CORPORACION MINERA DE BOLIVIA

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

GESTION 2018

RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES.- En cumplimiento a la Directrices de formulación de POA y Presupuesto emitido por el Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas y en el marco de las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones, el Sistema Nacional de Inversión Pública,
Agenda Patriótica 2025, Plan de Desarrollo Económico y Social (2016-2020), Planes Sectoriales y el Plan Estratégico Corporativo de
COMIBOL se ha dado inicio a la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) que es una herramienta de Gestión, que permite a una
entidad planificar las actividades de operación e inversión para una gestión en función a los Objetivos institucionales de gestión y verificar el
avance físico y financiero de la ejecución en relación a lo programado y presupuestado.
Bajo este contexto se ha elaborado el POA de la COMIBOL en base a un cronograma de trabajo efectuándose de manera participativa de con
todas las unidades que conforman la COMIBOL para lograr el compromiso en las acciones que estos los involucran.
El POA de la gestión 2018, contempla el programa de la administración de la minería estatal con actividades de producción relacionadas a
las Empresas Mineras Filiales, Unidades Productivas y Proyectos de Inversión en el campo de la prospección, exploración, desarrollo minero.
1. MARCO INSTITUCIONAL:

En el marco de la Ley de Minería y Metalurgia N° 535, la Corporación Minera de Bolivia - COMIBOL, es una empresa pública estratégica
corporativa, de carácter público, con personería jurídica propia, patrimonio propio, autonomía técnica, administrativa, jurídica y económica,
con sujeción a la Ley Nº 466 de la Empresa Pública, de fecha 26 de diciembre de 2013, y sus estatutos adecuados a dicha Ley, es la
responsable de dirigir y administrar la industria minera estatal con excepción de las empresas mineras estatales que no estén bajo su
dependencia. Ejercerá, en nombre del Estado y el pueblo boliviano, el derecho de realizar las actividades de prospección, exploración,
explotación, concentración, fundición, refinación, comercialización e industrialización de minerales, metales, piedras preciosas y semipreciosas
existentes en las áreas mineras bajo su administración y las de sus empresas filiales y subsidiarias.

Su objetivo es lograr el desarrollo productivo diversificado, la transformación de la matriz productiva minera, el desarrollo industrial y la
generación de excedentes económicos.

La Corporación Minera de Bolivia - COMIBOL, ejerce su mandato de manera directa mediante unidades productivas o a través de sus
empresas filiales o subsidiarias creadas o por crearse, en toda la cadena minera productiva, sin perjuicio del derecho a suscribir contratos
con otros actores productivos mineros de acuerdo con la presente Ley.

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La Paz - Bolívia
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En este contexto, en el Marco de la Agenda Patriótica 2025 y Plan de Desarrollo Económico y Social cuyo objetivo es mejorar la calidad de
vida de los bolivianos a través de la construcción de una matriz productiva que impulse el desarrollo productivo y la industrialización de los
recursos naturales, mediante la aplicación de programas y proyectos de desarrollo nacional en lo institucional, ambiental, humano y social.
Además, permitiendo al Estado una participación activa directa en las actividades productivas enmarcadas en el proceso de descentralización.

1.1 MISION: Desarrollar la Cadena Productiva de la minería estatal, logrando niveles superiores de producción, potenciando y
promoviendo la diversificación de actividades minero metalúrgicas, para contribuir en la generación de excedentes económicos
aportando al desarrollo del país, con responsabilidad social y medio ambiental.
1.2 VISION: Ser una Corporación Líder y Competitiva a nivel nacional e internacional en la producción minera metalúrgica, con excelencia
y aportando al Desarrollo Económico del Estado Plurinacional de Bolivia.

AGENDA PATRIÓTICA AL 2025: El presente trabajo se enmarca también en las directrices de Política Nacional establecida en la Agenda
Patriótica 2025, que cuenta con 13 pilares de la Bolivia Digna y Soberana.

Pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales: Los sectores estratégicos de hidrocarburos y minería constituyen los pilares
fundamentales de la economía del Estado Plurinacional de Bolivia como resultado del proceso de nacionalización y el rol del Estado en la
administración de estos recursos estratégicos de propiedad del pueblo boliviano.

Para el 2020, el Estado boliviano habrá avanzado en la consolidación de la seguridad y soberanía energética del país y fortalecido su rol como
centro articulador de la integración energética regional, y se consolidará la industrialización de hidrocarburos. Por otra parte, los sectores de
hidrocarburos y minería continuarán siendo pivotes importantes del desarrollo económico del país.

Plan de Desarrollo Económico Social (PDES): En el marco de la Agenda Patriótica 2025, el PDES (2016-2020) establece los lineamientos
generales para el desarrollo integral del país en el horizonte del Vivir Bien, bajo los cuales cada institución pública deberá enmarcar sus
acciones en general, la implementación del PDES, teniendo al Estado Plurinacional como protagonista en los aspectos: sociales, económicos
y políticos del país, permitirá consolidar la visión del vivir bien en la gestión pública plurinacional. El accionar conjunto permitirá que el País
avance en la consolidación del modelo económico, social. Comunitario y productivo.

Plan de Desarrollo Minero Metalúrgico: Dentro el Plan Sectorial Minero Metalúrgico (2015 – 2019) la identificación de rutas críticas en el
sector proporciona los elementos técnicos necesarios para formular las políticas sectoriales, ya que son cursos colectivos de acción que
articulan diferentes objetivos estratégicos.

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Acciones de Gestión: En este contexto, hacia el 2020, todas las empresas del Estado Plurinacional habrán logrado trabajar en una dinámica
de gestión que les permita generar excedentes en el corto plazo, para el beneficio de todos los bolivianos.

1. Realizar la Adecuación a Contratos de Producción, en el marco de la normativa vigente y efectuar el Seguimiento a los Contratos
de Producción y controlar la producción minera e ingresos económicos.
2. Desarrollar la Gestión Corporativa en el sector minero estatal para, contribuir en la generación de recursos económicos.
3. Contribuir con servicios de Investigación Científica aplicada en Minería y Metalurgia a las Empresas Mineras, proyectos de
Inversión y otros.
4. Realizar la fabricación de maquinarias, equipos, repuestos y herramientas para la minería estatal y privada.
5. Fortalecer el desarrollo de las Unidades Productivas, para la generación de recursos económicos y su contribución económica y
social.
6. Reorganizar la COMIBOL a partir del análisis situacional y con el soporte de los instrumentos administrativos en sujeción a un marco
legal.
7. Ejecutar labores de prospección y exploración en áreas de COMIBOL para la determinación de recursos y reservas mineralógicas.
8. Incrementar el volumen de recursos y reservas de minerales en las Empresas Productivas.
9. Promover gestiones técnico, administrativa y legales para captar inversiones externas para el desarrollo de en Proyectos de
inversión.
10. Desarrollar operaciones mineras aplicando la cadena productiva, para incrementar la capacidad de producción minera con
responsabilidad social y ambiental.
11. Desarrollar operaciones metalúrgicas y piro metalúrgicas generando valor agregado para incrementar la generación de ingresos
económicos con responsabilidad social y ambiental.
12. Desarrollar Gestión Ambiental, Responsabilidad Social y Salud Ocupacional en las Empresas, Proyectos y Unidades Productivas
dependientes de COMIBOL

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ARTICULACION DE LAS ACCIONES DE GESTIÓN CON EL PDES

PILAR META RESULTADO ACCIONES (2016-2020) ACCIONES DE GESTIÓN
Adecuar las empresas públicas al nuevo régimen
legal de tal forma de implementar una gestión Realizar la Adecuación a Contratos de
empresarial ágil que se desarrolle en un ámbito Producción, en el marco de la
público – privado, orientada al logro de Resultados, normativa vigente y efectuar el
interviniendo en los circuitos productivos, en la Seguimiento a los Contratos de
generación de procesos de industrialización, en la Producción y controlar la producción
prestación de servicios para contribuir al desarrollo minera e ingresos económicos.
Se cuenta con empresas económico y social del país.
públicas que generan Desarrollar la Gestión Corporativa en
utilidades para su el sector minero estatal para,
META 1: Los redistribución en políticas contribuir en la generación de
recursos sociales, para el beneficio recursos económicos.
naturales y de todas las bolivianas y Contribuir con servicios de
bolivianos. Garantizar la sostenibilidad económica - financiera
servicios y precautelar la generación de rentabilidad Investigación Científica aplicada en
estratégicos han económica para contribuir en la atención de Minería y Metalurgia a las Empresas
PILAR 7: SOBERANIA
sido políticas sociales. Mineras, proyectos de Inversión y
SOBRE NUESTROS
nacionalizados y otros.
RECURSOS NATURALES
están siendo Realizar la fabricación de maquinarias,
administrados equipos, repuestos y herramientas
por el Estado para la minería estatal y privada.
Plurinacional de
Bolivia. Promover la inversión conjunta a través de alianzas
Las empresas públicas estratégicas público - privadas y el establecimiento
han migrado al nuevo de empresas mixtas.
régimen legal de la Promover las inversiones en las empresas públicas
Fortalecer el desarrollo de las
empresa pública; y se con transferencia tecnológica, formación y
Unidades Productivas, para la
han fortalecido, a través desarrollo de la investigación aplicada, orientada a
generación de recursos económicos y
de alianzas estratégicas mejorar el proceso industrial o que contribuya al
su contribución económica y social.
público - privadas con bienestar público.
inversión nacional y Aplicar procesos de reorganización empresarial,
extranjera cuando corresponda, para el mejor desempeño de
la empresa pública.

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PILAR META RESULTADO ACCIONES (2016-2020) ACCIONES DE GESTIÓN

Refundar la Corporación Minera de Bolivia

(COMIBOL) para constituirla en una entidad
Reorganizar la COMIBOL a partir del
altamente eficiente y enfocada en la activación de
análisis situacional y con el soporte
Se ha refundado COMIBOL. procesos exploratorios y en el desarrollo de una
de los instrumentos administrativos
industria metalúrgica básica con procesos de
en sujeción a un marco legal.
diversificación productiva en minerales altamente
rentables (incluyendo tierras raras).

Se han incrementado las

reservas existentes de plata, Ejecutar labores de prospección y
Incrementar las reservas existentes de minerales
plomo, zinc, cobre, antimonio, exploración en áreas de COMIBOL
con la participación del sector privado y empresas
META 2: estaño, oro e indio en para la determinación de recursos y
estatales.
Fortalecimiento aproximadamente 1.060 reservas mineralógicas.
PILAR 7: millones de toneladas métricas.
de los procesos
SOBERANIA
de
AMBIENTAL Se ha desarrollado la
industrialización y
CON industrialización y
transformación Constituir empresas estatales mixtas como
DESARROLLO transformación lográndose que al
en armonía y empresas subsidiarias de COMIBOL con capacidad
INTEGRAL menos el 80% de los minerales
equilibrio con la de fortalecer una minería diversificada.
sean exportados con un
Madre Tierra.
proceso de agregación de valor.

Realizar actividades de prospección y exploración

en proyectos conocidos (Mallku Khota), proyectos
Se han ampliado las reservas a nuevos (Porvenir, Meseta de los Frailes, Meseta
través de actividades de de Morococala, Huacajchi Chico, Pampa Grande y Incrementar el volumen de recursos
prospección y exploración en Thuthu,) y proyectos ampliados (Colquiri y reservas de minerales en las
las empresas mineras estatales, Noroeste, Corocoro, Huanuni Noroeste, Santa Empresas Productivas.
privadas y cooperativas mineras. Isabel, Paca Norte y Evangelista – Soracaya,
Exploración y Prospección Minera Potosi, Santa
Cruz, La Paz, Quechisla y Oruro).

