COUNTRY CLUB LA PLANICIE

Fundada el 26 de junio de 1962

MEMORIA 2018
Presentada por el Presidente del Consejo Directivo 2019-2020
Sr. Álvaro Ignacio Merino-Reyna Meneses

A la Asamblea General Ordinaria de Asociados

27 de marzo de 2019
Lima - Perú
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ÍNDICE
INFORME DE GESTIÓN 2018
PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN
1. Palabras del Presidente …[p.3]
2. Palabras de Despedida …[p.4]
3. Introducción del Informe de Gestión …[p.5]
4. Plan Estratégico …[p.6-8]

SEGUNDA PARTE: VIDA SOCIAL ACTIVA

5. Local Social …[p.9]
6. Olimpic Cup …[p.10-12]
7. Golf …[p.13-17]
8. Tenis …[p.18-21]
9. Frontón y Natación …[p.22]
10. Juventud y Otros Deportes …[p.23]

TERCERA PARTE: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE CALIDAD

11. Inversiones y Mantenimiento en Infraestructura y Equipos …[p.24-30]

CUARTA PARTE: SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

12. Concesionarios …[p.30]
13. Costos y Control de Inversiones …[p.31]
14. Incremento de ingresos …[p. 32]

QUINTA PARTE: FACILITADORES

15. Gestión Óptima … [p.33-34]
16. Comunicación Transparente …[p.34]
17. Recurso Humano Motivado …[p.34]

SEXTA PARTE: ANEXOS

18. Balance General
19. Estado de Ingresos y Gastos y Superávit Acumulado
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CONSEJO DIRECTIVO 2019-2020

Presidente:
Álvaro Ignacio Martín Merino-Reyna Meneses
Vicepresidente:
Rafael Roberto Macías Arditto
Secretario:
Carlos Alberto Martín Herbozo Pérez-Costa
Tesorero:
Luis Alfonso Carrera Sarmiento PALABRAS DEL PRESIDENTE
Director Capitán de Golf:
Carlos Hernán Gamarra Molina
Director Capitán de Tenis: Estimados Asociados,
Isabel León Chirinos
Director de Frontón y Squash:
Alexander Sablich Carpio En nombre del Consejo Directivo 2019-2020 que tengo el
Director de Campo de Golf: honor de presidir, quiero agradecerles por la confianza
Marcela Gladys Baravalle Boggeri depositada en nosotros en las pasadas elecciones
Director de Casa Club: generales. Haremos todo lo que esté en nuestras manos
María Isabel Rincón Vergara
Director de Otros Deportes y Juventud:
para mantener la política de mejora continua en todos los
María Victoria Hoefken Fort aspectos que sean necesarios y de esa manera, consolidar
al Country Club La Planicie como club moderno y eficiente.
JUNTA CALIFICADORA Y DE DISCIPLINA
Presidente: Asumimos esta responsabilidad con el mayor gusto y
Jean Charles Suttor Moane recibiendo unas bases sólidas del anterior Consejo
Secretario: Directivo. Estos meses iniciales nos han permitido examinar
Carlos Alberto Martín Herbozo Pérez-Costa la situación vigente del Club, así como las oportunidades de
Miembros:
mejoras posibles. Principalmente, estaremos
Jorge Charbel Hawie Figari
Tullio Gianella Concha enfocándonos en mejorar el nivel de servicio de las
Luis Enrique Navarro Carrillo diferentes áreas y en ampliar la oferta de actividades para
Leopoldo Edgardo Arbulú y Arbulú continuar incrementando la vida social, cultural y deportiva
Alonso Ismael Peyón Casaretto en el CCLP. Del mismo modo, nos aseguraremos que la
José Miguel Saenz-Laguna Córdova infraestructura mantenga los estándares requeridos por
Eduardo José Salkeld Meiggs todos, y que la sostenibilidad financiera de la institución
esté salvaguardada.
COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS
Presidente:
Francis Albert Pilkington Ríos
Finalmente, quiero agradecer al Sr. Felipe Cantuarias, a los
Miembros: miembros Consejo Directivo y a todos los miembros de los
Luis Alberto Alegría Mori órganos del CCLP que lo acompañaron durante su
Dante Edgardo Molina Navarro presidencia, por la labor realizada en estos últimos años.
Gestionar un club no es fácil, más aun si esta viene con
COMISIÓN PERMANENTE DE DESARROLLO todos los cambios que se vivieron en dicho periodo y por
Presidente: este motivo hago extensiva mis más sinceras felicitaciones.
Raúl Ríos Jiménez
Secretario:
Arturo García-Regal Marticorena
Miembros: Muy atentamente,
Arístides de Macedo Murgel
Richard Forsyth Rebagliati Álvaro Merino-Reyna
Luis Felipe Cantuarias Salaverry Presidente del Consejo Directivo 2019-2020

