UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: GESTION DE PROYECTOS I

PROYECTO INDUSTRIAL DE BOLSAS BIODEGRADABLES A BASE

DE CAÑA DE AZUCAR
EMPRESA “ECO- BAGS”

INTEGRANTES:

CAMPERO CARRASCO IRMA

CHOQUE KARINA

MIRANDA FERNANDES MARIA LAURA

TOLAY ESPINOZA GLADIS

DOCENTE: MSc. Lic. IMER ADIN COLQUE

TARIJA - BOLIVIA

30 DE MAYO, 2019
 AGRADECIMIENTO:

El presente proyecto queremos

Agradecer a Dios Por bendecirnos la vida,

por guiarnos algo largo de nuestra existencia.

De manera especial al Lic. Adin Colque A.

por brindarnos su con fianza

como docente y guiarnos en la elaboración

del presente proyecto.

 DEDICATORIA:

A nuestras familias por brindarnos

Su apoyo incondicional

Y compresión en todo momento.

A nuestro equipo por los

Momentos de haber

Compartido las ideas

Y conocimientos.
 PENSAMIENTO:

Llevar a la práctica las ideas

Que uno requiere un

Esfuerzo, pero mucha

Gente no lo hace.
 INDICE GENERAL

1. PERFIL DEL PROYECTO

1.1. Justificación 1

1.2. Problemàtica 3

1.2.1. Arbol de problemas 3

1.2.2. Planteamiento del Problema 4

1.3. Objetivos del proyecto 4

1.3.1. Arbol de Objetivos 5

1.3.2. Definicion de Objetivos 6

1.3.2.1. Objejtivo General 6

1.3.2.2. Objetivos Especificos. 6

1.4. Metodología del proyecto 6

1.5. Limitantes del Proyecto. 7

1.6. Cronograma de Gantt. 8

2. INVESTIGACIÒN DE MERCADOS

2.1. Planteamiento del problema 9

2.2. Formulación del Problema 9

2.3. Hipótesis 10

2.4. Objetivos de la investigación de mercados 10

2.5. Metodología 10

2.6. Población objetivo y muestreo 10

2.7. Recopilación de datos 11

2.8. Procesamiento de datos 11

2.9. Presentación y análisis de resultados 13

2.10. Precio y tasa de crecimiento del mercado 13

2.11. Conclusiones de la investigación de mercados 13

3. INGENIERIA DEL PRODUCTO

3.1. Diseño del producto………………………………………………………….…..14

3.1.1. Tamaño, forma y sus dimensiones………………………………………….15

3.1.2. Especificaciones físicas y químicas…………….…………………………..15

3.2. Diseño del Empaque………………………………………………………..........16

3.2.1. Material del empaque…………………………………………………………..16

3.2.2. Empaque por unidad y por mayor…………………………………………...16

3.3. Diseño de la marca (Branding)………………………………………………….

3.3.1. Idenficacion de la marca

3.3.2. Logotipo

3.3.3. Eslogan

3.3.4. Ecoetiqueta (si corresponde)

3.4. Diseño final del producto

3.4.1. Prototipo en 3D ( a colores)

4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTIÒN DE PROYECTOS

4.1. Valor de la oferta

4.2. Segmentaciòn de mercado

4.3. Socios estratègicos

4.4. Diseño de la Tabla Lienzo

5. MARCO LÒGICO

5.1. Lògica Vertical

5.2. Lógica horizonta.

5.3. Diseño de la Mátriz del Marco Lògico

6. INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1. Localizaciònn del Proyecto

6.1.1. Macrolocalización del proyecto

6.1.2. Microlocalizaciòn del proyecto

6.2. Estructura Organizacional

6.3. Layout de la fàbrica (escala 1:100)

6.4. Ingenieria de Procesos

6.4.1. Proceso de procura de la materia prima

6.4.2. Proceso de Transformación

6.4.2.1. Maquinaria y Equipo

6.4.3. Proceso de Verificaciòn de Calidad

6.5. Requerimiento de Recursos

6.5.1. Activos Fijos

6.5.2. Activos Intangibles

6.5.3. Activos Circulantes

7. DETERMINNACIÒN DE LA INVERSION DEL PROYECTO

7.1. Inversión Fija

7.1.1. Depreciaciones y Valor Residual

7.2. Inversión Diferida

7.3. Inversion Corriente

8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

8.1. Fuente de financiamiento Interno

8.2. Fuente de financiamiento Externo

8.3. Estructura de Inversion y Financiamiento

8.4. Tamaño del Proyecto de para Evaluación Crediticia

8.5. Costo del Capital

8.6. Servicio de la Deuda

8.7. Politica de Reserva y distribuciòn de dividendos

8.8. Testimonio de Constituciòn de la empresa industrial

9. CASH FLOW DEL PROYECTO

9.1. Horizonte del proyecto

9.2. Cash Flow Econòmico

9.3. Cash Flow Financiero

10. EVALUACIÒN ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO

10.1. Tasa de actualizaciòn

10.2. El VAN

10.3. La TIR

10.4. El B/C

10.5. El PRI

10.6. El CAE

10.7. Dividendos

10.8. Apalancamiento Financiero del Proyecto

10.8.1. VAN Econòmico vs. VAN Financiero

10.8.2. TIR Econòmica vs. TIR Financiera

11. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

11.1. Cuando el precio se modifica

11.2. Cuando la inversiòn cambia

11.3. Cuando los costos se modifican

12. GESTION DE OPERACIONES DEL PROYECTO

12.1. Ingenieria Productiva

12.1.1. Calculo de la Productividad del proyecto

12.1.2. Calculo de la Capacidad Productiva

12.2. Gestiòn de Contratos

12.3. Gestiòn de Seguridad Industrial

12.4. Gestiòn de la Ingenieria

12.4.1. Gestion de la Construcciòn

12.4.2. Gestiòn del Mantenimiento

12.4.3. Gestiòn de Monitoreo.

13. TRASFERENCIA A PROYECTO DE INVERSIÒN PUBLICA

13.1. Cuantia de la inversion y el tipo de estudio

13.2. Financiamiento del Proyecto

13.3. Conformidad del órgano rector (Ministerios cabezas del sector)

13.4. Tipologia de proyectos de inversión pública

13.4.1. Contenido Referencial

13.5. Metodologia e indicadores de evaluación del proyecto.

CONCLUSIONES.

RECOMENDACIONES.

BIBLIOGRAFÍA
1 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1. PERFIL DEL PROYECTO

1.1. Justificación

Ante la problemática actualmente del uso excesivo de bolsas plásticas, las cuales son
útiles, cómodas, prácticas, pero según estudios estas bolsas plásticas son altamente
contaminantes para el medio ambiente que contienen alto grado de polietileno. En Bolivia
en los últimos años se usa con gran intensidad según estudio realizado por el centro de
para el desarrollo sostenible. (ecos, 2018).

Es por ello que decidimos emprender esta iniciativa de elaborar bolsas biodegradables a
base de caña de azúcar, aprovechando los residuos de la caña de azúcar para
transformarlos en plástico biodegradables, dando un mejor uso de estos desechos
utilizados indebidamente al ser quemados o simplemente arrojados ala basura. Esta bolsa
tiene un coste cero para el medio ambiente, de acuerdo a un estudio de análisis del Ciclo
de Vida llevado a cabo por Price wáter house Cooper Ecobilan el pasado año, ya que
reducen las emisiones de CO2 en un 100%.
Esto significa que el carbono emitido en el proceso de producción de las bolsas, es
compensado por el que absorben las plantas de caña de azúcar antes de ser cosechadas.
Este polietileno vegetal es “el primer bioplástico reciclable que no contamina”.

 PRACTICA: se elaborara este producto para todas las personas que utilizan bolsas
diariamente, pero sobre todo para el mercado local es donde hay mayor circulación
de bolsas, lo cual son utilizables diariamente en compras y actividades de rutina de la
ciudadanía.

