COLSULTORES L.T.D.
Asignatura
Análisis y Diagnóstico Organizacional
Actividad 2
Análisis Organizacional de una Empresa
Presenta
Raquel Juliana Mantilla Ríos
Docente
Claudia Yamile Molina Díaz
Corporación Universitaria Uniminuto Virtual y a Distancia
Facultad Ciencias Empresariales
Administración Salud Ocupacional
Sede Colegio Santísima Trinidad
Bucaramanga, Santander. Octubre 19 2019
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Tabla de contenido
1. Definiciones: ............................................................................................................................................3
[Link] para realizar Diagnostico Organizacional..........................................................................................3
3. Etapas o Elementos ..............................................................................................................................................3
[Link] ..........................................................................................................................................................3
[Link]ón general de la empresa.......................................................................................................................4
6. Actividad económica ............................................................................................................................................4
Datos de identificación .............................................................................................................................................4
Factores de Éxito ......................................................................................................................................................4
Fortalezas .................................................................................................................................................................5
Debilidades ...............................................................................................................................................................5
Bibliográfica ..............................................................................................................................................................6
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1. Definiciones:
Diagnostico organizacional “Un proceso que permite establecer los puntos fuertes y
débiles, las fuerzas restrictivas, la dinámica del cambio, el sistema operacional y la
salud de una organización” (Prieto, 2002).
2. Condiciones para realizar Diagnostico Organizacional
1. Intención de 2. Facilidad en el acceso 3. Manejo
cambio y documental a fin de confidencial
transformación a identificar necesidades de la
un sistema de de cambio. información
trabajo. de la
empresa.
4. Retroalimentación 5. La viabilidad y ejecución
del diagnóstico a del Diagnostico depende
los responsables del cumplimiento a los
de área en que se acuerdos o plan de
consiguió la trabajo que se generara.
información.
3. Etapas o Elementos
Generación de la Información: forma, métodos y procesos de recolección de la información,
metodología y frecuencia con que se recolecte.
Organización de la Información: Diseño, almacenamiento y orden de la información sobre los
datos obtenidos.
Análisis e interpretación de la información: Análisis de los datos y respuesta a
planteamientos de problemas en base al examen de la información recolectada.
4. Perspectivas
Fuente: Administración de empresas, Comportamiento organizacional (2019).
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Caracterización de la Empresa
5. Información general de la empresa
5.1 Actividad económica
MAPLE OIL TOOLS S.A.S es una compañía especializada en la manufactura y
comercialización de productos para el sector de la industria de explotación y
producción de hidrocarburos.
Código CIIU: 2599 - Fabricación de otros productos elaborados de metal n.c.p.
5.2 Datos de identificación
Razón Social: MAPLE OIL TOOLS S.A.S - Nit: 900209000-4
Municipio: Bucaramanga
Dirección: Parque Industrial de Bucaramanga,
Manzana H, Bodega 49 Teléfonos: 6762666
Representante Legal:
Dr. Vladimir Orlando Rivera
Jiménez Número Empleados: 38
Nivel de Riesgo: Administrativo III y Operativo V
5.3 Clientes que maneja
Occidental Petroleum Empresa Colombiana de
Corporation Petróleos
Factores de Éxito
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Fortalezas
El área de Seguridad Salud en el trabajo y Recursos humanos se
cuenta con personal idóneo para el desarrollo de estas actividades.
Clientes estratégicos que permiten reconocimiento y estabilidad
económica para la organización y trabajadores.
Certificación integral en Ambiente , Calidad y Seguridad Salud en el
Trabajo .
Estandarización de métodos de trabajo y actividades diarias bajo
normas certificadas.
Ambiente laboral agradable, beneficios a trabajadores directos:
comida, refrigerios, transporte, locaciones adecuadas bien
señalizadas iluminadas y demarcadas.
Debilidades
En área operativa se identifica falencias de formación para los
operarios en el manejo de maquinaria ( Torno convencional 1) que
hace parte del área de producción, lo que conlleva a productos No
conforme e investigaciones de lo sucedido.
Se identifica en el plan de formación de la empresa temas poco
prácticos si se realizan por independiente según fechas
identificadas en el cronograma, estos podrían consolidarse y juntos
formar un tema macro para hacer el ejercicio entendible.
La realización de capacitaciones y charlas pre operacionales diarias
podría alternarse con actividades lúdicas para mejor el entendimiento
y la dinámica de los temas ( Solo teoría ).
Los trabajadores perciben cierta presión dado por el diligenciamiento
del formato Tarjetas seguras las cuales deben realizar 15 und al mes,
lo cual ven injustificado en algunas ocasiones pues no identifican esa
cantidad de no conformidades en su lugar de trabajo.
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Bibliográfica
Prieto . J. (2012). Gestión estratégica Organizacional
Arizabaleta, E. (2004) Diagnostico Organizacional: evaluación sistemática del desempeño
empresarial en la era digital.
Web Grafía
Comportamiento Organizacional
[Link]
acional/Diagn%C3%B3stico_organizacional
Curso 2/5 – Diagnostico Organizacional YOUTUBE
[Link]