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PILAR META RESULTADO ACCIONES (2016-2020) ACCIONES DE GESTIÓN

Se ha incrementado la capacidad de Desarrollar operaciones mineras
transformación (Vinto, Karachipampa) y Ampliar la capacidad de producción de aplicando la cadena productiva, para
producción (Colquiri, Huanuni y Coro Coro) las empresas mineras Colquiri, Huanuni incrementar la capacidad de
de las empresas mineras estatales, privadas y y Corocoro. producción minera con
cooperativas mineras. responsabilidad social y ambiental.
Se ha desarrollado la industrialización y Atraer capitales extranjeros para el Promover gestiones técnico,
transformación lográndose que al menos el desarrollo de procesos selectivos de administrativa y legales para captar
80% de los minerales sean exportados con industrialización en sociedad con la inversiones externas para el desarrollo
un proceso de agregación de valor. COMIBOL. de en Proyectos de inversión.
META 2: Desarrollar operaciones metalúrgicas
PILAR 7: Fortalecimiento Se ha incrementado la capacidad de
y piro metalúrgicas generando valor
SOBERANIA de los procesos de transformación (Vinto, Karachipampa) y
Realizar la ampliación de las Empresas agregado para incrementar la
AMBIENTAL industrialización y producción (Colquiri, Huanuni y Coro Coro)
Metalúrgicas de Vinto y Karachipampa. generación de ingresos económicos
CON transformación en de las empresas mineras estatales, privadas y con responsabilidad social y
DESARROLLO armonía y cooperativas mineras.
ambiental.
INTEGRAL equilibrio con la Se han implementado y han entrado en
Madre Tierra. operación nuevas plantas de
Implementar las plantas de
industrialización y transformación con mayor
transformación: Planta industrial de Promover gestiones técnico,
diversificación: Planta industrial La Salmuera
cloruro de potasio, carbonato de litio y administrativa y legales para captar
del Salar de Uyuni (cloruro de potasio y
sulfato de potasio; Planta de fundición inversiones externas para el
sulfato de potasio), Planta Piloto Salar de
y refinación de zinc en Oruro y Potosí; desarrollo de en Proyectos de
Coipasa en Oruro, Planta industrial de
Planta siderúrgica del Mutún, acero de inversión.
carbonato de litio en La Palca, Planta
construcción y hierro de esponja y
siderúrgica del Mutún, Plantas de fundición y
Planta de Alambrón.
refinación de zinc en Oruro y Potosí y Planta
de Alambrón en La Paz.
META 8 : Aire
PILAR 9:
Puro, ríos sin Desarrollar Gestión Ambiental,
SOBERANIA Se ha restaurado y reducido significativamente
contaminación y Responsabilidad Social y Salud
AMBIENTAL la contaminación de aire, agua y suelos en Aplicar tecnologías para el monitoreo y
procesamiento de Ocupacional en las Empresas,
CON cuencas y se ha restaurado las zonas de vida control de la contaminación ambiental.
residuos sólidos y Proyectos y Unidades Productivas
DESARROLLO con mayor impacto ambiental.
líquidos. dependientes de COMIBOL.
INTEGRAL

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2. NATURALEZA DE LA EMPRESA.
2.1 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN.
La Corporación Minera de Bolivia fue creada mediante Decreto Supremo N°3196 del 02.10.1952 como una entidad autónoma con personería
jurídica, con el objeto de explorar, explotar y beneficiar los minerales de los yacimiento mineros, comercialización y exportación de los
productos minerales, importación de maquinarias, herramientas, materiales, implementos de trabajo minero y otros. Posteriormente, mediante
Ley del 29.10.1956 (Ley de nacionalización de las minas) se eleva a rango de Ley el Decreto Supremo N° 3196 de creación de COMIBOL.

El proceso político del cambio y las acciones iniciadas por el Gobierno de la Revolución Democrática y Cultural permitieron a la Corporación
Minera de Bolivia recuperar su histórico “rol productivo”.
En ese sentido, promulgó la Ley 3720, de 31 de julio de 2007, disponiendo a la COMIBOL participar directamente en la cadena productiva
con las siguientes funciones:
a) Prospección y exploración;
b) Explotación;
c) Concentración;
d) Fundición y refinación
e) Comercialización de minerales y metales;
f) Administrar las áreas fiscales”.

La Constitución Política del Estado, en resguardo de los recursos naturales no renovables, la soberanía nacional y el bienestar de la sociedad,
estableció en su artículo 369, inciso IV que: “El Estado ejercerá control y fiscalización en toda la cadena productiva minera y sobre las
actividades que desarrollen los titulares de derechos mineros, contratos mineros o de derechos preconstituídos”.
De la misma forma, mediante Decreto Supremo Nº 29474, se califica a la COMIBOL, como Empresa Pública Nacional Estratégica (EPNE).

La Ley de Empresas Públicas 466 y la Ley de Minería y Metalurgia 535 califican a la COMIBOL como una empresa pública estratégica
corporativa, de carácter público, con personería jurídica propia, patrimonio propio, autonomía técnica, administrativa, jurídica y económica

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3. PRODUCTOS Y SERVICIOS.

3.1 PRODUCTOS:
 Concentrados de Estaño y Complejos (Empresa Minera Huanuni).
 Concentrado de Estaño y Zinc (Empresa Minera Colquiri).
 Cobre Catódico, Sulfato de Cobre (Empresa Minera Corocoro).
 Plomo y Plata Metálico y sub productos (Empresa Metalúrgica Karachipampa).
 Barras de Oro Fundido (Empresa Boliviana del Oro).
 Azufre Refinado (Empresa Minera Capuratas).
 Bismuto Metálico y sub productos (Planta de Fundición Bismuto).
 Oro (Unidad Productiva Amayapampa - Potosí).
 Oro (Unidad Productiva La Cruz – Santa Cruz).
 Concentrados de Plomo – Plata – Zinc (Unidad Productiva Thuthu – Potosí).
 Caolín (Unidad Productiva Caolín – Oruro).
 Carbonato de Sodio (UCRESU - Potosí).

3.2 SERVICIOS:
 Administración de los Contratos de Asociación, Riesgo Compartido y Arrendamiento, suscritos con Empresas Mineras,
Operadores Mineros y Cooperativas sobre aspectos técnicos y financieros para verificar los niveles de producción y
utilidades distribuidas.
 Investigación para la innovación y aplicación de nuevas tecnologías a emplearse en las operaciones mineras de su
dependencia (CIMM).
 Producir máquinas y herramientas, repuestos y accesorios para la minería y satisfacer la alta demanda de dichos
repuestos para la minería en general (Planta Industrial Pulacayo, Planta Fundición Catavi).
 Administrar toda la documentación del Sistema Nacional de Información Minero Metalúrgicos coadyuvando a la
generación de nuevos proyectos y emprendimientos de COMIBOL. (Servicio Nacional de Información Minero
Metalúrgica)

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4. ANÁLISIS FODA.
FORTALEZAS (Variable Interna) OPORTUNIDAD (Variable Externa)
a) Participación en toda la Cadena Productiva. a) La diversidad de fuentes de ingresos.
b) Recursos Económicos Propios. b) Posibilidades de inversiones externas y de
c) Calificada como Empresa Pública Nacional Estratégica. financiamiento externo.
d) Documentación e información técnica en minería. c) Diversificación de la minería.
e) Se cuenta con reservas mineralógicos en el país. d) Existencia de recursos minerales aun no
f) La amplia disponibilidad de yacimientos. explotados.
g) Prioridad en el uso de todas las propiedades mineras de e) Nuevas tecnologías que permiten explotar
Bolivia. yacimientos.
h) Generación de fuentes de trabajo. f) Nuevo marco normativo nacional.
i) Generación de Excedentes Económicos. g) Legislación favorable por ser empresa estatal.
j) Potencial de producción en gran escala lo cual le hace apta h) La diversidad de minerales que posee y/o
para captar financiamientos de manera eficiente. produce.
i) El apoyo financiero del Estado a proyectos
estratégicos.
j) Industrialización de la producción.
DEBILIDADES (Variable Interna) AMENAZAS (Variable Externa)
a) Falta de Cultura Organizacional y Planificativa. a) Fluctuación incierta en la cotización internacional
b) Infraestructura Reducida. de los minerales.
c) Falta de coordinación en los mandos superiores e b) Constantes conflictos sociales con las
intermedios. comunidades.
d) Falta de actualización y capacitación técnica. c) Avasallamiento de comunidades en las
e) Pequeña inversión en exploración. actividades de explotación.
f) Remuneraciones inferiores en comparación a las que se d) Factores climáticos adversos.
pagan en la administración central y la empresa privada.
g) Existencia de burocracia administrativa.
h) Planificación que no se cumple.
i) Escaso personal técnico especializado.
j) No se cuenta con un sistema integrado de Contabilidad.
k) Falta de innovación tecnológica.

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5. MARCO ESTRATÉGICO

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO (PEC)

En el marco de la Ley 535 de Minería y Metalurgia, la Corporación Minera de Bolivia - COMIBOL, en calidad de empresa pública estratégica
corporativa, de carácter público, con personería jurídica propia, patrimonio propio, autonomía técnica, administrativa, jurídica y económica,
con sujeción a la Ley Nº 466 de la Empresa Pública, es la responsable de dirigir y administrar la industria minera estatal con excepción de las
empresas mineras estatales que no estén bajo su dependencia. Ejercerá, en nombre del Estado y el pueblo boliviano, el derecho de realizar
las actividades de prospección, exploración, explotación, concentración, fundición, refinación, comercialización e industrialización de
minerales, metales, piedras preciosas y semipreciosas existentes en las áreas mineras bajo su administración y las de sus empresas filiales
y subsidiarias.

ACCIONES DE GESTIÓN 2018

La COMIBOL en el marco de la Agenda Patriótica 2025, el Plan de Desarrollo Económico Social, Ley 535 de Minería y Metalurgia ha
determinado para la presente gestión las Acciones de Gestión 2018:

1. Realizar la Adecuación a Contratos de Producción, en el marco de la normativa vigente y efectuar el Seguimiento a los
Contratos de Producción y controlar la producción minera e ingresos económicos.
2. Desarrollar la Gestión Corporativa en el sector minero estatal para, contribuir en la generación de recursos económicos.
3. Contribuir con servicios de Investigación Científica aplicada en Minería y Metalurgia a las Empresas Mineras, proyectos de
Inversión y otros.
4. Realizar la fabricación de maquinarias, equipos, repuestos y herramientas para la minería estatal y privada.
5. Fortalecer el desarrollo de las Unidades Productivas, para la generación de recursos económicos y su contribución
económica y social.
6. Reorganizar la COMIBOL a partir del análisis situacional y con el soporte de los instrumentos administrativos en sujeción a
un marco legal.
7. Ejecutar labores de prospección y exploración en áreas de COMIBOL para la determinación de recursos y reservas
mineralógicas.
8. Incrementar el volumen de recursos y reservas de minerales en las Empresas Productivas.
9. Promover gestiones técnico, administrativa y legales para captar inversiones externas para el desarrollo de en Proyectos
de inversión.

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10. Desarrollar operaciones mineras aplicando la cadena productiva, para incrementar la capacidad de producción minera con
responsabilidad social y ambiental.
11. Desarrollar operaciones metalúrgicas y piro metalúrgicas generando valor agregado para incrementar la generación de
ingresos económicos con responsabilidad social y ambiental.
12. Desarrollar Gestión Ambiental, Responsabilidad Social y Salud Ocupacional en las Empresas, Proyectos y Unidades
Productivas dependientes de COMIBOL.

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6. EMPRESA MINERAS:

EMPRESA MINERA HUANUNI

La Empresa Minera Huanuni, dependiente de Corporación Minera de Bolivia, ha programado sus metas de operación para la Gestión 2018
(enero a diciembre),con los siguientes parámetros de tratamiento de minerales:

 El tratamiento diario de 1000 TPD de minerales de Estaño en el Ingenio Santa Elena.

 La Planta Piloto tratara colas de jigs de mineral selectivo.
 En el ingenio Machacamarca se tratara mineral del stock pile.
 Tratamiento de minerales de estaño en el ingenio Sajsani.

Se ha programado proseguir con la producción en interior mina de mineral selectivo y guía mina, en tanto que en el ingenio se proseguirá con
el tratamiento de mineral del yacimiento de Posokoni y sus colas con retratamiento en la sección relaves.

El mineral de mina selectivo será retratado para elevar la ley de estaño mediante operación de jigs, sus colas en la Planta Piloto y en el ingenio
de Machacamarca las colas finales de tal manera que se recupera todo el mineral de mina, como se indican en los cuadros de producción
anexos al presente. El ingenio de 3000 TPD ingresara en operaciones en la gestión 2018 con ajuste de operaciones con tratamiento de
minerales de 500 a 1500 TPD a partir del mes de abril.

En interior mina se proseguirá con el desarrollo y preparación del nivel -320 y -280 (bandy) y se intensificará la preparación vertical proyectando
la ejecución de 2 rampas, una autogestionada con recursos propios para las zonas de Bandy y Keller y la segunda como obra licitada para el
resto de los sistemas.

En la gestión 2018, se prevé la ejecución de las pruebas de producción de la Planta de Lucianita, la cual será provista de Mineral acumulado
en el Stock Pile de Dolores en una cantidad cercana a las 300,000 TMH y con una ley evaluada media de 1,34 % de Sn.

Para la Gestión 2018 se consideran 288 días hábiles, los días domingo se efectuarán reparación y mantenimiento de equipos y maquinarias,
limpieza de áreas de trabajo, etc.

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PROGRAMA DE PRODUCCION

RESERVAS:

Para la generación de reservas se considera una rentabilidad del 50.00 %. La generación y consumo de reservas se muestra en los siguientes
cuadros:

GENERACIÓN Y CONSUMO DE RESERVAS

DESCRIPCION TONS. MIN.
Reservas Generadas 374,430
Reservas Consumidas 241,856
Ganancia de Reservas 132,574

Observando los cuadros anteriores para la gestión 2018 los balances de reservas son positivos, para este efecto se estiman reservas sobre
1.43 de Cut Off.