ADMINISTRACIÓN
Gerencia General: Víctor Baracco
Finanzas y Logística: Angélica Pasache
Casa Club y Membresías: Erich Neudeck
Mantenimiento e Infraestructura: Guillermo Hernández
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CONSEJO DIRECTIVO 2017-2018

Presidente:
Luis Felipe Cantuarias Salaverry
Vicepresidente:
PALABRAS DE DESPEDIDA Álvaro Ignacio Martín Merino-Reyna Meneses
Secretario:
Oscar Boero Echevarría
Tesorero:
Estimados Asociados,
Dante Edgardo Molina Navarro (2017)
Luis Alfonso Carrera Sarmiento
En nombre del Consejo Directivo 2017-2018 que tengo el Director Capitán de Golf:
honor de presidir, quiero reiterar nuestro agradecimiento Carlos Gamarra Molina
por la participación activa en las múltiples actividades Director Capitán de Tenis:
deportivas y sociales que se programaron en el año. Estos Isabel León Chirinos
Director de Frontón y Squash:
eventos y torneos tienen como uno de los objetivos, dar una Miguel Rehder Castro
dinámica especial al CCLP para que sus menores quieran Director de Campo de Golf:
quedarse más tiempo en el Club y esto, acompañado de José Antonio Fernández Lores (2017)
mucho trabajo y dedicación, pueda llevar posteriormente a Marcela Gladys Baravalle Boggeri
que se conviertan en deportistas destacados en la disciplina Director de Casa Club:
María Inés Hoefken de Ramos
que elijan. Director de Otros Deportes y Juventud:
Gabriela María Gamero López
El 2018 permitió culminar los proyectos de remodelación de
infraestructura que se tenían, en especial la de los JUNTA CALIFICADORA Y DE DISCIPLINA
colaboradores del CCLP, quienes hoy cuentan con Presidente:
instalaciones de primer nivel. No era posible hacer este tipo Javier Alfonso Tori Guerrero
de renovación de instalaciones en un corto plazo y por este Secretario:
motivo, agradecemos a todos ellos por su paciencia. Oscar Boero Echevarría
Miembros:
Arturo Goicochea de Benito
Han sido años de mucho tiempo y esfuerzo invertido para Mariano Eduardo Rivero Mc Farlane
lograr contar con instalaciones modernas, con una vida Víctor Manuel Noriega Risco
social y deportiva más activa, solidez financiera, con Alonso Ismael Peyón Casaretto
colaboradores mejor capacitados y competentes, y con un Luis Enrique Navarro Carrillo
flujo de comunicación más dinámica y transparente. Carlos Oswaldo Monteferri Rodrigo
Esperamos que hayan podido experimentar esta evolución Jean Charles Suttor Moane
de manera satisfactoria.
COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS
Presidente:
Termino estas palabras deseándole el mejor de los éxitos en Francis Albert Pilkington Ríos
su gestión a la directiva entrante y por otro lado, Miembros:
agradeciendo por la labor realizada a los personas que Tullio Gianella Concha
colaboraron con el desarrollo del Club en estos últimos Miguel Eduardo Viacava Giraldo
años: a los ex miembros del Consejo Directivo, la Junta
Calificadora y de Disciplina, la Comisión Revisora de COMISIÓN PERMANENTE DE DESARROLLO
Cuentas, la Comisión Permanente de Desarrollo, los Presidente:
distintos comités, y a la Gerencia General y su equipo de Raúl Ríos Jiménez
Secretario:
trabajo. El esfuerzo y dedicación de todos ha sido
Arturo García-Regal Marticorena
fundamental para tener un Club del que todos estamos Miembros:
orgullosos. Arístides de Macedo Murgel
Alberto Fassioli Manrique
Cordialmente, Richard Forsyth Rebagliati

Felipe Cantuarias ADMINISTRACIÓN

Presidente del Consejo Directivo 2017-2018 Gerencia General: Víctor Baracco
Finanzas y Logística: Angélica Pasache
Casa Club y Membresías: Erich Neudeck
Mantenimiento e Infraestructura: Guillermo Hernández
Campo de Golf Julián Inga
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El tercer pilar es SOSTENIBILIDAD FINANCIERA,

clave para la tranquilidad económica de los
asociados y sus familias, con un enfoque en la
optimización de costos y mayor control de
inversiones, la optimización del modelo de
negocio con concesionarios y el incremento de
ingresos.

Estos tres pilares no serían posibles de

consolidar sin la ayuda de una GESTIÓN
OPTIMA, una COMUNICACIÓN TRANSPARENTE
y un RECURSO HUMANO MOTIVADO, tres
facilitadores que requieren de un esfuerzo
importante para poder estar a la altura de las
necesidades y exigencias del club.