 ECONOMICA: este proyecto de elaboración de bolsas biodegradables ecológicas a

base de caña de azúcar, están al alcance económicamente a todas las personas que
necesitan de su utilidad, para darles el uso que deseen.

 SOCIAL: el presente proyecto de investigación se lograra reducir el uso de bolsa

plásticas de polietileno por la sociedad, incentivando con la elaboración de bolsas
biodegradables, para ayudar a disminuir la contaminación del medio ambiente.

1
2 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

 AMBIENTAL: La elaboración de estas bolsas no afecta al medio ambiente, sino al

contrario, ayudaran a prevenir la contaminación del medioambiente en gran parte ya
que se genera mucha contaminación por las bolsas plásticas.

 HUMANISTICA: nuestra empresa permitirá conocer una nueva bolsa plástica

biodegradable a base de residuos de caña de azúcar en el mercado local,
reemplazando a las bolsas plásticas que existen actualmente en el mercado en gran
cantidad.

1.2. Problemática.
1.2.1. Árbol de problemas

INCREMENTA FALTA DE
CONTAMINACIÓN SENSIBILIZACIÓN
RESIDUOS
AMBIENTAL SOLIDOS A LA POBLACIÓN

USO DE BOLSAS
PLÁSTICAS
CONTAMINANTES

INCREMENTA LA
FALTA DE
DAÑOS EN EL FABRICACIÓN DE
CONCIENCIA
ECOSISTEMA BOLSAS
CIUDADANA
PLÁSTICAS

2
3 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.2.2. Planteamiento del problema

La empresa ha determinado que uno de los principales problemas es la falta de bolsas

biodegradables y cómodas para el uso diario que satisfagan las necesidades de las
personas, Elaborados de materiales biodegradables que ayuden a la disminución del
uso de bolsas plásticas.

 Descripción de la idea

Viendo que aún no se cuenta con este producto, que van para el sector del mercado
donde vende y compra productos se ve que se generan muchas bolsas, es por eso que
se quiere elaborar bolsas biodegradables elaboradas a base de caña de azúcar todo lo
que contendrá este producto, es para disminuir la contaminación del medioambiente.
Este producto es diferente a los otros productos, que este producto será hecho del
bagazo de la caña de azúcar. El bagazo de caña de azúcar es sometido a un proceso de
secado y triturado, para luego mezclarlo con otras sustancias, para crear el bioplástico.

1.3. Objetivos del proyecto

Determinar la viabilidad financiera de nuestro proyecto empresarial, enfocado en la

producción de bolsas biodegradables, mediante una evaluación ingeniería integral de
todos los aspectos relevantes del negocio propuesto, además particularmente hacer una
evaluación financiera con beneficios ambientales.

Se podrá definir si esta innovación resulta financieramente viable, así como rentable y
atractivo para potenciales inversionistas para lograr poner en marcha.

3
 4 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.3.1. Árbol de Objetivos

MOTIVAR EL
REDUCIR LA
RECOJO DE LAS SENSIBILIZAR A
CONTAMINACIÓN
BOLSAS PLÁSTICAS LA POBLACIÓN
AMBIENTAL
Y EVITAR DE USO

DISEÑAR BOLSAS
BIODEGRADABLES
ECOLÓGICAS

FOMENTAR
INCENTIVAR EL USO
CAMPAÑAS DE USOS INCENTIVAR A LA
DE LAS BOLSAS
DE BOLSAS TOMA DE
BIODEGRADABLES
BIODEGRADABLES CONCIENCIA
ECOLÓGICAS
ECOLÓGICAS

4
5 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.3.2. Definición de Objetivos

1.3.2.1. Objetivo General

El objetivo general es diseñar y elaborar una nuevas bolsa plástica con materiales
biodegradables, a base de los residuos de la caña de azúcar con un detalle de que
estas bolsas se degradan en un periodo de menos tiempo, con el fin de disminuir el
impacto ambiental que estas generan a disminuir el uso de bolsas plásticas y
contribuir con el cuidado del medioambiente.

1.3.2.2. Objetivos Específicos.

 Descripción del producto y su entorno nacional.

 Analizar y evaluar del mercado meta.
 Definir las características del mercado de Tarija para exportación de las
bolsas ecológicas especificando las características de calidad para la
satisfacción del cliente.
 Elaborar y promover las bolsas ecológicas
 Reducir el consumo de las bolsas tradicionales.

1.4. Metodología del proyecto

El presente proyecto tiene una investigación descriptiva que reseña las características
principales de la problemática objetivo, busca determinar las causas y consecuencias más
representativas del uso cotidiano e indiscriminado de bolsas plásticas elaboradas con
materiales no renovables y además altamente contaminantes.

Se utilizó también la investigación cuantitativa, donde se utilizara el muestreo aleatorio

simple.

5
6 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.5. Limitantes del Proyecto.

 Limitación del tiempo.- El momento en el que puedan llegar nuestros productos al

mercado a tiempo
 Limitación de recursos.- La cantidad demanda de las bolsas. Materia prima
 Limitación económica.- El presupuesto fijo, políticas industriales por parte del
gobierno.

6
 7 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.6. Cronograma de Gantt

MESES
ACTIVIDADES A REALIZAR EL PROYECTO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1.Perfil del Proyecto X X X
2. Investigación de Proyectos X X
3. Ingeniería del Producto X X
4. Metodología Cavas para la Gestión de Proyectos X X X
5. Marco Lógico X X
6. Ingeniería del Proyecto X X
7. Determinación de la Inversión del Proyecto X X
8. Fuentes de Financiamiento del Proyectollo X X
9. Cash Flow del Proyecto X
10. Evaluación Económica y Financiera del Proyecto X
11. Análisis de Sensibilidad del Proyecto X X
12. Gestión de Operaciones del Proyecto X X
13. Transferencia a Proyecto de Inversión Publica X X
14. Conclusiones y Recomendaciones X
15. Bibliografía y Weblografía X
16. Anexos X
17. Presentación del Proyecto X

7
8 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

2. INVESTIGACIÒN DE MERCADOS

2.1. Planteamiento del problema

Identificar los síntomas en función del comportamiento de los consumidores, distribución,

promoción, precio y en base a los factores culturales, personales, sociales.

La industrialización del plástico derivado del petróleo ha traído inmensos beneficios a la

humanidad, permitiendo múltiples avances en temas como la higiene y la seguridad
alimentaria. Sin embargo, el uso indiscriminado y el desecho inadecuado de las bolsas ha
aumentado descontroladamente; así mismo, ha aumentado el efecto altamente
contaminante y nocivo de estas bolsas en el ambiente y la salud.

Las bolsas plásticas tienen una vida útil muy corta. Una bolsa plástica de compra es
utilizada en promedio 20 minutos y tarda entre 100 y 400 años en degradarse
completamente.

El proceso de degradación de las bolsas plásticas produce su descomposición en pequeñas

partículas de petro -polímeros que son ingeridas por tortugas, garzas y peces causando su
intoxicación y muerte. Adicionalmente, miles de animales mueren al "enredarse" con las
bolsas.

2.2. Formulación del Problema

¿Es viable crear una empresa dedicada a la fabricación y distribución de bolsas

biodegradables que mitiguen el impacto ambiental producido por el uso indiscriminado
de las bolsas tradicionales?

2.3. Hipótesis

Al implementar un estudio, poder comprobar que al utilizar bolsas biodegradables, se

utilizan menos bolsas de plásticos de polietileno, lo cual estas bolsas biodegradables
contamina menos al medio ambiente.

8
9 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

2.4. Objetivos de la investigación de mercados

Identificar los factores que inciden en las personas, en la decisión de compra de bolsas
biodegradables a base de caña de azúcar.

