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Comparativa de Modelos CMMI y MOPROSOFT

El cuadro compara tres modelos de procesos: CMMI, MOPROSOFT y un modelo genérico. CMMI se presenta de dos formas, continuo y por etapas. MOPROSOFT se enfoca específicamente en el desarrollo y mantenimiento de software para PyMEs mexicanas. El modelo genérico define actividades de manera muy general sin ser una norma internacional.

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Comparativa de Modelos CMMI y MOPROSOFT

El cuadro compara tres modelos de procesos: CMMI, MOPROSOFT y un modelo genérico. CMMI se presenta de dos formas, continuo y por etapas. MOPROSOFT se enfoca específicamente en el desarrollo y mantenimiento de software para PyMEs mexicanas. El modelo genérico define actividades de manera muy general sin ser una norma internacional.

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CUADRO COMPARATIVO

MODELO CONCEPTO VENTAJA DESVENTAJA USO AREAS DE PROCESO/NIVELES


 ser una  Planificación de proyecto
El CMMI representa un metamodelo de proceso en dos metodología de
formas diferentes: 1) como un modelo “continuo” y 2)  El proceso de 
 Gestión de requisitos
CMMI como un modelo “en etapas”.
gran eficacia. Ayudar a
 Aumento de la evaluación es muy establecer los  Medición y análisis
El metamodelo CMMI continuo describe un proceso en
dos dimensiones, Cada área de proceso se valora productividad. costoso en tiempo y objetivos y  Gestión de configuración
prioridades para la
 Mejora la esfuerzo.
formalmente contra metas y prácticas específicas. mejora de procesos.  Proceso y producto QA
visibilidad de 
El modelo CMMI por etapas define las mismas áreas de  Ayudar a
los proyectos. La complejidad de
proceso, metas y prácticas que el modelo continuo. La establecer procesos
 Mejora la la evaluación estables, capaces y
diferencia principal es que el modelo por etapas define
planificación, continua puede maduros.
cinco niveles de
madurez, en lugar de cinco niveles de capacidad. Para  Mejora la atentar contra la  Guiar la
lograr un nivel de madurez deben lograrse calidad del definición de mejora de procesos
las metas y prácticas específicas asociadas con un producto. objetivos concretos en los proyectos y la
conjunto de áreas de proceso  Los clientes de madurez. organización.
viven más
informado.

 Define las  se aplica al  Alta dirección


 Específico para actividades de desarrollo de  Gerencia o Gestión
MOPROSOFT Es el Modelo de Procesos para la Industria del Software el desarrollo y manera muy productos
de México, y que fue desarrollado y orientado a las
mantenimiento de general  Operación
MiPyMes “con la finalidad de fomentar la de software en
software.
estandarización de su operación a través de la
 No es una pequeñas y
incorporación de las mejores prácticas en gestión e
 Fácil de norma medianas empresas
ingeniería de software” (Oktaba, 2005:7). (Pymes)
entender. internacional

 Definido como
un conjunto de
procesos.

Tevillo Betancourt Joshua

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