UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

DEPARTAMENTO DE OBRAS CIVILES

Informe de Práctica Industrial

Ingeniería Civil

en

Constructora C.D.I LTDA.

Presentado por: xxxxxxx

Fecha: 27 Abril 2018

 Informe de Práctica

1. Resumen Ejecutivo

El presente documento contiene aspectos relevantes sobre la práctica industrial realizada en una
obra de construcción ejecutada por Constructora CDI LTDA, en la comuna de Machalí, Sexta
Región. La idea de esta práctica es que el alumno sea considerado un obrero más dentro de la faena,
con el objetivo que los demás trabajadores no lo vean como un superior. La práctica se enfoca
principalmente en actividades de aseo, además de algunas asistencias de replanteo en terreno y
ayuda en bodega.
El informe abarca puntos referentes a la descripción de la empresa; constructora CDI ejecuta
proyectos habitacionales dentro de la región, cuyo mercado objetivo son las familias de clase
media. Se realiza además un análisis crítico y planteamiento de soluciones a problemas detectados
en la ejecución del proyecto; dentro de obra se detectan problemas de control en las actividades,
las cuales repercuten en la duración del proyecto. Por otro lado, también se presenta de forma
detallada las actividades realizadas durante la práctica en una bitácora semanal, la cual es abalada
por el supervisor. Por último, se plantean ideas de mejoramiento en la ejecución de la obra y en el
control de calidad de esta misma.

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 Informe de Práctica

Índice

1. Información General ................................................................................................................. 3

2. Actividad de la Empresa ........................................................................................................... 4
3. Organización Empresarial ......................................................................................................... 6
4. Infraestructura de la Empresa y Obra ..................................................................................... 13
5. Esquemas de Producción ........................................................................................................ 14
6. Seguridad e Higiene ................................................................................................................ 17
7. Planes de Modificación, Expansión e Investigación ............................................................... 18
8. Apreciación Personal .............................................................................................................. 18
9. Sugerencias de Proyecto Innovador ........................................................................................ 19
10. Bitácora de actividades realizadas……………………………………………………………21

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 Informe de Práctica

2. Información General

2.1. Alumno

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2.2. Empresa

 Nombre: Constructora C.D.I LTDA.

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2.3. Supervisor

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 Informe de Práctica

3. Actividad de la Empresa

Constructora CDI es una empresa chilena, establecida en la cuidad de Rancagua, Región del
Libertador Bernardo O’Higgins. Cuenta con personal de planta y subcontratados para cubrir todas
las funciones y cargos que se requieren y con máquinas y equipos propios o arrendados para la
ejecución de las obras de construcción.

Visión:

“Nos mantendremos en el mercado como empresa constructora contando con un equipo de trabajo
integral que desarrolle y ejecute proyectos inmobiliarios comerciales, de vivienda y obras de
urbanización propios. Seremos una organización sólida y ordenada y ampliaremos nuestros
proyectos más allá de la sexta región, permitiéndonos crecer en ventas y utilidades.”

Misión:

“Nos dedicamos al desarrollo y ejecución de proyectos de construcción en el ámbito de viviendas

y de las obras de urbanización. Somos una empresa constructora regional que desarrolla y ejecuta
obras de vivienda e inmobiliaria comercial, incluyendo sus obras de urbanización. Nos
concentramos en obras de viviendas sociales y para segmentos medios. Entregamos productos con
muy buena relación calidad/precios y diseñados con detalles diferenciadores en las viviendas y en
la urbanización.”

Como se menciona en la misión y visión de la empresa, esta se dedica al desarrollo y ejecución de

proyectos de viviendas y de obras de urbanización, donde su mercado objetivo apunta a las familias
de clase media de la sexta región.

La constructora desarrolla y mantiene un sistema de gestión de calidad(SGC) basado en las normas

de la familia ISO 9000 para cumplir con la planificación y control de todos sus procesos. Algunos
de los objetivos que plantea la empresa en el desarrollo de su ejecución son:

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 Informe de Práctica

 Cumplimiento del presupuesto de la obra.

 Cumplimiento de los plazos.