2.5. Metodología

El tipo de investigación que se va a realizar es una investigación cuantitativa debido a

que se realizará análisis estadísticos de muestreo no probabilístico por conveniencia que
permitan obtener una mayor visión Para proponer un producto de acuerdo a sus
necesidades para la cual usaremos encuestas personales, utilizando un cuestionario
estructurado aplicando a una muestra representativa de la población de estudio.

2.6. Población Objetivo Y Muestreo

La población que se tomó para la realización de la presente investigación es a las amas

de casa de la Ciudad de Tarija del Municipio Cercado, de las edades de 18 años a 50
años.

POBLACION =190,437 habitantes.

MUESTREO:

𝒏 ∗ 𝐳² ∗ 𝐩 ∗ 𝐪
𝑵=
𝒆² ∗ (𝒏 − 𝟏) + 𝐳² ∗ 𝐩 ∗ 𝐪

190437∗(1,96)²∗0,50∗0,50
n=
(0,05)2 ∗(190437−1)+(1,96)²∗0,50∗0,50
= 𝟑𝟖𝟑

9
10 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

La muestra nos da un resultado de 383 personas a encuestar, a las amas de casa en la

Ciudad de Tarija del municipio cercado

2.7. Recopilación de Datos

Para la recolección de datos se realizará el método más recomendado y eficiente en una

investigación de mercado, en este caso son las encuestas, que nos permitirá obtener
información real directamente de la población objetivo.

El cuestionario está diseñado para determinar la aceptación del producto y preferencias

con relación al diseño del mismo.

El modelo de la encuesta se encuentra en anexos, se le pide al estimado lector revisar la

página…….

2.8. Procesamiento de Datos

El elemento de estudio seleccionado son los consumidores de bolsas biodegradables de la

ciudad de Tarija con edades de 18 años en adelante, de ambos sexos.

Pregunta 1
De acuerdo a la gráfica se pudo observar que el 72% de las personas encuestadas,
actualmente usa bolsas para almacenar y/o transportar artículos, demostrando que existe
una gran tendencia del uso cotidiano de bolsas.

Pregunta 2
El grafico de barra demuestra que del 100% de las personas encuestadas el 97% usa
comúnmente las bolsas de material plástico, y el 16% usa los bolsos de lona de un
100%.

10
11 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

Pregunta 3
En el grafico podemos observar que solo el 72% de los encuestados si son consciente del
daño que ocasionan las bolsas plásticas al medio ambiente, mientras que el 28% restante,
no es consciente de dicho daño.

Pregunta 4
De acuerdo a las encuestas podemos demostrar que el 77% cree que las bolsas
biodegradables son la solución para reducir la contaminación ambiental.

Pregunta 5
La grafica demuestra que el 35% de los encuestados, desecha bolsas plásticas de entre 1
a 10 bolsas por semana.

Pregunta 6
De acuerdo a las encuestas realizadas el 81% prefieren una bolsa por su característica de
durabilidad y resistencia, y el 28% prefiere en base a lo económico.

Pregunta 7
El grafico demuestra que del 100% de las personas encuestadas el 55% prefiere el
modelo de la tercera opción de dicha encuesta.

Pregunta 8
De acuerdo a la gráfica se pude observar que el 90% esta dispuesto a pagar 1 Bs. por la
bolsa biodegradable. Demostrando que nuestro mercado objetivo es muy favorable.

2.9. Presentación Y Análisis De Resultado

Según las encuestas realizadas, se pudo determinar que existe un alto porcentaje del uso
de bolsas plásticas diariamente, lo que demuestra un gran mercado con gran ventaja del
producto a realizar.

11
12 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

Se pudo determinar que el producto a realizar tendría una aceptación favorable por su
alto uso cotidiano, ya que con esta información se pudo recopilar información
importante para las bolsas biodegradables, y se puede ver que las personas prefieren
bolsas que sean resistente y durables, también económicos.

También se pudo determinar que el precio aceptable por la población, es de 1 Bs. por
bolsa.

2.10. Precio Y Tasa De Crecimiento Del Mercado

El precio del producto es identificado según un análisis de la competencia de un valor de

100 Bs. por paquete unitario, el crecimiento del mercado según la experta Olga Del
Dignore, la demanda de las bolsas tiene una tasa de crecimiento del 6 al 8%.

2.11. Conclusiones De La Investigación De Mercados.

Tras una recopilación de información y análisis de la misma se llegó a la conclusión de

que el producto a realizar “BOLSAS BIODEGRADABLES A BASE DE LA CAÑA
DE AZUCAR” tiene una aceptación importante por la población tarijeña.

También se determinó las características de preferencia por el cliente, dicha

característica es la durabilidad y la resistencia que pueda tener el producto.

De acuerdo a la información recopilada de los precios de venta de la competencia se

pudo determinar el precio de nuestro producto llegando a la decisión de tener un precio
de venta de Bs. 1 por bolsa.

12
13 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

3. INGENIERIA DEL PRODUCTO

3.1. Diseño Del Producto

ECO-BAGS cuenta con tipo de bolsas estándar que se diferencian entre si por su
tamaño, capacidad y calibre. Adicionalmente cuenta con tres tamaños de bolsa de
acuerdo a sus preferencias y necesidades del cliente.

3.1.1. Tamaño Forma Y Sus Dimensiones

Forma Tamaño Capacidad Ancho Largo Imagen

Forma de
corte Pequeño 3kg. 15cm. 35 cm.
campana
Forma de
corte Mediano 5 kg. 25 cm. 45 cm.
campana
Forma de
corte Grande 8 kg. 35 cm. 55 cm.
campana

3.1.2 Especificaciones Físicas Y Químicas

CARACTERÍSTICAS BIOPLASTICO
Degradable al 100% Si
Trasparente No
Moldeable Si
Resistente a la humedad Parcialmente
Impermeables Si
Resistente a la corrosión Si
Baja densidad Si
Ayuda a disminuir la contaminación Si
Tiempo máximo de degradación 1 año
Reciclable si

13
14 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

3.2 Diseño Del Empaque

3.2.1 Material Del Empaque

El material de empaque es de cajas de cartón ondulado a medida estándar de la

empresa y con su embalaje.

3.2.2. Empaque Por Unidad Y Por Mayor

ITEM Unidad por empaque Paquetes por bulto

Ancho:15/Alto: 35 100 1000
Ancho: 25/Alto: 45 100 800
Ancho: 35/ Alto: 55 100 600

3.3. Diseño De La Marca

3.3.1 Identificación De La Marca

“ECO-BAGS”

3.3.2. Logotipo

3.3.3. Eslogan

14
15 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

3.3.4. Eco etiqueta

3.4. Diseño Final Del Producto.

3.4.1. Prototipo En 3d

8 cm

4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

4.1. Valor De La Oferta

Bolsa biodegradable hecho del residuo de caña de azúcar, única y personalizada esta
bolsa es resistente a 4 kilos, creada para promover la concientización también del
medio ambiente con el objetivo de que estas bolsas se degradan después de un año de
su utilización sus características son las siguientes:

 Degradable 100%
 Moldeable
 Resistente a la humedad

15
16 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

 20cm de ancho x 30cm de largo, capacidad de peso de 2 a 3kilos (bolsa de tamaño

mediano)
 25cm de ancho x 40cm de largo, capacidad de peso de 4 a 5 kilos (bolsa tamaño
grande)

4.2. Segmentación De Mercado

Nuestro mercado meta son las personas madres y padres de familia, ya que son las que
más hacen uso de bolsas a la hora de adquirir cualquier producto que necesitan o
cuando hacen sus respectivas compras.

4.3. Socios Estratégicos

Nuestros socios son las empresas, súper mercados, tiendas barrios estos son nuestras
principales distribuidores para la comercialización de nuestro producto.

