Certificación Lean Six Sigma Green Belt
PROYECTO DE CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
APERTURA DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto: _______________________________________________________
Fecha de Inicio:___________________________ Fecha de fin: ______________________
Nombre del BB/ GB: ________________________________________________________
CLIENTE(S) DEL PROYECTO
Nombre de la Empresa: ______________________________________________________
Nombre del Champion: ______________________________________________________
Dirección: _________________________________________________________________
Teléfono: ______________________________ Extensión: __________________________
Correo electrónico: _________________________________________________________
Área donde se ubica la mejora: ________________________________________________
ENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿Cuál es el defecto o no-conformancia? _________________________________________
_________________________________________________________________________
¿Dónde se observa el defecto geográficamente (área, servicio o proceso)? _____________
_________________________________________________________________________
¿Cuándo se observó el defecto por primera vez, cual es la historia, tiene algún patrón de
comportamiento? __________________________________________________________
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¿Cuántos objetos tiene este defecto, cuántos defectos tiene cada objeto, cuál es la
tendencia? ________________________________________________________________
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¿Cómo sé? ¿Cuál es la fuente de información? ¿Cuál es el estándar que no se cumple?
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En un enunciado de problema: No hay causas de la deficiencia, NO incluye acciones ni soluciones, es clara concisa y
específica. Un buen enunciado del problema contiene información de la magnitud del problema, sin embargo cuando no
existe sistema de información esta medición se obtiene más adelante en la fase de medición.
El derecho de autor © 2003 SigmaPro® Inc.
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ALCANCE DEL PROYECTO
Incluye: ___________________________________________________________________
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_________________________________________________________________________
No Incluye: ________________________________________________________________
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¿Qué barreras pueden limitar el proyecto? ______________________________________
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MÉTRICOS DEL PROYECTO (Y)
Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este
indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve
a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de medición.
MÉTRICO PRIMARIO (Cálculo): ________________________________________________
Límites de especificación Métrico Primario (Y)
Valor mínimo aceptable: __________________________________________________
Valor máximo aceptable: __________________________________________________
Desempeño Actual (Y) : ___________________________________________________
Desempeño Histórico (Gráfico): ____________________________________________
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Métrico Primario Y
30
25
20
15
10
META O DECLARACIÓN DE OBJETIVOS
¿Qué se quiere lograr? (Reducción, aumento, etc) (%) : ____________________________
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¿Cuál es el beneficio económico que se puede alcanzar al implementarlo?
(Monto estimado que se puede alcanzar con el objetivo primario y calculado para un año.
Debe de estar expresado en MN$)
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Aprobado: (Nombre y Firma del Responsable de Finanzas)
Nota: El Beneficio del proyecto se validará después de etapa de medición de acuerdo a un estudio de
línea base.
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MIEMBROS DEL EQUIPO TÉCNICO
Nombre Área
CALENDARIO
Fase %Tiempo Requerido Fecha de Inicio planeada
Definición
Medición
Análisis
Mejora
Control
FIRMAS
Champion Dueño del Proceso Jefe Inmediato Lean Six Sigma
BlackBelt/Green
Belt
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