Universidad del Desarrollo Profesional
Especialidad en Dirección de Negocios
Henry Fayol
Nombre del alumno: Anastacio Guevara Amaro
Nombre del maestro: Antelmo Rosario Bojorquez Fontes
HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORIADE
LA ADMINISTRACION MODERNA
Considerado por muchos como el verdadero
padre de la moderna Administración, dice que
"administrar es prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar"
Henry Fayol fue el fundador de la teoría clásica de la administración, el estudio
ingeniería de minas se graduó a los 19 años en 1860 y entro a trabajar una empresa
metalúrgica y carbonífera ahí fue donde desarrollo su carrera, fue nombrado gerente
de minas a los 25 años y más tarde fue nombrado gerente general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville que estaba en una situación difícil y en
1918 entregó la empresa a su sucesor en una buena estabilidad.
En 1878 en el Congreso de París de la sociedad industria minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Ferdinand. Se jubiló en 1918. Es
sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno
de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología
positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer
reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En
otra obra suya, La incapacidad industrial del estado 1921, hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica.
FAYOLISMO
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado
de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar:
la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en
equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió
Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios
de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los
bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el
poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de
la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en
equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es
el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción
justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es
el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar,
es el orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia
de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo,
tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización
Frases célebres de Henry Fayol
- La armonía y la unidad de la gente en una empresa son una gran fuente de
vitalidad para ella. Por tanto, debe hacer esfuerzos para establecerla.
- El control es para asegurarse de que todo va de acuerdo a las reglas y órdenes
establecidos.
- Coordinar es conectar, unir y armonizar todos los actos y todos los refuerzos.
- Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores satisfacciones que
un hombre inteligente puede experimentar.
La otra faceta de Fayol
Nacido en el seno de una familia burguesa, Fayol pudo acceder a una educación de
calidad y graduarse como ingeniero civil de minas con apenas 19 años de edad.
Si bien es reconocido mundialmente por sus aportes al pensamiento administrativo,
sobresalió antes en su carrera como ingeniero, ocupando cargos relevantes como
el de ingeniero en las minas de la Commentry Fourchambault, un importante grupo
minero y metalúrgico en el cual llegó a la cima en 1988, cuando fue nombrado
director general.
También destacó y obtuvo la admiración de la industria por su perfil científico. En
1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire,
trabajo que causó una gran impresión y le consagró como un hombre de ciencia.
CONCLUSIÓN
Considero que las etapas de la administración que Fayol menciona, se han
implementado en cada una de las organizaciones para obtener los resultados tanto
operativos como administrativos.
El aplicar las 14 etapas, en donde cada una representa una función importante en
una empresa, como él las sugiere, definitivamente el resultado se verá reflejado en
utilidad en cualquier empresa.
BIBLOGRAFIA
Teorías Administrativas. (29 de 01 de 2012). Obtenido de
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.mx/2012/02/enfoque-clasico-
clasica-teoria-clasica.html
Avances de la Administración del sigl XX . (s.f.). Obtenido de
http://www.azc.uam.mx/csh/sociologia/sigloxx/administracion.html