16
17 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

4.4. Diseño de la Tabla Lienzo

4SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES VALOR DE LA OFERTA RELACIONES SEGMENTO DE

MERCADO
 Ingenio azucarero  Excelente atención a  Experiencia a) Cliente Externo:
 Supermercados los clientes personalidad en la Amas de casa Dirigido, amas de casa,
 Empresas  Asesoría en el diseño fabricación de bolsas b) Cliente Interno: El
de bolsas  Elaboración de bolsas personal y socios de
biodegradables biodegradables hecho a la empresa
 Promociones base de caña de azúcar
 Publicidad en medios para un medio ambiente
de comunicación libre de contanación

RECURSOS CLAVES CANALES DE

DISTRIBUCION
 Marca
 Planta de produccion  Tiendas de barrio
 Tecnología  Redes sociales
 Supermercados
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO
Costo fijo Costo variables
Terreno  Ingresos por transacciones derivados de pagos puntuales de
Suministros: agua, luz, gas y otros Salarios clientes
amortizaci  Ingresos recurrentes derivados de pagos de los clientes
gastos financieros Seguros sociales
impuestos
pagos a profecionales o empresas externas Gastos en material
prima
transporte
material de papeleria y oficina
mano de obra indirecta

17
18 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

5. MARCOLO LÓGICO

5.1 Lógica Vertical

FIN Reducir el uso excesivo de bolsas plásticas no

biodegradables que contaminan el medio ambiente

Fomentar y concientizar a la población tarijeña sobre

PROPOSITO el uso de bolsas biodegradables para reducir la
contaminación ambiental

 Plantear una solución viable a la alta

contaminación que producen las bolsas
plásticas
 Implementar una respuesta a mediano plazo
COMPONENTES incrementando el usos de bolsas
biodegradables con ayuda de entidades
públicas o privadas
 Mitigar la contaminación a nivel regional
departamental y nacional

 Procesamiento y comercialización del

ACTIVIDADES
producto de bolsas biodegradables para
reducir la contaminación ambiental
 Informar y concientizar por los medios de
comunicación sobre nuestro producto
 Cero dependencia delos derivados del
petróleo, disminuyendo los problemas
ambientales derivados que las bolsas
plásticas generan

18
19 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

5.1.2 Lógica Horizontal

INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION

 Reducción de  Aumento de utilidad a  Las bolsas plasticas

empresas que fabrican partir del tercer año se comunes generan
bolsas y como hara un esatdo de enfermedades
elemento principal resultados
hacen uso de pretroleo

Estudio de satisfacción  Si se llevan en ellas

 Incentivar el uso de laboral aplacado a todo bolsas frutas legumbres
bolsas biodegradables el personal de la suponen riesgo para la
compañia un año salud humana
despues de culminar el
proyecto

19
20 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

5.3 Diseño De La Matríz Del Marco Lógico

MATRIZ DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

MARCO VERIFICACION
LOGICO
 Cambios  Investigacion
FIN DEL Disminuir la ambientasles basica de los  Apoyo del
PROYECTO contaminacion de de un dia a cambios gobierno
bolsas plasticas en otro ambientales que departamental,
Tarija causal as bolsas empresas
 Cambio en la plasticas publicas y
biodiversidad privadas
del ecosistema  Se realizara
de un año a encuestas a las
otro. amas de casa

PROPOSITO Fabricar bolsas Bolsas ADEFCO- Asociación Colaboracion para

DEL PROYECO biodegradables biodegradables de Derecho Forestal el segmento
con el residuo de Con coste “0” y Ambiental de Bolivia
caña de azucar accesibles

 Producto  Producto
COMPONENTES ecologico elaborado y Evaluacion del Aceptacion del
terminado proyecto mercado
 menos
cambios  Porcentaje de
ambientales mejora

 Desarrollo del  Prototipo del

ACTIVIDADES producto producto Evaluacion del Oferta de la
nuevo  Numero de proyecto material prima y
 Capacitacion capacitaciones recurusos
sobre
informacion
de bolsas
ecologicas

20
21 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

6. INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.1. Localización Del Proyecto
No. Factores Peso (%)
1 Cercanía al Mercado 0,3 = 30 %
2 Disponibilidad de Mano de Obra 0,2 = 20 %
3 Topografía 0,05 = 5 %
4 Medio de Comunicación 0,1 = 10 %
5 Cercanía a la Materia Prima 0,35 = 35 %
1,00 = 100 %

BERMEJO EL VALLE SANTA ANA

Escala Ponderación Escala Ponderación Escala Ponderación
(1:10) (1:10) (1:10)
6 1,8 8 2,4 10 3
10 2 6 1,2 9 1,8
7 0,35 7 0,35 7 0,35
8 0,8 4 0,4 8 0,8
5 1,75 3 1,05 6 2,10
6,70 5,40 8,05

6.1.1. Macrolocalizacion

PAIS: Bolivia
DEPARTAMENTO: Tarija
PROVINCIA: Cercado Rural

6.1.2. Microlocalización

MUNICIPIO: Tarija
CANTON: Santa Ana
COMUNIDAD: Santa Ana
LATITUD/LONGITUD: -21.5333 / -64.6167

21
22 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

6.2. Estructura Organizacional

Gerente General

Ingenieria y Control de
Desarrollo Calidad

Gerente Administracion
Ventas
Tecnico y Finanzas

Seccion
Contabilidad Zona Central
Extracion

Seccion Ventas
Personal
Transformacion Industriales

Seccion Diseno Supermercados

Seccion
Fabricacion

22
23 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

6.3. Layout De La Fábrica

6.4. Ingeniería De Procesos

6.4.1. Proceso De Procura De La Materia Prima

La caña de azúcar debe ser sometida a procesos físicos – químicos y biológicos para
ser transformada azúcar, alcohol y energía.

En este caso utilizaremos los residuos (bagazo) de la caña de azúcar para la elaboración
de nuestro producto.

23
24 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

El proceso es de la siguiente manera:

PRIMER PASO: MATERIA PRIMA, la caña de azúcar absorbe CO2 y produce

sacarosa.
SEGUNDO PASO: EXTRACCION, en la destilería se fermenta y destila el jugo de la
caña para producir el etanol.
TERCER PASO: ETILENO, el etanol se transforma en etileno.
CUARTO PASO: POLIETILENO, el etileno es polimerizado y transformado en
polietileno.
QUINTO PASO: FABRICACION, coextruccion.
SEXTO PASO: PRODUCTO FINAL, el polietileno vegetal se transforma en el
producto final.

6.4.2. Proceso De Transformación

6.4.2.1. Maquinaria Y Equipo

La elaboración de las bolsas biodegradables tiene las siguientes maquinarias:

 Cuchillas picadoras de caña

 Molinos
 Máquina de Confección de Bolsas
 Extrusora
 Selladora y Cortadora de Bolsas lateral y fondo
 Metros y Calibradores
 Impresora Flexografica

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25 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1) CUCHILLAS PICADORAS DE CAÑA: Picadora de forraje de precisión

con capacidad productiva, equipado con tolva de alimentación, tubo de salida
giratoria, deflector, caja de selección del tamaño de picado, cardan de transmisión,
caja de transmisión helicoidal, conjunto de resortes para poner presión sobre os
rodillos superiores, carcaza, caballete y remolque con ruedas, potente rotor
monobloque con 4 cuchillas con diseño L para picar pasto, caña, girasol, maíz, sorgo
y otros, cuchillas en acero especial tratado, contra cuchilla, caja de cambio de picado
sellada, palanca para cambio del tamaño de picado con equipo en movimiento,
transmisión por cardan y engranajes.

2) EXTRUSORA: máquina extrusora comercial exprimidor de caña de azúcar ,

existen dos tipos diferentes de exprimidor de jugo de caña: uno es tipo de mango y
el otro es de tipo eléctrico. Las piezas principales están hechas de acero inoxidable,
lo que lo hace saludable e higiene.

