de venta % Ventas


A S/. 1,585,259.13 80.5%
B S/. 291,451.37 14.8%
C S/. 92,555.50 4.7%
Totales 1,969,266.00 100%

Ventas anuales S/. 1,969,266.00

El costo de inventario por tipo de produccion fue de S/1.00


Hemos considerado el margen de utilidad para el sector textil de 30%.
Índice de rotación anual promedio Costo de inventario vendido %Costo de inventario vendido
30 S/. 1,233,750 81.4%
10 S/. 196,650 13.0%
4 S/. 84,420 5.6%
S/. 1,514,820 100%

Utilidad
S/. 351,509.13
S/. 94,801.37
S/. 8,135.50
S/. 454,446.00
Empresa Margen utilidad
Servicio técnico 6%

Tipos SKU Inventario % Inventario Costo unitario de inventario


A 41,125 50.70% S/. 1.00
B 19,665 24.20% S/. 1.00
C 21,105 25.10% S/. 1.00
Totales 81,895.00 100%

Tipos SKU Valor de venta % Ventas


A S/. 1,292,595.91 80.5%
B S/. 237,644.96 14.8%
C S/. 75,468.33 4.7%
Totales 1,605,709.20 100%

Ventas anuales S/. 1,605,709.20

El costo de inventario por tipo de produccion fue de S/1.00


Hemos considerado el margen de utilidad para el sector de Servicio Tecnico de 6%.

CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el producto C representa el
Índice de rotación anual promedio Costo de inventario vendido % Costo inventario vendido
30 S/. 1,233,750.00 81.4%
10 S/. 196,650.00 13.0%
4 S/. 84,420.00 5.6%
S/. 1,514,820.00 100.0%

Utilidad
S/. 58,845.91
S/. 40,994.96
S/. -8,951.67
S/. 90,889.20
Empresa Margen utilidad
Supermercados 30%

Tipos SKU Inventario % Inventario Costo unitario de inventario


A 41,125 50.70% S/. 1.00
B 19,665 24.20% S/. 1.00
C 21,105 25.10% S/. 1.00
Totales 81,895 100.00%

Tipos SKU Valor de venta % Ventas


A S/. 1,585,259.13 80.5%
B S/. 291,451.37 14.8%
C S/. 92,555.50 4.7%
Totales 1,969,266.00 100%

Ventas anuales S/. 1,969,266.00

El costo de inventario por tipo de produccion fue de S/1.00


Hemos considerado el margen de utilidad para el sector de Supermercados de 30%.

CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el producto C representa el 74% del valor de la venta; esto conlleva a generar una utilidad minima.
Índice de rotación anual promedio Costo de inventario vendido % Costo inventario vendido
30 S/. 1,233,750.00 81.4%
10 S/. 196,650.00 13.0%
4 S/. 84,420.00 5.6%
S/. 1,514,820.00 100.0%

Utilidad
S/. 351,509.13
S/. 94,801.37
S/. 8,135.50
S/. 454,446.00

a a generar una utilidad minima.

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