 Capacitación del personal de obra.

 Controlar el proceso de solicitud, compra y recepción física de los materiales para el manejo
eficiente de los stocks de bodega.

 Implementar y difundir el SGC durante la ejecución de la obra a los niveles de supervisión

mediante charlas semanales, cursos y reuniones de obra.

 Mantener durante la ejecución del proyecto una baja tasa de accidentabilidad y siniestralidad.

Dentro de este sistema de control, existen los sistemas de control de documentos y de registros. El
primero se encarga de todo lo relacionado a la documentación, tanto en términos de su elaboración,
revisión, aprobación, actualización, identificación como legibilidad. Y, por otro lado, la empresa
establece y mantiene registros que proporcionan evidencia de la conformidad en la operación del
SGC, donde estos últimos permanecen legibles, identificables y recuperables.

La empresa actualmente está desarrollando dos proyectos. El primero corresponde a Loteo Valle
lo Castillo, en la comuna de Machalí, obra en la cual se desarrolla la práctica. Y el segundo
ubicando dentro de la sexta región, en la comuna de Rengo, llamado Loteo La Primavera 5, la cual
consiste en la construcción de 141 casas.

Debido a que las obras son relativamente pequeñas, las materias primas, como por ejemplo el
hormigón, es elaborado en su mayoría dentro de obra, designando dentro de esta un espacio de
mezclado y comprando dicho material a empresas externas en formato envasado. Por otro lado, el
mortero necesario para elementos estructurales importantes como las fundaciones es traído por
empresas Transex, el cual se almacena en torres como las de la Figura 1. Esta torre es llenada en la
planta productora y luego es traída e instalada por un camión especializado.

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 Informe de Práctica

Figura 1: Morteros empresa Transex.

Fuente: [Link].

En el lugar de trabajo se realizan todas las actividades relacionadas a las terminaciones de la obra
(muros, pisos, ventanas, muebles, trazado, nivelación, etc), actividades relacionadas al control de
estas últimas, además de otras relacionadas a mantención de bodega, control de materiales y control
de acceso a la obra.

Según lo apreciado en terreno, constructora CDI presenta grandes problemas en el control de las
actividades, impactando negativamente en el flujo de estas mismas, entorpeciéndose unas con
otras, dificultando su término.

4. Organización Empresarial

Se muestra a continuación, una representación gráfica de la estructura de la empresa. Las Figuras

2 y 3 corresponden al organigrama de la Constructora C.D.I, el cual está separado en dos secciones:
‘OFICINA CENTRAL’ y ‘OBRA’

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 Informe de Práctica

INSTRUCTIVO Código I-ad-01

Versión 3
ORGANIGRAMA Fecha 12/10/2011
Página 7 de 23
Elaborado por: Millaray Rovira Revisado por: Daniela Pulgar Aprobado por: Gonzalo Díaz

OFICINA CENTRAL
CENTRAL
Coordinador del SGC
Prevencionista Riesgos GERENTE
Gonzalo Díaz Secretaria
Contador

Asesores
Auxiliar Administrativo

ÁREA ÁREA ÁREA ÁREA

ADMINISTRACIÓN Y OPERACION DESARROLL COMERCIA
FINANZAS ES O L

Administrativo
Proyectos Proyectos
Contable Captación
para loteo domiciliarios
de negocios
Encargada de
RRHH
Encargado pago Ventas
contratistas y Pavimentación Arquitectura
remuneraciones

Encargado de Instalaciones Ingeniería y

compras sanitarias estructuras

Redes públicas Electricidad

electricidad domiciliaria
Instalaciones
Áreas verdes y de gas
Comprado señalética
r
Instalaciones
sanitarias

Figura 2: Organigrama sección Oficina Central

Fuente: Recursos humanos Constructora CDI.