El Country Club La Planicie es considerado la

segunda casa de los asociados y sus familias por
diferentes motivos. Es importante ser
conscientes de que los esfuerzos que se
realicen, permitirán reducir cualquier brecha
INTRODUCCIÓN que se identifique y harán posible ofrecer una
propuesta de valor más atractiva y a la altura de
DEL INFORME DE GESTIÓN
los estándares que merece esta gran familia.
El presente informe da cuenta de la gestión
El Consejo Directivo
desarrollada por el Country Club La Planicie
durante el año 2018 y describe la estrategia
diseñada por el Consejo Directivo y
administración, identificando tres pilares
estratégicos que permitirán alcanzar la visión del
club.

El primer pilar es el de VIDA SOCIAL ACTIVA,

fundamental para el entretenimiento de los
asociados y sus familias, a través de desarrollo de
eventos sociales, culturales y deportivos, así
como el desarrollo y optimización de centros de
alto rendimiento de las disciplinas deportivas
más practicadas.

El segundo pilar es INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIO EJEMPLAR, vital para la comodidad de
los asociados y sus familias, el cual se conseguirá
a través del mantenimiento de infraestructura y
equipos, la optimización de la calidad del servicio
y las mejoras e inversiones en infraestructura
deportiva y social.
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PLAN ESTRATÉGICO

VALORES
 RESPETO Y CORDIALIDAD
VISIÓN Queremos un ambiente entre nuestros
asociados, visitantes y colaboradores que
Ser el country club preferido para siempre refleje el respeto entre todos.
la integración de amigos y
familiares, a través de la práctica  EXCELENCIA
de deportes de primer nivel, una Los asociados y colaboradores del club
excelente infraestructura y siempre buscan excelencia: en nuestros
deportes, en el ambiente que vivimos y en
servicios sociales de alta calidad los servicios y trabajos que brindamos.
que lo conviertan en la segunda
casa de sus asociados.  ORGULLO
Todos en el club deben estar orgullosos de
nuestros colores, logros y tradiciones y de
pertenecer a una institución que promueve
la unión familiar y la amistad.

 DISCIPLINA
Por respeto a nuestras familias, amistades
y colaboradores, debemos mantener
MISIÓN siempre un comportamiento acorde con el
club que queremos.
Brindar un gran ambiente social y
deportivo, tanto recreativo como
 INTEGRIDAD
competitivo, para nuestros Buscamos que nuestros asociados y
asociados, a través de una mejora colaboradores reflejen honestidad y
continua en la infraestructura, transparencia en toda ocasión.
calidad de servicios y seguridad,
 ARMONÍA CON LA ECOLOGÍA
garantizando una sostenibilidad
Promovemos un equilibrio con la
financiera. naturaleza, ya que somos un pulmón para
el distrito de La Molina y un hogar para
diversas especies de animales, así como un
ejemplo de preservación de la naturaleza
para nuestros vecinos.
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PLAN ESTRATÉGICO
PILARES
1. VIDA SOCIAL ACTIVA
2. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR
3. SOSTENIBILIDAD FINANICIERA

Para la construcción del PILAR 1, se eligieron los Para la construcción del PILAR 3, se eligieron
siguientes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: los siguientes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
a. Desarrollo de Eventos Sociales, a. Optimización de Costos y Mayor
Culturales y Deportivos Control de Inversiones
b. Desarrollo y Optimización de Centros de b. Optimización del Modelo de Negocio
Alto Rendimiento con Concesionarios
c. Incremento de Ingresos
Para la construcción del PILAR 2, se eligieron los
siguientes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
a. Mantenimiento de Infraestructura y
Equipos FACILITADORES
b. Optimización de la Calidad del Servicio  GESTIÓN OPTIMA
c. Mejoras e Inversiones en Infraestructura  COMUNICACIÓN TRANSPARENTE
Deportiva y Social  RECURSO HUMANO MOTIVADO

Gráfico Pilares Estratégicos y Objetivos Estratégicos

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PLAN ESTRATÉGICO INGRESO DE NUEVOS ASOCIADOS

 Durante el año 2018 se continuó con las  En el 2018 se incorporaron 30 Asociados

tarifas especiales para nuevos asociados, Activos, 1 Asociado Corporativo, 52 Asociados
iniciada en noviembre de 2014 y que Pre-Activos, 2 Asociados Deportistas y 1
permitieron hacer realidad la oferta de una Asociado Transitorio. Sin embargo, en ese
mejor propuesta de valor para el asociado. mismo periodo se retiraron, por renuncia o
exclusión, 39 Asociados Activos, 7 Asociados
 Es importante recordar que las tarifas de la Corporativos, 30 Asociados Pre-Activos y 2
promoción fueron elaboradas en base a Asociados Transitorios.
recomendaciones de los asociados con el
objetivo de atraer familiares y vecinos de La  Al cierre del año, la composición de Asociados
Molina. comparativamente con los últimos años
quedó de la siguiente manera:
 Se ampliaron cupos adicionales en la
promoción para cubrir vacantes libres por
renuncias o salidas de Asociados,
incorporando 19 nuevos Asociados Activos.

