Solución a la tarea para EIE02.

PRIMERA ACTIVIDAD. (5 puntos)

Contesta a las siguientes cuestiones relacionadas con los contenidos del tema, que exigen de la
búsqueda de información y de tu reflexión

1. Identifica la cultura predominante en las dos siguientes empresas del Caso de la unidad
(Grandes almacenes, y Asociación) siguiendo las dos primeras clasificaciones de cultura que has
estudiado en la unidad. Si son varias las culturas de empresa aplicables, indícalo también
haciendo una breve referencia a la parte del Caso donde se menciona.
o Solución: GA posee una cultura orientada al poder principalmente y tribal en la segunda
clasificación estudiada. ASO: Orientada a las personas principalmente y nada previsora ante sus
cambios, de ahí que se pueda calificar como narcisista en este sentido.
2. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad.
o Solución: El caso hace referencia a la teoría de McGregor en el estudio de la Cultura de la
empresa (creencias básicas acerca de la naturaleza humana) al contarnos cómo los GA se
fundaron por dos hermanos y la visión de cada uno de ellos sobre las personas. El fundador que
se marchó era partidario de la teoría Y, pero el actual propietario sigue la teoría X. Además de
esta referencia principal el alumnado debe indicar otras referencias repartidas por todo el Caso,
por ejemplo: ..."los recursos humanos sólo eran recursos"...
3. Identifica y describe los subsistemas funcionales que tendrá tu idea de negocio. Te
recomendamos para ello que sigas los siguientes pasos:
1. Identifica posibles tareas que haya que realizar en tu negocio: listado de tareas.
2. Agrupa las tareas que sean afines y forma grupos: grupos de tareas.
3. Identifica la función de cada grupo de tareas: función del grupo.
4. Asocia la función al subsistema funcional que tu empresa necesite para desarrollar el negocio.
 El alumno debe seguir los pasos indicados en el enunciado de la tarea.
4. De los siguientes términos, busca información, explica su significado y relaciónalo con los
contenidos estudiados en la unidad. Los términos son Flexiseguridad, Certificado EFR, Resting-
room y Código Conthe.
o Solución: El significado de los términos es el siguiente:
 Flexiseguridad. Expresión empleada para referirse a medidas empresariales que permiten
adecuar los recursos a la situación del mercado laboral a la vez que proporciona estabilidad al
empleado. Son ejemplos de ello: las reducciones de jornada, la contratación a tiempo parcial, los
puestos de trabajo compartidos por dos personas (ejemplo: contrato de relevo), horario flexible
de entrada, salida y semanal, teletrabajo (trabajo desde el domicilio). Relacionado con los
contenidos de:
 Cultura de empresa orientada a las personas y a las tareas
 Subsistema de personal, que diseña estas medidas
 Acciones de RSE mantenidas con los empleados.
 Certificado EFR. Es un certificado que concede la Fundación Más familia por el alto nivel de
compromiso que asume la empresa en materia de conciliación labora. Muchas de las empresas
que encabezan el Ranking de merca personas, de "empresas donde mejor se trabaja" poseen
este certificado. La relación con los contenidos de la unidad es similar a la del término de
Flexiseguridad.
 Resting-room. Espacio de trabajo dedicado al descanso de los trabajadores y trabajadoras en la
oficina, puede incluir, además de la tradicional cafetera y sillones o sillas, juegos de ocio. Tienen
 como finalidad la desconexión de los trabajadores y de las trabajadoras de sus tareas durante el
tiempo que permanezcan allí. La relación con los contenidos de la unidad es similar a la
planteada en los casos anteriores, sólo que añadiendo que se puede ubicar en las acciones de
RSE relacionadas con los trabajadores y trabajadoras en materia de prevención de riesgos
laborales.
 Código Conthe. Código del buen gobierno de las empresas cotizadas, es decir, que cotizan en
bolsa, de España, que incorpora valores éticos a cumplir por los administradores e inversionistas.
Unifica y actualiza el código de Olivencia y Aldama. Como punto importante y destacado en
numerosas noticias incorpora la posibilidad de denunciar irregularidades en la sociedad por
parte de los empleados y las empleadas.
o Indica acciones concretas que en materia de Responsabilidad Social Empresarial puedes
desarrollar en tu negocio y sigue los siguientes pasos para explicarlas:
1. Indica el área al que pertenecen
2. Indica a qué stackeholders va dirigida
3. Describe la acción
4. Indica los recursos que necesitas para llevarla a cabo: contactos, colaboraciones, dinero,
materiales etc.
 Solución: Existen propuestas de solución en el propio contenido de la unidad, a lo que habrá
que prestar atención es a que no repita las buenas prácticas de los ejemplos, que las ubique
bien en su área Stackeholder y sea coherente con los recursos empleados para desarrollar la
acción en su negocio.

