Si un Equipo de Desarrollo, "Development Team" trabajo 100 horas,
y tiene una Velocidad, "Velocity" de 100 Puntos de Historia, "Story
Points", entonces de puede deducir …
Scrum, se ha diseñado y pensado, únicamente para el sector
tecnológico.
Un Development Team debe tener un único Scrum Master:
Quien de los siguientes puede aprobar de manera directa los
cambios recomendados en el proyecto
Que podemos incluir en el Product Backlog:
1. Los requisitos del costo del proyecto.
2. Las mejoras y funcionalidades del producto.
3. Los bugs y errores del producto.
4. Documentos legales del proyecto.
5. Formatos de reuniones.
6. Requisitos del producto como historias de usuario.
La Pila de Producto, "Product Backlog", es ordenado siempre
siguiendo únicamente los criterios del Scrum Master
El Scrum Master, realiza todas las tareas de un Project Manager.
Completa:
Scrum es uno de los métodos ágiles más populares. Es una
metodología adaptable, _______, rápida, _______ y eficaz, diseñada
para ofrecer _______ en forma rápida a lo largo del proyecto.
La reunión de Planificación del Sprint "Sprint Planning", tiene
algunas características, define cuales serían:
1. Puede participar el cliente.
2. La lidera el Product Owner.
3. La lidera el Scrum Master
4. Se recomienda hacerla al final del sprint.
5. Su duración máxima es de 8 horas
Que afirmación es cierta?
¿El uso de otras metodologías en Scrum, es opcional?
¿Que técnicas se utilizan para estimar en Scrum?
Que se debería hacer en la reunión del "Grooming del Product Backlog"
En el proceso crear el Product Backlog, ¿Qué responsabilidad tienen los roles del equipo Scrum?
¿Cuál es la secuencia más común?
De las siguientes descripciones, ¿Cuál no corresponde al manifie
En un Sprint de un mes el Sprint Review tiene duración máxima
¿Cuáles son algunas de las características del Scrum Master?
A) Habilidades para la resolución de problemas
B) Disponibilidad
C) Compromiso
D) Servant Leadership Style
En un Sprint de una semana el Sprint Planning tiene duración m
En la Revisión del Sprint, "Sprint Review"...
¿Quienes son Mr. Takeuchi y Mr. Nonaka en Scrum?
El project charter se puede realizar en:
A) Sprint
B) Sprint Planning
C) Proposal Sprint
En términos de productividad, ¿tiene mayor rendimiento un equipo
de desarrollo de 18 personas o dos equipos de desarrollo de 9
personas?
La técnica de planificación por poker, "Planning Poker", se aconseja
que el Scrum Master, participe de la estimación.
¿Quiénes son los actores en Scrum? (Selección Múltiple)
A) Product Owner
B) Scrum Master
C) Development Team
D) Cliente
¿Quien construye el Tablero Scrum, "ScrumBoard"?
1 punto historia, "Story Point" = 1 hora de
trabajo
SI
b) propietario del producto
b)
2-3-6
0
0
a)
Iterativa - Flexible - Valor
c)
1-2-5
a) En Scrum no existen planificaciones
b) Todas
c) Scrum, se aconseja siempre que el Scrum
Master participe en las estimaciones
d) Ninguna
VEDADERO
b) Estimaciones grupales
d) Actualizar o dar mantenimiento al Product
Backlog
sabilidad tienen los roles del equipo Scrum?
a) Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint
Revisión, Sprint Retrospectiva
b) Todas
c) Ninguna
d) Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint
Retrospectiva, Sprint Revisión
a)
Desarrollo de productos de forma ordenada
con el cambio y multiples ciclos de vida en vez
de enfatizar en el seguimiento de planes del
proyecto.
b)
El equipo de desarrollo y el cliente trabajan
unidos para desarrollar el producto.
c)
El enfoque esta en la entrega incremental de
software en cambio de una documentación
detallada.
d)
Los actores claves en el proyecto son las
personas, por eso el enfoque esta en ellas y en
sus interacciones.
a) 5 horas
b) 2 horas
c) Todas
d) 4 horas
a) A,B,C
b) Todas las anteriores
c) Ninguna
d) B, C, D
a) 6 horas
b) 8 horas
c) 4 horas
d) 2 horas
a) No deben participar todos los miembros del
Equipo Scrum, "Scrum Team"
b) El cliente debe participar siempre
c) Es una reunión opcional
d) Deben participar siempre todos los
miembros del Equipo Scrum, "Scrum Team"
a) Fundadores de Scrum
a) B y C
b) Ninguna
c) A y B
d) A y C
a)
Ambos rinden lo mismo ya que tienen los
mismos participantes
b)
Dos equipos de 9 personas cada uno
c)
Ninguna opción es correcta
d)
Un equipo de 18 personas
a) Nunca
b) A veces
c) No
d) Si, el podría participar
a) A, B y C
b) A y B
c) B y C
d) Ninguna
a) Equipo de Desarrollo, "Development Team"
con ayuda del Scrum Master
b) Ninguno
c) Scrum Master
d) Equipo de Desarrollo, "Development Team"
: La estimación de las historias de usuario y las tareas son una
responsabilidad del equipo de desarrollo, el Scrum Master puede
estar presente en esa reunión pero no es obligatorio.
Nota: Existen cuatro métodos para realizar estimaciones grupales en
Scrum:
Planning Poker
Wideband Delphi
Puño de cinco
Estimación por afinidad
El proceso numero 15 llamado Refinación del Product Backlog es también conocido como Grooming del Product Ba
d)
Product Owner: Prioriza elementos del product backlog - Scrum Master:
Ayuda a crear el product backlog - Equipo de desarrollo: Entiende las
historias de usuario.
Recuerda que la reunión de la revisión dura una hora por semana que haya tenido el sprint y su duración máxima es
Por descarte, la opción "d" no sería una respuesta viable, ya que no se
pueden tener equipos de 18 personas. La opción "b" de tener dos
equipos de 9 personas no significa que sean más productivos (se ha visto
como equipos con 6 personas son más productivas que equipos que
tienen 9 personas), cada equipo cuenta con su propia experiencia y es
distinta a otros equipos, por lo tanto se descartaría también, y la opción
"a" quedaría descalificada solo por el hecho de no permitirse equipos de
18 personas. Por lo tanto, la mejor respuesta es la "c"
Nota: Recuerda que el "Planning Poker", también llamada Estimation
Poker, es una técnica de estimación o cálculo que utiliza el consenso para
estimar los tamaños relativos de los User Stories o el esfuerzo requerido
para crearlos. (casi siempre Puntos de Historia)
Nota: La información para actualizar el Scrum Board es responsabilidad del equipo de trabajo, la actualización de es
ooming del Product Backlog, es una reunión de todo el equipo, liderado por el Product Owner, para actualizar y dar mantenim
su duración máxima es cuatro horas.
o, la actualización de este artefacto lo hace el Scrum Master una vez terminada la reunión diaria, con la información suministrad
para actualizar y dar mantenimiento al Product Backlog.
con la información suministrada por el equipo.
