Universidad Rafael Landívar
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Licenciatura en Administración de Empresas
Administración de Recursos Humanos I
Octavo Semestre
Licda. Nora Lissette Álvarez Rodas
Proceso de Contratación de Recursos Humanos
Helen Andreina Cermeño Escobar
2318616
01 de Noviembre 2019
PROCESO DE CONTRATACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El proceso de contratación es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo
para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
En el proceso de contratación es muy importante definir el contrato de trabajo que según el
código de trabajo de Guatemala lo establece como “El vínculo económico-jurídico
mediante el que una persona (trabajador), queda obligada a prestar a otra (patrono), sus
servicios personales o a ejecutarle una obra, personalmente, bajo la dependencia continuada
y dirección inmediata o delegada de esta última, a cambio de una retribución de cualquier
clase o forma”.
Finalmente podemos definir el proceso de contratación en los siguientes pasos:
1. Tomar la decisión de la persona que ocupara la plaza: este paso suele ser
complicado si existen varios candidatos que cumplen con los requisitos deseados.
Realizar un baremo para puntuar los conocimientos y otros rasgos de interés, puede
simplificar la toma de esta decisión de manera objetiva.
2. Avisar a la persona seleccionada: tomada la decisión es momento de avisar a la
persona seleccionada y al resto de candidatos el fin el proceso y agradecerles su
participación. Esto es importante ya que demuestra que tan importante es el recurso
humano dentro de la empresa.
3. Preparación de documentación: para terminar el proceso de contratación, se
preparan todos los papeles necesarios para formalizar el contrato.
4. Definir el contrato de trabajo: el contrato debe reflejar los datos del trabajador y
la empresa, además especificar tipo de contrato, duración, el cargo a desempeñar,
salario y beneficios económicos a percibir.
5. Agregar al nuevo personal a la base de datos: incorporar al seleccionado a la
base de datos de los empleados para revisar su situación en la seguridad social y
otros aspectos legales, así como tenerlo en nómina para el pago.
La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Esta
responsabilidad puede corresponder al futuro supervisor del candidato o al departamento de
recursos humanos. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización, conviene
comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El grupo de los rechazados
equivale a una inversión en tiempo y evaluaciones, y de él puede surgir un candidato
idóneo para otro puesto. Incluso si no se contemplan vacantes a corto plazo, es conveniente
conservar los expedientes de todos los solicitantes, para constituir un valioso banco de
capital humano potencial.
Bibliografía
Código de trabajo Guatemala Decreto 7-2017
Wiliam B. Werther y Davis K.(2008): Administracion de Recursos Humanos, (ed.) Sexta
edición, México. McGraw-Hill Interamerlcana
[Link] y Noe, Robert M. (2005): Administración de Recursos Humanos, (ed.)
Novena edición, México. Pearson Educación.
