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Vannecita Duran CiprianUBICACIÓN
DE PLANTA
DECISIONES EN LA UBICACIÓN
Consideraciones
País
Legales, econòmicas, mercado, mano obra, Comunitarias
Cultura, clima , servicios, actitudes,
impuestos, medio ambiente
Estrategias
Consideraciones
Varias Plantas
del Sitio
PRODUCTO PROCESO PLANTA TRABAJO
terreno, transporte, medio ambientel
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE BIENES
• Se centra en el costo:
– Los ingresos varían poco de unas
localizaciones a otras.
• En la Ubicación el costo es un
factor clave:
– Afecta los costos de transporte y
producción (por ejemplo: la mano de obra).
– Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.
DECISIONES DE LA UBICACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS
• Se centra en los ingresos:
– Los costos varían poco de unas áreas de
mercado a otras.
• En la Ubicación el ingreso
es un factor clave:
– Afecta al contacto con los
clientes.
– Afecta al volumen de negocio.
ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA
1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.
2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a) Cuantitativos (económicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even,
programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes.
Fuente: Tomado de J. Monks.
MÉTODO QFR
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores
relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
RIMAC CALLAO ATE
FACTOR RELEVANTE PESO ESCALA VALOR ESCALA VALOR ESCALA VALOR
MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40
VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72
TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19
La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0
En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN
Planeamiento Comunitario
• Estado de los pavimentos
• Areas residenciales
Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas)
Asuntos culturales
• Bibliotecas
• Movimientos culturales
Educación y Salud
• Escuelas / Universidades
• Hospitales / Clínicas
Recreación
• Cine
• Actividades recreativas
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN
Servicios para el negocio
• Proveedores
• Bancos
Servicios Industriales
• Agua
• Fuentes de energía
Transportes
• Carretera
• Mar
Clima
• ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?
• Efecto del clima en la programación logística
Cámara de comercio
• ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO
• Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ).
• Disponibilidad de la mano de obra; costos,
actitud sindical.
• Costos y disponibilidad de servicios.
• Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.
• Incentivos gubernamentales.
• Proximidad a materias primas y clientes.
©
• Costos del suelo y de edificación.
