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El Liderazgo Organizacional

El liderazgo organizacional se centra en las habilidades interpersonales de los líderes, destacando el liderazgo transformacional como el más completo, que busca motivar e inspirar al equipo. Por otro lado, el liderazgo burocrático se basa en el cumplimiento estricto de normas, lo que puede resultar rígido, mientras que el liderazgo 'de la curva' se enfoca en crear un entorno positivo y motivador para el equipo. Cada tipo de liderazgo tiene su lugar y aplicación en diferentes contextos organizacionales.

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El Liderazgo Organizacional

El liderazgo organizacional se centra en las habilidades interpersonales de los líderes, destacando el liderazgo transformacional como el más completo, que busca motivar e inspirar al equipo. Por otro lado, el liderazgo burocrático se basa en el cumplimiento estricto de normas, lo que puede resultar rígido, mientras que el liderazgo 'de la curva' se enfoca en crear un entorno positivo y motivador para el equipo. Cada tipo de liderazgo tiene su lugar y aplicación en diferentes contextos organizacionales.

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El liderazgo organizacional

Está absolutamente ligado a las cualidades y habilidades interpersonales de los


protagonistas (de los líderes en cuestión) para acometer las labores profesionales que
son de su responsabilidad bajo un prisma de motivación, construcción de equipo, la
capacidad de influir (y no mandar), y que todos aprendan de todos en pro del proyecto y
la empresa.

Liderazgo transformacional (el más completo)


Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este
esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder
de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.
Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las
organizaciones
-Jefe administrativo, jefe especialidad, Encargado de especialidad.

Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de
lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a
los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta
en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o
empresas, por ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener cuidado con este
liderazgo y sus consecuencias.
-Gerente, Abogado, Contador, Secretaria.
Liderazgo “de la curva”
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva
de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad
es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que
podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De
ahí, el nombre del liderazgo de la curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al
trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan
por el éxito del equipo.
-Psicopedagogo, monitores, Aseo y jardinería, Tens.

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