SEGUNDA ACTIVIDAD. (5 puntos)

Elabora la Parte del Plan de empresa que se relaciona con los contenidos de la unidad. Para ello
cuentas con cuatro documentos: el primero: "Estudiando el entorno general de mi Idea de
negocio", el segundo: "Analizando mi DAFO", "Creando mi Identidad" y el cuarto
"Responsabilidad social en mi empresa". Para hacer esta actividad sigue los siguientes pasos:

1. Busca la información necesaria para dar respuesta a todas las referencias que se hacen en el
primer documento, siempre que veas que pueden condicionar tu negocio de alguna manera. En
este apartado nos centraremos en el estudio del entorno general y en la unidad siguiente, la
tercera, analizarás el entorno específico de tu negocio.
o Solución: La solución ha de ser coherente a lo estudiado a la unidad y a la realidad del negocio
que los alumnos y las alumnas hayan escogido. Es fundamental que el alumnado desarrolle
métodos de investigación y se entrene en la búsqueda de información para elaborar la
actividad. En caso de que el alumnado encuentre alguna dificultad se les puede indicar los
siguientes enlaces:
 Demografía y población, IPC, desempleo: web del ine
 Búsqueda de normativa: web del boe
 Normativa que afecta a la actividad:
 Real Decreto 450/2010, de 16 de abril, por el que se establece el título de Técnico Superior en
Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma y se fijan sus enseñanzas mínimas. Real Decreto.
 Real Decreto que fija el currículo de Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma: Currículo.
 Ejemplo de cómo crear un negocio de informática: Crear negocio.
2. Una vez elabores el estudio anterior y tengas la información necesaria para identificar las
fortalezas y debilidades de tu negocio; y las oportunidades y amenazas del entorno
cumplimenta la ficha DAFO.
 Documento 2: "Analizando mi D.A.F.O"

Idea de negocio: Tienda de Informática en una población situada a las afueras de la ciudad de
Madrid.

Tras el análisis del entorno general del negocio conviene que elabores la matriz DAFO:

o Debilidades (puntos débiles) y Fortalezas (puntos fuertes) de tu negocio.

o Amenazas (obstáculos) y Oportunidades que te proporciona el entorno general.
o Debes indicar tres factores, al menos, en cada casilla".

Ánálisis DAFO

Debilidades del negocio. Puntos Amenazas del entorno general.

débiles... "para corregir". Obstáculos... "para afrontar".

1. Competencia de grandes superficies o

1. Escasez de medios para fuerte campaña
grandes distribuidores informáticos.
publicitaria.
2. Elevado número de franquicias del sector
2. Necesidad de financiación a corto y medio
informático.
plazo.
3. Dificultades económicas de los posibles
3. Dificultades de acceso a préstamos
clientes de mi negocio debido a la crisis
bancarios.
económica actual.
4. Obtención de licencias municipales y
4. Exigencia de requisitos técnicos que
específicas del sector.
contempla la legislación vigente.

Fortalezas del negocio. Puntos fuertes... Oportunidades del entorno general.

"para mantener y potenciar". Ventajas "para aprovechar".

