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MACROPROCESOS

Este documento presenta una matriz de selección de procesos para la organización y planificación del área de gestión de proyectos. El objetivo es preparar y definir las actividades necesarias para el buen funcionamiento y desarrollo de los demás procesos del área. La matriz describe dos procesos principales: la planeación estratégica, que se enfoca en definir objetivos y programas de acción, y el plan de negocio, que analiza el mercado y estrategias para guiar la realización de acciones y proyectos.

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Este documento presenta una matriz de selección de procesos para la organización y planificación del área de gestión de proyectos. El objetivo es preparar y definir las actividades necesarias para el buen funcionamiento y desarrollo de los demás procesos del área. La matriz describe dos procesos principales: la planeación estratégica, que se enfoca en definir objetivos y programas de acción, y el plan de negocio, que analiza el mercado y estrategias para guiar la realización de acciones y proyectos.

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MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROCESOS

NOMBRE DEL MACROPROCESO: Organización y planificación del área de gestión de proyectos.


Aquí el logo

Preparar y definir las actividades necesarias para el buen funcionamiento y desarrollo de los demás procesos
OBJETIVO del área, con el fin de mantener a la organización bien planteada.
ALCANCE Mantener buenas relaciones laborales, con el fin de generar estabilidad y aportar muy buenas ideas para el
adecuado funcionamiento y crecimiento de la organización.
PROCESO INSUMO ENTRADA TIPO CICLO PHVA RECURSOS SALIDAS RESPONSABLES
Planes y Elaborar Recursos Definir los
programas de programas que Estratégico En la Humanos. objetivos que Gerente
Planeación acción, permitan planificación proporcionara la Area
estratégica ejecución y identificar y definimos los Recursos dirección que administrativa
control. definir el objetivos que tecnológicos. deberá seguir la
número de queremos programación y
Listas de personas para alcanzar, luego los parámetros
chequeo. lograr los definimos como para evaluar los
objetivos. lo vamos a resultados
Actividades hacer y obtenidos.
propuestas Análisis de los verificamos si lo
para mejorar el grados de hacemos
clima capacidad de correspondiente
organizacional. todos los niveles a lo planeado.
organizacionales.

Plan de Definir Análisis Misional Llevamos a Recursos Jefe de proyectos.


negocio objetivos. estratégico del cabo lo que humanos. Entregar
negocio. hemos proyecto
Planear planeado y Recursos terminado, y con
actividades Definir el controlamos tecnológicos. su respectivo
de cada uno mercado, la que los análisis.
de los competencia, las procesos y Acceso a las
procesos estrategias y le procedimientos fuentes de
para los posicionamiento se cumplan a financiación
empleados. en el mercado. cabalidad, (Fondo
tenidos en emprender,
Realizar pautas cuenta en un banco de las
que guíen el cronograma de oportunidades…)
camino para la actividades.
realización de
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respuesta o
solución a
problemas o
situaciones que
se presenten con

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