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 Informe de Práctica

INSTRUCTIVO Código I-ad-01

Versión 3
ORGANIGRAMA Fecha 12/10/2011
Página 8 de 23
Elaborado por: Millaray Rovira Revisado por: Daniela Pulgar Aprobado por: Gonzalo Díaz

OBRA
Residente de Obra Clientes

Mandante
Autocontrol
Partes
Administrativo de interesadas
Jefe de Obra
Obra
Laboratorio

Bodeguero
Capataz Trazador
Operador de
Máquinas

Portero Maestros
Ayudante de
trazador
Rondín
Jornales

Elabora y
Versión Modificaciones, causa y/o estado Fecha
Aprueba
1 Creación 30/05/23011 Millaray
Rovira/Gonzal
o Díaz
2 Se agrega Encargada de RRHH, Operador de máquinas y 15/06/2011 Daniela
se cambia nombre de control de calidad por autocontrol Pulgar,
Gonzalo Díaz
3 Se mueve al Administrativo de Obra del área AAFF a la 12/10/2011 Daniela
Obra. Pulgar,
Gonzalo Díaz
Figura 3: Organigrama sección Obra

Fuente: Recursos humanos Constructora CDI.

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 Informe de Práctica

La práctica es realizada en los puestos de ‘Jornal’ y ‘Ayudante de trazador’, los cuales se muestran
en la Figura 3, además de ‘Bodeguero’ de la Figura 2.

A continuación, se describe brevemente cada cargo mostrado en el organigrama.

 Gerente General: Es el encargado de velar por el desarrollo armónico de la constructora, por

el compromiso e involucramiento de las personas. Es el responsable legal de la empresa,
además de responsabilizarse por la coordinación general, la contratación de colaboradores de
alto nivel jerárquico y de la relación con las instituciones financieras.

 Contador: La misión general del contador es suministrar a la gerencia información financiera

confiable, útil y oportuna para la toma de decisiones y el control gerencial.

 Asesores: Ayuda a descubrir las necesidades financieras de la constructora, analizando

circunstancias pasadas, presentes y futuras.

 Asistente de Gerencia: Colabora en la gestión de distintos trámites y diligencias que surgen

diariamente en oficina.

 Auxiliar administrativo: Debe garantizar que la oficina funcione correctamente. Reciben

documentos, atienten llamadas telefónicas, visitas, archivan documentos, etc.

 Área de administración y finanzas: Se encarga de otorgar las condiciones administrativas,

económicas y de infraestructura para que las demás áreas de gestión, logren sus propósitos,
gestionando la administración financiera-contable.

 Encargada de RRHH: Responsable de la selección y contratación del personal idóneo para

cada puesto laboral vacante y también del mantenimiento de un plantel laboral con
posibilidades, en buenos ambientes, con respeto y tolerancia.

 Administrativo Contable: Genera información para los directivos de la organización.

Consiste en el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y
comunicar la información que los ayude a cumplir los objetivos organizacionales.

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 Informe de Práctica

 Gerente de operaciones: Coordina y supervisa la organización y la ejecución de los procesos

de construcción de las obras, provee un seguimiento de costos, plazos y calidad estipulados
en los contratos, además de los respectivos seguimientos a los proveedores, contratistas,
inspecciones, etc. Coordina las necesidades operativas.

 Coordinador de SGC: Controla el sistema de gestión de calidad en los distintos proyectos. Se

entiende por un sistema de gestión de calidad como un sistema capaz de dirigir y controlar la
organización con respecto a la calidad.

 Auditores internos: Ayudan a la empresa a cumplir sus objetivos aportando un enfoque

sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de
calidad.

 Revisor de proyectos: Con una metodología y procesos de trabajo adecuados, el revisor es

capaz de llevar a cabo la revisión y validación de la información de los proyectos
desarrollados por la constructora.

 Encargado de compras: Realiza, controla y valida las compras que necesite la empresa tanto
para actividades productivas como para el resto de las actividades de la empresa, en las
cantidades y plazos establecidos, con los niveles de calidad necesarios y al mejor precio.

 Encargado de Bodega: Entrega un servicio profesional en la entrega y despacho de materiales

para las obras. Asegura la continuidad operacional de la bodega, como también una oportuna
gestión en el abastecimiento y respuesta a los requerimientos de las jefaturas.

 Bodeguero: Custodia, controla y participa activamente en la distribución de suministros y

gestión de inventarios en bodega.

