I.
Corrección Trabajo ENTREGA 1 – Semana 3
Del sector manufacturero la industria del calzado, cuero y marroquinería.
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO
El análisis de estas herramientas esenciales que provee de los insumos y materia prima son
muy necesarios al proceso de planeación estratégica de toda empresa, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora para los planteamientos estratégicos
de una empresa.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
El material primario del cuero, se La materia prima posee una debilidad
pudo observar que el material es de publicidad y en medios de
mucho más atractivo y distintivo para comunicación con respecto a su
los consumidores encuestados que competencia
los empaques de su competencia Mercado reducido, solo van dirigidos
directa, logrando así obtener una a una sola generación, dejando las
ventaja competitiva sobre los puertas abiertas para que su
competidores. competencia penetre más fácilmente
La marca del calzado, cuero y en el resto del mercado.
marroquinería es reconocida por el Debilidad en la aceptación de los
mercado nacional como internacional consumidores.
y está mejor posicionada que las Alto grado de competencia, las
competencias. marcas de competidores.
Al ser calzado, cuero y Recursos humanos limitados en el
marroquinería dueños de la marca, departamento de mercadeo, lo cual
se tiene la facilidad de distribuir el limita la explotación del producto y
producto por todos los países, lo que su penetración al mercado
pudiese traer resultados positivos ya colombiano.
que eso aumentaría las ventas y, por Atributos a sus diseños y contexturas.
ende, la rentabilidad de la empresa.
Capacidad de innovación del
producto.
Una condición financiera poderosa;
amplios recursos financieros para
desarrollar el producto.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZA
Incrementar la presencia del El entorno político-económico.
mercado gracias a la preferencia Altos niveles de inflación en la
y la aceptación de los economía del país que pueden
consumidores. afectar e influir en el precio del
Los tratados de libre comercio ha producto.
abierto nuevos mercados con En la política, el estado impone
otros países, esta variable directa muchas barreras comerciales,
hacia nuevos mercados y el como el control de cambio,
crecimiento. precios justos, barreras
que pudiese ser una oportunidad arancelarias y no arancelarias,
para oferta de productos en el entre otras barreras que
extranjero. perjudican al comerciante en su
Disminución de barreras productividad y en sus ingresos,
comerciales en mercados lo que no promueve la inversión
extranjeros atractivos en el país, tanto inversionistas
Aprovechar los beneficios que extranjeros como locales.
ofrecen internet y las redes La imposibilidad de conseguir la
sociales para dar a conocer los materia prima para la elaboración
productos. del producto
Alianza o empresas conjuntas que Pérdida del desarrollo económico
amplíen la cobertura de mercado por la venta de productos a
y la capacidad competitiva. precios de mercado, ante la
Oportunidades para aprovechar explotación amañada de nuestros
las nuevas tecnologías. recursos naturales
Amenaza de nuevos entrantes
Actualmente el gobierno está impulsando el sector lo que hace más fácil la entrada de
nuevos competidores al mercado. Esta amenaza puede ser reducida con la diferenciación de
productos ofrecidos a precios competitivos que fidelicen a los clientes y la inversión de
capital.
Rivalidad entre competidores
La rivalidad entre competidores, es el resultado de las cuatro fuerzas restantes y define la
rentabilidad, entre menos competidores se encuentren en el sector, este será más rentable y
viceversa. Teniendo en cuenta que el gobierno impulsa directamente al sector la rivalidad
puede convertirse en amenaza y la diferenciación de productos será la diferencia entre ellos.
Amenazas de sustitutos
Con el avance de la tecnología y el auge del internet las empresas pueden invertir
directamente en capacitar al personal y establecer una localización del servicio propio de la
empresa sin necesidad de buscar contratación externa siempre y cuando la empresa cuente
con la infraestructura y capital humano necesario, reduciendo costos externos.
Poder negociador de los compradores
El mercado no es atractivo para el cliente si los productos o servicios tienen muchos
sustitutos y son de bajo costo, la exigencia del comprador en cuanto a calidad y servicio es
mayor y por consiguiente genera menor margen de utilidad.
Poder de negociación de los proveedores
Esta dado por el poder de negociación de proveedores de infraestructura y tecnología.
Actualmente el país cuenta con varios proveedores los cuales tienen los mismos estándares
de calidad. Es decir que a mayor número de proveedores y sin productos altamente
diferenciados el poder de negociación es bajo.
II. MATRIZ DOFA
Análisis DOFA del sector manufacturero la industria del calzado, cuero y
marroquinería.
El objetivo principal del análisis DOFA es orientado hacia los factores que dirigen a una
empresa o negocio determinado éxito. Por esta razón, se busca establecer con claridad y
objetividad las fortalezas, oportunidades, debilidades y estrategias de tal manera de poder
evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y poder tomar las acciones
necesarias para lograr los objetivos de la organización.
El siguiente cuadro representa un análisis general de los principales factores internos y
externos que afectan a la industria del calzado, cuero y marroquinería. Los factores internos
son las fortalezas y debilidades, mientras que las oportunidades y amenazas representan los
factores externos. carbonatas
Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDAD
MATRIZ DOFA MATRIZ DOFA
Mal servicio y mal administración. Trabajo en equipo.
Falta de inventario (mercancía y Mejorar el área de
contabilidad). trabajo.
Mal área de trabajo. Mejorar las finanzas de la
Falta de reporte en instituciones empresa y el inventario
públicas y privadas. (Mercancía).
Negociar con los
Empleados con poca capacitación
proveedores.
y disciplina. Mejorar la calidad del
Irresponsabilidad. negocio y la amabilidad
Falta de creatividad. de la gente
FORTALEZAS AMENAZA
Habilidades de la negociación. Mucha competencia con
Tener un gran portafolio de otras empresas.
servicio. Problemas financieros y
Soy honesto, trabajador, poseo judiciales.
valores morales y comprometidos Probabilidad en caídas, en
con el Medio ambiente. ventas, en días, meses o
años.
Comercializar productos y
Demora en la mercancía.
suministros de mejor calidad. Inconvenientes con
Ahorro de tiempo y costo. aduanas (importación).
Fijo metas y luchar hasta
alcanzarla.
ESTRATEGIAS (F.O.) ESTRATEGIAS (F.A.)
Aprovechar las habilidades de Realizar negociaciones
negociación para obtener con empresas serias y que
MATRIZ DOFA productos de calidad. tenga la documentación
La calidad de los productos y la requerida para importar
atención prestada a los clientes productos
logra posicionar a la empresa. confiablemente.
El trabajo en equipo permite La calidad de productos
de la empresa hace que
obtener un mejor rendimiento en
sobresalga sobre las
la producción y ahorrar costos.
demás.
Mantener un equilibrio en
ventas y abrir nuevos
mercados para evitar
problemas financieros.
ESTRATEGIAS (D. O.) ESTRATEGIAS (D.A.)
o La buena administración de I. Mejorar la atención y la
la empresa permite un buen administración para
MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA
funcionamiento. evitar reducir las ventas.
o El espacio adecuado II. Actualizar
proporcionado a los constantemente al
empleados logra obtener personal que labora para
mantenerse y competir
mejores resultados.
con otras empresas y
o El trabajo en equipo
proponer nuevas
fortalece las relaciones las iniciativas.
obligaciones laborales. III. Llevar un inventario
interpersonales y la correctamente para
responsabilidad con mejorar la eficacia y
contabilidad para evitar
el desvió de recursos.
Fuente: elaboración propia