CATEGORIA 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Activos 759 796 792 826 978 1,006 1,002 970
Activos Ausentes 90 93 93 80 85 85 86 94
Pre-Activos 97 96 97 95 111 137 162 192
Pre-Activos>25 22 26 37 51 68 76 107 103
Pre-Act. Ausentes 8 8 6 6 12 11 6 4
Pre-Act>25 Ausentes 2 1 5 5 6 7 10 10
Corporativos 21 20 24 22 24 23 23 19
Diplomáticos 1 3 3 1 1 0 0 0
Transitorios 43 36 21 17 15 7 16 23
Viudas Activos 10 11 14 13 13 13 13 10
Pre-Vitalicios 25 25 27 24 24 23 22 22
Pre-Vitalicios A 4 11 33 51
Vitalicios 125 124 128 131 131 129 127 124
Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 2
Honorarios 1 1 2 2 2 2 2 2
TOTAL 1,204 1,241 1,249 1,273 1,474 1,530 1,609 1,626
Diferencia Anual -38 +37 +8 +24 +201 +56 +79 +17
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

LOCAL SOCIAL

 En el 2018, los asociados disfrutaron de una

variada selección de tradicionales eventos
en el CCLP, los cuales se iniciaron en el
primera parte del año con el Día de San
Valentín, el Día de la Madre, el Día del Padre
y Fiestas Patrias.

 El 31 de octubre llegó acompañado de la  El 1 de diciembre se realizó un Tributo al

Chiqui Fiesta de Halloween a la que cantante Luis Miguel, en una noche donde
asistieron más de 200 niños y que contó con los 500 asistentes de todas las edades
talleres de manualidades, juegos diversos y disfrutaron de una impecable presentación
un show musical; y de la Fiesta de Antifaces del imitador Ricky Santos, destacado
que celebró los 56 años de fundación del participante del programa de TV “Yo Soy”.
Club y estuvo animada por una excelente
presentación de la banda de rock
“Glammers”.

 El año social se cerró con el Bazar Navideño

y el Carol Night, dos eventos navideños que
se han convertido en clásicos en el CCLP.
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

OLIMPIC CUP
 EL 28 de abril se puso punto final a la primera edición del Olimpic Cup, evento deportivo
multidisciplinario (natación, tenis, frontón y golf) cuyo principal objetivo es impulsar la integración
de los asociados. Esta iniciativa se desarrolló a lo largo del mes de abril y congregó a 350 participantes
entre menores y adultos, los cuales fueron divididos en cuatro equipos (amarillo, azul, blanco, rojo).

Puntaje General
Equipos Golf Tenis Natación Frontón Total
Amarillo 13 21 24 9 67
Azul 12 30 17 5 64
Rojo 8 25 18 4 55
Blanco 8 19 11 0 38

Medallero
Puesto Equipos Oro Plata Bronce Total
1° Amarillo 9 16 8 33
2° Azul 11 10 11 32
3° Rojo 11 7 8 26
4° Blanco 7 5 7 19

Golf Mayores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Damas Idana Candusso Amarillo
Caballeros 0-9 Salvador Giha Azul
Caballeros 10-18 Víctor Ostolaza Amarillo
Caballeros 19-32 César Pozo Amarillo
Caballeros Senior Jorge Bulos Amarillo

Golf Menores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Juvenil/Pre-Juvenil Carlos Gamarra B Rojo
Infantil Mauricio Tello Blanco
Calichín Giancarlo Aguirre Amarillo
Mini-Calichín Allegra Urrea Blanco
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

OLIMPIC CUP

Tenis Mayores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Damas Nivel I Marinés Ramos Amarillo
Damas Nivel II Patricia Vargas Rojo
Damas Nivel III Carolina Ortiz de Zevallos Rojo
Caballeros Nivel I Ignacio Vidal Azul
Caballeros Nivel II Luis Carrera Azul
Caballeros Nivel III Max Alvarado Azul

Tenis Menores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Nivel 1 Gabriela Pimentel Rojo
Nivel 2 Martín Sáenz-Laguna Amarillo
Nivel 3 María del Carmen Barrientos Blanco
Nivel 4 Brunella Meini Amarillo
Nivel 5 Se A Cho Amarillo
Nivel 6 Rodrigo Tello Blanco
Nivel 7 Macarena Tapia Azul
Nivel 8 María Martínez-Piqueras Blanco
Nivel 9 Alejandro Cilloniz Azul
Nivel 10 Bianca Chirinos Rojo

