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Liderazgo y Motivación en Organizaciones

Este documento trata sobre los conceptos clave de la dirección y el control de organizaciones. En el Capítulo I, se define el liderazgo, la motivación, la cultura y el clima organizacional. Luego, en el Capítulo II, se enfoca en la etapa de control, definiendo evaluación de estándares, puntos de referencia (benchmarking) y técnicas de control como redes de tiempo-suceso, gráficas de Gantt, PERT y CPM. En total, el documento provee una introducción general a estos importantes temas de la administración

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Rolando Salazar
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Liderazgo y Motivación en Organizaciones

Este documento trata sobre los conceptos clave de la dirección y el control de organizaciones. En el Capítulo I, se define el liderazgo, la motivación, la cultura y el clima organizacional. Luego, en el Capítulo II, se enfoca en la etapa de control, definiendo evaluación de estándares, puntos de referencia (benchmarking) y técnicas de control como redes de tiempo-suceso, gráficas de Gantt, PERT y CPM. En total, el documento provee una introducción general a estos importantes temas de la administración

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CAPÍTULO I

ETAPA DE DIRECCIÓN

Josselin 1.1 LIDERAZGO


1.1.1 Definición de Líder
1.1.2 La naturaleza del liderazgo
1.1.3 Rasgos de los lideres eficaces
1.1.4 Influencia: poder, política, creación de redes y negociación
1.1.5 Relaciones entre el líder y los seguidores
1.1.6 Liderazgo organizacional
1.1.7 Liderazgo de equipos
1.1.8 Enfoques de liderazgo conductual

Orfa [Link] Líderes positivos y negativos


[Link] Líderes autocráticos,
[Link] Líderes consultivos
[Link] Líderes participativos
[Link] Líderes Liberales
[Link] Líderes democráticos,
[Link] Líderes de consideración
[Link] Líderes de estructura
[Link] Cuadricula o rejilla gerencial (Blake y Mouton)

Rolando 1.9.1 Enfoques de liderazgo situacional


[Link] Modelo de Contingencia de Fiedler
[Link] Modelo de liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard
[Link] Modelo Ruta-meta de liderazgo
Liderazgo directivo
Liderazgo de apoyo
Liderazgo orientado hacia el logro
Liderazgo participativo
[Link] Modelo de liderazgo de Toma de decisiones de Vroom

Osvaldo 1.2 MOTIVACIÓN


1.2.1 Definición de Motivación
1.2.2 El proceso motivacional o ciclo motivacional
1.2.3 Impulsos motivadores
1.2.4 Teorías motivacionales
[Link] Jerarquía de las necesidades Maslow
[Link] Modelo Bifactorial de Herberg
[Link] Modelo E-R-C de Alderfer
[Link] Modelo de equidad

Alma [Link] Motivación de expectativas


[Link] Motivación de establecimiento de metas
[Link] Motivación de reforzamiento
1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL
1.3.1 Definición
1.3.2 Importancia de la cultura
1.3.3 Características de la cultura
Identidad de sus miembros
Énfasis en el grupo
Enfoque hacia las personas
La integración de unidades
EL control
Tolerancia al riesgo
Luis 1.3.4 División de la cultura
Cultura dominante
Subculturas
1.3.5 Función de la cultura
1.3.6 Componetes de la cultura organizacional
Artefactos
Valores compartidos
Supuestos básicos

1.4 CLIMA ORGANIZACIONAL


1.4.1 Definición de clima organizacional
1.4.2 Importancia del clima en la organización

CAPÍTULO II
ETAPA DEL CONTROL

Nancy 2.1 DEFINICIÓN


2.2 EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE ESTANDARES
2.2.1 Fisicos
2.2.2 De costos
2.2.3 De capital
2.2.4 De ingresos
2.2.5 De programas
2.2.6 Intangibles
2.2.7 De metas
2.2.8 Planes estratégicos como punto para el control estratégico

Miriam 2.3 PUNTOS DE REFERENCIA (BENCHMARKING)


2.4 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS/INSTRUMENTOS
2.4.1 Ánalisis de red tiempo-suceso
2.4.2 Grafícas de gantt
2.4.3 Técnica de evaluacion de programas (PERT)
2.4.4 Método de ruta crítica (CPM)
2.4.5 Evaluación del desempeñop
CIÓN

egociación
estratégico

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