Administración De Negocios
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
TRABAJO FINAL
DOCENTE
Arnold Oscar, Flores Paucar
INTEGRANTES
Malca Perez, Yazmin Elena
Ojeda Salazar, Lenia Diana
Vega Prado, Eddie Junior
05 de octubre del 2019
Investigación Operativa
PROBLEMA 01
Árbol de decisiones
Problema planteado
3.- El departamento de investigación y desarrollo de una empresa pretende diseñar un nuevo sistema de
comunicación, para ello puede adoptar tres estrategias posibles de diseño. Cuanto mejor sea la estrategia
de diseño menor será el coste variable, según el responsable del departamento de investigación y
desarrollo, la estimación de costes para cada una de las estrategias es la siguiente: Estrategia basada en
baja tecnología y costes reducidos, consistente en contratar a ingenieros becarios en prácticas. Esta opción
tiene un coste fijo de 10.000 euros y unos costes variables unitarios de 1,7, 1,6 y 1,5 euros, con unas
probabilidades del 40%, 35%, y 25%, respectivamente. La segunda estrategia se fundamenta en la
subcontratación, recurriendo a personal externo cualificado de alta calidad, lo que conduce a unos costes
fijos de 100.000 euros y unos costes variables unitarios de 1,4, 1,3 y 1,2 euros, con unas probabilidades del
60%, 25%, y 15%, respectivamente. Por último, la tercera estrategia se apoya en alta tecnología, para ello
se utilizará el mejor personal de la empresa así como la última tecnología en diseño asistido por
computador electrónico. Este enfoque tiene un coste fijo de 250.000 euros y unos costes variables unitarios
de 1,1 y 1 euro, con unas probabilidades del 75% y 25%, respectivamente.
Conociendo que la demanda prevista es de 500.000 unidades, determine la decisión que deberá adoptar el
responsable del departamento de investigación y desarrollo. Cuál sería el valor esperado de esta decisión.
SOLUCION
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Conclusión:
La decisión que debe de tomar el responsable del departamento de investigación y desarrollo es
la de adoptar la estrategia básica en la sub contratación, recurriendo a personal externo
calificado de alta calidad, esperando que los costos asciendan a 772,500 euros.
PROBLEMA 02
Programación lineal por el método gráfico.
Problema planteado
3.- Un constructor va a edificar dos tipos de viviendas A y B. Dispone de 600 millones de soles y el coste de
una casa de tipo A es de 13 millones y 8 millones una de tipo B. El número de casas de tipo A ha de ser, al
menos, del 40 % del total y el de tipo B, el 20 % por lo menos. Si cada casa de tipo A se vende a 16
millones y cada una de tipo B en 9. ¿Cuántas casas de cada tipo debe construir para obtener el beneficio
máximo?
SOLUCION
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MAXIMIZAR BENEFICIO
Z=16A+9B ; donde A: # de viviendas tipo “A”
B: # de viviendas tipo “B”
Sujeto a:
13A + 8B ≤ 600
A ≥ 40% (A+B) 3A – 2B ≥ 0
B ≥ 20% (A+B) -A + 4B ≥ 0
B
75
3A – 2B ≥ 0
Q
-A + 4B ≥ 0
600/13 A
P
13A + 8B ≤ 600
PUNTO Q MÁXIMO BENEFICIO
13A + 8B = 600 Z= 16(24) + 9(36) = 708
3A –2B = 0 16(40) + 9(10) = 730
A = 24
B = 36
PUNTO R
13A + 8B = 600
-A + 4B = 0
ZMAX = 730
A = 40
B = 10
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Conclusión:
Debe de construir 40 viviendas del tipo A y 10 del tipo B para obtener un beneficio máximo de
730 millones.
PROBLEMA 03
Método Modi
Problema planteado
3.- Una compañía industrial peruana tiene 3 fábricas ubicadas en las ciudades A, B y C, las cuales proveen
a sus respectivos almacenes ubicados en las regiones R1, R2, R3 y R4. La capacidad de producción de las
fábricas son de 70, 90, 115 unidades mensuales respectivamente, mientras que las capacidades de los
almacenes son de 50, 60, 70 y 95 unidades respectivamente. El costo de envío de una unidad desde cada
uno de las fábricas a cada uno de los almacenes se presenta en el siguiente cuadro adjunto en dólares.
Determinar la solución factible básica inicial utilizando el método de la esquina NOROESTE y luego hallar la
solución óptima usando el METODO MODI.
SOLUCION
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PROBLEMA 04
Método Per-Cpm
Problema planteado
3.- Una importante empresa constructora define las siguientes actividades que se describen a continuación.
Por razones técnicas, entre el final de “H” y el comiendo de “L” deben de transcurrir al menos 6 unidades de
tiempo. 3.- Una importante empresa constructora define las siguientes actividades que se describen a
continuación. Por razones técnicas, entre el final de “H” y el comiendo de “L” deben de transcurrir al menos
6 unidades de tiempo.
a).- Determinar la ruta crítica, y el tiempo esperado de terminación del proyecto.
b).- ¿Cuál es la probabilidad de que la empresa termine el proyecto a lo sumo en 25 días o menos? .
c).- ¿Qué fecha de entrega le da al proyecto una probabilidad de 90% de terminar a tiempo?
SOLUCION
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PROBLEMA 05
Ruta Mínima
Problema planteado
3.- Encuentre la ruta más corta de la siguiente RED. Los números representan las distancias
correspondientes reales entre los nodos.
SOLUCION
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PROBLEMA 06
Flujo máximo:
Problema planteado
3.- Una red de drenaje de una pequeña ciudad ha ido creciendo conforme las colonias se han urbanizado.
En tiempos de lluvias la capacidad de drenaje se ve sobrepasada y la ciudad sufre inundaciones. Se ha
propuesto la ampliación del colector principal para un desalojo eficiente de las precipitaciones. La siguiente
figura muestra el gasto máximo en m3/seg. De los colectores secundarios y la dirección del flujo. Determine
la capacidad de dicho colector con base en el flujo máximo de la red. El colector principal se encuentra a
partir del nodo 9.
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