25
26 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

3) MOLINO: Esta máquina extractora de caña de azúcar eléctrica es

ampliamente adecuada para el prensado de jugo de caña de azúcar, jengibre,
melones y frutas frescas, etc., con múltiples funciones. Se puede utilizar para extraer
varios jugos de caña de azúcar y otros jugos de frutas y verduras por ocupaciones
de servicio como hoteles, karaoke, tiendas de frutas, tiendas de bebidas frías, tiendas
de hierbas, estaciones y supermercados, etc.

4) MAQUINA DE CONFECCION DE BOLSAS: Máquinas para la

fabricación y confección de todo tipo de bolsas, soldadura de fondo, bolsas en rollo,
bolsa camiseta, soldadura lateral.

26
27 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

5) SELLADORA Y CORTADORA DE BOLSAS: La unidad utiliza

procesos sincronizados de corte y sellado especiales para que el tamaño de la bolsa
de documentos en producción sea uniforme, el sellado nítido e impecable y se
reduzca al mínimo el material de desecho. Esta unidad puede usar todo tipo de
moldes de perforación de precisión duraderos con una tasa de ruptura muy baja y
seguir el movimiento del sensor de perforación para lograr posiciones de
perforación precisas que no se desplazan.

Esta máquina está equipada con piezas de alta calidad y alto rendimiento para
incorporar todo tipo de sistemas de control y monitoreo. El equipo de sellado tiene
un diseño especial que permite obtener diferentes especificaciones y tipos de
productos, para una amplia gama de aplicaciones.

27
28 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

6) IMPRESORA FLEXOGRAFICA: El metro contador puede imprimir la

cantidad de acuerdo con el requisito. Detener la máquina automáticamente en la
cantidad o cuando el material es cortado.
Subir y bajar el cilindro de la placa de impresión manualmente, automáticamente
se revuelve la tinta de impresión después de levantar

La tinta de impresión se propaga por el cilindro estriado con color de tinta.

Sistema de secado fiable coordinado con alta velocidad de rotación, pasará
automáticamente el circuito de salto cuando la máquina se detiene.

28
29 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

6.4.3. Proceso De Verificación De Calidad

Las pruebas de control que se realizara en el proceso de verificación de calidad son:

La inspección visual:

1. la observación sistemática del color(es) del arte a imprimir en la bolsa, con el

objetivo de encontrar bobinas de bolsa con fallas en la impresión, es decir; que el
color y/o la alineación o tamaño del arte impresa no concuerde con el patrón
establecido para esa determinada bobina en producción.

2. detallada evaluación visual externa de las bolsas y sus sellos, y es la primera forma
de detectar los defectos en la bolsa ya como producto final. Examinar
cuidadosamente los bordes de cada sello buscando evidencias de daño en el área.
Medir el ancho de los sellos en diferente partes a lo largo del sello para estar
seguros de que cumple con las especificaciones de la maquina selladora y el ancho
mínimo requerido.

Observar el empaque y los sellos de la bolsa para detectar signos de escurrimiento

del sello o de laminación. Con el objetivo de descubrir bolsas como producto final
que no cumplan con las características deseadas; se debe prestar especial atención
a las características del sello y las dimensiones y forma de la bolsa.

En la materia prima

La caña de azúcar debe ser sometida a procesos físicos – químicos y biológicos para
ser transformada azúcar, alcohol y energía.
En este caso utilizaremos los residuos (bagazo) de la caña de azúcar para la elaboración
de nuestro producto.

29
30 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

En el proceso

Controlar el punto final de la bolsa biodegradable, así como el sellado. Se debe evitar que
producto esté defectuoso en el sellado, ya que el mal sellado puede dar una mala
apariencia en la bolsa y también eso disminuiría el valor del producto.

En el producto final

La bolsas biodegradable debe cumplir con las siguientes especificaciones: un muy buen
cortado y sellado, más la calidad que ofrece el producto.

Para un mejor control del producto, es preferible dejar muestras almacenadas por varios
meses, para evaluar la vida útil.

Resistencia Sello:

Evaluar la resistencia del sello: dos planchas presionan la bolsa llena y sellada. La bolsa
debe soportar una fuerza de 7.5 kg aproximadamente, aplicada por 15 segundos. El
objetivo es garantizar que las bolsas como producto final cumplan con las
especificaciones de carga estipuladas con los clientes.

Los responsables de estos controles serán: Técnico de calidad y Gerente de calidad

6.5. Requerimiento De Recursos

6.5.1. Activos Fijos

La inversión en infraestructura es de 608.200 Bs., Cuenta con un terreno de 8.000 m2.

30
31 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

La inversión inicial en maquinaria es de Bs. 26.481 y cuenta con cuchillas picadoras

de caña, molinos, máquina de confección de bolsas, extrusora, selladora y cortadora de
bolsas, metros y calibradores, e impresora flexográfica .

Solo se cuenta con un vehículo, con una inversión de 104.400 Bs.

También se cuenta con muebles y enseres, con una inversión inicial de Bs. 6275. Que
incluye: escritorios, sillas, estantes metálicos y juego de sofá.

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO TOTAL

UNITARIO
FABRICA Terreno 1 208.200 208.200
Infraestructura 1 400.000 400.000
Cuchillas Picadoras 1 3.780 3.780
Extrusora 1 3.600 3.600
EQUIPO Y Molino 1 3.560 3.560
MAQUINARIA Confección 1 3.700 3.700
Selladora y Cortadora 1 4.730 4.730.
Metros y Calibradores 1 2.745 2.745
Impresora Flexografica 1 4.366 4.366
Escritorios 5 400 2.000
MUEBLES Y Sillas 5 110 550
ENSERES Estantes Metálicos 6 142 852
Juego de Sofá 1 2.873 2.873
TRANSPORTE Vehículo 1 104.400 104.400

Es importante aclarar que estas serán las inversiones en activo fijo iniciales del
proyecto, ya que como se analizó anteriormente, se realizaran inversiones durante el
proyecto.

6.5.2. Activos Intangibles

La inversión inicial en activos intangibles es de Bs. 250.600, los cuales incluye la

patente municipal, el estudio topográfico, terreno, licencia de funcionamiento, equipo
de instalación y asesoramiento legal.

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32 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

Concepto Costo (Bs.)

Patente Municipal 400
Estudio de Topografía 3.000
Gastos de capacitación 200.000
Licencia de Funcionamiento 500
Equipo de Instalación 46.000
Asesoramiento Legal 700
250.600

6.5.3. Activos Circulantes

En el caso de nuestro proyecto, los activos circulantes con los que trabajariamos seran
cuentas que tenemos que atender de manera inmediata.

Activos Cantidad Valor Unitario TOTAL Bs.

Caja 1 20.000 20.000
Banco 1 40.000 40.000
Inventario de Mercancias
Inventario 1 50,480 40 2,019.200
TOTAL 2,079.200

En nuestro proyecto la obtención inicial de materia prima y maquinaria para la

fabricación de nuestro producto será en efectivo.

