UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: San Nicolás
Curso: Creación Empresarial 2
Horario: 18:00 a 19:00
Tutor: HÉCTOR ESTUARDO RODRIGUEZ RUIZ
NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 4
Apellidos, Nombres del Alumno:
Roblero Yoc, Rodrigo Eduardo
Carné:16003620
Fecha de entrega: 09-05-2019
Semana a la que corresponde: Semana 4
INDICE
Contenido
NOMBRE DE LA TAREA......................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN: ................................................................................................................................. 3
Además del tamizado o filtrado de datos por medio de evaluación comparada ponderada que
otros tipos de evaluación pueden realizarse. .................................................................................... 4
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS ...................................................................... 4
ELEMENTOS CLAVES PARA LA FORMULACIÒN DE UNA IDEA ......................................................... 4
ETAPAS DEL PROCESO DE VALIDACIÓN DE IDEAS ............................................................................... 5
Generación de ideas ....................................................................................................................... 5
Ensayos de cómo evaluar ideas de Negocio .................................................................................. 6
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................... 8
EPIGRAFIA ........................................................................................................................................... 9
INTRODUCCIÓN:
El proceso de diseñar y lanzar al mercado productos originales, productos
mejorados, productos modificados y marcas nuevas por medio de actividades
de investigación y desarrollo, se inicia con el proceso de generación y
validación de ideas. El proceso de validación de ideas de negocio nos sirve
además para encontrar ideas de negocio adicionales, las cuales se pueden
encontrar durante el análisis cualitativo y adquirir bases sobre el nuevo
negocio, en el caso de que la idea de negocio evaluada resulte ser una
oportunidad de negocio.
TAREA
SEMANA 4
CAPITULO 6
SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y VALIDACIÓN DE CONCEPTOS
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
Además del tamizado o filtrado de datos por medio de evaluación
comparada ponderada que otros tipos de evaluación pueden realizarse.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS
• Necesario para el crecimiento de las empresas.
• Todos los productos decaen con el tiempo (ciclo de vida).
• El mercado es dinámico.
• La innovación técnica es permanente.
• Los elementos fundamentales en la puesta en marcha de iniciativas empresariales se
basan en disponer de buenas ideas
ELEMENTOS CLAVES PARA LA FORMULACIÒN DE UNA IDEA
1. Tener una ventaja clara
2. Definir bien el concepto del producto
3. Lograr sinergia entre tecnología y mercadeo
4. Calidad de ejecución
ETAPAS DEL PROCESO DE VALIDACIÓN DE IDEAS
En el proceso de validación de ideas se sigue las siguientes etapas:
1. Investigación de necesidades
Es evidente que cuanto mejor se conozca una necesidad el proceso para afinar la idea será
más eficiente y rápida. Desde luego hay necesidades que han sido más investigadas que
otras, y en consecuencia su campo de conocimiento se encuentra más estructurado. Estos
casos requieren planteamientos más específicos. Se podría decir que hay:
• Necesidades ya investigadas, estructuradas y formalizadas, sobre las cuales se pueden
encontrar documentos escritos y otros materiales que reportan los resultados de
investigaciones y/o análisis anteriores.
• Necesidades ya investigadas, pero menos estructuradas y formalizadas, sobre las cuales
se ha investigado, pero existen pocos documentos escritos y otros materiales que reporten
esta investigación; el conocimiento puede estar disperso o no ser accesible. De ser así,
habrá que buscar las investigaciones no publicadas y acudir a medios informales como
expertos en el tema, profesores, amigos, etc.
• Necesidades poco investigadas y poco estructuradas, las cuales requieren un esfuerzo
para encontrar lo que se ha investigado, aunque sea escaso.
• Necesidades no investigadas.
Generación de ideas
El objetivo fundamental es desarrollar los medios para generar sistemáticamente un banco
de ideas inicialmente aceptables, tomando en cuenta la información concerniente al
conocimiento de las necesidades de los consumidores y los desarrollos tecnológicos. En este
proceso, se pueden utilizar fuentes internas y externas de información.