 Residentes de obras: Dirige la ejecución de la obra y cuya misión primordial consiste en

ejecutar la construcción de la obra tal como se previó en los planos, especificaciones y demás
documentos de apoyo.

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 Informe de Práctica

 Prevencionista de riesgos: Planifica, controla, asesora y promueve acciones preventivas y

correctivas con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades al interior de la obra.

 Área comercial: Es la responsable de las relaciones con los clientes y de la consecución de

los objetivos de venta, los cuales son los principales ingresos de la empresa.

 Servicios de proyectos y planos externalizados: Se encarga de la subcontratación total o

parcial de proyectos y planos de una empresa externa.

 Servicios de mantención externalizados: Se encarga de la subcontratación total o parcial de

los servicios de mantención de otras empresas.

 Jefe de obra: Realiza la supervisión de los trabajos constructivos de faena, cumpliendo las
normas de seguridad, calidad y medio ambiente, de acuerdo a las características del proyecto.

 Capataz: Organiza y supervisa el trabajo tanto de las cuadrillas internas como las de
subcontrato, cumpliendo con el plan de trabajo estipulado, según procedimientos de la
empresa y normas de seguridad.

 Maestros: Realizan e instalan obras menores (pisos, revestimientos, pintura de muros,

carpintería fina, artefactos sanitarios y grifería), según requerimientos de la obra.

 Jornales: Realizan tareas de apoyo a las distintas actividades que se ejecutan en la faena.

 Trazador: Replantea en terreno lo expresado en planos de arquitectura y cálculos (puntos,

ejes y cotas), manejando instrumentos topográficos y trazando en fundaciones, muros
perimetrales, ejes auxiliares, moldajes etc, según procedimientos de la empresa y normas de
seguridad.

 Ayudante Trazador: Colabora con el trazado, con el fin de realizar un correcto trazado en
cada una de las etapas de la obra.

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 Informe de Práctica

 Operador de Máquinas: Manejan equipos de maquinaria en terreno, donde sus funciones

principales son excavar, trasladar y depositar tierra u otros materiales y dándoles forma.

 Operador de Betonera: Realiza actividades relacionadas con preparación y colocación de

hormigón o mortero, donde sus tareas se relaciona con el uso de cemento, áridos y agua.

 Supervisor de obra: Supervisar el correcto trabajo de los profesionales administradores de

obra, controlando y colaborando en el cumplimiento de sus obligaciones. Promueve y
supervisa el SGC y la prevención de riesgos en terreno.

 Administrativo de Obra: Administra y elabora en forma correcta y ordenada toda la

documentación referente a los recursos humanos de la obra, así como también subcontratos
y fondos fijos.

 Encargado de Mantención: Proveer a la obra de suministros básicos y mantener en buen

estado las herramientas que depende de él.

 Portero: Controla el ingreso y egreso de la obra, del personal propio y terceros, debidamente
autorizados por el administrativo.

 Rondín: Es el responsable del cuidado de los implementos, materiales y herramientas de la

obra en horario nocturno.

 Comprador: Gestiona materiales, equipos, insumos y herramientas, de acuerdo a necesidades

y características del proyecto.

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 Informe de Práctica

5. Infraestructura de la Empresa y Obra

La empresa cuenta con infraestructura e instalaciones adecuadas suficientes para sus operaciones
y para lograr la conformidad con los requisitos de las viviendas construidas; esto incluye oficina
central situada en Rancagua y en los sitios de la obra, herramientas, equipos y maquinarias para los
procesos, bodegas, entre otros. A continuación, se mencionan las características de la
infraestructura de la obra en la cual se desarrolla la práctica.

La obra Loteo Valle lo Castillo se encuentra situado en calle San Juan, paradero 16, con calle Lo
Castillo, Machalí. En un marco general, la obra comprende de 8 etapas. La práctica se desarrolla
en la etapa número 8, donde las etapas de la 1 a la 5 ya se encontraban finalizadas. La Figura 4
muestra una vista en planta de la vista general de la obra.

Figura 4: Vista general de obra Loteo Valle Lo Castillo.

Fuente: [Link].