32
33 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

7. DETERMINACION DE LA INVERSION DEL PROYECTO

7.1 Inversión Fija

1.1. REQUERIMIENTO DE ACTIVOS FIJOS BANCARIZACIÓN

Activos Cantidad Valor Unitario Total

Fijos (Unid.físicas) (Bs/m²/unidad) (Bs)

Terreno 1 208.800 208.800

infraestructura 1 400.000 400.000

Vehículo 1 104.400 104.400

Equipo y maquinaria 21 3.783 79.445

Muebles y Enseres 16 392 6.275

TOTAL 798.920

Para instalar la planta procesadora se requiere un terreno de 800 m2 con un costo de

208800bs teniendo un valor por metro

7.2 Depreciación Y Valor Residual

ACTIVOS TANGIBLES MONTO Tasa de Vida Depreciación 5 VALOR

Nº (Bs.) Depreciación Util/Año Anual Depreciac. Acumul. Residual (Bs)
1 Terreno 208.800 0,0% 0 0 0 0
2 infraestructura 400.000 2,5% 40 10.000 50.000 350.000
3 Vehículo 104.400 20,0% 5 20.880 104.400 0
4 Equipo y maquinaria 79.445 25,0% 4 19.861 99.306 0
5 Muebles y Enseres 6.275 20,0% 5 1.255 6.275 0
6 0 0 10,0% 10 0 0 0
7 0 0 25,0% 4 0 0 0
8 0 0 12,5% 8 0 0 0
9 0 0 100,0% 1 0 0 0
10 0 0 100,0% 1 0 0 0
TOTAL: 798.920 51.996 350.000

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34 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

7.3. Inversión Diferida

1.2. REQUERIMIENTO DE ACTIVOS DIFERIDOS

Activos Cantidad Valor Unitario Total
Intangibles (Unid. físicas) (Bs) (Bs)
Patente Municipal 1 400 400

Estudio de topografia 1 3000 3.000

terreno 1 200000 200.000

licencia de funcionamiento 1 500 500

equipo de instalacion 1 46000 46.000

asesoramiento legas 1 700 700

0
TOTAL 250.600

7.4. Inversion Corriente

1.3. REQUERIMIENTO DE ACTIVOS CORRIENTES

Activos Cantidad Valor Unitario Total
Corrientes (Unidad / Activo) (Bs) (Bs)

Caja 1 20000,0 20.000,00

Banco 1 40000,0 40.000,00

0,00

Inventario de Mercaderias: 2.019.200,00

Inventario 1 50480 40,00 2.019.200,00

Inventario 2 0 0,00 0,00

Inventario 3 0 0,00 0,00

TOTAL 2.079.200,00

34
35 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

8.1 Fuente De Financiamiento Interno

El financiamiento interno es de 330000 bs que es el 10,73% del total de inversión

2. FORMACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL (Ver Código de Comercio de Bolivia)

FUENTE DE FINANCIAMIENTO INTERNO SOCIOS

APORTES VALOR-CUOTA (Bs.) 4
Aporte por cada Acción 82.500

3.TOTAL PATRIMONIO
Capital Contable 330.000

8.2 Fuentes De Financiamiento Externo

El financiamiento externo es de 2745.75

8.3. Estructura de Inversion y Financiamiento

1. ESTRUCTURA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

INVERSIONES TOTAL FUENTES DE FINANCIAMIENTO
(Bs) SOCIOS DEUDA
1. FIJA 745.957 290.000 455.957
2. DIFERIDA 250.600 250.600
3. CORRIENTE 2.079.200 40.000 2.039.200
TOTAL: 3.075.757 330.000 2.745.757
Participación (%) 100% 10,73% 89,27%

35
36 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

8.4 Tamaño Del Proyecto Para Evaluación Crediticia

Por sus:
ACTIVOS 3.075.757 GRAN EMPRESA
VENTAS 5.145.497 GRAN EMPRESA
TRABAJADORES 11 PEQUEÑA EMPRESA

Monto préstamo Plazo Periodo de Interes Tipo

Año Desemb. Amortización
Gracia

2.745.757 5 0 11,5% 0 2

AÑO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
Saldo Deudor 2.745.757 2.309.231 1.822.506 1.279.807 674.697 0 0 0 0 0
Interes (I) 315.762 265.562 209.588 147.178 77.590 0 0 0 0 0 1.015.680
Amortizacion (A) 436.525 486.726 542.699 605.109 674.697 0 0 0 0 0 2.745.757
Total cuota (I+A) 0 752.287 752.287 752.287 752.287 752.287 0 0 0 0 0 3.761.436

8.5 Costo De Capital

Tasa ponderada de capital 7.91%

8.6. Servicio De La Deuda

Se toma en cuenta la tasa de interés a 11.5% sobre el capital respaldado a través de la

promulgación del decreto 2025 que determina que las entidades financieras no pueden
acceder, por encima de esta tasa a los créditos bancarios para el sector productivo a las
micro y pequeñas empresas. Es por eso que se toma la tasa de interés del 11.5% y
determinar cuánto se llega a pagar durante los 5 años tiempo en que amortiza el
financiamiento.

36
37 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

8.7. Política De Reserva Y Distribución de Dividendos

En la sociedad anónima y de responsabilidad limitada se debe constituir una reserva del

cinco por ciento como mínimo de las utilidades efectivas y liquidas obtenidas, hasta
alcanzar la mitad del capital pagado, salvo la señalada por las leyes especiales que
sean razonables y respondan a una prudente administración. Los dividendos para cada
socio son de 22.419bs.

8.8 Testimonio De Constitución De La Empresa Industrial

De acuerdo con la normativa del código de comercio y otras normas, es el conjunto de

dos o más personas que se obligan a efectuar aportes para aplicarlos al logro de un fin
común y repartirse entre si los beneficios y soportar las perdidas.

Razón social

al constituirse una empresa de sociedad limitada por medio de la cual los socios se
comprometen a hacer aportes en efectivo trabajo etc., con el objetivo de realizar una
actividad comercial con la finalidad de distribuir las utilidades en el periodo que se
estime convicciones.

La presentación de los aportes debe de a través

Aporte de trabajo: son unos o varios socios aportan conocimientos técnicos o

administrativos para el logro de los objetivos.

Actividad de la sociedad: Industria que produce alimentos

Responsabilidad jurídica: la escritura de la constitución determinara que los socios se

hallan sujetos en mayor o menor grado.

Aporte de capital: aporte en efectivo u otros activos realizables o fijos transfiriendo el

derecho propietario a la sociedad privada.

37
38 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

9. CASH FLOW DEL PROYECTO

9.1. Horizonte Del Proyecto

9.2. Cash Flow Económico

DETALLE INVERSIÓN ETAPA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN (AÑOS)

AÑO "CERO" 1 2 3 4 5
A: INGRESOS EFECTIVOS: 0 4.997.520 5.497.272 6.046.999 6.651.699 9.746.069
(+) Ventas 4.997.520 5.497.272 6.046.999 6.651.699 7.316.869
(+) Valor Residual 350.000
(+) Capital de Operaciones 2.079.200
B: EGRESOS EFECTIVOS: 3.921.415 4.225.487 4.560.155 4.928.499 5.941.211

(-) Inversión Fija 745.957

(-) Inversión Diferida 250.600
(-) Capital de Operaciones 2.079.200
(-) Costos Variables 2.221.120 2.443.232 2.687.555 2.956.311 3.251.942
UTILIDAD BRUTA 2.776.400 3.054.040 3.359.444 3.695.388 6.494.127
(-) Costos Fijos 456.716 456.716 456.716 456.716 456.716
UTILIDAD ANTES DE INT.E IMP. (U.A.I.I.) 2.319.684 2.597.324 2.902.728 3.238.672 6.037.411
(-) Costos Financieros 315.762 265.562 209.588 147.178 77.590
(-) Depreciaciones 38.755 38.755 38.755 38.755 38.755
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1.965.167 2.293.007 2.654.384 3.052.739 5.921.066
(-) Impuestos de Ley 25% 491.292 573.252 663.596 763.185 1.480.266
UTILIDAD NETA 1.473.875 1.719.755 1.990.788 2.289.554 4.440.799
(+) Depreciación 38.755 38.755 38.755 38.755 38.755
(-) Amortización Préstamo 436.525 486.726 542.699 605.109 674.697

FLUJO DE CAJA NETO (A-B) -3.075.757 1.076.105 1.271.785 1.486.845 1.723.200 3.804.858
Flujo de Caja Acumulado 1.076.105 2.347.890 3.834.735 5.557.935 9.362.793

38
39 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

9.3. Cash Flow Financiero

DETALLE INVERSIÓN ETAPA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN (AÑOS)

