Explique el marco de referencia del diamante de Porter usando ejemplos de la vida real,
y explique las ventajas y las desventajas de su modelo.
Diamante de Porter (Joyce)
El diamante de Porteres es un modelo que explica por qué alcanza el éxito una nación, un
sector industrial o una empresa en particular, de acuerdo a cuatro atributos genéricos y
dos variables relacionadas factores casuales o fortuitos y acción del gobierno, los cuales
conforman y determinan el entorno en que se ha de competir.
Marco de referencia del diamante de Porter
Los llamados atributos genéricos representan el marco contextual en que se desenvuelven las
naciones, sus sectores industriales y empresas particulares; los cuales determinan las ventajas
competitivas que es posible alcanzar en un momento determinado. Estos cuatro atributos son:
Condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y de apoyo; y la
estrategia, estructura y rivalidad de la empresa.
1.-Condiciones de los factores: Este determinante se refiere a la posición de la nación en lo
que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un
sector dado. La ventaja competitiva más significativa y sustentable se produce cuando una
nación cuenta con los factores necesarios para competir puede ser heredado, descubierto o
creado en un sector en particular y dichos factores son, a la vez avanzados y especializados.
2. Condiciones de la demanda:(Jessica cachipuendo) Se refiere concretamente a la
naturaleza de la demanda interna de los productos o servicios que el sector produce. Para
Porter, los países logran ventaja competitiva en los sectores o segmentos donde la demanda
interna brinda a las empresas locales un conocimiento de las necesidades del comprador
mejor que la que pueden tener sus rivales extranjeros.
3. Sectores afines y de apoyo: Este determinante se refiere de manera directa a la presencia
o ausencia en la nación de proveedores y sectores afines cuya interacción influye para que el
sector sea internacionalmente competitivo. Este determinante genera lo que Porter
denomina clusters de empresas competitivas, los cuales surgen de la relación cooperativa
entre diferentes industrias vertical u horizontalmente relacionadas.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: Esto corresponde a las condiciones
vigentes en el país respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las empresas de un sector,
así como la naturaleza de la rivalidad existente entre ellas. Cuando la rivalidad interna entre
las industrias es intensa, estas se ven obligadas a competir de forma más agresiva e
innovadora, adoptando en consecuencia una actitud global. Por ello, cuando se da una mayor
rivalidad, las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor prontitud que en
aquellos países donde esta situación no existe.
Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son los acontecimientos casuales y la acción
del gobierno.(Cobacango)
Acontecimientos casuales: Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del
control de las empresas y normalmente fuera también del control del gobierno del
país en cuestión. Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos
inventos, perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos
externos y cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros. La acción
individual o combinada de estos factores produce impactos que pueden alterar y dar
nueva forma a la estructura del sector, brindando la oportunidad de que empresas de
una nación foránea ocupen los puestos de las empresas locales.
Acción del Gobierno: El segundo elemento cuya acción es importante para la
competitividad de las empresas pertenecientes a determinados sectores es la acción
del gobierno. Las políticas económicas, así como las decisiones y actuaciones de
carácter gubernamental pueden mejorar o deteriorar la ventaja nacional.
Ventajas y desventajas del modelo.(Gustavo)
Condiciones de los factores
Ventajas
Acceso s tecnología de punta
Altos estándares de calidad
Auto suministro de materias primas
Desventajas
Baja capacitación de productores agrícolas
Altos costos fijos de producción
Baja inversión en infraestructura
Condiciones de la demanda
Ventajas
Variedad en la segmentación del mercado
Facilidad en la negociación
Variedad de clientes
Desventajas
Baja inversión en investigación y desarrollo
Falta de exigencia por parte de las empresas del sector
Sectores afines y de apoyo
Ventajas
Alianzas estratégicas
Creación de cluters
Generación de innovación y valor agregado
Desventajas
Dependencia directa de proveedores de la cadena
Bajo nivel de tecnificación, aplicación de tecnología y
agroindustrialización
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa (Jenny flores)
Ventajas
Inversión en investigación y desarrollo tecnológico, para el mejoramiento
de los procesos productivos.
Firma de tratados de libre comercio y acuerdos comerciales
Desventajas
Deficiencia en la plataforma logística
Bajo nivel de proteccionismo
Bajo nivel de tecnificación, aplicación de tecnología y agroindustrialización
Ejemplo del diamante de Porter en la empresa Green Soul
Condiciones de los factores
La empresa Green Soul cuenta con una alta disponibilidad de recursos humanos, actualmente
la compañía cuenta con más de 50 empleados, además la empresa posee una buena
infraestructura, gracias a las innovaciones tecnológicas que le ha permitido la optimización
de procesos.
Condiciones de la demanda (Karol flores)
Entre las principales características de su demanda tenemos, que la empresa Green Soul ha
aumentado considerablemente el consumo de rosas en los últimos años, sus consumidores se
encuentran en todos los estratos sociales debido a la diversidad de portafolio que maneja la
empresa, su demanda aumenta en fechas especiales como san Valentín y día de las madres,
Sectores afines y de apoyo
La empresa Green Soul cuenta con una alta disponibilidad de proveedores locales, gracias a
la mutua colaboración con estos pueden crear una cadena de suministro resiliente que brinda
valor y contribuye a sus objetivos de sostenibilidad además en la actualidad cuenta con una
página web que brinda información a sus clientes y da respuesta a las necesidades cada más
exigente del usuario de forma virtual.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Existe una alta competencia en el país entre los productores de rosas, pero Green Sould sigue
liderando el mercado internacional, gracias a su calidad de producto y a sus altas ventas,
además la empresa brinda altos incentivos a los trabajadores con mejor desempeño laboral,
estos incentivos pueden ser: viajes, aumento de salario y estabilidad laboral.
Conclusión (Liz Martínez)
El éxito de implementar una estrategia competitiva, depende de que tan efectivamente ésta
pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. La globalización y
el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia; los mercados se están
volviendo más complejos e impredecibles; los flujos de información en un mundo
fuertemente interconectado le están permitiendo a las empresas detectar y reaccionar frente
a los competidores mucho más rápidamente.
Por ende, el diamante de Porter es un modelo que ayuda a comprender la posición
comparativa de una nación en la competición global. Este modelo se puede utilizar para
estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio, el mismo que es considerado
como una herramienta que permite fortalecer los modelos de planeación estratégica dirigidos
a la competitividad en los mercados y estabilidad a largo plazo
La acción de los cuatro determinantes de Porter identificados y las dos variables crean el
contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación. Las naciones a través de
sus sectores industriales, y más específicamente por intermedio de sus empresas particulares,
tienen más probabilidades de alcanzar el éxito en sectores o segmentos donde el diamante
nacional es más favorable, aumentando en consecuencia las posibilidades de ser más
competitivas internacionalmente.
