Administración del Talento Humano

Unidad 2. ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN

EFICIENTE DEL TALENTO HUMANO

Actividad 4. Ensayo

Maestro: Fernando Romo

Alumna: María del Carmen Lira
González
Licenciatura en Administración

Saltillo Coahuila 25/01/2020

 Contenido
1.- Introducción...................................................................................................2
2.- Ensayo: “La selección del talento humano como base para la calidad y
productividad”…………………………………………………………………………..3
Los principios empresariales del talento humano…………………………….3
La gestión y capacitación del talento humano…………………………………4
Las relaciones laborales……………………………………………………………5
3.- Conclusiones………………………………………………………………………...6
4.- Bibliografía…………………………………………………………………………...6

Introducción

La actividad cuatro de la materia Administración de Talento Humano consiste en

realizar un ensayo con el tema: “La selección del talento humano como base
para la calidad y productividad”, examinando los subtemas: los principios
empresariales del talento humano, la gestión y capacitación del talento
humano y as relaciones laborales. La p re s e n t e a c t i vi d a d e s t á d i vi d i d a
e n d o s p a r t e s : e l e n s a yo y u n a c o n c lu s ió n . L a bibliografía que
utilizamos fue: Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos
Humanos. El capital humano de las organizaciones. México: McGraw-Hill; Cuesta
S.,A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá:
Ediciones Ecoe; D e s s l e r G . y V a r e l a R . ( 2 0 1 2 ) . A d m i n i s t r a c i ó n d e
recursos humanos. Enfoque latinoamericano. México: Pearson
Educación y Prieto, B. P. G. (2013). Gestión del Talento Humano como
Estrategia para Retención del Personal. Medellín: Universidad de Medellín.
Este ensayo tiene la finalidad de explicar la importancia de la gestión de los
recursos humanos a través del talento humano de las personas, los factores que
contribuyen a mejorar el espejo empresarial, la capacitación del
talento humano, y las relaciones laborales. Para finalizar se da una breve
conclusión de lo expuesto en este ensayo.
2.-Ensayo: “La selección del talento humano como base para la calidad y
productividad”

La administración del talento humano para las organizaciones en nuestros días es

parte integrante de los planes estratégicos para lograr los objetivos de la empresa.
Una buena gestión del talento humano servirá para crear mejores relaciones
humanas como lo afirman Dessler G. y Varela R. (2012): “La administración de
recursos humanos se refiere a las prácticas y a las políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de la
función gerencial.
Hay que tener en cuenta que el talento humano es uno de los
p r i n c i p a l e s elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las
empresas con visión evolutiva, sostenible y sustentable se están creando
políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir
compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores.
Actualmente las empresas están considerando que un empleado feliz es
más productivo. Los empleados para permanecer o abandonar a una
empresa se centran no solo en las remuneraciones económicas percibidas sino
también en un salario emocional, que va ligado a las recompensas emocionales
que reciben a cambio de la prestación de un trabajo.

Los principios empresariales del talento humano

Se utilizó el modelo de “Administración del Personal” en el que
s e i n s i s t í a e n e l cumplimiento de las reglas internas y las exigencias de
las empresas a sus empleados con respecto a los niveles de
productividad pero ha cambiado paulatinamente y se convierte en el
enfoque o modelo de “Gestión del Recurso Humano” que no es más que el
reclutamiento y selección del personal de acuerdo con las necesidades
requeridas por el puesto, con la respectiva nómina de salario, al igual que
la capacitación y seguridad industrial, condiciones que hacen que el entorno
laboral sea el más adecuado y seguro para el trabajador en aras de una mayor
productividad.

La gestión y capacitación del talento humano. Es el proceso que desarrolla e

incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y
retiene a un recurso humano existente.

Busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial,

entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además de retener
o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. Las
relaciones laborales. Son los vínculos que se establecen en el ámbito del
trabajo y hacen referencia a las re lacione s ent re e l t ra ba jo y e l cap ita l
en e l ma rco de l pro ceso p rod uctivo . En la s sociedades modernas, las
relaciones laborales se encuentran reguladas por un contrato de trabajo, que
estipula los derechos y obligaciones de ambas partes.

La gestión y capacitación del talento humano

Concepto de gestión del talento humano

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización,
la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes.

Objetivos de la gestión del talento humano

Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la
necesidad de que ésta sea más consciente y esté más atenta de los empleados.
Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y
mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las
inversiones de todos los socios, en especial la de los empleados. Cuando una
organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura
organizacional se reflejan en ese enfoque. La gestión del talento humano en las
organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas,
empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada
para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Hombres como
departamento de personal, relaciones industriales, recursos humanos, desarrollo
de talentos, capital humano o capital intelectual, se utilizan para describir la
unidad, el departamento o el equipo relacionado con la gestión de las personas.
Cada uno de ellos refleja una manera de tratar a las personas. La expresión
administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más misma. Los
objetivos de la gestión de personas son diversos. La ARH debe contribuir a la
eficacia organizacional.

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el

desempeño de los colaboradores a través de la capacitación,
la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.

Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en
desarrollar de manera integral a sus colaboradores?

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de

sus empleados, entre las que se encuentran:

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por

la organización y la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con

un rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento

clave.

Las relaciones humanas

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. La función

de RH es un componente fundamental de la organización actual. Antes se hacía
énfasis en la realización correcta de las tareas aplicando los métodos y reglas
impuestos a los empleados y, en consecuencia, se obtenía eficiencia. El salto
hacia la eficacia llegó con la preocupación de alcanzar objetivos y resultados.

Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las

habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. La función de la ARH es lograr que
los esfuerzos de las personas sean más productivos para beneficiar a los clientes,
a los socios y a los empleados.

Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Cuando un

ejecutivo afirma que el propósito de la ARH es "construir y proteger el más valioso
patrimonio de la empresa: las personas", se refiere a este objetivo de la ARH. Dar
reconocimiento a las personas y no sólo dinero constituye el elemento básico de la
motivación humana.

Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el

trabajo. Antes se hacía énfasis en las necesidades de la organización; ahora, a
pesar de los computadores y los balances contables, los empleados precisan ser
felices. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es
adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.

Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Calidad de vida en el

trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de
trabajo, como estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones,
ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas de
trabajo y tareas significativas.

Administrar el cambio. En las últimas décadas hubo un periodo turbulento de

cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Estos cambios
y tendencias traen nuevos enfoques, más flexibles y ágiles, que se deben utilizar
para garantizar la supervivencia de las organizaciones.

Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables. Toda actividad de ARH debe ser abierta, confiable y ética. Las
personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.
Los principios éticos deben aplicarse a todas las actividades de la ARH.

CONCLUSIÓN

La gestión del talento humano ya no está basada en elementos como la tecnología

y la información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en
ella participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo
desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar
continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y
nuestra misión en ella. Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable
para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también
que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad
y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la
organización. Además en la era actual, la tecnología y la información están al
alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de
la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento
de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la
educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme aun
sistema de competencias.
Bibliografía
Arbós, L. C., & Babón, J. G. (2017). Gestión integral de la calidad: implantación,
control y certificación. Profit Editorial.

Terán, W., & Guerra, M. L. (2009). Gestión del talento humano y cultura
organizacional en las empresas aseguradoras. CICAG: Revista del Centro de
Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, 6(1), 30-40.

Rondón, M. A. M. (2016). Gestión del talento humano en organizaciones

educativas. Revista de investigación, 40(88), 148-165.

Santos, A. C. (2010). Gestión de talento humano y del conocimiento. Ecoe

Ediciones.