royectos
Bienvenido al Diplomado en Gestión y Evaluación de Proyectos (DGEP) de la
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la UCSC. Con este programa
adquirirás un conjunto de herramientas cuantitativas y cualitativas que te permitirán
analizar con una visión integral el entorno en el cual se ejecutan las operaciones de
un proyecto.
A lo largo del diplomado desarrollarás habilidades orientadas a mejorar tus destrezas
para identificar oportunidades y al mismo tiempo disminuir los riesgos, lo que aporta
considerablemente a una mejor toma de decisiones en todos los niveles de la
organización. Te entregaremos las competencias para razonar respecto a las
temáticas más relevantes que se deben considerar antes, durante y después de
cualquier proyecto.
Los contenidos del DGEP de la FACEA UCSC han s
Módulo I / Administración Estratégica
⇒ Administración general.
⇒ El concepto de negocios y los niveles de la estrategia que dan el contexto
estratégico a los proyectos.
⇒ Metodologías para el análisis estratégico y la toma de decisiones para el
diseño y el desarrollo de proyectos.
⇒ Perspectiva de la industria, de la empresa y del mercado.
⇒ Planificación Estratégica y CMI.
Módulo II / Planificación de Proyectos
⇒ Definición y características de un proyecto.
⇒ Tópicos para la gestión de un proyecto.
⇒ Programación de actividades de un proyecto.
⇒ Software para la implantación y administración de proyectos.
Módulo III / Economía para la Gestión
⇒ Gestión de empresas en la economía de moderna.
⇒ Elementos de decisiones en la empresa.
⇒ El mercado, conceptos básicos.
⇒ Análisis de decisiones microeconómicas en la gestión de proyectos.
Módulo IV / Costos y Presupuesto
⇒ Clasificación de costos y unidades de costos.
⇒ Análisis de puntos de equilibrio.
⇒ Costos para la toma de decisiones.
⇒ Administración estratégica de los costos.
⇒ Tipos de costos (según su comportamiento, directos e indirectos, hundidos,
etc.)
⇒ Tipos de costeo de existencia.
⇒ Presupuesto maestro.
⇒ Presupuesto flexible.
Módulo V / Evaluación de Proyectos I
⇒ Matemática financiera.
⇒ Criterios de decisión de inversiones.
⇒ Determinación de flujos de caja del proyecto.
⇒ Casos Especiales.
⇒ Valoración nominal versus valoración real.
⇒ Momento óptimo de inversión.
⇒ Análisis de sensibilidad y simulaciones de Montecarlo.
Módulo VI / Evaluación de Proyectos II
⇒ Determinación del costo de capital.
⇒ Valoración de empresas en marcha (VAA, WACC, FAC).
⇒ Valoración de nuevas empresas.
⇒ Análisis de flexibilidad estratégica (ROA).
Módulo VII / Control de Gestión de Proyectos
⇒ Ejecución del proyecto.
⇒ Definición de indicadores de desempeño.
⇒ Definición de metas de desempeño.
⇒ Cuadro de mando integral.
⇒ Relaciones contractuales.
os pequeños propietarios de negocios, jóvenes profesionales, e incluso
algunos alumnos tienen la necesidad de tomar el papel de
un director de proyecto, incluso
cuando están completamente incapacitados para hacerlo. La Gestión de
proyectos es una tarea ardua y compleja, por lo cual existen grados avanzados
y certificaciones como los famosos PM (Project Manager).
Si no tenemos la suficiente preparación ni conocimientos para manejar un
proyecto es muy probable que por malas decisiones y evaluaciones llevar el
proyecto a un completo desastre.
Pero ¿Cómo mantener un proyecto en curso si usted no sabe nada acerca de
la gestión de proyectos?
Afortunadamente existe un mundo de herramientas que nos ayudan y nos dan
un camino para gestionar mejor nuestros proyectos. Las herramientas de
Gestión de proyectos son útiles en todas las etapas tanto en planificación,
control, programación y organización.
Desde mi punto de vista la herramienta mas útil de gestión y planificación de
proyectos es el Microsoft Project; el cual se basa en la combinación del uso del
GANTT y el PDM, fácil de usar y nos permite también gestionar los recursos,
ayuda a supervisar el rendimiento, ver las tendencias, administrar los riesgos e
identificar las carencias de la inversión.