La obra cuenta con un espacioso acceso, este consta de una sola calle, bien amplia, que recorre
desde la entrada de la obra, hasta el final de la faena. Debido a esto, no hay problemas de
abastecimiento de materiales, ya que los camiones pueden llegar a su destino sin dificultad. La
entrada de la obra se encuentra en el extremo derecho de la etapa 6 mostrada en la Figura 4 y el
final de la faena, en el extremo izquierdo de la etapa número 8.

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 Informe de Práctica

La obra cuenta además con los servicios básicos de consumo, los cuales son luz, agua potable y
alcantarillado. Se cuenta con baño de damas y varones, además de duchas para varones, camarines
y comedor, todos ellos situados cerca de la entrada de la obra. En el interior de la faena se
encuentran baños químicos y puntos de acceso de agua potable.

Las maquinarias propias de la constructora y que están en terreno son: tractor, bobcat, damper,
camión, apisonadora y dos carros plataforma de carga.

En cuanto a tecnología, la obra cuenta con 3 equipos de computación, uno en bodega y los otros
dos repartidos en las oficinas de la obra. Además, para facilitar la comunicación en terreno, se
cuenta con un set de 6 walkie talkies, repartidos entre: residente de obra, jefe de obra, trazador,
operador de máquinas, encargado de bodega y portería.

6. Esquemas de Producción

En las Figuras 5 y 6 se muestran los diagramas de flujo de las actividades principales desarrolladas
en la práctica, las cuales son ‘Retiro de escombros’ y ‘Encargado de bodega’.
Por otro lado, en la Figura 7 se muestra de manera general el mapa de procesos de producción, el
cual comprende todas las partidas del proyecto de construcción de un loteo de casas. Abarca
aspectos como: Análisis de proyecto, licitaciones, revisión del diseño, ejecución de obra, control
de esta última, gestión financiera, etc.

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 Informe de Práctica

Diriguirse a
Equiparse con Busqueda de
Llegada a obra casa i con
EPP implementos
escombros

Dirigirse a
SI casa i+1 con
escombros

¿Quedan más
¿Quedan mas Depositación Retiro de
casas con NO
escombros? de escombros escombros
escombros?

NO

SI
Fin de la
actividad

Figura 5: Esquema de Retiro de Escombros.

Fuente: Elaboración Propia.

Equiparse con Dirigirse a ¿Atención de

Llegada a obra
EPP bodega pedidos?

SI
SI

¿Hay más Entrega de Búsqueda de Recibo de

pedidos? material material orden

NO

Fin de la
NO
actividad

Figura 6: Esquema de Encargado de Bodega.

Fuente: Elaboración Propia.

Dado que las actividades de operario del practicante no están relacionadas a aquellas que influyen
directamente con el avance del proyecto, no es posible obtener información sobre detalles
constructivos de estas últimas.

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 Informe de Práctica

Figura 7: Esquema general de producción.

Fuente: Recursos Humanos Constructora CDI.

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 Informe de Práctica

7. Seguridad e Higiene

Respecto a la seguridad e higiene, la empresa se basa en las Disposiciones Generales establecidas

por la organización internacional del trabajo (OIT) ‘Seguridad e higiene en la construcción y las
obras públicas’. Dichas disposiciones detallan las medidas de seguridad e higiene que se deben
adquirir para la ejecución de un proyecto.

Seguridad

Se observa que en terreno no existe una inspección permanente que controle y obligue cumplir los
criterios de seguridad establecidos por la empresa. Al no haber dicho control, no existe conciencia
del peligro al que el personal es expuesto. Dada la escasa fiscalización del uso de los equipos de
protección, durante la práctica se presencian accidentes laborales, los cuales pueden ser evitados
con la utilización de un EPP adecuado, además de su respectiva inspección.

La escasa inspección de seguridad se debe a que existe un único prevencionista de riesgo en la

empresa, el cual trabaja paralelamente en los proyectos que esta ejecuta. La recomendación es
mantener un prevencionista de riesgos o algún ente fiscalizador permanente en cada obra. O bien,
darle esa responsabilidad al Jefe de obra, para que promueva conciencia del uso del equipo de
protección personal.