Natación Mayores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Damas Master A Carolina Rodriguez Larraín Azul
Damas Master B Patricia Vargas Rojo
Caballeros A Rafael Roque Rojo
Caballeros B Arturo Merino Rojo
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

OLIMPIC CUP
OLIMPIC CUP
Tenis Mayores | Medallas de Oro
Natación Menores | Medallas de Oro
Categoría Ganador(a) Equipo
Categoría Ganador(a) Equipo
Damas Nivel I Marinés Ramos Amarillo
Niñas | Pateo c/tabla Rafaela Caso Blanco
Damas Nivel II Patricia Vargas Rojo
Niñas | Libre Menores B Sara Rodriguez Larraín Rojo
Damas Nivel III Carolina Ortiz de Zevallos Rojo
Niñas | Libre Menores C Augusta Choy Amarillo
Caballeros Nivel I Ignacio Vidal Azul
Niñas | Libre Menores D Ariana Porcella Rojo
Caballeros Nivel II Luis Carrera Azul
Niños | Pateo c/tabla Mateo Jhusey Azul
Caballeros Nivel III Max Alvarado Azul
Niños | Libre Menores B Pascual Choy Azul
Niños | Libre Menores C Benjamín Santis Azul
Niños | Libre Menores D Augusto Pum Blanco
Tenis Menores | Medallas de Oro
Categoría Ganador(a) Equipo
Frontón Mayores | Medallas de Oro
Nivel 1 Gabriela Pimentel Rojo
Nivel 2 Categoría Ganador(es) Amarillo
Martín Sáenz-Laguna Equipo
Nivel 3 LibreMaría del CarmenPierre Bernos/Álvaro
Barrientos BlancoArce Azul
Nivel 4 Masters
Brunella Meini Eduardo Baumann Amarillo Rojo
Nivel 5 Se A Cho Amarillo
Nivel 6 Rodrigo Tello Blanco
Nivel 7 Macarena Tapia Azul
Nivel 8 María Martínez-Piqueras Blanco
Nivel 9 Alejandro Cilloniz Azul
Nivel 10 Bianca Chirinos Rojo

Natación Mayores | Medallas de Oro

Categoría Ganador(a) Equipo
Damas Master A Carolina Rodriguez Larraín Azul
Damas Master B Patricia Vargas Rojo
Caballeros A Rafael Roque Rojo
Caballeros B Arturo Merino Rojo
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

GOLF
 El 12 de mayo, se organizó el 2° torneo de la
Academia de Golf de Menores, que contó con Categoría Única Ganador(a)
la participación de 40 golfistas, en la Erik Plenge
1er Puesto Gross
modalidad juego por golpes. Los ganadores Santiago Bustamante
fueron: José Balbuena
1er Puesto Neto
Humberto Montes
Juvenil Ganador(a)
Alexander Noriega
1er Puesto Patrick Sparks 2do Puesto Neto
Bruno Rouffaer
2do Puesto Felipe Bustamante
Moisés Huamán
3er Puesto Santiago Bustamante 3er Puesto Neto
Luis Huamantinco
Pre-Juvenil Ganador(a)
1er Puesto Carlos Gamarra B.
2do Puesto Erick Sparks  El 24 de junio, se jugó el torneo “Family Day”
3er Puesto Joaquín Gómez donde jugaron 32 parejas conformadas por
“padres e hijos” o “familiar y golfista menor”;
Infantil Ganador(a)
bajo la modalidad greensome/stableford. Los
1er Puesto Gaelle Summers
ganadores fueron:
2do Puesto Ariana Urrea
3er Puesto Abril Cánovas Mini Rookies & Family Ganadores
Calichín Ganador(a) 1er Puesto Daniel Fermor/Gabriel Fermor
1er Puesto Juan Bambarén 2do Puesto Matías Fermor/Alex Fermor
2do Puesto Giancarlo Aguirre
Rookies & Family Ganadores
3er Puesto Augusta Choy
1er Puesto Tomás Wu/Augusta Choy
Mini Calichín Ganador(a) 2do Puesto Tenchi Salcedo/Vasco Gutiérrez
1er Puesto Augustina Luparia 3er Puesto Arturo Tuesta/Aitiana Tuesta
2do Puesto Miranda Navarro
Elite & Family Ganadores
3er Puesto Catalina Céspedes
1er Puesto Enrique Tello/Mauricio Tello
2do Puesto Joaquín Gómez/Nicolás Gómez
 El 9 de junio, 60 parejas participaron en el
3er Puesto Sebastián Gianella/Salvador Gianella
Torneo de Aniversario, jugado en la
modalidad Stableford. Los ganadores fueron:
 14

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

GOLF

 El 14 de julio, se organizó el 3er torneo de la  El sábado 5 de setiembre, 43 menores

