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Costeo ABC en Carteras de Cuero

Una empresa de fabricación de carteras de cuero implementó el sistema de costeo ABC para determinar los costos unitarios de sus tres tipos de cartera (grande, mediana y pequeña). Los datos proporcionados incluyen los niveles de ventas estimados, costos directos de materiales y mano de obra, costos indirectos de fabricación asignados a actividades clave, e inductores de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios usando diferentes métodos y comparar los resultados para identificar beneficios u ocultos.

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Ena Maritza Feijoó González
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Costeo ABC en Carteras de Cuero

Una empresa de fabricación de carteras de cuero implementó el sistema de costeo ABC para determinar los costos unitarios de sus tres tipos de cartera (grande, mediana y pequeña). Los datos proporcionados incluyen los niveles de ventas estimados, costos directos de materiales y mano de obra, costos indirectos de fabricación asignados a actividades clave, e inductores de actividad por tipo de cartera. La gerencia solicita calcular los costos unitarios usando diferentes métodos y comparar los resultados para identificar beneficios u ocultos.

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Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.

Desde sus inicios


ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose
para ello con los siguientes datos:
La política de la organización es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final
de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada
producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente
año:

NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequeña 20000

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra
son:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad
($) 16 24 17
Consumo de Materiales por
Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre
($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por
unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente
relación:
ACTIVIDADES COSTOS ($)
Recepcionar Materiales (Cuero) 650000
Reparar Maquinarias 900000
Controlar Calidad 50000
Unir partes de las carteras 550000
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras 320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera,


se tiene los siguientes datos:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA


Nº de guías de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de
Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el
beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.

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