INDICE
INTRODUCCION………………………………………………… 3
TAREA 2: ADMINISTRACION,
Y SOCIEDAD:
AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y ETICA………….…………………………………….. 4-5
CONCLUSION…..………………………………………………... 6
RECOMENDACIONES…………………………………………… 7
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..... 8
Introducción
Es una Sociedad Plural muchos grupos organizados representan diversos
intereses. Cada grupo tiene cierto impacto en los demás, pero ninguno de ellos
ostenta una excesiva cantidad de poder.
Trabajar en una sociedad plural tiene varias implicaciones para las empresas. En
primer lugar, el poder de las empresas se mantiene en equilibrio gracias a la
existencia de varios grupos, como las asociaciones ecológicas. En segundo, los
intereses de las empresas pueden ser expresados por grupos conjuntos, como la
Cámara de Comercio. En tercero, las empresas participan en proyectos con otros
grupos responsables con el propósito de que la sociedad mejore; un ejemplo de ello
es la colaboración a favor del remozamiento del centro de las ciudades. En cuarto,
en una sociedad plural puede haber conflicto o acuerdo entre grupos. Finalmente,
en una sociedad de este tipo cada grupo esta muy atento a lo que hacen los otros.
Es directamente relevante para el logro de las metas de una organización. Está
compuesto por la competencia, los clientes y proveedores.
Está compuesto por los componentes críticos que pueden influir positiva o
negativamente en la eficiencia y eficacia de una empresa.
A través de este segundo capítulo, exploramos las responsabilidades sociales y los
recursos que podemos utilizar a favor nuestros, siendo influenciados por un
ambiente externo, sin olvidar nuestros objetivos y valores.
TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA
APELLIDOS: _______________________________NOMBRES:
___________________________
CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA:
___________________
TUTOR:_______________________________________ NOTA:
__________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le
pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más
actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una
fuente confiable.
1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?
2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada uno de los
siguientes administradores: el presidente de una compañía, un gerente de ventas, un
gerente de producción, un contralor y un gerente de personal.
3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo
institucionalizaría la ética en ella?
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
Tarea debe contener lo siguiente:
Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.
1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el ambiente
externo?
No puede evitar ser influenciado. Ya que su empresa depende del ambiente externo
como fuente de insumos (recursos).
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que
provoca que inevitablemente se vean afectados por lo que ocurrse en ese entorno.
Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las
necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologñia y otros requerimientos
que provienen del ambiente que los rodea.
Tdoso los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en
diversos grados de elementos y las fuerzas de sus elementos externo. Aunque quizá
lo que haga no evitará la repercusion de esas fuerzas externas sobre la empresa,
su nica alternativa es resonder a ellas. Deben identificar, evaluar y relacionar ante
las fuerzas a la empresa que quizá afecten sus operaciones.
2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para
cada uno de los siguientes administradores: el presidente de una compañía,
un gerente de ventas, un gerente de producción, un contralor y un gerente de
personal.
Presidente de una compañía: elementos tecnológicos, económicos, políticos, social
y ético.
Gerente de ventas: elementos económicos, tendencia, competencia, niveles de
precio.
Gerente de produccion: elemntos sociales con los empleados y tecnológicos.
Contralor: elemento económico, social y etico.
Gerente de personal: elemento etico y social.
3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo
institucionalizaría la ética en ella?
- Promover la justicia social, fomentando una cultura de solidaridad con base
en valores humanos y difundiendo el acogimiento.
- Conocer la realidad sociocultural, para mejorarla, atendiendo las
necesidades e intervimiendo.
- Implementar el sistema de una manera eficaz y eficiente de modo que en
poco tiempo la empresa se adapte a ella sin ningun problema.
Conclusión
Dentro del entorno actual, el hecho de cumplir con las responsabilidades sociales y
éticas dentro de la sociedad y apoyar movimientos solidarios, no solo representa
una carga para las empresas si no que se ah vuelto un medio para introducir la
imagen de la marca a la mente del consumidor.
Para concluir, la sociedad y la administración van de la mano, no puede existir la
primera sin la segunda, coexisten, imaginarse una sociedad sin administración, es
como imaginarse una casa construida sobre la arena, sin un buen cimiento se cae,
lo mismo le sucedería a una sociedad sin administración.
En otras palabras la administración es una de las bases de la sociedad, ese es el
papel de la administración en la sociedad, organizar, planear, dirigir, controlar, etc.
Todo aquello que ayude a la convivencia de la sociedad, y que nos lleve a un bien
común.
Recomendaciones
recomendaciones a la hora de implementar una nueva estrategia de
responsabilidad social.
Originalidad: Este problema pasa a menudo, las empresas que no quieren apostar
por la originalidad imitan las estrategias de otras organizaciones. Esto se debe a
varios factores, primero porque no hay compromiso social veraz; en otros casos es
porque no se cuenta con los presupuestos necesarios. Sin embargo, siempre va a
ser mejor apostar por la originalidad, ya que el proyecto aplicado con éxito trae
consecuencias positivas a la imagen de la empresa.
Establecer objetivos de corto y largo plazo: Muchas empresas solo miran el
presente y se olvidan de la sostenibilidad del futuro. Por tal motivo, solo plantean
pequeños programas de marketing social que no tienen aportes reales más que
instantáneos. Lo que se debería hacer son programas de RSE a corto plazo, pero
también a largo plazo, programas eficaces que traerán consecuencias positivas a
futuro.
Desarrollar la reputación social: El fin lucrativo provoca, muchas veces,
desatenderse de la responsabilidad social. En ese sentido no debemos olvidar el
vínculo que existe entre la RSE y la reputación que se genera dentro de la sociedad.
Una organización no puede solo preocuparse por maximizar ganancia por encima
del malestar del entorno, sino que también debe preocuparse en incentivar la
convivencia en armonía
Fomentar la responsabilidad social: No solo se debe practicar la responsabilidad,
sino también buscar que las buenas prácticas se repliquen en otras organizaciones,
para así, generar un entorno agradable donde cada uno de los actores puedan
sentirse bien trabajando en una empresa con una reputación social positiva.
Bibliografía
- [Link]
responsabilidad-social-y-etica/
- [Link]
empresarial/[Link]
- [Link]
- [Link]
responsabilidad-social/