Academia de Golf de Menores, que contó con participaron en el 5° torneo de la Academia
la participación de 25 golfistas, y se jugó en la de Golf de Menores, jugado bajo la
modalidad de juego por golpes. Los modalidad juego por golpes. Los ganadores
ganadores fueron: fueron:

Juvenil/Pre-Juvenil Ganador(a) Juvenil Ganador(a)

1er Puesto Carlos Gamarra B. 1er Puesto Gross Santiago Bustamante
2do Puesto Rodrigo Navarro 2do Puesto Gross Lucía Pantigozo
1er Puesto Neto Ignacio Vegas
Infantil Ganador(a)
1er Puesto Camila Zignaigo Pre-Juvenil Ganador(a)
2do Puesto Micaela Gutiérrez 1er Puesto Gross Carlos Gamarra B.
2do Puesto Gross Erick Sparks
Calichín Ganador(a)
1er Puesto Neto Vasco Vegas
1er Puesto Vasco Gutiérrez
2do Puesto Augusta Choy Infantil Ganador(a)
1er Puesto Gross Camila Zignaigo
Mini-Calichín Ganador(a)
2do Puesto Gross Mauricio Tello
1er Puesto Sofía Luparia
1er Puesto Neto Tiago Ledgard
2do Puesto María Josefina Cobos
Calichín Ganador(a)
1er Puesto Gross Giancarlo Aguirre
 El 25 de mayo, se jugó el 4° torneo de la 2do Puesto Gross Vasco Gutiérrez
Academia de Golf de Menores, que contó con 1er Puesto Neto Salvador Jara
24 golfistas que compitieron en la modalidad
juego por golpes. Los ganadores fueron: Mini Calichín Ganador(a)
1er Puesto Gross María Galdós
Juvenil/Pre-Juvenil Ganador(a) 2do Puesto Gross Alejandro del Valle
1er Puesto Carlos Gamarra B. Súper Mini Calichín Ganador(a)
2do Puesto Rodrigo Navarro 1er Puesto Gross Mateo Espinoza
2do Puesto Gross Sofía Luparia
Infantil Ganador(a)
1er Puesto Camila Zignaigo
2do Puesto Gaelle Summers
 El 9 de setiembre se realizó la final del
Calichín Ganador(a) Campeonato del Club. La fase de clasificación
1er Puesto Vasco Gutiérrez se jugó en la modalidad juego por golpes y las
2do Puesto Augusta Choy etapas eliminatorias en la modalidad match
Súper Mini-Calichín Ganador(a) play. Los ganadoras fueron:
1er Puesto André Balbín
2do Puesto Gilda Hawie
 15

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

GOLF
 El domingo 30 de setiembre se realizó la final
Categoría Ganador(a) del President’s Cup donde 4 equipos se
Damas 0-16 Idana Candusso enfrentaron en un round robin (todos contra
Damas 17-24 Mariana León todos) bajo la modalidad match play en
Damas 25-32 Jang Kyung Jin parejas y singles.
Caballeros Scratch Erik Plenge Posiciones Equipo
Caballeros 9-13 Jorge Hawie F 1er Puesto Macheteros
Caballeros 14-18 Arturo Johnson 2do Puesto Acholados
Caballeros 19 a 28 Benjamín Ruiloba 3er Puesto Lagartos
Caballeros Senior Jorge Bulos 4to Puesto Tempraneros

 El 27 de setiembre se realizó el Torneo de  El sábado 5 de setiembre, 43 menores

Invitación Damas, que contó con la participaron en el 5° torneo de la Academia de
participación de 70 golfistas de diferentes Golf de Menores, jugado bajo la modalidad
clubes locales, quienes compitieron en la juego por golpes. Los ganadores fueron:
modalidad stableford. Las ganadoras fueron: Juvenil Ganador(a)
Categoría Única Ganadoras 1er Puesto Rafaella Benavides
María Victoria Hoefken 2do Puesto Santiago Bustamante
Rita León Rabines Pre-Juvenil Ganador(a)
1er Puesto
Carmen Castro 1er Puesto Eduardo Galdos
Min Hye Kim 2do Puesto Carlos Gamarra B.
Mirang Lee
Ruth Morales Infantil Ganador(a)
2do Puesto 1er Puesto Bairon Rosales
Isabell Yun
Maggi Linares 2do Puesto Camila Zignaigo
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

GOLF

Calichín Ganador(a) Súper Mini-Calichín Ganador(a)

1er Puesto Ruth Mamani Primer Puesto Mateo Espinoza
2do Puesto Augusta Choy Segundo Puesto Gilda Hawie

Mini Calichín Ganador(a)

1er Puesto Santiago Ljubicic
2do Puesto María Gracia Galdós
Súper Mini Calichín Ganador(a)
1er Puesto Mathías Quispe
2do Puesto Sofía Luparia