Para desarrollar un proceso de generación de ideas se pueden usar las siguientes técnicas.
a) Tormenta de ideas. Esta técnica requiere una preparación previa. Se debe disponer
de un lugar en el que se pueda dialogar sin interrupciones y de forma relajada. Una sala
en la que los miembros puedan debatir sin distracciones. Lo ideal es contar con una
pizarra a la vista de todos y elementos para escribir. Se convoca a los miembros
estableciendo la duración de la misma, el problema que se trata de solucionar, la
mecánica que se utiliza y la cuestión en la que se centrará la creatividad. La reunión
consta de dos fases bien diferenciadas. En la primera fase todos aportan ideas, pero no
se permite ninguna crítica o juicio sobre las ideas. Se trata de producir un gran número
de ideas, aunque parezcan inútiles o descabelladas. En la segunda fase y dirigidos por el
moderador las ideas se seleccionan y se realiza un examen crítico. La selección de ideas
puede dejarse para una segunda reunión o incluso es preferible que sea otro grupo el
que seleccione y enjuicie de
modo crítico las ideas.
Los miembros del grupo deben encontrarse motivados y relajados para exponer ideas
sin cortapisas ni prejuicios. Se debe generar una cultura de innovación que no se limite
a las ideas preconcebidas.
Para optimizar este proceso es importante tomar en cuenta las siguientes
recomendaciones:
• Ninguna crítica. Es preciso evitar las ideas preconcebidas y las expresiones que puedan
bloquear la generación y expresión libre de las ideas. Evitar los bloqueos que los hábitos,
los procedimientos establecidos, la cultura, las normas ponen a la generación de ideas.
• No ser convencional. No todo está inventado. Los procedimientos actuales pueden
cambiar por otros que requieran menos tiempo, menores gastos, menos recursos o que
contaminen menos. No dar nada por sentado.
• Cuantas más ideas mejor
• Apoyarse en otras ideas. Aprender a partir de unas ideas para llegar a otras. Trabajar
con ideas visuales.
b) Sinéctica (los opuestos se atraen). A esta técnica se la conoce como la pareja dispareja
del mundo de las ideas, ya que la Sinéctica consiste en lograr el choque de ideas
improbables y sin sentido para que se desprendan grandes resultados. La Sinéctica
consiste en volver lo extraño familiar, y lo familiar, extraño. Así que pasemos a lo
extraño:
Ensayos de cómo evaluar ideas de Negocio
c) Incubación ideas. Se trata de un área de juegos empresarial donde empresarios y
directores corporativos se encuentran en un ambiente estimulante que ayude a gestar
grandes ideas.
d) Disparar grandes ideas. Utilizar disparadores de ideas puede ayudar a reacomodar
sus pensamientos. Esta técnica es una serie de símbolos e iconos que canalizan el
pensamiento hacia grandes soluciones.
e) La sin cronicidad. En este caso se señala que no hay coincidencias afortunadas
debidas sólo a la suerte. El punto de partida consiste en asistir a esas ferias comerciales
y a las reuniones en cámaras de comercio. También es útil entablar conversación con
toda persona conocida. Preguntar a clientes y proveedores qué se está vendiendo, qué
está de moda, qué perspectivas vislumbran en el horizonte.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
CONCLUSIÓN
El conocer los avances de la competencia en el desarrollo de ideas similares es una
forma de evaluar y sustentar la que tenga el emprendedor, ya que se pueden aplicar
conceptos de Benchmarking al determinar que prácticas son las más valiosas para ser
copiadas y adecuadas al próximo trabajo a realizar. La evolución de productos o servicios,
su impacto en el mercado y los resultados obtenidos son también criterios que pueden darle
más peso a la idea del emprendedor.
Para poder evaluar la idea se debe verificar la viabilidad económica, así como también la
viabilidad tecnológica. Por otra parte, una auto-evaluación (por parte del emprendedor)
para determinar en qué medida sus capacidades, habilidades y educación llenan las
necesidades de la idea potencial que ha identificado También es importante el interés
personal en el negocio elegido, coincidiendo la idea del negocio con estos criterios
EPIGRAFIA
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