Generalidades en la Ejecución de un Proyecto
Ariel Espina Medina
Formulación y Evaluación de Proyecto
Instituto IACC
Ponga la fecha aquí
Desarrollo
Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para
un prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3
equipos:
El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.
El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
El tercer equipo se encargará de las tareas F y G.
En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:
En primer equipo iniciará se encargará la tarea A. Una vez completada, se indicara con la
tarea B, para continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo
termine con la tarea C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada
la tarea E por parte del primer equipo.
El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. la tarea F
inclinara una vez terminada la tarea D.
El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.
La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:
Equipo Tarea Duración (meses)
Primero A 3
Primero B 3
Primero E 3
Segundo C 5
segundo D 4
Tercero F 3
Tercero G 3
a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una carta Gantt,
evidenciando plazos y relaciones de dependencia.
CARTA GANTT:
Equipo Tarea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 A
1 B
2 C
2 D
1 E
3 F
3 G
Diagrama de PERT
Identificando el proyecto que se relacionara de la siguiente tarea en la siguiente secuencia:
Tarea A-B-E-F-G: Se demora en transcurso establecido de los tres meses según lo establecido en
carta Gantt.
Tarea D: En lapso de 4 meses
Donde la tarea es crítica es la actividad C es la que requiere más tiempo.
b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total
del proyecto?
Realizando la carta Gantt estimando los meses que se realiza el proyecto de los tres equipos, uno
de ellos que puede presentar demora o también considerarlo como ruta crítica, ya que se tendrá
que iniciar mediante en la actividad A, especificando que la actividad E tiene una duración de 5
meses, se deberá iniciar el trabajo de esta actividad apoyando por un equipo. Para enfocarnos esta
ruta crítica se debe desarrollar plan de acción que no rechace o comprometer el proyecto ya que
todo el equipo desempañara funciones a la ejecución del proyecto.
Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los
dos proyectos que se mencionan a continuación:
a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.
b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.
Para el proyecto seleccionado, describan en detalle cada etapa del proceso de dirección de
proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución.
Monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador)
Inicio El enfoque del principio del proyecto dar el inicio se comienza entregar a
las autoridades correspondiente a que se desarrolla en un principio:
- Capital
- Tiempo
- Rigurosidad
- Esfuerzo del equipo humano
También como verificación del proyecto minero debemos enfocarnos en
la abertura del yacimiento minero, como 1ra etapa de Prospección y
Exploración.
Planificación En el punto que se desarrollara para el funcionamiento del proyecto
minero, que consista la evaluación de proyecto que consistirá en:
Selección del tamaño de la mina.
Selección del método de explotación y procesamiento.
Determinación de la reservas
Plan minero
Determinación del equipamiento e infraestructura
Determinación de inversiones
Determinación de los costos operación e infraestructura
Especificación del proyecto
Hacer entrega del EIA (Estudio impacto ambiental)
Todo lo que se genere en este punto ira enfocado como se organizara el
proyecto que puntos son relevantes para realizar la planificación, que
toso el estudio de factibilidad económico.
Se proyectara en el proyecto con metodología de Gantt y otros para dar
orden a la planificación del proyecto:
Evaluar las condiciones actuales
Determinar metas y objetivos
Plan de acción
Asignar recursos
Etc.
Planificación – Inversión – Post inversión
Ejecución Como se realizara o como se ejecutara el proyecto minero especificando
el método que sea el más óptimo se inclinara por el desarrollo y
explotación minero:
Se inicia con voladura del material estéril identificando la ley del mineral.
De los impactos tanto positivos y negativos
Sostenibilidad en el tiempo
Como se organizara comenzara con el proceso de explotación minera
Como se transportara el material y donde se realiza el proceso
Controlar que todo el material que se explotara (tronadura) en la mina no
debe incumplir con la normativa vigente, en seguridad, calidad y ambiente
igualmente en el económico.
Monitoreo Realizando en conjunto de propuesta se inicia con la Eficiencia que se
quiere conseguir con el proyecto minero y también en lo económico que
sea rentable a través de los años.
La eficacia es la obtención de los recursos que se necesitara inyectar en el
proyecto tanto en el objetivo que se requiera que el producto de la
extracción sea de buena calidad.
Se debe realizar evaluaciones en el proyecto consistiendo en personal
externos que son las normativas internacionales como ejemplo NORMA
ISO, se busca en la obtención de resultados macro económico.
Identificar problemas durante el desarrollo del proyecto
Apoyar en la información en la toma de decisiones.
Especificar los recursos y resultado esperado.
Auditar actividades y ampliación financiero.
Retroalimentación del proyecto si es factible con el tiempo.
Cierre Para el cierre de proyecto que se realizara en el proceso que cumplan el
ciclo de vida de un proyecto en este caso el cierre del proyecto, a no ser
viable, por el proyecto ambiental que no se da en el cumplimiento en lo
capital y humano, que el recurso no fueron insuficiente para que este
proyecto sea concretado en lo financiero.
Bibliografía
Instituto IACC. Formulación y evaluación de proyecto, contenido de la semana 8
Instituto IACC. Formulación y evaluación de proyecto, recursos adicionales de la semana 8.
Página web: [Link]
Proyecto-Minero..pdf