 El 11 de noviembre se organizó el Torneo

Clausura de la Academia de Golf de Menores,
que se jugó bajo la modalidad juego por
golpes y que además contó con la
participación de 50 golfistas. Los ganadores
fueron:
El 17 de noviembre, el equipo del CCLP
Juvenil Ganador(a) ganó la categoría 4-8 de la Copa de Oro,
1er Puesto Santiago Bustamante torneo interclubes de golf más importante
2do Puesto Juan Pedraza del país.
3er Puesto Patrick Sparks
Pre-Juvenil Juvenil Ganador(a)  12 de diciembre se organizó un Pro-Am
1er Puesto Erik Plenge navideño de la Academia de Menores que
2do Puesto Alejandro Ramos contó con la participación de 35 alumnos y el
3er Puesto Carlos Gamarra B. staff de profesores, quienes compitieron en
la modalidad juego por golpes. Los
Infantil Ganador(a)
ganadores fueron:
1er Puesto Camila Zignaigo
2do Puesto Gaelle Summers Posiciones Ganadores
3er Puesto Diego Moreno Gilda Hawie
Claudio Taramona
Calichín Ganador(a) 1er Puesto
Micaela Gutiérrez
Primer Puesto Giancarlo Aguirre
Ariana Castro
Segundo Puesto Ruth Mamani
Daniel Virreira
Mini-Calichín Ganador(a) Idana Candusso
2do Puesto
Primer Puesto Alejandro del Valle Micaela Ruidias
Segundo Puesto Allegra Urrea Alessandra Alegría
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VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO Y OPTIMIZACIÓN DE CENTROS DE ALTO RENDIMIENTO

GOLF

Santiago Bustamante ganó el

Campeonato Nacional de
Aficionados de Mayores y finalizó
en el 1er lugar del Ranking
Nacional Juvenil 2018 con un
total de 174.92 puntos.

El 2018 fue un excelente año para Julián Périco quien consiguió los  Se aprobó la postulación de Julián
siguientes logros: Perico y Santiago Bustamante
 1er lugar (-11) en la décima edición del AJGA Simplify Boys como Asociados Deportivos.
Championship at Carlton Woods (Texas), uno de los torneos  El CCLP organizó el “1er
mejor considerados para golfisas menores. internacional Infantil de Golf” que
contó con la participación de 73
 4to lugar de The Gopher Invitational en Minnesota con un
menores de Argentina, Bolivia,
score de -4. Chile y Perú.
 1er lugar en el Jerry Pate National Intercollegiate en Alabama
 Erik Plenge finalizó en el 1er lugar
con un score de -13; y el mejor desempeño de un golfista en la del Law South Florida Junior Open.
historia de la Universidad de Arkansas.  Daniel Virreira ganó el Southeast
 Gracias a su buen desempeño logró ubicarse en el 7° lugar del Florida Junior Open del HJGT.
ranking del American Junior (AGJA) y fue considerado por la  Carlos Gamarra B. obtuvo el 1er
revista Golfweek uno de los diez mejores golfistas en su primer lugar de la Copa Presidente de
año de estudiante/atleta en la temporada 2018/19 de la Menores en el Country Club de
División I de Estados Unidos. Villa.
 2do puesto en el Sudamericano por equipos “Copa Los Andes”  Camila Zignaigo alcanzó el sub-
donde tuvo una destacada participación al conseguir 10 campeonato nacional en calichines
y se ubicó en el 3er lugar en el
triunfos y un empato en los 15 enfrentamientos jugados.
Torneo Nacional Junior en
Argentina.
 18

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

TENIS

El 27 de marzo se El 18 de mayo, 20 tenistas

inauguró oficialmente del CCLP (invitados del
la nueva iluminación BBVA) participaron en una
led de las diez canchas intensa pero divertida
el de tenis con un clínica con el reconocido
partido de exhibición profesional Nicolás Lapentti.
de dobles donde participaron Duilio Beretta, Juan
Como se recuerda, Lapentti ganó cinco títulos ATP,
Pablo Varillas, Sebastián Rodriguez y Brian Panta,
alcanzando el puesto 6 del ranking mundial en 1999
cuatro de los intergantes del equipo de Copa Davis de
y representó al equipo ecuatoriano de Copa Davis
Perú, liderados por Tupi Venero.
desde 1993 hasta el 2017.