MINERIA:

Los resúmenes de avances lineales considerados para la Gestión 2018 son los siguientes:

AVANCE DE LINEALES – GESTION 2018

CONCEPTO Unid Avance/Año Avance/Mes
Recortes m. 11,661 972
Corridas m. 15,345 1279
Chimeneas m. 4,735 395

El aporte de mineral extraído de las diferentes labores de interior mina para su tratamiento en los ingenios son:

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ALIMENTACION MINERALES DE ESTAÑO:

T.M.S. % T.M.S/ Mes

CONCEPTO
/Año Aporte Promedio
Desarrollo Horizontal 187,302 42.73 15,608
Desarrollo Vertical 36,859 8.41 3,071
Preparación Rajos Suspension Directa 3,848 0.88 321
Explot. Rajos Shringkage 198,314 45.24 16,526
Rajos Terminados 12,000 2.74 1000
TOTAL 623,196 100.00 51,933

CONCENTRACION Y BENEFICIO:

Los ingenios de Santa Elena, Machacamarca y Sajsani tienen programado mantener la calidad de sus concentrados, además Lucianita tiene
programado un periodo de pruebas el resultado de las operaciones de los ingenios serán las siguientes:

INGENIO SANTA ELENA

Concepto T.M.S. %Sn. T.M.F.Sn % Recup.

Tratamiento 230.400 1,50 3456,00 100,00
Producción de Concentrados:
Alta Ley 3801,60 50,00 1900,80 55,00
Baja Ley 864,00 10,00 86,40 2,50
Total 4665,60 42,59 1987,20 57,50
Colas 225.734 0,65 1.469 42,50

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INGENIO MACHACAMARCA
Concepto TMS %Sn TMF.Sn % Recup.
Tratamiento 55.400,00 1,34 742,36 100,00
Producción de Concentrados:
Alta Ley 824,84 45,00 371,18 50,00
Colas 54.575,16 0,68 371,18 50,00

PLANTA PILOTO
Concepto TMS %Sn TMF.Sn % Recup.
Tratamiento 7.680,00 15,00 1.152,00 100,00
Producción de Concentrados:
Alta Ley 1.234,29 56,00 691,20 60,00
Colas 6.445,71 7,15 460,80 40,00

PLANTA LUCIANITA
Concepto TMS %Sn TMF.Sn % Recup.
Tratamiento 224.500,00 1,60 3.592,00 71,38
Producción de Concentrados:
Alta Ley 4.850,57 52,86 2.563,84 71,38
Colas 219.649,43 0,47 1.028,16 -

PRODUCCION GUIA MINA Y SELECTIVA:

Concepto T.M.S. %Sn. T.M.F.Sn

Selectivo 3.840,00 45,00 1.728,00
Guía Mina 5.783,14 42,00 2.428,92
Total Mina 9.623,14 43,20 4.156,92

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Adicional a los concentrados producidos en los ingenios, se tiene los concentrados provenientes de la mina que es la producción selectiva y
guía mina; las colas de los ingenios son retratadas en la sección relaves produciendo concentrados de alta ley y finalmente se tiene el
retratamiento de un porcentaje del tonelaje de concentrados selectivos, los cuales tienen los siguientes volúmenes de producción.

TOTAL PRODUCCION EMPRESA:

La producción total de Empresa en la gestión 2018 será:

D E S C R IP C IO N ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC T O T A L
Ing. Santa Elena 158,70 144,90 172,50 165,60 165,60 165,60 172,50 172,50 165,60 179,40 165,60 158,70 1.987,20
Ing. Machacamarca 23,12 21,11 33,50 32,16 32,16 32,16 33,50 33,50 32,16 34,84 32,16 30,82 371,18
Ing. Lucianita 0,00 0,00 0,00 187,20 187,20 187,20 280,00 280,00 268,80 316,16 437,76 419,52 2.563,84
Selectivo 138,00 126,00 150,00 144,00 144,00 144,00 150,00 150,00 144,00 156,00 144,00 138,00 1.728,00
Guia Mina 193,98 177,11 210,84 202,41 202,41 202,41 210,84 210,84 202,41 219,28 202,41 193,98 2.428,92
Relaves 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 19,93 239,22
Ingenio Sajsani 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
Planta Piloto 55,20 50,40 60,00 57,60 57,60 57,60 60,00 60,00 57,60 62,40 57,60 55,20 691,20
TOTAL 588,93 539,45 646,78 808,90 808,90 808,90 926,78 926,78 890,50 988,01 1059,46 1016,15 10.009,56
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FLUJO ECONOMICO:
Para el cálculo del Flujo Económico, se ha considerado los ingresos y costos en base a la producción anual de concentrados y costos de
operación e impuestos de ley establecidos según norma vigente. La cotización de minerales proyectados a la gestión 2018 fue establecida en
base a las cotizaciones que se fueron reportando en los últimos meses, en estaño que se tomó en cuenta Sn $us/L.F. 8.90.
PRODUCCION EMPRESA
Concentrados Sn:
TMF Sn 10.009,56
Expresado en
INGRESOS Y COSTOS Dólares Americanos
Ingreso Bruto 211.177.249
Comercialización 24.040.568
Ingreso Neto 187.136.681
Costos Puesto Mina 149.110.725
Depreciación 7.276.093
Gastos Financieros (interés y
amortización) 5.715.802
Costo Total de Producción 162.102.620
Utilidad o (Perdida) de producción 25.034.368
Otros Distribuibles 3.525.826
Regalías 5.614.100
Utilidad o (Perdida) antes de
Impuestos 15.894.135
Impuestos 5.960.300
Utilidad Neta 9.933.834

Se ha considerado las cotizaciones de Sn, 8.90 $us/L.F. Los ingresos anteriores están en función a la cotización de los minerales, lo que no
es controlable y dependen de factores externos por lo cual si continúa la tendencia a subir, los ingresos a generarse serán mayores.

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EMPRESA MINERA COLQUIRI

Mediante Decreto 1264, la COMIBOL asume el control del Centro Minero Colquiri, así como la dirección y administración directa sobre los
yacimientos otorgados mediante Contrato de Arrendamiento de fecha 24 de febrero de 2000 otorgado en el marco de la adjudicación de la
licitación pública nacional e internacional estaba a cargo de la Compañía Minera Colquiri S.A. y/o de SINCHI WAYRA S.A. antes COMSUR
S.A.
Ratificado con la Ley Nº 466 “Ley de la Empresa Pública”, y en el marco de la Ley de Minería Nº 535, de fecha 28 de mayo del 2014, la
Empresa Minera Colquiri se constituye en empresa estatal filial de COMIBOL, de carácter público, responsable de realizar actividades de la
cadena productiva minera e industrialización de minerales y metales, con base en los lineamientos generales emitidos por el COSEEP y su
dinámica empresarial, respecto de las áreas mineras bajo su administración.
De esta manera, se crea la Empresa Minera Colquiri (EMC) como una empresa productiva y dependiente de la COMIBOL, con la finalidad
que cumpla las actividades mineras de prospección, exploración, explotación, beneficio, fundición, refinación, comercialización e
industrialización de minerales y metales, presidida por un Directorio.
En la actualidad, la EMC extrae de esta mina 1.300 toneladas diarias de concentrados de estaño y zinc.

PROYECCION RESERVAS Y RECURSOS 2018:

RESERVAS T.M.B. % Sn % Zn
Probada 1.624.710,33 1,51 6,81
Probable 1.281.734,67 1,71 7,56
Total 2906445,00 1,60 7,14

RECURSOS T.M.B. % Sn % Zn
Medido 215.150 1,68 8,93
Indicado 1.321.998 1,76 9,02
Inferido 3.099.243 1,52 8,94
Total 4.636.391 1,60 8,96

AÑOS DE VI DA CON RESERVAS 7,45

AÑOS DE VI DA CON RECURSOS 11,89
AÑOS DE VIDA CON RESERVAS + RECURSOS 19,34

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EMPRESA MINERA COLQUIRI
PRODUCCIÓN: PRODUCCION PLANTA PREVISTA GESTION 2018

PROGRAMA 2018
DISPONIBILIDAD
TOTAL DIAS AÑO 365
DOMINGOS -
INTERFERENCIAS INPREVISTOS 18
FERIADOS 8
MANTENIMIENTO 22
DIAS HABILES PARA TRATAMIENTO 317
TRATAMIENTO (T..M.S.)
TRATAMIENTO (T..M.S./DIA) 1300
TRATAMIENTO (T..M.S./AÑO) 412100
LEY DE CABEZA
Zn% 6.63
Sn% 1.41
RECUPERACION %
Zn% 6.63
Sn% 1.41
CONCENTRADOS (T.N.S.)
Zn% 58
Sn% 1.41
LEY DE CONCENTRADOS
Zn% 45
Sn% 48
CONCENTRADO METALICO
T.M.F. Zn. 15849
T.M.F. Sn. 4123

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ANTEPROYECTO PRESUPUESTO DE INGRESO 2018

En Dóla re s Ame rica nos
D E S C R I P C I O N T O T A L
DIAS HABILES PARA TRATAMIENTO 317
T.M.N.S. (Esta ño y Zinc) 412,100.00
PRODUCCION
Estaño T.M.S. 8,589.67
Ley % 48.00
Esta ño T.M.F. 4,123.04
Libras Finas 9,089,748.13
Cotización/Libra Fina 8.01
1. VALOR MERCADO 72,808,882.54
TOT.COSTO COMERCIALIZACION 15,825,529.43
3. VALOR NETO DE VENTA ESTAÑO 56,983,353.11
PRODUCCION
Zinc T.M.N.S. 35,220.01
Ley % 45.00
Zinc T.M.F. 15,849.00
Libras Finas 34,941,068.97
Cotización/Libra Fina 1.00
VALOR MERCADO 34,906,127.90
TOT.COSTO COMERCIALIZACION 17,453,063.95
3a.VALOR N.VENTA MIN.ZINC 17,453,063.95
4. TOTAL VALOR NETO DE VENTA 74,436,417.06
TOTAL BOLIVIANOS 518,077,462.73

Se puede evidenciar que esta proyección de ingresos, toma como parámetros de producción de 4.123 TMF de Sn y 15.849 TMF de Zn con
una cotización de $us.- 8.01 y de $us. 1.00 Para el estaño y zinc respectivamente.

Debe manifestarse, que las cotizaciones establecidas en la proyección de ingresos, fueron tomadas en base a la cotización establecida por
el MEFP con un margen conservador del 10% por debajo.

MEFP EMC

Sn. LF/$US 8.90 (-10%) = 8.01

Zn. LF/$US 1.11 (-10%) = 1.00

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Como se puede evidenciar en el cuadro, con la utilidad generada en la gestión 2018 después del pago de los impuestos, da como resultado
la suma de $us8,998,657,49, demostrando de esta manera la liquidez con la que cuenta a la fecha la Empresa Minera Colquiri.

FLUJO DE CAJA:

PROYECCION DE COSTOS EMPRESA MINERA COLQUIRI (2018)

En Dólares Americanos
DE S CRIP CION TOTAL
DIAS HABILES PARA TRATAMIENTO 317
T.M.N.S. (Estaño y Zinc) 412,100.00
Estaño T.M.S. 8,589.67
Ley % 48.00
Estaño T.M.F. 4,123.04
Libras Finas 9,089,748.13
Cotización/Libra Fina 8.01
VALOR MERCADO 72,808,882.54
TOT.COSTO COMERCIALIZACION 15,825,529.43
VALOR NETO DE VENTA ESTAÑO 56,983,353.11
Zinc T.M.N.S. 35,220.01
Ley % 45.00
Zinc T.M.F. 15,849.00
Libras Finas 34,941,068.97
Cotización/Libra Fina 1.00
VALOR MERCADO 34,906,127.90
TOT.COSTO COMERCIALIZACION 17,453,063.95
VALOR N.VENTA MIN.ZINC 17,453,063.95
4. TOTAL VALOR NETO DE VENTA 74,436,417.06
TOTAL LABOR 41,770,508.38
TOTAL MATERIALES 16,461,824.77
COSTOS OPERACIÓN PUESTO MINA 58,232,333.15
Depreciacion Activo Fijo 2,523,127.25
Intereses y Gastos Financieros 1,184,926.63
TOTAL COSTO DE OPERACIÓN 61,940,387.03
UTILIDAD (PERD) DE OPER. 12,496,030.03
IMPUESTOS 42,565.55
REGALIAS (Mun. Otros. ) 3,454,806.99
UTILIDAD (PERDIDA) NETA 8,998,657.49
FLUJO DE CAJA OPERATIVO 11,521,784.74

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EMPRESA MINERA COROCORO

Se encuentra ubicada en la Provincia Pacajes, Corocoro opera con minas de cobre a rajo abierto y la compra de minerales a los Cooperativistas
Mineros de la región. El mineral extraído pasa en primer lugar por un proceso de trituración y clasificación. En el caso de los minerales oxidados
el proceso productivo implica someter el material a una solución de lixiviación por agitación y pilas dinámicas, que producirá soluciones de
sulfato de cobre, las cuales son sometidas a un proceso de extracción con solventes y posteriormente a un sistema de electro-obtención cuyo
resultado final son los cátodos de cobre con 99,998 % de pureza.
El Cobre catódico esta dentro de los parámetros de calidad y certificados por Laboratorios de Acreditados internacionalmente.