Higiene

En obra no se aprecian problemas mayores de higiene. Un obrero es asignado diariamente para las
labores de limpieza en los recintos de baños y casino, además de limpieza en oficinas. Dentro de
faena se promueve un ambiente de limpieza, donde se designan puntos de botadero, desechos que
posteriormente son retirados. Por otro lado, debido a la inconciencia humana, existen casos aislados
de insalubridad, los cuales son detectados y tratados en el menor tiempo posible.

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 Informe de Práctica

8. Planes de Modificación, Expansión e Investigación

Constructora CDI se enfoca principalmente en planes de expansión, considerando la ejecución de

nuevos proyectos dentro de la región, aun que a futuro se planea ampliar la cobertura fuera de ella.
Por otro lado, la implementación de nuevas mejoras es necesaria para desarrollar las actividades
de una forma más eficiente, por lo tanto, la modificación de los procesos es necesaria, si aún no se
llega a la forma óptima para el desarrollo de tales actividades.

9. Apreciación Personal

9.1. Sobre el ambiente de trabajo

Gran parte del tiempo se dedica a labores de aseo, esto es debido a la mala organización entre los
trabajadores para la colaboración de la limpieza y la poca contratación de personal. Debido a esto,
se produce un desplazamiento de las labores de limpieza, priorizando otras actividades,
repercutiendo en una gran acumulación de escombros y basura al interior de la faena.

Se pueden encontrar 2 tipos de dificultades en las labores de limpieza, la primera radica en mover
material pesado, la cual entorpece el flujo de trabajo, pues se debe pedir ayuda con el traslado de
dicho material. Y la segunda se refiere a la incertidumbre del practicante al botar materiales que
podrían ser reciclados y ocupados en otras actividades, para lo cual se debe interrumpir el flujo del
trabajo y consultar a un supervisor. Para realizar esta labor no fue necesaria una capacitación
profesional o técnica.

La actividad de bodeguero requiere del conocimiento y la ubicación de todos los materiales

ocupados en la obra. Este trabajo tuvo una dificultad mayor, ya que no se contaba con dichos
atributos. Para hacer este trabajo más fácil y práctico, es necesario considerar el orden y el
etiquetado de todos los materiales de la bodega. Para esta tarea, es necesario tener ciertos
conocimientos de la utilidad de cada material, para agilizar las labores.

Para ayudar en la asistencia de trazado, se debe tener conocimientos previos del uso de elementos
de topografía, además de ocupar operaciones matemáticas simples. Dado que dichos conocimientos
se adquieren durante la carrera universitaria, la dificultar radica solo en agilizar la operación de lo
mencionado anteriormente.

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 Informe de Práctica

9.2. Sobre la preparación para la práctica.

Los tópicos más utilizados para la realización de la práctica comprenden los relacionados con el
ramo de Topografía, lo cual incluye el manejo de instrumentos y el cálculo de cotas. Además de
otros temas relacionados a geometría básica.

El alumno tuvo un déficit en tópicos relacionados a métodos constructivos, entendiendo esto último
como los tipos de materiales, elementos y herramientas utilizadas en cada actividad, sin cumplir el
objetivo de tener al menos un conocimiento superficial del tema. De cumplirse esto último, es
posible seguir las actividades con más fluidez, permitiendo un nivel de comprensión superior, lo
cual puede ayudar a entender problemas de terreno e identificar errores.

10. Sugerencias de Proyecto Innovador

Los principales problemas que se detectan en la obra son los referentes a la organización, el déficit
de personal y el derroche de material. Por lo cual, se otorgan ideas para optimizar estas labores.

Respecto a la organización, se detecta que las actividades no se desarrollan secuencialmente, es

decir, unas labores comienzan antes de que otras terminen, entorpeciendo las futuras actividades.
Se dan algunos ejemplos a continuación:

 La instalación del piso flotante se realiza antes que el revestimiento de paredes, dañando
dicho piso con las futuras actividades, promoviendo su deterioro.