1. Formación técnica de los promotores en

materia de gestión y de la actividad a la que
se va a dedicar.
2. Experiencia contrastada en el desarrollo de
todo tipo de aplicaciones multiplataforma. 1. Subvenciones de distintas Administraciones.
3. Estrategias de diferenciación en el servicio, 2. Creciente interés por la informática.
ampliando los horarios. 3. Productos/Servicios muy innovadores.
4. Buena ubicación del negocio. 4. Necesaria informatización en pymes, es decir,
5. Servicio personalizado y trato directo con en la pequeña y mediana empresa.
clientela.
6. Servicio postventa.
7. Amplio abanico de productos y servicios
ofertados.

Breve conclusión de tu DAFO:

La creación de una empresa dedicada al desarrollo y distribución de aplicaciones

multiplataforma es un negocio que ofrece multitud de oportunidades gracias a los cambios
sociales y las nuevas tecnologías que están afectado a nuestras formas de vida, además de ello
en la localidad se ha producido un ascenso de la población en los dos últimos años. El número
de ordenadores ha aumentado y con ello la necesidad de negocios dedicados al desarrollo de
aplicaciones multiplataforma, para facilitar una buena gestión empresarial y de negocio,
generándose una gran demanda de profesionales especializados en este sector. Por ello, como
fortaleza del negocio se planificará un servicio diferenciado de lo que otros negocios del sector
ofrezcan, sin que por ello se encarezca excesivamente el servicio, dada la actual situación
económica que atraviesa el país. Nuestra experiencia laboral previa y el hecho de estar formados
nos permitirán seleccionar los recursos humanos y técnicos más apropiados para que el negocio
prospere. Habrá que poner especial atención a la búsqueda y análisis de posibles fuentes de
financiación del proyecto para acometer las inversiones previstas.

Documento 3:"Creando mi Identidad"

Filosofía de tu empresa

Misión Valores Visión

Los valores de
nuestra escuela
son:

 La calidad del
Desarrollar, implantar, documentar y Nuestro negocio se prepara
servicio.
mantener aplicaciones informáticas para ser un centro innovador
 La profesionalidad
multiplataforma, garantizando el en las técnicas y
del personal que lo
acceso a los datos de forma segura y procedimientos de trabajo
presta.
cumpliendo los criterios de calidad. que se desarrollen en él.
 Innovación
tecnológica.
 La satisfacción del
cliente.

Identidad visual.

Logotipo Colores Otros

Los colores
Papelería: Los documentos llevarán el logo en su
elegidos son:
cabecera, irán enmarcados en un recuadro rojo. Se
Nuestro
utilizará la tipografía (letra) “Calibri” para el texto y

logotipo será el Rojo el fondo del
también para los títulos.
siguiente: hexágono.
 Blanco para el
Uniformes: Los empleados llevarán un pantalón
pictograma. y la
blanco con bolsillos, y un suéter rojo y blanco, con el
letra.
logo en el lado izquierdo de una de las

Documento 4:"Responsabilidad Social de mi empresa"

 Trata de decir a quien pueda leer tu Plan de negocio:

"... nuestro negocio va a ser responsable incorporando en la gestión de la empresa

diferentes acciones en materia de RSE, como por ejemplo... destinada/as a..., contando con
los siguientes recursos... y elaborando una memoria de sostenibilidad anual que será dada
a conocer a través de... "

Ahora tú…

Nuestro negocio va a ser responsable incorporando en la gestión de la empresa diferentes

acciones en materia de RSE, como por ejemplo:

 Tratamiento de residuos y reciclaje de desechos.

 Condiciones laborales que favorezcan la conciliación de la vida laboral y familiar de los
empleados y empleadas.
 Estableciendo colaboraciones con asociaciones internacionales para el avance tecnológico de
aplicaciones multiplataforma.

Estas acciones van destinadas a la mejora del medioambiente, la satisfacción de los empleados
en sus puestos de trabajo y a mejorar las condiciones de vida.

Para llevarlas a cabo contaremos con los siguientes recursos:

 Contenedores y maquinaria de tratamiento de residuos.

 Formación del personal en procesos de trabajo sostenibles.
 Buzón de sugerencias interno.
 Encuestas y entrevistas personales con el personal.

Todo ello quedará recogido en la memoria de sostenibilidad que se elaborará a finales de cada
año, dándose a conocer a los empleados mediante la intranet y al público en general mediante
la web de nuestra empresa.