AÑO "CERO" 1 2 3 4 5
A: INGRESOS EFECTIVOS: 0 4.997.520 5.497.272 6.046.999 6.651.699 9.746.069
(+) Ventas 4.997.520 5.497.272 6.046.999 6.651.699 7.316.869
(+) Valor Residual 350.000
(+) Capital de Operaciones 2.079.200
B: EGRESOS EFECTIVOS: 3.931.093 4.235.407 4.570.345 4.938.990 5.952.038

(-) Inversión Fija 798.920

(-) Inversión Diferida 250.600
(-) Capital de Operaciones 2.079.200
(-) Costos Variables 2.221.120 2.443.232 2.687.555 2.956.311 3.251.942
UTILIDAD BRUTA 2.776.400 3.054.040 3.359.444 3.695.388 6.494.127
(-) Costos Fijos 456.716 456.716 456.716 456.716 456.716
UTILIDAD ANTES DE INT.E IMP. (U.A.I.I.) 2.319.684 2.597.324 2.902.728 3.238.672 6.037.411
(-) Costos Financieros 321.853 270.684 213.631 150.017 79.087
(-) Depreciaciones 51.996 51.996 51.996 51.996 51.996
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1.945.835 2.274.644 2.637.101 3.036.659 5.906.328
(-) Impuestos de Ley 25% 486.459 568.661 659.275 759.165 1.476.582
UTILIDAD NETA 1.459.376 1.705.983 1.977.826 2.277.495 4.429.746
(+) Depreciación 51.996 51.996 51.996 51.996 51.996
(-) Amortización Préstamo 444.945 496.114 553.167 616.782 687.711

FLUJO DE CAJA NETO (A-B) -3.128.720 1.066.427 1.261.865 1.476.655 1.712.709 3.794.031
Flujo de Caja Acumulado 1.066.427 2.328.292 3.804.946 5.517.656 9.311.687

39
40 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

10. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE PROYECTO

10.1. Tasa de Actualización

10.2. EL VAN
10.3. La TIR
10.4. EL B/C
10.5. EL PRI
10.6. EL CAE
10.7. Dividendos

1. EVALUACION DE LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA:

Tasa de Actualización 7,91% DECISIÓN DEL INVERSIONISTA

VAN 4.067.107 SE ACEPTA
TIR 40,62% SE ACEPTA
B/C 2,32 SE ACEPTA
PRI 2 2,49 CONVIENE INVERTIR
DIVIDENDOS / mes 22.419 ACEPTA INVERTIR

10.8 apalancamiento del proyecto

10.8.1 VAN económico vs VAN financiero

10.8.2 TIR económico vs financiero

1. EVALUACION DE LA RENTABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA:

Tasa de Actualización 7,93% DECISIÓN DEL INVERSIONISTA

VAN 3.970.662 SE ACEPTA
TIR 39,48% SE ACEPTA
B/C 2,27 SE ACEPTA
PRI 2 2,54 CONVIENE INVERTIR
DIVIDENDOS / mes 22.217 ACEPTA INVERTIR

40
41 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

11.1 Cuando El Precio Se Modifica

Si el ingreso total disminuye un 20% el VAN es negativo por lo tanto no es conveniente

bajar el precio, es más conveniente bajar un 5% para que siga siendo rentable y tenga
una TIR positiva.

11.2. Cuando La Inversión Cambia

Cuando la inversión disminuye aún sigue siendo rentable no presenta ni un rechazo y

la TIR aún está por encima de la tasa de actualización.

11.3. Cuando Los Costos Se Modifican

Con el incremento de los costos aun el proyecto sigue siendo factible, el VAN
disminuye mínimos porcentajes pero aún sigue por encima de la tasa de actualización
(15%).

12 GESTION DE OPERACIONES DE PROYECTO

12.1 Ingeniería Productiva

12.1.1 Calculo De La Productividad Del Proyecto

El cálculo de la productividad factorial, la cual es un indicador con mayor exactitud

que nos dice como marcha la empresa, el resultado de la productividad factorial nos
permite realizar un escáner completo de la eficiencia del proyecto.

𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙 =
𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠

41
42 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

La capacidad productiva ecobag estará dada por las maquinas bolseadora de última
tecnología

-Ventas esperadas =50480 unidades al mes

-horas trabajadas de los obreros 8hrs

50480 160hrs

x 1hra = 3155

3155
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎 = = 65,73
8 ∗ 6ℎ𝑟𝑠

12.1.2. Calculo De La Capacidad Productiva

Las personas hacen trabajo efectivo, solo el 85% de su jornada laboral de 8hrs ya que
el demás tiempo lo utilizan su tiempo de descanso.

8ℎ𝑟𝑠 ∗ 60
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 = = 101.56
8 ∗ 6ℎ𝑟5,56 ∗ 085

12.2.- Gestión De Contratos

Un contrato laboral, por lo general es un documento que regula la relación laboral entre
los empleadores y los trabajadores. Los contratos de trabajo pueden celebrarse tanto por
escrito como de forma oral, entendiéndose que abra contrato de trabajo cuando exista un
acuerdo entre el trabajador y empresario por el que se presten unos servicios bajo
dirección y organización.

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En el caso según contrato individual de trabajo, un instrumento legal por medio del cual
el empleado y el empleador se obligan mutuamente el primero, a prestar sus servicios
personales bajo la subordinación del segundo y este a pagar por medio de una
remuneración los servicios que le van a ser prestados, en el que se encuentra
establecido las condiciones de trabajo de salarios, prestaciones y otros detalles que
normarán la relación laboral.

Por lo tanto, los siguientes cargos estarán bajo el contrato laboral:

 Gerente general
 Jefe de ventas
 Jefe de producción
 Jefe de finanzas
 Contador
 Operador de su planta
 Vendedores
 Chofer
 Limpieza

Contrato de compra y venta

El contrato de compra y venta es aquel contrato biolateral en el que una de las partes
(Vendara) se obliga a la entrega de una cosa determinada y la otra ( Comprara) a pagar
por ella un cierto precio, en dinero o signo que lo represente.

Contenido del Contrato

Los términos que se suelen incluir ellos contratos de compra-venta venta:

 Identificación de las materia prima

 Precio y forma de pago
 Plazo para el otorgamiento de la estructura
 Distribución de los gastos de compra y venta

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44 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

Contrato de préstamo

El contrato de préstamo como el negocio jurídico por el cual una entidad bancaria
entrega al cliente una suma de dinero, cuya propiedad adquiere éste, con obligación de
devolverla -de una vez o en forma fraccionada, en una o varias fechas prefijadas- y a
abonar los intereses pactados, obligación que constituye para el Banco un derecho de
crédito (o activo financiero).

12.3. Gestión De Seguridad Industrial

A través del departamento de trabajo de EEUU (USDOL) que proporciona ayuda a

Bolivia con un programa de cooperación técnica en seguridad industrial el cual el
objetivo es reducir los índices de accidentes y enfermedades ocupacionales en Bolivia a
través de la implementación de buenas prácticas de higiene seguridad industrial,
prácticas en prevención de riesgos en el sector manufacturero . Esta organización trabaja
en diversos rubros industriales las cuales se realizan inspecciones y auditorias con la
finalidad de comprobar los niveles de la seguridad industrial.

Normas de seguridad el cual consiste en:

 No fumar en áreas internas y externas de la planta

 No trabajar bajo efectos de bebidas alcohólicas
 Utilizar adecuadamente los implementos de seguridad
 Cuidar los equipos de trabajo

Riesgos

 Contacto con los ojos causa irritación e enrojecimiento de la conjuntiva

durante varios días
 Usar de manera correctamente las herramientas de trabajo
 Contacto con la piel.- cuando se ponga en contacto con la piel húmeda
causara efectos como irritación en la piel y enrojecimiento

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45 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

12.4 Gestión De Ingeniería

12.4.1 Gestión De Construcción

 Instalación eléctrica.- el objetivo es calcular y dimensionar la instalación

eléctrica necesaria para cubrir las exigencias de alumbrado y fuerza de la
industria
 Instalación contra incendios.- tomar medidas necesarias para proteger las
instalaciones en caso de incendio
 Disponer de un piso de concreto impermeable para evitar la contaminación del
suelo en caso que ocurra algún derrame
 Disponer de paredes suficientemente altas como para evitar derrames o
contaminaciones por agua de lluvia debe temer espacio suficiente como para
almacenar ciertas cantidad de material

12.4.2 Gestión De Mantenimiento

 Mantenimiento preventivo para a reducir el riesgo de fallo

 Reducir los tiempos para el procesos eliminando los problemas relacionas con
su equipo de medición
 Otros tipos de mantenimientos que se realizaran en la empresa como ser;
mantenimiento de instalaciones de equipo de emergencia y mantenimiento
programado.

