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Analisis Matriz de Confrontacion

La matriz de confrontación analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los recursos humanos de una empresa. Las mayores fortalezas son la experiencia de los recursos humanos y el equipo joven y motivado. Las mayores debilidades son contratar personal no idóneo y falta de integración de personas a planes. Las mayores oportunidades son mejorar la competencia laboral e implementar nuevos sistemas. Las mayores amenazas son falta de personal calificado e insensibilidad a problemas de empleados. La estrategia debe aprovechar fortalezas

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Alba Torrez
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Analisis Matriz de Confrontacion

La matriz de confrontación analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de los recursos humanos de una empresa. Las mayores fortalezas son la experiencia de los recursos humanos y el equipo joven y motivado. Las mayores debilidades son contratar personal no idóneo y falta de integración de personas a planes. Las mayores oportunidades son mejorar la competencia laboral e implementar nuevos sistemas. Las mayores amenazas son falta de personal calificado e insensibilidad a problemas de empleados. La estrategia debe aprovechar fortalezas

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MATRIZ DE CONFRONTACION

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Capacitar al Recursos
Implementación personal que Actualización de humanos no
Baja Insensibilidad ante
Competencia de nuevos labora en la Políticas sobre los Falta de personal contrata al % TOTAL
competencia problemáticas de
Laboral. sistemas y empresa y al de Recursos calificado. personal
laboral los empleados
procesos. Recursos Humanos. idóneo para la
humanos. empresa.
FORTALEZAS

Experiencia de los RRHH,


Conocimientos en la Selección y 10 10 5 5 30 10 10 10 10 40 70
Contratación de Personal
Equipo humano joven y con
colectivos motivados hacia la 10 5 10 10 35 5 10 1 5 21 56
mejora.

Baja conflictividad laboral. 5 5 5 5 20 10 1 5 10 26 46

Políticas y Procedimientos de los


Recursos Humanos.
10 10 10 5 35 1 1 5 1 8 43

35 30 30 25 26 22 21 26
Falta de integración de personas a
planes y programa
1 10 10 5 26 5 5 1 1 12 38
DEBILIDADES

No hay implementación de Mejora


Continua.
10 1 5 10 26 1 10 10 10 31 57

Contratar personal no idóneo para


los puestos.
5 10 10 10 35 10 5 5 5 25 60

Falta de capacitación y desarrollo


del personal
5 1 1 5 12 1 1 10 1 13 25

TOTAL 21 22 26 30 17 21 26 17

PARA VALORAR CADA UNA DE LAS RELACIONES SE UTILIZARA LA SIGUIENTE ESCALA

RELACION ALTA 10

RELACION MEDIA 5
RELACION BAJA 1
SIN RELACION 0

PARA ESTABLECER EL NIVEL DE RELACION, LAS PREGUNTAS QUE NOS GUIAN SON

SI ACENTUO LA FORTALEZA, PUEDO APROVECHAR MEJOR LA OPORTUNIDAD?, EN QUE MEDIDA?

SI SUPERO LA DEBILIDAD, ¿PUEDO APROVECHAR MEJOR LA OPORTUNIDAD?. EN QUE MEDIDA?


SI ACENTUO LA FORTALEZA, ¿ESTOY MINIMIZANDO LA AMENAZA?. EN QUE MEDIDA?
SI SUPERO LA DEBILIDAD. ¿MINIMIZO LA AMENAZA?. EN QUE MEDIDA?
Una vez sumado , se analizan todos los valores, obteniendo el orden en que se debe atacar la
superación de debilidades y el de aprovechamiento de las fortalezas, para minimizar y
aprovechar, respectivamente, las amenazas y oportunidades:

Debilidades:
Contratar Personal No idóneo para los puestos
Falta de Integración de Personas a Planes y Programas
No hay Implementación de Mejora Continua
Falta de Capacitacion y Desarrollo de Personal
Fortalezas:
Equipo humano joven y con colectivos motivados hacia la mejora
políticas y procedimientos de los RRHH
Experiencia de los RRHH, Conocimientos en selección y contratación de personal
Baja Conflictividad Laboral

Así mismo al ordenar las oportunidades y amenazas nos será más fáciles de acentuar y
neutralizar, respectivamente, si se superan las debilidades y aprovechas las fortalezas que se
creen tener.
Oportunidades:
Competencia Laboral
Implementación de Nuevos Sistemas y Procesos
Capacitar al personal que labora en la Empresa y al de RRHH
Actualización de políticas sobre los RRHH

Amenazas:
Falta de Personal Calificado
Insensibilidad ante problemática de los Empleados
RRHH no contrata al personal idóneo para la Empresa
Baja Competencia Laboral

A la vista del análisis realizado, se desprende que las estrategias a adoptar son por un lado de
reorientación, o lo que es lo mismo combinar las oportunidades de futuro con las debilidades
presentes e intentar con ello corregir carencias de la organización, y por otra la ofensiva, que
aprovecharía las fortalezas del presente para obtener las oportunidades de futuro, intentando
obtener el máximo partido de la situación favorable del entorno.

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