FASE 4: APLICAR LA METODOLOGIA CHECKLAND
DIMAS EDUARDO BUSTOS SOSA
17 De MAYO De 2019
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
NORTE DE SANTANDER SEDE CUCUTA (CCAV CUCUTA)
INGENIERIA DE SISTEMAS- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
GRUPO_301307_
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad el uso de la metodología de los sistemas blandos
(metodología de Checkland), ejecutándolo en la empresa DURAFLEX S.A. Donde me
enfatizare y ejecutare la continuación de los estadios 5, 6 y 7, cuyas etapas son de dicha
metodología anteriormente mencionada, con el fin de adquirir el conocimiento y colocarlo
en práctica.
OBJETIVOS
Desarrollar los estadios 5, 6 y 7 de la metodología checkland.
Realizar comparación de los modelos conceptuales con la realidad.
5. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad, etapa 4 con la etapa 2
Actividades Existe Como se hace? Como se Comentarios
en la juzga?
realidad?
Realización de las Crear el área Mediante los Se observa que la empresa no
auditorías internas a los encargada para indicadores de realiza las auditorias y no cuenta
proveedores. NO ejecutar dichas estándares de con un área específica por lo tanto
auditorias. calidad no se puede garantizar la calidad
de los productos.
Déficit de distribución de Adquisición de Disminución Supervisar y garantizar las
la mercancía. SI un vehículo de la demoras entregas y la prestación de un
propio. a la hora de buen servicio.
entrega.
Se cumplen los procesos Por medio de Mediante el Se evidencia que si se realiza un
pautados en el área de fábrica de cumplimiento correcto proceso de producción,
producción para la SI muebles. de los pedidos realizado por la fábrica de
obtención del producto solicitados. muebles lo que genera buenos
final. resultados finales y ganancias.
Se llevan a cabo Se realiza por Por medio de La oficina central por medio del
campañas publicitarias y medio del la elaboración sector de planeamiento estratégico
se analiza el planeamiento y la entrega de cumple con las campañas y la
posicionamiento de la SI estratégico. informes verificación del posicionamiento
empresa a nivel nacional indicando de la empresa.
e internacional. dicho analices.
Se cumplen con la Teniendo la Aumento de la El personal del área encargada al
cantidad adecuado de cantidad cantidad de aumentar el número de máquinas
máquinas de acuerdo a la NO adecuada de producción. se verá reflejado en el aumento de
cantidad de personal máquinas por la producción de las ganancias.
para el desempeño de trabajador.
dichas actividades.
6. Diseño de cambios deseables, viables y factibles
CONCLUSION
Conocer la metodología de los sistemas blandos más conocida como metodología
checkland, nos permite identificar problemas y posibles soluciones en un sistema
organizacional como la empresa DURAFLEX S.A.
El uso de la metodología de Checkland en la empresa DURAFLEX S.A, nos da la
posibilidad de comprender conceptos de identificación de falencias en las distintas
áreas de la organización, así como procesos a mejorar y estrategias a implementar.
BIBLIOGRAFIA
Se consultó el material de estudio que se encuentra en el entorno de conocimiento UNAD