Mediante Decreto 1269 del 24 de junio de 2012, se crea la Empresa Minera Corocoro como una empresa productiva y dependiente de la
Corporación Minera de Bolivia - COMIBOL, con la finalidad que cumpla las actividades mineras de prospección, exploración, explotación,
beneficio, fundición, refinación, comercialización e industrialización de minerales de cobre y otros, presidida por un Directorio.

Ratificado con la Ley Nº 466 “Ley de la Empresa Pública”, y en el marco de la Ley de Minería Nº 535, de fecha 28 de mayo del 2014, la
Empresa Minera Corocoro -EMC, es una empresa estatal filial de COMIBOL, de carácter público, responsable de realizar actividades de la
cadena productiva minera e industrialización de minerales de cobre y otros, en el Centro Minero de Corocoro, con base en los lineamientos
generales emitidos por el COSEEP y su dinámica empresarial.

Las operaciones de producción de la Empresa Minera Corocoro al mes de julio de 2016, tuvieron como principales componentes, la cotización
de minerales (LME), ley de cabeza y el tonelaje producido.

La Cotización promedio de esta gestión a Julio/2017 es de 2,61 $us/LF, superior en cuarenta centavos de $us. en relación a la cotización de
la Gestión 2016.

El costo de producción en promedio a junio/2017 en Empresa Minera Corocoro es de 2,30 $us/LF.

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PRODUCCIÓN:
TOTAL AÑO
DETALLES PROMEDIO
2018
Días Calendario 31 366
Días Hábiles 28 335
Mineral Cu TMH (Dia) Mina 662
Mineral Cu TMH (Mes) Mina 18.474 221.686
HUMEDAD (%) 6,74
Mineral Cu. TMS (Mes) 17.232 206.781
Ley de Cabeza (%) 1,41 1,41
TMF de Cu (Mina) 243 2.921
Distrib. a Pilas Dinamicas (45%) 7.754 93.051
% Ley Cu soluble 1,00 1,00
TMF de Cu en Pilas Dinamicas 78 931
Distrib. a Agitacion (55%) 9.477 113.729
% Ley Cu soluble 1,75 1,75
TMF de Cu por Agitación 166 1.990
TOTAL TMF 243 2.921
Recuperación Planta (77%) TMFT 187 2.249
Producción Catodos de Cobre 187 2.249
COTIZACION PROM. $us/LF 2,58 2,58
COTIZACION PROM. $us/TM 5.688 5.688
VALOR BRUTO TOTAL DE VENTA $US 1.066.012 12.792.146
Bs. 89.033.339
Para la Gestión 2018 se tiene programado producir en Mina 206.781 TMS, con ley de cabeza de 1,41%Cu, con 2.921 TMF, de los cuales se
extraerán mediante el proceso de LX –SX –EW en Planta, una Producción de 2.249 TMF de cobre Catódico de pureza 99,999%.
De la producción de Cobre Catódico se tiene un valor bruto de venta en el mercado internacional de Bs.89.033.338,90 (5,58 $us/LF según
cotización estimada o proyectada por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas) y una Utilidad Neta después de impuestos
Bs.3.251.752,80.

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FLUJO FINANCIERO:

DESCRIPCION TOTAL Bs. TOTAL $us.

Catodos de Cobre T.M. 2.249 2.249
Cotizacion /Libra Fina 2,58 2,58
VALOR DE MERCADO 89.033.339 12.792.146
TOTAL COSTO COMERCIALIZACION 2.379.644 341.903
TOTAL VALOR NETO VENTA 86.653.695 12.450.244
TOTAL LABOR 26.671.651 3.832.134
TOTAL SERVICIOS NO PERS. Y MATERIALES 43.207.022 6.207.905
TOTAL COSTO DE PRODUCCION 69.878.673 10.040.039
Depreciacion Activo Fijo 6.120.000 879.310
UTILIDAD O (PERD.) BRUTA EN PRODUCCION 10.655.022 1.530.894
REGALIAS (Impuestos) 5% 4.451.667 639.607
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS 6.203.355 891.287
Prev.impuestos a Utilidades 37.50% 2.326.258 334.232
Perdida en Operaciones Cambiarias 806.034 115.809
SALDO UTILIDAD(PERDIDA) NETA 3.071.063 441.245
Tipo de Cambio $us. 6,96 6,96
SALDO UTILIDAD(PERDIDA) NETA 441.245 441.245
COSTO UNITARIO DE PRODUCCION (A) Catodos de Cobre
Cantidad Catodos de Cobre en Libras Finas 4.958.196 4.958.196
Costo Unitario por Libra Fina $us. 2,02 2,02

Es importante hacer conocer, que la estimación de recursos por la venta de Cátodos de Cobre, es de carácter indicativo, por lo que los ingresos
pueden ser variables, según el comportamiento de las cotizaciones a la fecha de venta en el Mercado Internacional de Metales (LME).

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EMPRESA METALURGICA KARACHIPAMPA

A partir del Decreto Supremo Nº 1451 de creación de la Empresa Metalúrgica Karachipampa, en fecha 4 de enero del 2013, y ratificado con
la Ley Nº 466 “Ley de la Empresa Pública”, y en el marco de la Ley de Minería Nº 535, de fecha 28 de mayo del 2014, la EMK se constituye
en Empresa Pública Estratégica, dependiente de la Corporación Minera de Bolivia - COMIBOL, con la finalidad de cumplir las actividades de
fundición, refinación y comercialización de minerales de plomo, plata, zinc, bismuto, cobre, oro y otros; y bajo dichas normativas es que la
EMK inicia un proceso de puesta en marcha de la planta, con respaldo de la COMIBOL y del Ministerio de Minería y Metalurgia, bajo la base
de las transformaciones propuesto para el sector minero metalúrgico en el Plan Nacional de Desarrollo, en la que se sustenta que, la nueva
propuesta de cambio para el sector; debe ser plasmada a través de la contribución y generación de excedentes, mediante políticas que
impacten desde un nuevo marco jurídico favorable al país, cambiando el patrón primario exportador, y viabilizar una nueva visión del sector
con un modelo que, promueva la actividad minera con agregación de valor y contribuya a la industrialización. En este marco el Estado, en su
nuevo rol, participará directamente en el desarrollo de proyectos geológicos, mineros y metalúrgicos estratégicos, garantizando el desarrollo
de la iniciativa privada, con atracción de inversión extranjera, y realizará un mejor uso y destino del excedente económico promoviendo la
actividad productiva de las organizaciones sociales y comunitarias, que se encuentran al entorno de las operaciones mineras, contribuyendo
a desmontar el colonialismo.

En el periodo comprendido entre marzo y noviembre del 2016, se puso en condiciones todo el Horno Kivcet y se procedió al arranque en fecha
01/12/2016 con un precalentamiento hasta fecha 23/12/2016, donde se inició la alimentación de concentrados. Durante este periodo la
operación fue normal en el que se llegó a registrar una alimentación de 5000 Kg/h, sin embargo en fecha 20/02/2017 se produjo un incidente
que derivo en la paralización de operaciones del Horno Kivcet.

La Empresa Metalúrgica Karachipampa proyecta consolidar la etapa de estabilización del proceso productivo, que garantice la continuidad de
las operaciones de la planta, para lo cual se debe asegurar la disponibilidad de recursos que vayan con destino a la compra de concentrados
de plomo y plata, repuestos, equipo y maquinara e insumos, conllevando responsabilidad con la madre tierra en el proceso de producción del
plomo y plata metálico”.

Metas Físicas de Producción.

Las metas físicas planteadas para la gestión 2018, están consideradas de la siguiente manera:
 PRODUCCIÓN DE 8.354,16 TM LINGOTES DE PLOMO CON UNA CALIDAD 99,97 % Pb
 PRODUCCIÓN DE 54,01 TM LINGOTES DE PLATA CON UNA CALIDAD 99,97% Ag

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Detalle/mes Febrero Marzo Abril Mayo Agosto Septiembre Octubre Noviembre TOTAL
TRATAMIENTO
Dias Trabajados 22 26 25 26 26 26 27 24 202
Toneladas Hora Humedas 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51 4,51
Toneladas Hora secas 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50
Flujo de alimentación al horno T/h 5,29 5,29 5,29 5,29 5,29 5,29 5,29 5,29 5,29

Plomo
Ley Pb% 52 52 52 52 53 54 55 52 52,5
Ley Pb% Pagable 49 49 49 49 50 51 52 49 49,5
Toneladas Metricas Finas 1.235,17 1.459,74 1.403,60 1.459,74 1.487,82 1.515,89 1.603,34 1.347,46 11.512,77
Toneladas Metricas Finas Pagadas 1.163,91 1.375,53 1.322,63 1.375,53 1.403,60 1.431,67 1.515,89 1.269,72 10.858,48
% de Recuperación 70 70 70 70 75 75 75 75 72,08
Toneladas Metricas Finas Producidas 864,62 1.021,82 982,52 1.021,82 1.115,86 1.136,92 1.202,51 1.010,60 8.356,67
Calidad Pb Producida (%) 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97
Toneladas Metricas F. Producidas Mercado 864,36 1.021,51 982,23 1.021,51 1.115,53 1.136,57 1.202,15 1.010,29 8.354,16

Plata
Ley Ag g/T 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.001,00 3.002,00 3.003,00 3.000,00 3.000,50
Ley Ag g/T Pagable 2.850,00 2.850,00 2.850,00 2.850,00 2.850,95 2.851,90 2.852,85 2.850,00 2.850,48
Toneladas Metricas Finas 7,13 8,42 8,10 8,42 8,42 8,43 8,75 7,77 65,45
Toneladas Metricas Finas Pagadas 6,77 8,00 7,69 8,00 8,00 8,01 8,32 7,39 62,17
Onzas Troy Finas 229.105,73 270.760,53 260.347,55 270.760,53 270.850,78 270.941,03 281.455,64 249.933,61 2.104.155,39
Onzas Troy Finas Pagadas 217.650,44 257.222,50 247.330,17 257.222,50 257.308,24 257.393,98 267.382,86 237.436,93 1.998.947,62
% de Recuperación 80 80 80 80 85 85 85 85 82,08
Onzas Troy Finas Producidas 183.284,58 216.608,42 208.278,04 216.608,42 230.223,16 230.299,88 239.237,29 212.443,57 1.736.983,36
Calidad Ag Producida (%) 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97 99,97
Onzas Troy F. Producidas Mercado 183.229,60 216.543,44 208.215,56 216.543,44 230.154,10 230.230,79 239.165,52 212.379,83 1.736.462,27

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Estimación de Ingresos.
De acuerdo al Flujo de Caja, los ingresos son los siguientes para la gestión 2018:

Estimación de Gastos.
La estimación de gastos se lo realiza en función de los datos presentados en el Flujo de Caja, bajo la consideración de compra de concentrados
de plomo – plata, los costos fijos (Sueldos y Salarios) y los costos variables (servicios básicos, compra de insumos, reactivos, repuestos, etc.).

Detalle/mes Febrero Marzo Abril Mayo Agosto Septiembre Octubre Noviembre TOTAL
Expresado en Dolares americanos
COSTOS
Compra de Concentrados $us 4.897.933,45 5.788.449,93 5.565.836,28 5.788.449,93 5.850.970,16 5.913.490,39 6.205.858,81 5.343.202,00 45.354.190,94
Costo Fijos $us 453.998,98 453.998,98 453.998,98 453.998,98 453.998,98 453.998,98 453.998,98 453.998,98 5.447.987,79
Costo Variable $us 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 1.277.141,01 15.325.692,09
Total Costo $us 6.629.073,44 7.519.589,92 7.296.976,27 7.519.589,92 7.582.110,15 7.644.630,38 7.936.998,80 7.074.341,99 66.127.870,82

Diferencia Ingresos - Egresoso $us 2.547.595,05 3.325.532,14 3.131.061,38 3.325.532,14 1.092.904,64 (2.178.155,91) (2.220.048,48) (2.099.861,01) 0,00

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DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES MÁS IMPORTANTES:

 Estabilizar el proceso de fundición de concentrados de plomo –plata.

 Optimizar el proceso de fundición de concentrados de plomo –plata.
 Remoción de Arsénico, Estaño y Antimonio en forma de Sales Oxidadas.
 Remoción de la Plata mediante proceso Parkes.
 Operación de Lingoteo y entrega a comercialización.
 Segregación de Espumas de Plata para separar la Ag y Zn del Pb.
 Destilación de la triple aleación rica en Plata.
 Extraer mediante una combinación de procesos piro metalúrgicos e hidrometalurgicos la plata y oro contenido en la aleación plomo-
plata
 Realizar campañas de mantenimiento refractario en los distintos hornos de la Empresa Metalúrgica Karachipampa.
 Realizar la migración tecnológica de los sistemas de medición y control analógicos hacia sistemas programables por PLC y
monitoreo vía SCADA.
 Realizar el cambio tecnológico de instrumentos defectuosos de medición y control en diferentes sistemas.
 Proseguir con la acreditación del Laboratorio de Ensayo, diseño del Sistema de Gestión de la Calidad en base a los requisitos de la
norma NB-ISO-IEC 17025:2017.