12.4.3 Gestión De Monitoreo

Para lograr el resultado deseado de nuestro proyecto se efectuará un seguimiento

durante todo el desarrollo del proyecto llevando un control de las actividades que se
realizan, como los recursos necesarios para llevar acabo su ejecución. Se requiere una
adecuada planificación para que las tareas, metas a cumplir se desarrollen a tiempo.
El monitoreo es una necesidades cada proyectos para logrará resultados exitosos
debe hacerse de forma regular y consistente monitoreas la diferencia entre lo

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46 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

planificado y lo real el monitoreo y el control es la acción de verificar que se realicen

adecuadamente los reportes previstos para el control del cumplimiento del proyecto y
se valoren los resultados operativos que va teniendo el proyecto durante todo su
desarrollo.

13. TRANFERENCIA A PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

13.1. Cuantía De Inversión Y El Tipo De Estudio

El presente proyecto que estamos realizando su inversión es inferior a un millón de

bolivianos por lo tanto se realizaron una inversión 798.920bs la cual no nos compete
hacer un estudio técnico porque la inversión es menor a un millón de bolivianos por lo
tanto se pasara a realizar su ejecución.

13.2. Financiamiento Del Proyecto

El Grupo BID, que consiste del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la

Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones
(Fomin) ofrece soluciones financieras flexibles a sus países miembros para financiar el
desarrollo económico y social a través de préstamos y donaciones a entidades públicas y
privadas en América Latina y el Caribe. El BID es la principal fuente de financiamiento
con y sin garantía soberana para el desarrollo económico y social de la región. La CII se
enfoca exclusivamente en establecer, expandir y modernizar las PyMEs (la pequeña y
mediana empresa). El Fomin colabora con el sector privado en desarrollar, financiar y
ejecutar modelos de negocios e innovadores para beneficiar a emprendedores y familias
pobres y de bajos ingresos.

Los productos financieros del Grupo BID incluyen: préstamos, donaciones, garantías e
inversiones (estas últimas disponibles de la CII y el Fomin). El Banco también financia
programas nacionales y regionales de cooperación técnica en áreas que van desde el
fortalecimiento institucional hasta la transferencia de conocimientos.

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47 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

Los préstamos del Banco y sus donaciones a los países miembros se financian a partir de
cuatro fuentes: suscripciones y contribuciones de los países miembros, empréstitos de los
mercados financieros y capital acumulado desde los inicios del Banco, y cofinanciamiento
conjunto. Estos recursos están disponibles a los prestatarios a través del Capital Ordinario
(CO), el Fondo para Operaciones Especiales (FOE), el Fondo de Donaciones del BID, la
Facilidad de Financiamiento Intermedio, y varios Fondos en Administración, establecidos
por países individuales o grupos de países.

13.3 Conformidad Del Órgano Rector (Ministerio Cabezas Del Sector)

 Ministerio del medio ambiente, biodiversidad cambios climáticos gestión y

desarrollo forestal.

13.4. Tipologia Del Proyecto De Inversion

13.4.1. Contenido Referencial

Estudio de mercado: el presente estudio de la elaboración de una bolsa plástica

biodegradable a base de caña de azúcar esta realiza con el único propósito de ayudar a
la sociedad en el cuidado del medio ambiente y satisfaciendo los gustos y
preferencias de los consumidores.

Proceso productivo: el proceso productivo esta especificado el cual tiene los

diferentes procesos como de transformación maquinaria y equipo y proceso de
verificación de calidad

Seguridad industria: en el cual estamos basados en los siguientes puntos como

normas de higiene, normas de seguridad, riesgos principales riesgos laborales y
medidas preventivas

Análisis financiero: Se refiere a una evaluación de la viabilidad estabilidad y

rentabilidad del proyecto de inversión.

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48 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

13.5 Metodología E Indicadores De Evaluación Del Proyecto

Análisis financiero: Se refiere a una evaluación de la viabilidad estabilidad y

rentabilidad del proyecto de inversión.

Evaluación financiera: se realizaron un análisis de indicadores como: la tasa de

actualización el VAN la TIR el PRI el CAE los dividendos apalancamiento financiero
del proyecto van económico vs van financiero TIR económica vs TIR financiero.

CONCLUSIONES

A lo largo de todo el trabajo he expuesto la necesidad de la incorporación de los bolsas

biodegradables al mercado, ya que cada vez es mayor la cantidad de residuos que se generan
a nivel mundial, y lo que es peor, que la mayor parte de los plásticos no pueden ser
eliminados. Con las bolsas biodegradables queda anulada esa problemática ya que es posible
su degradación y en muchos casos, su biodegradación.

Ya se han descubierto polímeros biodegradables de propiedades similares a los que se usan

cotidianamente, por lo que sería posible su sustitución inmediata, y también se han
descubierto procesos de fabricación más rápidos y eficaces por lo que sería posible también
la producción en grandes cantidades de los sustitutos biodegradables. Sin embargo, el
principal inconveniente al que se tiene que hacer frente es el elevadísimo precio de los
polímeros biodegradables, y más si lo comparamos con los tradicionales. Por ello, es
necesario el desarrollo e investigación en técnicas que permitan obtenerlos de forma más
económica.

De momento, se producen a pequeña escala y para usos en los que es necesario una cantidad
pequeña del polímero.

La conclusión sobre este proyecto innovador es que las bolsas biodegradables tengan una c
tengan una caducidad indispensable de 1 año para que la sociedad tenga un uso en ella en
depositar la basura ya que estas bolsas aportaran mucho a la ecología y beneficiaria al medio
ambiente.

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49 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

RECOMENDACIONES

En este caso recomendamos hacer una investigación de mercado a más profundidad para
que en un futuro no muy lejano, podamos disfrutar del uso de estas bolsas biodegradables y
tener un medio ambiente más sano.

Reducir el consumo de otros envases puede resultar más complicado, lo primero que es
necesario es que las empresas desarrollen para sus productos envases fabricados con
materiales que no dañen al medio ambiente.

 Evitar comprar botellas si se puede transportar el líquido en termos, cantimploras o

reutilizando una botella.
 No comprar productos que vienen envueltos de manera innecesaria. Por ejemplo,
los huevos en hueveras y envueltos en plástico o las frutas y verduras en bandejas
de poliespán y en bolsas de plástico.
 Optar por el producto que viene en un paquete ecológico.
 Reutilizar, dar otro uso a los envases. Por ejemplo, guardar cosas en casa en cajas de
cartón o plástico que hayas acumulado al comprar, como las cajas de zapatos.

Y un último consejo general: piensa y actúa como tu abuela. Hace unas pocas décadas, se
usaban tarteras, hacían la compra en el mercado con sus carritos de la compra, usaban
bolsas de tela y no consumían inútilmente. Hoy en día pueden usar las bolsas
biodegradables.

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50 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

BIBLIOGRAFIA

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ANEXOS
MODELO DE LA ENCUESTA:

BOLSAS BIODEGRADABLES

Estas bolsas reducen completamente las emisiones de dióxido de carbono gracias a la

contabilización del CO2 absorbido por la propia planta durante su crecimiento dentro de su
ciclo de producción.

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Trabajo en Grupo

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