 Para compensar el deterioro el piso flotante mencionado en el punto anterior, se procede a

cubrir los pisos con polietileno, pero desafortunadamente igual se comienzan algunas
actividades en casas que aún no son cubiertas, dañándolo de todas formas.

 El frente de reja es instalado antes de terminar las actividades que requieren un acceso de
material pesado y voluminoso. Las rejas dificultan el acceso al lugar de construcción, además
de dificultar el retiro de desecho de dicho sector.

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 Informe de Práctica

Como sugerencia, se debe respetar la planificación de la ejecución de cada actividad, para evitar
esos tipos de inconvenientes, dándole esta responsabilidad al ‘residente’ y al ‘jefe de obra’.

El déficit de personal repercute en el atraso de las actividades y por lo tanto en el proyecto. El tema
de la limpieza surge nuevamente, ya que, algunas actividades no pueden desarrollarse si no se
despeja el área superficial. Algunos ejemplos de dichas actividades son, el trazado, cuadrar, instalar
piso flotante, muebles, etc. Se sugiere el contrato de más jornales.

Por último, se detecta una abundancia en los materiales de desecho, muchos de ellos en buen estado,
los cuales pueden ser reutilizados en otras actividades. Se sugiere dar a conocer a los maestros de
dicho tema, para que tomen conciencia y se promueva una mejora tanto en el ambiente ecológico
como en el tema económico.

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 BITACORA DE
ACTIVIDADES REALIZADAS
Alumno (a): Karina Badilla Castillo
Supervisor (a): Alex Valdés Villagra

Semana 1 (15 de Enero hasta 19 de Enero)

Aseo de casas que poseen baldosas y pisos flotantes. Es importante tal limpieza ya que el piso
flotante es propenso al deterioro causado por el aserrín y el material desechado de otras actividades
como: instalación de marcos, muebles, escalas y enchufes. Cubierta de dichos pisos con polietileno,
para evitar futuros daños. Limpieza a casas para instalación de piso flotante y cerámica. El objetivo
de dicha limpieza es retirar todo material de la superficie, además de sacar masas de yeso y
concreto, elementos que son secuelas de otras actividades, con el fin de obtener una superficie
limpia y lisa para proceder con la instalación. Para esta última actividad se necesitan los siguientes
materiales: pala, escoba, recipiente para contener basura, carretilla en caso de encontrar un exceso
de escombros, rascador de suelo y martillo demoledor o cango (para ocasiones en que el rascador
no es útil).

Semana 2 (22 de Enero hasta 26 de Enero)

Permanecen las actividades de limpieza de casas sin piso flotante, para la posterior instalación de
este. Cubierta de pisos flotantes con polietileno para evitar su posible deterioro. Cooperación en
actividades de bodega tales como recepción y entrega de material. Asistencia en la instalación de
frente de reja, cooperando con la nivelación de estas mismas. Participación en la cuadratura del
revestimiento de paredes. Para la realización de las dos últimas actividades, fueron necesarios
materiales como: mira vertical, nivel, cinta para marcar mediciones, lienza tira línea y lápiz.

OBSERVACIONES:

FIRMA SUPERVISOR TIMBRE EMPRESA

(Fecha)
Semana 3 (29 Enero hasta 2 Febrero)

Continúan labores de limpieza de pisos flotantes para su posterior revestimiento con polietileno.
Además, se vuelve a colaborar con trabajos de bodega como recepción y entrega de material. Se
inician actividades de cubrimiento de escalas con cartón corrugado. El fin de esta última actividad
es proteger dichas escalas de posibles deterioros causados por otras labores. Los materiales
necesarios para desarrollar esta última actividad son: Escoba, pala, espátula, cartón corrugado,
tijeras, cartonero y cinta permacel.

Semana 4 (5 Febrero hasta 9 Febrero)

Se retoman las actividades de limpieza de radier para la posterior instalación de piso flotante y
cerámica. Posteriormente se cubren dichos pisos con polietileno para evitar futuros deterioros. Se
termina la semana colaborando en actividades de bodega.

OBSERVACIONES:

FIRMA SUPERVISOR TIMBRE EMPRESA

(Fecha)