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EMPRESA BOLIVIANA DEL ORO

La Empresa se inauguró en fecha 16 de diciembre de la gestión 2010 con el objetivo de sentar soberanía nacional sobre la explotación del
Oro y realizar la compra para incrementar las Reservas Internas Netas del Banco Central de Bolivia, generando el desarrollo de la región en
mejora de la calidad de vida de los habitantes del sector.

COMERCIALIZADORAS:
Las sucursales de comercialización de oro, están ubicadas en los departamentos de Beni, Santa Cruz y La Paz, como se muestra:

Sucursal Ubicación Observaciones

1 Localidad San Ramón (Departamento de SANTA CRUZ) En funcionamiento
2 Ciudad de El Alto (Departamento de LA PAZ) En funcionamiento

DEDUCCIONES EFECTUADAS POR EMPRESA BOLIVIANA DEL ORO

RETENCIONES PARA LA COMPRA DE MATERIAL AURIFERO

COOPERATIVA PERSONA
No. CONCEPTO EMPRESA OBSERVACIONES
MINERA PARTICULAR
Ga s tos
1 Admi ni s tra ti vos y 2,00% 2,00% 2,00% Apl i ca bl e a l os tre s
ope ra ci ón
2 Re ga l i a Mi ne ra 4,20% 1,50% 1,50% Apl i ca bl e a l os tre s
La s Empre s a e mi te n fa ctura ,
ca s o contra ri o re te nci ón de l
3 I UE/I T 8,00% 8,00% 8,00% 8%, a l a s coope ra ti va s re te ne r
e l 8% (I UE = 5, I T = 3)
A Empresas y cooperativas deben
presentar su formulario de
Ca ja Na ci ona l de
4 Sa l ud
1,85% 1,80% 1,85% aportación a la Caja Nacional de
Salud , ca s o contra ri o s e
e fe ctua l a re te nci ón.
A Empre s a ha ce r l a re te nci ón
Ca non de
5 a rre nda mi e nto
10,00% 1,00% de a cue rdo a s u contra to de
ri e s go compa rti do: 10% ó 1%
Sol o a coope ra ti va s a fi l i a da s
6 Fe ncomi n 0,40% a FENCOMI N

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El objetivo de la EBO es la compra de oro metálico a: Empresas mineras auríferas propias (La Cruz, Amayapampa) y privadas en
general, para su posterior venta de forma exclusiva al Banco Central de Bolivia para las Reservas Internacionales de Oro,
contribuyendo a evitar el contrabando y su venta ilegal.

COMPRA DE ORO:

Se proyecta para la gestión 2018 la compra de 126 Kg. Para tal efecto, el presupuesto solicitado para la compra de oro tendrá una
recirculación cada dos meses y medio, en función a la venta al Banco Central de Bolivia.

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FLUJO FINANCIERO:

DETALLE TOTAL UNID. Ene Feb Mar Oct Nov Dic TOTALES [Bs.]

COMPRA ORO 126.000,00 gramos 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00 26.226.018
VENTA ORO 126.000,00 gramos 10.500,00 10.500,00 10.500,00 10.500,00 21.000,00 28.725.505
COTIZACIÓN ORO COMPRA (MEFP) 1.048,58 $us/o.t.
COTIZACIÓN ORO VENTA 1.111,49 $us/o.t.
LEY PROMEDIO COMPRA 90,00 %
LEY PROMEDIO VENTA 93,00 %
COTIZACION ORO P. GRAMOS (COMPRA) MEFP 231,27
COTIZACION ORO P. GRAMOS (VENTA) 245,14
INGRESOS
VENTA DE MINERAL 0,00 2.393.792,10 2.393.792,10 2.393.792,10 2.393.792,10 4.787.584,20 28.725.505
INGRESOS COSTO DE OPERACIÓN 2% 43.710,03 43.710,03 43.710,03 43.710,03 43.710,03 43.710,03 524.520
TOTAL INGRESO 43.710,03 2.437.502,13 2.437.502,13 2.437.502,13 2.437.502,13 4.831.294,23 29.250.026
GASTOS
SERVICIOS PERSONALES 762.021,00 Bs 63.501,75 63.501,75 63.501,75 63.501,75 63.501,75 63.501,75 762.021
SERVICIOS NO PERSONALES 546.324,00 Bs 45.527,00 45.527,00 45.527,00 45.527,00 45.527,00 45.527,00 546.324
MATERIALES Y SUMINISTROS 219.102,96 Bs 18.258,58 18.258,58 18.258,58 18.258,58 18.258,58 18.258,58 219.103
MINERALES 5.964.000,00 Bs 2.185.501,50 2.185.501,50 2.185.501,50 2.185.501,50 2.185.501,50 2.185.501,50 26.226.018
ACTIVOS REALES 82.503,00 Bs 6.875,25 6.875,25 6.875,25 6.875,25 6.875,25 6.875,25 82.503
TOTAL GASTO 7.573.950,96 Bs 2.319.664,08 2.319.664,08 2.319.664,08 2.319.664,08 2.319.664,08 2.319.664,08 27.835.969
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO -2.275.954,05 117.838,05 117.838,05 117.838,05 117.838,05 2.511.630,15 1.414.057
IUE. AA IUE 37,5% -853482,7688 44189,26875 44189,26875 44189,26875 44189,26875 941861,3063 530.271
UTILIDAD NETA -1.422.471,28 73.648,78 73.648,78 73.648,78 73.648,78 1.569.768,84 883.785

Nota.- Si bien existe Utilidad reportada es de la Gestión 2018. El Presupuesto solicitado para la Compra de Minerales es de 2 meses y medio. Los mismos que tendran una rotación a nivel presupuesto.

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PLANTA FUNDICIÓN DE BISMUTO – TELAMAYU.

La Planta de Fundición de Bismuto ha sido rehabilitada con la finalidad de obtener productos finales de bismuto metálico ingresando en
operación en la gestión 2009, llegando a producir más de 60 TM de bullón de Bismuto con la provisión del mineral de la cooperativa Tasna
Ltda; bajo un contrato de compra y venta del mineral efectuándose operaciones con dificultad como la falta de provisión de GLP insumos
inadecuados para la fundición y la improvisación permanente y la alta rotación de responsables de la planta
OBJETIVO GENERAL:
GESTION 2018
DETALLE
• Producir Bismuto Metálico Refinado de grado farmacéutico 0 Enero Diciembre TOTAL/AÑO

• Recuperación y Obtención
1. PRODUCCIÓN FUNDICIÓN
de Au, Ag y CuS04)
• Planta de OxigenoConcentrados
(Generación de de Sulfuro y Oxidos Bi tratados
Oxigeno)
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: TNS Ton/mes 52,00 52,00 624,00
• Comprar mineralesLey Promedio
de Bi. % 17,00
(Sulfuros y óxidos) de todos los productores de este mineral17,00 17,00
y búsqueda de yacimiento.
Producción
• Cambio de combustible de aBullón
de Diésel Oíl GLP. de ≈ 90 % Bi
• Determinar los costos
Crudo metalico
de operación Bi
en Fundición. Ton/mes 8,64 8,64 103,72
• Realizar la comercialización del Bismuto Refinado.
Rec. Est. % 88,00 88,00 88,00
• Realizar pruebas deLey Promedio
fusión del crudo
de Plomo-Plata y Estaño.% 90,00 90,00 90,00
REFINACIÓN
PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN:Alimentacion TM de Crudo metalico de Bi 8,64 8,64 103,72
Ley Promedio % 90,00
El siguiente cuadro se muestra datos de la producción gestión 2017 con las metas físicas 90,00 90,00
2018, en referencia a crudo metálico de bismuto
TM de Bi
(fusión) y la etapa de refinado. 7,00 7,00 84,02
Recuperación Est. % 90,00 90,00 90,00
TMF Bi de 99.996 %
Bi grado farmacéutico =Ton/mes 7,00 7,00 84,02
Conversión de Ton a libras Finas 2204,62 2204,62 2204,62
Bi grado farmacéutico = Libras /mes 15435,16 15435,16 185221,94
Cotización de Mineral = $us / Lf 5,00 5,00 5,00
INGRESOS (VENTA Bi GRAD.FAR.) $us 77175,81 77175,81 926109,71
Tipo de cambio Bs / $us 6,96 6,96 6,96
1, INGRESO (VENTA Bi GRAD.FAR.) Bs 537143,63 537143,63 6445723,62
2, INGRESO (VENTA METALES PRECIOSOS) Bs 0,00 0,00 900000,00
3, INGRESO (VENTA OXIGENO INDUSTRIAL Bs 35450,00 35450,00 425400,00
4, INGRESO (VENTA SULFATO DE COBRE Y OTROS Bs 65000,00 65000,00 780000,00
TOTAL INGRESOS Bs 637593,63 637593,63 8551123,62

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FLUJO DE CAJA:
INGRESOS IMPORTE EN Bs.

Venta de Bismuto Metálico Grado 6.445.723,62

Farmacéutico
Venta de Metales Preciosos 900.000,00
Venta de Oxigeno Industrial 425.400,00
Venta de Sulfato de Cobre y otros 780.000,00
EGRESOS
Egreso (Costo de Operación) POA 2018 Bs 8.324.434,66
UTILIDAD NETA
Total Bs 226.688,96 Bs

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PLANTA INDUSTRIAL PULACAYO:

El proyecto de Rehabilitación de la Planta Industrial Pulacayo en cumplimiento a las Ley N° 3689 del 18 de Mayo del 2007, inició el proceso
de rehabilitación previa gestión de trámites administrativos, llegando en la primera fase la rehabilitación de la Maestranza, y en la segunda
fase Rehabilitación de la Fundición. En la gestión 2012 la planta deja de ser proyecto de inversión para ingresar al Programa del Gasto
Corriente en ese sentido, la planta ya realiza actividades de operación efectuando trabajos en la maestranza, atendiendo solicitudes a la
Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos, Empresa Metalúrgica Karachipampa, Empresa Azufre Capuratas. Con relación a la Fundición
aún se continúa con ajustes en el funcionamiento y con trabajos ya realizados. Se ha verificado un taller de modeleria la misma que se
encuentra ya en trabajo.
Para la Gestión 2018, continuara actividades de construcción y fabricación de equipos y maquinarias, repuestos, accesorios, herramientas,
para las unidades productivas de la COMIBOL para la minería privada, minería cooperativizada.
La planta cuenta con sus dos secciones importantes; maestranza y fundición, los cuales se dedican a la construcción de equipos y maquinarias
como ser molinos, carros metaleros, chancadoras, soleras, bolas para molinos y repuestos en general que requiere la familia minera.

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GANANCIA ESTIMADA GESTION 2018

EXPRESADOS EN BOLIVIANOS

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FUNDICIÓN MAESTRANZA CATAVI:

La Empresa Minera Catavi, considerada una de las más importantes de COMIBOL cerró operaciones el año 1986 y en sus instalaciones,
cuenta con talleres de Fundición, Maestranza y Carpintería, completamente equipados e instalados. Mismos que requieren mantenimiento y
otras renovaciones.
TRABAJOS A REALIZAR

Entre las actividades principales están:

Construir y proveer de repuestos y accesorios a la Minera en general.
Se continuará con los trabajos de construcción y/o rehabilitación de equipos mineros y repuestos para la industria minera.
Equipar con nueva tecnología la maestranza y fundición de la EMC con los ingresos generados.
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EMPRESA MINERA AZUFRE CAPURATAS

La Empresa inicio sus operaciones con una etapa de ajuste a la planta de tratamiento por fusión y flotación para la puesta en marcha.

OBJETIVOS:
 Explotación y tratamiento (concentración) de mineral de azufre de 35-40% a 99.5 % de azufre.
 Efectuar explotación a cielo abierto.
 Realizar la etapa de fusión, por medio de vapor de agua de calderos y en autoclaves respectivas.
 Realizar la etapa de flotación de las colas de la etapa de fusión para elevar las leyes y volver a retratar en las autoclaves.

