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Matriz SPACE: Estrategia Agresiva

La matriz SPACE es una herramienta para determinar la estrategia más adecuada para una organización. Evalúa factores internos como las finanzas y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad ambiental y fortaleza de la industria. Ubicando a una organización en cuadrantes basados en estos factores, indica si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas. En este caso, la organización se ubica en el cuadrante agresivo, sugiriendo que debería implementar una e

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Matriz SPACE: Estrategia Agresiva

La matriz SPACE es una herramienta para determinar la estrategia más adecuada para una organización. Evalúa factores internos como las finanzas y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad ambiental y fortaleza de la industria. Ubicando a una organización en cuadrantes basados en estos factores, indica si las estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas. En este caso, la organización se ubica en el cuadrante agresivo, sugiriendo que debería implementar una e

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MATRIZ SPACE

Herramienta importante de conciliación. Su esquema de cuatro cuadrantes indica si las


estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas son las más adecuadas para
una organización específica. Los ejes de la matriz SPACE representan dos dimensiones
internas (fortalezas financieras FF y ventaja competitiva VC) y dos dimensiones externas
(estabilidad ambiental EA y fortaleza de la industria FI). Estos cuatro factores son quizá los
determinantes más importantes de la posición estratégica general de una organización.
POSICION ESTRATEGIA INTERNA POSICION ESTRATEGIA EXTERNA
FORTALESZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD AMBIENTAL (EA)

1. RENDIMIENTO DE LA INVERCION 5 1. CAMBIOS -2


TECNOLOGICOS
2. SOLVENCIA 4 2. GAMA DE PRECIOS DE -3
3. ENDEUDAMIENTO 3 3. PRODUCTOSDE LA -3
COMPETENCIA
4. LIQUIDEZ 3 4. BARRERA PARA ENTRAR
EN EL MERCADO -2

5. CAPITAL DE TRABAJO 4 5. FACILIDAD PARA SALIR -3


DEL MERCADO
6. FLUJO DE EFECTIVO 5 6. RIESGO QUE IMPLICA EL -2
NEGOCIO
7. UTILIDAD POR ACCION 4 7. PRECION DE LA -4
COMPETENCIA 1.
PROMEDIO 28/7=4 PROMEDIO -19/7=-2,7
CONSERVADOR AGRESIVO
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI)
-5 1. POTENCIA DE 6
1. PARTICIPACION DE ,MERCADO CRECIMIENTO
2. CALIDAD DE PRODUCTO -6 1. POTENCIA DE GANANCIA 5
3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO -3 2. ESTABILIDAD 5
FINANCIERA
4. LEALTAD DE LOS CLIENTES -3 3. UTILIZACION DE LOS 4
RECURSOS
5. CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS -5 4. CONOCIMIENTOS 5
TECNOLOGICOS
6. CONTROL SOBRE LOS PROVEEDORES Y -4 5. PRODUCTIVIDAD 5
DISTRIBUIDORES
-6 7. PRODUCTIVIDAD 4
6. UTILIZACION DE LOS RECUROS UTILIZACION DE LA
CAPACIDAD
PROMEDIO -32/7=-4,5 PROMEDIO 34/7=4,8
DEFENSIVO COMPETITIVO
Peor valor = 0 Mejor valor = 6
CALCULAMOS Z Y

PARA X= FUERZA EN LA INDUTRIA (FI) + VENTAJA COMPETITIVA (VC)

´PARA Y= ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) + POSICION FINANCIERA (PF)

PARA ERSTE CASO HACIENDO EL CÁLCULO

X= 4,5 - 4,8 = 0,3

Y= -2,7+ 4= 1,3

EJES FUERZA FINANCIERA Y


FUERZA DE LA INDUSTRIA
SE DEBE IMPLEMENTAR UNA
ESTRATEGIA AGRESIVA, PARA
EXPLOTAR SU POSICION
FAVORABLE

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