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Rojas & Rangel

El documento describe el proceso de curtiembre de una empresa llamada Rojas & Rangel S.A.S. Se identifican los objetivos, procesos, maquinaria, distribución de planta y almacenamiento. Se realiza un estudio del proceso actual y se propone uno mejorado con el fin de optimizar la producción.

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El documento describe el proceso de curtiembre de una empresa llamada Rojas & Rangel S.A.S. Se identifican los objetivos, procesos, maquinaria, distribución de planta y almacenamiento. Se realiza un estudio del proceso actual y se propone uno mejorado con el fin de optimizar la producción.

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Rojas & Rangel S.A.

José Leonardo Torrado Suarez


Adayme Vera Orduz
Oscar Eduardo Vera Fernández
Michael Andrew Díaz Mojica

Noviembre 2019.

Unidades Tecnológicas de Santander


Santander
Procesos Industriales
2
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo comprende el estudio de la infraestructura y análisis del proceso


que conlleva la curtiembre Rojas & Rangel S.A.S.

La curtiembre es el proceso que convierte las pieles de los animales en cuero. Que lleva
muchas etapas dependiendo del cuero. Hoy te mostraremos algunas de las formas que
esta empresa trabaja y ha logrado ser de una de las mejores de Santander. Con sus
procesos de alta calidad y gran precisión de satisfacción por sus trabajos.
3
Objetivos

Generales

El objetivo del trabajo es conocer sobre el 'recibo de pieles crudas' y su inserción en el


proceso de industrialización en una 'curtiembre', divulgando y promoviendo los procesos
de mejora de la materia prima, los métodos y procedimientos adecuados para conservar
un máximo rendimiento, durante y después del proceso de curtiembres.

Específicos

o Identificar los principales problemas en el proceso de curtiembre


o Realizar un estudio del proceso de curtiembre
o Hacer un plan de mejora para el proceso anteriormente anunciado
4
Contenido

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………2

1. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA…………………………………………………5
1.1 Razón Social……………………………………………………………………………...5
1.2 Actividad Principal de la Empresa……………………………………………………...5
1.3 Ubicación………………………………………………………………………………… 5
1.4 Reseña Histórica…………………………………………………………………………5
1.5 Principales Productos o Servicios ……………………………………………………..6
1.6 Mercados que atienden………………………………………………………………….6

2. ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL…………….6


2.1 Misión…………………………………………………………………………………….. 6
2.2 Visión………………………………………………………………………………………6
2.3 Valores…………………………………………………………………………………… 6
2.4 Estructura Organizacional……………………………………………………………… 7

3. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA ………………………… 7


3.1 Diagrama de Flujo Actual para el Proceso de Curtiembre de Cuero……………… 7
3.2 Diagrama de Flujo Mejorado para el Proceso de Curtiembre de Cuero………….. 8
3.3 Distribución de Planta Actual de la Empresa………………………………………… 8
3.4 Distribución de Planta Mejorada de la Empresa……………………………………...9
3.5 Identificación de Materias Primas Requeridas para el Proceso…………………….9
3.6 Maquinaria y Equipo Requerido para Desarrollar ……………………………………9
3.7 Sistema de Almacenamientos de Materia Prima y Productos Terminados………11

CONCLUSIONES …………………………………………………………………………….12
5
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social

Rojas & Rangel S.A.S.

Actividad Principal de la Empresa

La empresa Rojas & Rangel S.A.S. tiene como actividad la curtiembre al por mayor de
Cuero

Ubicación

La empresa Rojas & Rangel S.A.S. se encuentra instalada Cra 16 #17-45 en el


departamento de Santander-Colombia.

Reseña Histórica

Juan Carlos Pérez antes de ser empresario trabajo en Búfalo como vendedor, después
de un año renuncio y formo Rojas & Rangel S.A.S hace 15 años, empezó a comprar
cueros y venderlos a fabricantes de zapatos y bolsos.
6

Principales Productos o Servicios

Curtiembre de Cuero 100% Vacuno

Mercados que atienden

Mercado de Consumo de Productos Duraderos

ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Misión

“Contribuimos al éxito de nuestros clientes, otorgando de forma honesta y sostenible,


cuero terminado de alta calidad; utilizando nuestra capacidad, experiencia y tecnología
en el tratamiento industrial a las pieles vacunas”

Visión

“Ser sostenible como la curtiembre número uno en Santander y competitiva en el ámbito


nacional, capaces de satisfacer y encantar a nuestros clientes, en base al mejoramiento
continuo de nuestros procesos, servicios, tecnología e innovación permanente; con un
equipo humano comprometido, creativo y competente, en la búsqueda constante de la
excelencia, para el desarrollo de nuestra región y el país”.

Valores

LEALTAD: Cumplir las responsabilidades individuales para fortalecer la imagen


institucional.

RESPONSABILIDAD: Desarrollar con efectividad las tareas encomendadas.

HONESTIDAD: Emprender actuaciones bajo criterios de discernimiento ético en la


gestión institucional.

RESPETO: Comprender y valorar la libertad de pensamiento y los derechos inherentes


a cada persona.

EFICIENCIA: Se entregan resultados de calidad en base a la planificación institucional

COMPROMISO: Demostrar vocación de servicio y sentido de pertenencia frente a la


Entidad, ejerciendo el liderazgo necesario para dar cumplimiento a los objetivos de la
organización, respetando el medio ambiente.
7

Estructura Organizacional

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

Diagrama de Flujo Actual para el Proceso de Curtiembre de Cuero


8

Diagrama de Flujo Mejorado para el Proceso de Curtiembre de Cuero

Distribución de Planta Actual de la Empresa


9
Distribución de Planta Mejorada de la Empresa

Identificación de Materias Primas Requeridas para el Proceso

La materia prima utilizada es el cuero vacuno, o en algunos casos especiales bovino.

Maquinaria y Equipo Requerido para Desarrollar

Prensas de placas MPTSX


10
Tinta de Cuero

Laca para Cuero


11
Sistema de Almacenamientos de Materia Prima y Productos Terminados

En la empresa Rojas & Rangel S.A.S. tiene destinado un espacio mediano para el
almacenaje de los cueros terminados y la materia prima, teniendo en cuenta los espacios
entre el cuero y las paredes para evitar daños y costos.

Almacenamiento de materia prima

Almacenamiento de Productos Terminados


12
CONCLUSION

Logramos mejorar el proceso de la curtiembre, con mejoras en el flujo de producción y


mejora de espacio utilizado dado por la empresa Rojas & Rangel S.A.S.
Nos dio a entender la importancia de los flujos y el espacio de una empresa y su mejora
en su trabajo diario.

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