El tratamiento se realizara en dos fases, la primera consiste en concentrar el mineral de azufre proveniente del yacimiento en la planta de
flotación hasta alcanzar un la ley de 75 % S. La segunda fase consiste en la fusión en autoclaves por medio de vapor de agua generada en
los calderos. Para aumentar la recuperación de la Empresa, en la planta de Flotación se reprocesa los descartes (ripios) provenientes de las
autoclaves.
Se dispone de dos buzones para almacenar y alimentar de carga proveniente de la mina al ingenio de flotación y a la planta de fusión, se tiene
una plataforma para Stock Pile, ambientes construidos con calamina para almacenes, talleres mecánico y eléctrico, oficinas, enfermería y se
tiene tendido de una línea eléctrica.
GEOLOGÍA Y MINA:
La producción de mina será de 20.880,0 TMNS, en toda la gestión 2018, de mineral de azufre con ley promedio de 21,06 % S. Esta operación
se efectuara en 9 meses.
RESERVAS Y TIEMPO DE VIDA DE LA MINA:
RESERVAS INDICADAS DE MINERAL DE AZUFRE, AL 30 DE JUNIO DE 2017
RESERVA INDICADA DE AZUFRE TRATAMIENTO TIEMPO DE VIDA
SECTOR TMB 150,00 TMF TMB/DÍA DÍAS MESES AÑOS
EL DOMO 210.000,00 150,00 44.226,00 150,00 1.400,00 56,00 4,67
ABRA 101.470,69 150,00 18.690,90 150,00 676,47 27,06 2,25
TOTAL 311.470,69 20,20 62.916,90 150,00 2.076,47 83,06 6,92

RESERVAS INFERIDAS DE MINERAL DE AZUFRE, AL 30 DE JUNIO DE 2017

RESERVA INFERIDA DE AZUFRE TRATAMIENTO TIEMPO DE VIDA
SECTOR TMB TMB/DÍA TMF TMB/DÍA DÍAS MESES AÑOS
ANDESÍTICO 230.793,23 150,00 28.110,62 150,00 1.538,62 61,54 5,13
EL DOMO 779.116,80 150,00 120.763,10 150,00 5.194,11 207,76 17,31
TOTAL 1.009.910,03 150,00 148.873,72 150,00 6.732,73 269,31 22,44

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RESERVAS POSITIVAS DE MINERAL DE AZUFRE, AL 30 DE JUNIO DE 2017

RESERVA POSITIVA DE
AZUFRE
SECTOR TMB Ley S (%) TMF
EL DOMO 0.00 0.00 0.00
ANDESÍTICO 347,19 25.03 86.89
RIPIOS 6.351,73 32.40 2,058.05
TOTAL 6.698,92 32,02 2.144,94

PRODUCCIÓN:
DÍAS CALENDARIO 365,00
DÍAS HÁBILES 288,00
MINERAL EXPLOTADO
Peso mineral de S explot. (TMNS) 20.880,00
Ley de mineral (% S) 21,06
Finas de S en mineral explot. (TMF) 4.397,33
TONELADAS TRATADAS FLOTACIÓN
Peso mineral S aliment. (TMNS) 27.240,00
Ley de cabeza mineral (% S) 21,06
Finas de azufre en mineral (TMF) 5.736,74
EXISTENCIA DE MINERAL DE AZUFRE
Peso mineral azufre saldo (TMNS)
Ley mineral saldo (% S)
Finas S en mineral saldo (TMF)
CONCENTRADO DE FLOTACIÓN
Peso concentrado azufre (TMNS) 6.119,19
Ley concentrado de azufre (% S) 75,00
Finas azufre en concentrado (TMF) 4.589,40
Recuperacion en flotacion (%) 80,00
PRODUCCION DE AZUFRE REFINADO
Peso de azufre refinado (TMNS) 3.251,88
Ley de azufre refinado (% S) 99,50
Finas de azufre en refinado (TMF) 3.235,62
Recuperacion en fusion (%) 70,42
COMERCIALIZACION
Cotización ($US/TM) 320,00
VALOR BRUTO DE VENTA ($US) 1.040.602,9

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FLUJO FINANCIERO:
INGRESOS POR VENTAS TOTAL
VALOR BRUTO DE VENTA ($us) 1.040.603

COSTOS
10000 - MANO DE OBRA
TOTAL LABOR DIRECTA ($us) 221.622
TOTAL LABOR INDIRECTA ($us) 81.978
TOTAL LABOR ($us) 303.601
20000 - NO PERSONALES
COSTO NO PERSONALES ($us) 259.675
30000 - MATERIALES Y MATERIALES
COSTO DE MATERIALES ($us) 313.753
40000 - ACTIVOS REALES
COSTO ACTIVOS REALES ($us) 15.085
60000 - SERVICIO DE DEUDAS
COSTO DEUDAS ($us) 6.897

OTROS COSTOS ($us) 42.226

TOTAL COSTO PRODUCCIÓN ($us) 941.236

UTIL. ANTES DE IMPUEST.. ($us) 99.366

Regalías ($us) 26.015
I.U.E 37,50 % ($us) 37.262

UTIL. DESPUÉS DE IMPUEST ($us) 36.089

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EMPRESA MINERA CARACOLES

Producto de conflictos sociales nace la Empresa Minera Caracoles al amparo de un DS 27603 pasa bajo la tuición de COMIBOL con el objeto
de efectuar labores productivas para generar utilidades, aspecto que no ha ocurrido por los constante problemas sociales y ante esta situación
parte del personal ha sido distribuida a otras áreas con el fin de apoyar con actividades administrativas y al Proyecto explotación de azufre –
Capuratas.
La Empresa Minera Caracoles dependiente de la Corporación Minera de Bolivia desde el año 1986 con la promulgación del D.S. 21060 ha
sufrido situaciones de avasallamiento por parte de la Central de cooperativas, como también situaciones jurídicas y técnicas.
- La unidad productiva Caracoles al no contar con yacimientos para su explotación, se ve obligado a desarrollar labores sobre la veta
Pacacha, ubicada al sud del campamento Molinos, al no contar con un ingenio la Empresa Caracoles viene tropezando dificultades
para el tratado de los minerales que se entrega a Comibol.
- Como resultado de la intervención de las cooperativas la Empresa Minera Caracoles se quedó sin equipos de producción, maquinarias,
equipo pesado y otros, por todos estos motivos la empresa no produce por lo que los ingresos económicos no satisfacen.
- La Empresa Minera Caracoles con el fin de proseguir en la cadena productiva con la explotación de recursos mineralógicos, viene
realizando esfuerzos para poder lograr los objetivos programados y así poder incrementar la producción en bien de la Empresa y los
propios trabajadores.
- Los trabajos de extracción de mineral de interior mina se lo selecciona de forma rustica y manual, por no contar con un ingenio y
materiales adecuados.
- La Empresa Minera Caracoles realiza el pago de sueldos y bonos a personal que se encuentran en diferentes unidades que no
pertenecen a Caracoles, el cual es un gasto que va en desmedro de la Empresa.
ACTIVIDADES REALIZADAS

MINA PACACHA
Los ingresos de la Empresa Minera Caracoles son mínimos ya que el yacimiento no cuenta con un desarrollo de producción y el material
extraído es de forma manual y rustica, por no contar con un ingenio para poder extraer de forma eficiente el mineral la venta de concentrados
se lo realiza trimestralmente en una cantidad de 4000 a 5000 kilos de concentrado, Pero para la gestión 2018 se tiene programado realizar
desarrollo en los niveles 0 y 40 de la mina Pacacha, y es así que se tiene una proyección de producción.

PROYECTO CONCORDIA
En la actualidad se viene realizando un apoyo técnico logístico en el proyecto concordia con la realización de un recorte para interceptar
estructura mineralizada.

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CENTRO DE INVESTIGACIONES MINERO METALÚRGICAS

Empresa de Servicios cuyo objetivo es contribuir con servicios de investigación científica aplicada en Minería y Metalurgia a las Empresas
Mineras, Proyectos de Inversión y otros.

Entre los objetivos específicos están:

- Apoyar a los diferentes proyectos de preinversión desarrollo productivo de las empresas mineras de COMIBOL y empresas privadas
buscando mediante el CIMM los mejores procesos en Geología, Minería y Metalurgia; con la implementación de nuevos equipos de
precisión para una investigación con innovación de nuevas tecnologías en las operaciones mineras dependientes de COMIBOL.
- Realizar trabajos de investigación conjuntamente personal técnico de las diferentes unidades operativas de COMIBOL para generar
nuestras propias opciones tecnológicas y realizar una correcta aplicación de los resultados de investigación del CIMM – COMIBOL.
- Cancelación oportuna de las partidas presupuestarias 10000, 20000, 30000, 40000, 60000, 80000 observando estrictamente lo
dispuesto en las RESAB-ENPE institucional.

RESULTADOS ESPERADOS:

 Incrementar los trabajos de investigación en las diferentes áreas del CIMM para apoyar a los proyectos mineros estatales y privados,
fortaleciendo el proceso de industrialización de nuestros recursos naturales.
 Renovar contrato con SENARECOM del servicio de análisis de minerales, metales y determinación de humedad en laboratorio
químico.
 Acreditar otros elementos en laboratorio químico como: As, Sb, S y Co.

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UNIDAD PRODUCTIVA AMAYAPAMPA - POTOSÍ

Desde el ingreso de la COMIBOL al Distrito Minero de Amayapampa se presentó un reto, el de poder explotar Oro en dicho distrito; con el
compromiso de las Autoridades Superiores, técnicos y trabajadores fue de poner en marcha una Planta Auxiliar con capacidad de tratamiento
de 200 TPD.

De esta manera, COMIBOL inicia en esta FASE 1, la Implementación de la Planta Auxiliar que ya casi está concluida con equipo y maquinarias
recicladas y a continuación ingresara en operación minera en la presente gestión; para la gestión 2018 contara con todos los equipos instalados
y por tanto con toda su capacidad, esta planta auxiliar su tratamiento será entre 400 a 600 TPD, haciendo notar que la explotación continuara
con los desmontes en un 70 a 80 % y un 20 a 30 % con carga de superficie iniciando operación a cielo abierto combinada con cargas de
interior mina para dosificar las leyes de cabeza cuyos tenores se encuentren por encima del Cutt off o ley Mínima Económica.

OBJETIVO:
El objetivo principal es la explotación del Yacimiento Aurífero de Amayapampa, utilizando métodos combinados de extracción de carga con
explotación del yacimiento a cielo abierto con cargas de desmonte, cargas de superficie e interior mina. Estas cargas antes mencionadas
serán tratadas en la planta auxiliar por el método de concentración gravimétrica con una capacidad de 400 a 600 TPD.

La Unidad Productiva Amayapampa, dependiente de Corporación Minera de Bolivia, ha programado sus metas de operación para la Gestión
2018 (enero a diciembre), con los siguientes parámetros de tratamiento de minerales:

 El tratamiento diario de 200 TPD de minerales de Oro en el Planta Auxiliar.

 La planta Auxiliar tratara con molinos a martillos, canaletas, amalgamación.
 La Planta de 200 TPD incrementara otros equipos para el tratamiento de sulfuros con contenido de oro.

La Unidad Productiva Amayapampa, para la gestión, ha programado proseguir con la prospección, exploración y la producción de interior
mina de mineral selectivo y guía mina, en tanto que en la Planta Auxiliar se proseguirá con el tratamiento de mineral del yacimiento de óxidos
y sus colas con retratamiento en la Planta adicional de sulfuros o piritas auríferas.

El mineral del pitt y la mina será selectivo para elevar la ley del oro mediante operación de concentradores centrífugos, mesas, celdas de
flotación, agitadores, merrill Crown, fundición y refinación, como se indican en los cuadros de producción anexos al presente.

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La Planta principal de 200 TPD ingresara en operaciones en la gestión 2018 con ajuste de operaciones con tratamiento de minerales de 300
TPD a partir del mes de abril.

En interior mina se proseguirá con la prospección, exploración y limpieza de corrida y parajes, se proseguirá con la toma de muestras en el
pitt donde esta los óxidos, garantizando la alimentación a la Planta Auxiliar con los tonelajes anteriormente enunciados.

Para la Gestión se consideran 325 días hábiles, el primero de cada mes se efectuarán reparación y mantenimiento de equipos y maquinarias,
limpieza de áreas de trabajo, etc.

PROGRAMA DE PRODUCCION:

RESERVAS:
Para la generación de reservas se considera una rentabilidad del 60.00 %. La generación y consumo de reservas se muestra en los siguientes
cuadros:

GENERACIÓN Y CONSUMO DE RESERVAS

MINERALES DE ORO

DESCRIPCION TONS. MIN.

Reservas Generadas 40,000
Reservas Consumidas 0.000
Ganancia de Reservas 0.000

MINERIA:

El aporte de mineral extraído del pit es óxidos que serán tratados en la Planta Auxiliar y las diferentes labores de extracción serán a cielo
abierto y por bancos manteniendo una misma ley de cabeza y en interior mina se continuara con la prospección, exploración y limpieza para
su tratamiento.

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ALIMENTACION MINERALES DE ORO:

T.M.S/ Mes
CONCEPTO T.M.S. /Año % Aporte
Promedio
DESARROLLO HORIZONTAL 4605,22 7,84 383,77
DESARROLLO VERTICAL 1,45 71,20
854,44
PREPARACIONES RAJOS 3,24 158,76
1.905,12
EXPLOTACION RAJOS
3,60 176,00
RINKAGUE 2.112,00
EXPLOTACION CIELO
76,61 3.750,00
ABIERTO 45.000,00
RAJOS TERMI NADOS 5,40 264,25
3.171,00
Varios 1,86 91,25
1.095,00
TOTAL 58.743 100 4.895

CONCENTRACION Y BENEFICIO:
En la Planta Auxiliar se tiene programado mantener la calidad de sus concentrados; el resultado de las operaciones de los ingenios serán las
siguientes:
PLANTA AUXILIAR
Concepto T.M.S. %Au. T.M.F. Au % Recup.

Desmontes 40.000 2.469 98,760 60,00

TOTAL PRODUCCION UNIDAD PRODUCTIVA AMAYAPAMPA:

La producción total de UPAE en la gestión 2018 será:

Concepto T.M.S. %Au. kg.

Desmontes 40.000 2.469 98.76

Total
Empresa 40.000 2.469 98.76

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FLUJO ECONOMICO:

Para el cálculo del Flujo Económico, se ha considerado los ingresos y costos en base a la producción anual de concentrados de oro y costos
de operación e impuestos de ley establecidos según norma vigente. La cotización de minerales proyectados a la gestión 2018 fue establecida
en base a las cotizaciones que se fueron reportando en los últimos meses, en especial la del oro que se tomó en cuenta Au $us/O.T. 1048.58
y Ag $us/O.T. 12.99.

ORO EN DESMONTES DEL PIT AMAYAPAMPA

Tratamiento 400 tn/dia
124.800 tn/año
Ley de cabeza 2,469 gr/tn
308.131 gr
Recuperacion 60 %
Produccion 184.879 gr
31,10 5.944 OT
Cotizacion 1.048,58 $us/OT

TOTAL VALOR MERCADO 6.232.743 $us/año

Costo realización 5% 311.637 $us
VALOR NETO DE VENTA 5.921.106 $us
Costo de operacion mina $us/Tn
SERVICIOS PERSONALES 2.643.587 $us
SERVICIOS NO PERSONALES 344.697 $us
MATERIALES Y SUMINISTROS 932.996 $us
ACTIVOS REALES 365.585 $us
4.286.865 $us
UTILIDAD OPERATIVA 1.634.241 $us
SUB TOTAL 1.634.241
Regalia minera VM 4,2% 261.775
Ingenio 10,00 $us/tn 1.248.000
Otros aportes 2% 118.422
UTILIDAD ANTES DE LOS IMPUESTOS 6.044
Impuestos 37,5% 2.266
UTILIDAD NETA TOTAL 3.777

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UNIDAD PRODUCTIVA THUTHU – POTOSÍ.

Actualmente la Mina Thuthu, se encuentra con trabajos de preparación para dar inicio a los trabajos de explotación, para lo cual cuenta con
una Planta de concentración de los minerales complejos, y recuperar Zinc-Plomo-Plata. La Planta tiene una capacidad de tratamiento de 200
TMS/día.

PRODUCCIÓN:
UNIDAD DE
MINERAL PRODUCCIÓN
MEDIDA
Concentrados de Zn-Ag. TNS 2.808
Concentrados de Pb-Ag. TNS 655

FLUJO DE CAJA:
INGRESOS IMPORTE EN Bs.

Concentrado Zinc-Plata 28’823.441,00

Concentrado Plomo-Plata 13’489.280,30
EGRESOS
Costo de Operación Directo 24’040.101,00
Gastos de Realización e Impuestos de Ley 17’030.139,07
UTILIDAD NETA
Utilidad 1’242.481.24

1. La Mina Thuthu, durante la gestión 2018, debe alimentar al Ingenio de Telamayu 46.803,24 TNS, con una ley mínima de 4 % Zn, 1 %
Pb y 100 g/t Ag.
2. El Ingenio de Telamayu debe producir en el año: 2.808,00 TNS de concentrados de Zn-Ag. con una ley de 50 % Zn y 5,00 DM Ag.
Haciendo un total de 1.404 TMF de Zinc con 1,40 TMF de Plata.
3. La producción de concentrados de Pb-Ag, en la gestión será de 655,20 TNS, con un contenido de 50 % Pb y 40,00 DM Ag.
Representando un total de 327,6 TMF de Plomo con 2,62 TMF de Plata.
4. La Utilidad neta obtenida de las operaciones es de Bs. 1’242.481,24 en la gestión 2018.

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UNIDAD PRODUCTIVA CAOLIN - ORURO

Efectuar la explotación del Caolín en las concesiones del Centro Minero San José, Itos, Atocha y Demasias Martha.
Se proyecta una producción de 96.000 Ton por año. Con una cotización promedio de 25 $us/Ton se obtiene un ingreso de Bs.14.365.440
mes. La Unidad Productiva se autofinanciara sus gastos generando una utilidad significante.

PRODUCCIÓN:
UNIDAD DE
MINERAL PRODUCCIÓN
MEDIDA
Caolín TN 96.000

FLUJO DE CAJA:
INGRESOS IMPORTE EN Bs.

ATOCHA ITOS 6.681,620

DEMASIAS MARTHA 7.683,820
TOTAL INGRESOS 14.365,440
EGRESOS
TOTAL COSTOS DE OPERACION 11.242,285
UTILIDAD NETA
UTILIDAD DESPUES DEL IMPUESTO 3.123,155

 Producir 96.000 toneladas métricas brutas.

 Obtener una utilidad neta 3.123,155 bolivianos.
 Comprar equipos para la mina blanca caolín.
 Mejorar la calidad del caolín para obtener más ganancias, en base a los métodos en seco, húmedo y mixto y que la comercialización
ya no sea en bruto puesto en mina.
 Construir una planta para el proceso de extracción y mejorar la calidad del caolín puro, lavado para las industrias, en uso de la cerámica,
papel, farmacia, agroquímicos, vidrio, pintura, plásticos, caucho, hule, cosméticos, material eléctrico, metales, refractarios y otros.
5.

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UNIDAD PRODUCTIVA LA CRUZ – SANTA CRUZ

Producción minera a nivel de pilotaje del enriquecimiento supérgeno del yacimiento.

PRODUCCIÓN:
UNIDAD DE
MINERAL PRODUCCIÓN
MEDIDA

Kg.
Oro 40

FLUJO DE CAJA:
COSTO MINA
INGRESOS DEPRECIACIÓN IMPREVISTOS REGALIAS I.U.E (37,5%) TOTAL UTILIDAD
e INGENIO
($us) ($us) ($us) ($us) ($us) GASTOS ($us) NETA ($us)
($us)

1.336.932,34 954.140,15 84.482,76 25.965,57 56.151,16 81.072,26 1.201.811,90 135.120,44

 Producción de carga mineralizada de 170 tn/día y 4.250 tn/mes, con ley de cabeza promedio de 1,55 gr/tn.
 Tratamiento de cargas mineralizadas 170 tn/día, con ley de cabeza de 1,55 gr/tn, con una recuperación del 50% para obtener 132
gr/día y 3.294 gr/mes de oro con ley de concentrado del 86 %
 Volumen de carga extraída de las paredes de los diques a determinar
 Identificación de la calidad de agua, aire y sonido.

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UCRESU

Tiene como objetivo controlar la explotación y comercialización de los minerales metálicos y no metálicos en la Reserva Fiscal del Salar de
Uyuni.

Aparte de los Ingresos provenientes de la administración de la Reserva Fiscal, para la Gestión 2018 desarrollará actividades de Producción
de carbonato de Sodio a partir de la TRONA.

INGRESOS:
CANON DE PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN TOTAL EN Bs.
ARRENDAMIENTO
INGRESOS 1,670.867 467.712 2,138.579

PRODUCCIÓN:

UNIDAD DE
MINERAL PRODUCCIÓN
MEDIDA
Carbonato de Sodio TN 84

Los objetivos específicos son los siguientes:

• Elevar la ley de carbonato de sodio de 40% existente en la trona hasta llegar a un 98 a 99%.
• Buscar, obtener área minera para la explotación del mineral trona.
• Comercialización de carbonato de sodio en el mercado interno y externo

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7. PROYECTOS DE INVERSIÓN:

EXPLORACION Y PROSPECCIÓN MINERA:

En el caso específico del Proyecto Exploraciones se está dando continuidad a los sectores que son Explorados de la Gestión 2018 y otros
sectores nuevos a ser prospectados y explorados; cuyo detalle expresamos a continuación:
DETALLE DE PROYECTOS DE
MINERALES PRINCIPALES ACTIVIDADES
PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN
EXPLORACIONES POTOSI – UNIFICADA
Recopilación de información datos, planos y datos de muestreo (si es que existiera) de las 9 concesiones de la Provincia Antonio
Quijarro para su respectivo estudio.
Realizar mapeos de las concesiones Maria, Buena Esperanza, San Antonio, Don Carlos, Don Hugo, Calizas Km12, San Luis, San Francisco
y Watusi
Muestreos de las concesiones Uyuni, Pulacayo y Keluyo
CALERA - MACHICADO Cal Delimitación de puntos para realizar trabajos de Geofísica
Levantamiento topográfico de la zona calcárea (si fuera posible en zonas de interés)
Realizar perforación a Diamantina en las concesiones de interés
muestreo y logueo de cores (testigos)
Procesos de compra, gasolina, diésel, escritorio, limpieza, ropa de trabajo, repuestos de equipo de diamantina repuestos y
mantenimiento de vehículos, y equipo pesado, etc.
EXPLORACIONES POTOSI – QUECHISLA
Recopilación y análisis de la Información existente
Inspección in situ de todo el área a explorar
Mapeo estructural y de alteraciones hidrotermales en áreas favorables para la mineralización
Muestreo, análisis y mineragrafia sobre estructuras mineralizadas que afloran
Limpieza de accesos a labores antiguas
LA INESPERADA - SIJSI KHASA Bi, Ag, Pb, Zn
Mensura y Mapeo subterráneo
Muestreo, análisis, mineragrafía de las galerías subterráneas antiguas
Sondeos en el subsuelo, mediante taladros de diamantinas para interceptar las estructuras que afloran en superficie y logeo
Muestreo, análisis químico y mineragráficos de los testigos mineralizados
Evaluación de recurso indicados e inferidos
Recopilación y análisis de la Información existente
Inspección in situ de todo el área a explorar
Validación de la información de perforación y relogeo, remuestreo en sectores de interés
REAL DEL MONTE PACA (NUEVO). Ag
Sondeo mediante taladros de diamantina para verificación de áreas de interés ( taladros de control) y logeo
Muestreo, análisis químico y mineragráficos de los testigos obtenidos
Evaluación de recurso indicados e inferidos

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DETALLE DE PROYECTOS DE
MINERALES PRINCIPALES ACTIVIDADES
PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN
EXPLORACIONES POTOSI – QUECHISLA
Recopilación y análisis de la Información existente
Inspección in situ de todo el área a explorar
Mapeo estructural y de alteraciones hidrotermales en áreas favorables para la mineralización
Muestreo, análisis y mineragrafia en superficie de en áreas favorable para la mineralización
Estudio Geoquímico
MESA DE PLATA (NUEVO). Ag Limpieza de accesos a labores antiguas
Mensura y Mapeo subterráneo
Muestreo, análisis, mineragrafía de las galerías subterráneas antiguas
Sondeos mediante taladros de diamantinas en áreas mineralizados para depósitos masivos y logeo
Muestreo, análisis químico y mineragráficos de los testigos
Evaluación de recurso indicados e inferidos
EXPLORACIONES ORURO
Continuar con Prospección Geológica Minera. Determinar potencial mineralógico en Negrillos Distrito Minero
Sabaya.
Continuar con labores mineras en Sector Negrillo: Recorte, corridas, chimeneas.
PROYECTO SABAYA CARANGAS -
Ag, Pb, Zn. Levantamiento, topográfico, mapeo geológico geofísico, geoquímico, en Pako Qullu,
NEGRILLOS. PACOCAHUA
Levantamiento, topográfico, mapeo geológico geofísico, geoquímico, en Pacocahua
Excavación de trincheras y caminos a los prospectos Pako Qullu, Pacocahua.
Tramite de ficha Ambiental en los diferentes proyectos
EXPLORACIONES LA PAZ
Preparación y Desarrollo Minero 1.200 mts con equipo propio. Evaluación mineralógica de las reservas y recursos.
CONCORDIA Sn, W, Au, Sb, Ag
Desarrollo de galerías exploratorias, preparación y explotación.

CHACARILLA, VETA VERDE (NUEVO). Cu Perforación a Diamantina de 3.000 mts por Terceros.

EXPLORACIONES SANTA CRUZ

Apertura de caminos de acceso
Apertura de picadas para mapeo geológico regional, local.
Mapeo geológico, muestreo de suelo, apertura de trincheras y muestreo volumétrico, validación de información
cartográfica
Elaboración de mapas de muestreo geoquímico y travesías
SAN RAMON I (PICO SUTO) (NUEVO). Au
Muestreo geoquímico, trincheras, chip, muestras petrográficas y mineragráficas
Trabajos de Topografía
Trabajos de Geofísica
Perforación a diamantina
Elaboración de Informes Técnicos de Gestión

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EXPLORACIÓN Y EQUIPAMIENTO MALLKU KHOTA:

Mediante Decreto Supremo 1308 se revierte al dominio del Estado las concesiones mineras denominadas: Mallku Khota de 170 Has y otras
en la provincia Charcas de Potosí. Se autoriza a COMIBOL asumir la administración, prospección, exploración y desarrollo minero en
coordinación con SERGEOTECMIN, pudiendo contar con el aporte financiero de la Gobernación Autónoma del Departamento de Potosí.
Asimismo, se autoriza contratar una empresa independiente que realice un proceso de valuación de las inversiones realizadas por la Compañía
Minera Mallku Khota S.A. A partir de los resultados de la valuación, la COMIBOL establecerá el monto y condiciones bajo las cuales el gobierno
boliviano reconocerá las inversiones, que serán desembolsados por COMIBOL.

Por motivos de arbitraje internacional entre la Empresa privada y COMIBOL Se tiene un litigio por la Nacionalización de Mallku Khota que
se encuentra a cargo de la Procuraduría General del Estado. Por esa razón las labores mineras específicas se encuentran paralizadas.

Para la Gestión 2018 se programan efectuar las siguientes actividades:

1. Toma de datos de campo: Identificación y ubicación de manifestaciones mineralógicas con contenidos de Ag, Pb, Zn, Mn, Co, Ga, In,
Au, etc.
2. Exploración de Reconocimiento con Desarrollo Horizontal, Vertical e Intermedios: Reconocimiento horizontal (recorte 100 m y corrida
150 m); interceptando estructura mineralizada y hasta agotar el recurso mineralógico. Reconocimiento vertical (chimeneas 90 m), para
reconocer y positivizar las reservas a generar. Intermedio 30 m de reconocimiento.
3. Implementación de servicios: Instalación de líneas de cauville, cañería de agua, aire, energía eléctrica y otros.
4. Consultoría de Depósito de Explosivos (polvorín, gaceta de vigilancias
5. Adquirir equipos, materiales, insumos para perforación galerías de reconocimiento: Disponibilidad de recursos y medios para ejecución
de las actividades programadas en el proyecto.
6. Aspecto Social: Socialización, capacitación, presentaciones, etc.

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PROYECTOS EMPRESA MINERA HUANUNI:

PROYECTO N° 1: DESARROLLO, PREPARACIÓN, MECANIZACIÓN DE LABORES MINERAS E INFRAESTRUCTURA OPERATIVA –

HUANUNI:

Mediante Decreto Supremo N° 2814, se autoriza la asignación de recursos económicos provenientes del “Fondo para la Revolución Industrial
Productiva” - FINPRO estableciendo las condiciones del préstamo a favor de la Empresa Minera Huanuni dependiente de la Corporación
Minera de Bolivia - COMIBOL, para el “Proyecto de Desarrollo, Preparación, Mecanización de Labores Mineras e Infraestructura Operativa -
Empresa Minera Huanuni” por un monto de hasta Bs252.679.669,94 .

Los proyectos a ser encarados por la Empresa Minera Huanuni serán ejecutados con recursos de FINPRO en la gestión 2018, estos son los
siguientes:

COMPONENTE-PROFUNDIZACIÓN RAMPA PRINCIPAL

La Empresa Minera Huanuni dependiente de la Corporación Minera de Bolivia, en la actualidad se constituye en la unidad extractiva (Empresa)
más grande en el rubro de la minería y considerado como el yacimiento estannífero de tipo filoniano más rico e importante del país, y en la
actualidad requiere planes y programas de inversión, particularmente en trabajos de preparación y desarrollo de estructuras mineralizadas y
una alternativa nueva es la profundización de la Rampa Principal del Nivel -320 a Nivel -480, con la finalidad de ingresar a niveles inferiores
que fueron reconocidos con investigaciones geológicas, perforaciones con taladros de diamantina (DDH) y comprobado la continuidad de la
mineralización a niveles inferiores de todo el sistema de vetas del proyecto, que garantiza realizar inversiones y la recuperación de estas en
un determinado periodo de tiempo.

El presente estudio (proyecto) o instrumento técnico, muestra la planificación en la profundización de la Rampa, con el objeto de generar
nuevos frentes de trabajo, reservas mineralógicas y posterior explotación con el “Programa de Producción” de 3.000 TPD., para su proceso
en la nueva planta de concentración o tratamiento, diseñada, construida e implementada para la mencionada capacidad. La alimentación de
carga mineralizada provendrán del sistema de vetas existentes en la mina, previo trabajos de preparación y desarrollo.

Cabe mencionar que el flujo de carga de la mina (Extracción), deberá realizarse en función a zonas mineralizadas, secciones, frentes de
trabajo (número de rajos), sistema de explotación, reservas mineralógicas cuantificadas, ciclos de extracción, equipo y maquinaria
(tecnología), etc.

La minería moderna subterránea, por la necesidad de hacer rentable una operación minera en la actualidad, tiene la misión de efectuar estas
labores a bajos costos y se lograra con la implementación del sistema de Trackles (minería sin rieles), con la extracción de material quebrado
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por medio de una Rampa, previo análisis en función a la tecnología a emplear, cantidad o magnitud de carga a movilizar, reservas minerales
cuantificadas, vida útil de los recursos minerales, plan de explotación y la disponibilidad de recursos económicos de inversión.

COMPONENTE-PROFUNDIZACIÓN DEL CUADRO CRUZ

Con el objeto de mejorar las producciones, extracción de carga e involucrar otros niveles en el área de explotación y mejorar los índices de
producción de la Empresa Minera Huanuni, se tiene el plan de inversiones en profundización del Cuadro Cruz en una longitud de 80 m. del
nivel -200 a nivel -280, para ello, es importante realizar el cambio de toda la infraestructura del Cuadro e implementar con uno nuevo, donde
se contempla la mecanización y cambio de todo el Winche.

Como constante el avance tecnológico y los problemas de extracción que tiene la Empresa Minera Huanuni, induce a la aplicación de nuevos
métodos de explotación, que permite sustituir las bajas leyes por mayor volumen arrancado, como la explotación de métodos masivos, que
permitirá el manejo de grandes volúmenes de mineral.

El Cuadro Cruz, se halla estratégicamente ubicada en forma equidistante al sistema de vetas más importantes del yacimiento, el Cuadro Cruz,
en la actualidad se encuentra en perfectas condiciones de funcionamiento, pero, por las necesidades de la Empresa, requiere la profundización
en una longitud de 120. m. Para la extracción de carga de los niveles -240 y-280, donde se centra las mayores producciones de la Empresa.
El Cuadro Cruz, será un medio importante de extracción de carga mineralizadas del sistema de vetas: Bandy, Keller, Vetas Nuevas, Central
y Chuallani. El cuadro también facilitara el transporte de materiales, insumos mineros y personal de la Empresa

COMPONENTE: CONSTRUCCIÓN DE CHIMENEAS CON EQUIPO DE PERFORACIÓN RAISE BORING

La construcción e instalación del nuevo ingenio de tratamiento para minerales de estaño en Lucianita con capacidad de tratamiento de 3.000
TPD, conlleva a la Empresa Minera Huanuni planificar la fase de explotación y extracción de carga mineralizada para su tratamiento; donde
estas labores mineras serán intensas; y tendrá su incidencia en la generación de gases tóxicos, polvos nocivos en interior mina; por tanto, es
necesario mejorar el sistema de aireación con la construcción de chimeneas de ventilación con determinadas longitudes en función a la
ubicación de las mismas, que serán ejecutadas con equipo de perforación Raise Boring y permitirá mejorar las condiciones de trabajo,
ambientales y de salud de los trabajadores de interior mina.
El Raice Boring es un equipo de perforación de alta tecnología, hace 45 años va innovándose, los nuevos equipos son automáticos y
computarizados y tienen alta eficiencia y rendimiento en labores de perforación verticales como horizontales.
Uno de los equipo más importantes es del RBR-400VF, equipo de perforación de chimeneas de bajo perfil y diámetro pequeño, ideal para
chimeneas de ranura, relleno y aplicaciones en vetas angostas en minería.
Este equipo de perforación de chimeneas es multipropósito y de peso liviano, utilizado para escariado hacia abajo y perforación de barrenos
de cuele hacia arriba, también empleado como perforadora de chimeneas convencionales.

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Se tiene planificada la construcción de 6.000 metros de chimeneas con un diámetro de 2,5 m. que serán ubicadas desde niveles inferiores del
yacimiento Posokoni hacia superficie.
Una vez concluida la ejecución de chimeneas en el Distrito Minero de Huanuni, será posible la prestación de servicios en este tipo de labores
a otros distritos o centros mineros que así lo requieran.

COMPONENTE: ADECUACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA:

Adecuación del sistema de distribución de energía eléctrica de la subestación Lucianita del sistema Interconectado Nacional.
Se tiene presupuesto para la gestión Bs.4.893.685,90, sin embargo este presupuesto no es suficiente por la que se solicita el total del
presupuesto registrado en el Resumen de Inversiones del Finpro II. Por la que se prepara la justificación para que se otorgue $us 2.812.463.15
y preparar los términos de referencia para la licitación por el Encargado de Proyecto Eléctrico para la instalación de una subestación de Patiño,
transformadores y cableado que servirá para los requerimientos de la mina Posokoni, Omicron y el bombeo de colas del nuevo Ingenio y
Dique de Colas Willa Khollu.

COMPONENTE: PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS:

La Empresa Minera Huanuni, según Decreto Supremo No 29459 del 27 de febrero de 2008, es calificada como empresa pública nacional
estratégica en el marco del Plan Nacional de Desarrollo del país y es así que con el objeto de mejorar las condiciones de producción,
mediante la implementación de tecnología de punta, se ha encaminado en la gestión 2012 la construcción de un nuevo ingenio en el sector
de Dolores con capacidad de tratamiento de concentrados de 3000 TPD, el cual considera además la construcción de un dique de colas en
el sector de Willa Khollu y una Planta de Tratamiento de Aguas.

La construcción del nuevo ingenio, tiene como objeto la concentración de minerales de Estaño, para una ley de cabeza de 1.65% Sn, ley de
concentración mayores a 55% y recuperación del 76%. Tiene una vida proyectada de 15 años.

El diseño del proyecto fue elaborado por la Empresa Mineral Processing S.R.L. y la construcción del ingenio fue adjudicada en febrero de
2011, a la empresa SHENZHEN VICSTAR IMP. & EXP.CO. LTD.; la etapa de construcción concluyó en el último trimestre de la gestión 2014
y se realizaron pruebas de funcionamiento, que le permiten determinar los diferentes índices metalúrgicos y la optimización del flujo del
proceso.

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PROYECTO N° 2: CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN OBRAS CIVILES:

Se refiere a un conjunto de construcciones e implementaciones de varias obras civiles, ellos se agrupan en los siguientes componentes:

Construcción Galería Filtrante.

Construcción Muro Perimetral.
Construcción Depósitos de Cores, Almacén.
Construcción Polvorín.

PROYECTOS EMPRESA MINERA COLQUIRI

Por otra parte, para la gestión 2018, se prevé la asignación de presupuesto para dar continuidad a los proyectos de inversión de acuerdo al
plan quinquenal, teniendo para el 2018, los Proyectos de, Exploración a Diamantina DDH y Renovación Equipo y maquinaria.

Exploración a Diamantina DDH:

El objetivo es la perforación a diamantina para la gestión 2018 de 14 pozos con una profundidad total de 4.000 mts lineales para el
reconocimiento y evaluación económica en profundidad de las vetas San Antonio, Rosario, Ramo San Carlos y Blanca Sud.

Renovación Equipo y Maquinaria: Se efectuará un programa de compra de equipo minero con el siguiente detalle:
Maquinaria y Equipo de producción:
Scoop, Volquete, Tractor, Máquinas perforadoras, Bombas Sumergibles, Ventiladores, Bombas horizontales, Renovación Equipo molienda y
gravimetría, reductores para equipo, Barredora industrial. Carros Metaleros, locomotora 10 Tn a trolley.

Vehículos Livianos:
Compra de vagoneta, compra de dos camionetas.

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CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL ARCHIVO HISTÓRICO MINERO

Entre las Actividades a realizar para la Gestión 2018 están:

 Continuar la Construcción del Centro de Conservación y Restauración del Papel en el Sistema de Archivo de la ciudad de El Alto en
su fase II (obra fina)
 Equipar el Centro de Conservación y Restauración del Papel en el Sistema de Archivo de la ciudad de El Alto
 Equipar y Complementar con Sistemas de Seguridad el Centro de Conservación del Papel y los Edificios de Archivo de El Alto, Potosí,
Oruro, Catavi y Pulacayo.
 Equipar y completar el mobiliario para las áreas especializadas e integradas del centro de conservación del papel, museos y las oficinas
de los Edificios de Archivo de El Alto, Oruro y Potosí.
 Diseñar, Implementar y Equipar el Centro de procesamiento de Datos, en el Sistema de Archivo Regional Oruro, 1ra fase, obra civil y
equipamiento básico.
 Diseñar, Implementar y Equipar el Centro de Datos, en el Sistema de Archivo Regional Potosí, 1ra fase, obra civil y equipamiento
básico.

El proyecto de acuerdo a programación concluirá y se cerrará la Gestión 2018.

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