 Del 19 de mayo al 2 de junio se jugó el Torneo

Aniversario “Copa Amistad” de mayores bajo la
modalidad de dobles, divididos en 5 categorías. Los
ganadores fueron:

Categoría Ganador(es)
Damas Nivel I Vicky Castro/Rocío García Rosell
Damas Nivel II Giuliana Roveda/Martina Fuchs
Damas Nivel III Pía Cobeña/Jenny Guzmán
Caballeros Nivel I Luis Gutiérrez/Claudio Gutiérrez
Caballeros Nivel II Miguel Rubini/Jaime Cárdenas

Con el objetivo de motivar

y promover el tenis de
menores, del 28 de junio
al 1 de julio y del 9 al 12 de
agosto, la Federación
Peruana de Tenis organizó
en el CCLP las dos
competencias Tenis Ten
para menores de 5 a 6 y 7
a 8 (bola roja), de 7 a 9
años (bola naranja) y 9 a
10 años (bola verde).
 19

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

TENIS
 Del 28 al 29 de julio se organizó la Copa Fiestas
Patrias, jugado en la modalidad de singles; y
divididos en dos grupos (Blanco y Rojo). Los
ganadores fueron:

Categoría Ganador
Damas Grupo Blanco: Mariella Abuid
Grupo Rojo: Rosario Pinillos
Caballeros Grupo Blanco: Claudio Gutiérrez
Grupo Rojo: Luis Sandoval

 Del 13 al 26 de noviembre se llevó a cabo el Torneo Copa Presidente | Sura 2018 de mayores, que
contó con la participación de 78 tenistas que participaron en las modalidades dobles en Damas y
singles en Caballeros. Los ganadores fueron:

Grupo Ganador(es)
Damas Nivel I Giuliana Roveda/Jeaninne Otárola
Damas Nivel II Marita Rodríguez/Rosario Pinillos
Damas Nivel III Lucía Checa/Jenny Guzmán
Caballeros Nivel I Robert Merath
Caballeros Nivel II Aldo Casalino
Caballeros Nivel III Jorge Luis Carbajal
Caballeros Nivel IV Carlos Barrientos
Caballeros Nivel V Max Alvarado

 Del 15 al 25 de octubre se realizó el Torneo Copa Presidente | Sura 2018 de menores, jugado bajo la
modalidad de Round Robin singles, con un total de 60 inscritos. Los ganadores fueron:
Grupo Ganador
Mini Tenis Emilia Samalvides
Punto Rojo Nivel B Baltazar Figueroa
Punto Rojo Nivel A Agustín Figueroa
Punto Naranja Nivel B Min Gook Cho
Punto Naranja Nivel A Cayetano Delgado
Punto Verde Nivel B Rocío Sicilia
Punto Verde Nivel A Klaus Lozano
Nivel I Antonella Meini
 20

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

TENIS
 Del 19 de noviembre al 3 de diciembre se llevó a cabo el Torneo Clausura Menores, donde
participaron 50 tenistas entre las categorías Damas y Caballeros. Los ganadores fueron:

Grupo Ganador
Bola Roja Agustín Figueroa
Bola Naranja Tiago Regis
Bola Verde-Dobles Giulia Morales/Min Gook Cho
Bola Verde-Dobles Rodrigo Tello/Se A Cho
Nivel I Brunela Meini

El 24 de noviembre el CCLP organizó la Exhibición

Internacional de Dobles de Alto Nivel que contó con la
participación de Facundo Bagnis (Argentina), Fabricio Neis
(Brasil), Guido Andreozzi (Argentina) y Sergio Galdos
(Perú).

El resultado del partido fue favorable para la pareja

Bagnis/Galdos con parciales de 6-3; 4-6; 12-10; sin
embargo, los reales ganadores de la noche fueron los 220
espectadores que disfrutaron de tenis de gran nivel.

DESARROLLO Y OPTIMIZACIÓN DE CENTROS DE ALTO RENDIMIENTO

 En el mes de junio, la Dra. Julissa Pezo realizó evaluaciones de peso y medidas de los tenistas menores
y del mismo modo, charlas de nutrición para los padres de los menores.

 En el mes de junio, Micky Ceballos, Head Pro de Tenis estuvo de gira por Europa como capitán del
equipo de tenistas sudamericanos de 16 años de la Confederación Sudamericana de Tenis (COSAT),
experiencia que redundará en beneficio de los alumnos de las academias del CCLP.
 21

VIDA SOCIAL ACTIVA

TENISTAS DESTACADOS

TENIS

Sergio Galdos, raqueta #1

de Perú en dobles, fue
convocado por el IPD para
integrar el grupo TOP PERÚ
y formar parte del equipo
peruano de tenis que
representará al país en los
Juegos Panamericanos que
se llevarán a cabo en el Gianluca Ballota tuvo un destacado año luego de alcanzar el bronce
2019. en el sudamericano G14 jugado en Guayaquil, Ecuador en el mes de
mayo, resultado que clasificó a Perú al ITF World Junior Tenis en
República Checa.
 Nicolás Álvarez recibió la distinción
de “Tenista profesional de ascenso En agosto, Ballota (junto a Gonzalo Bueno, Ignacio Buse y Miguel
significativo” otorgada por la Maurtua – Capitán) participó en el ITF World Junior Tenis, ocupando
Federación Peruana de Tenis.
el 4to puesto, un hito importante nunca antes alcanzado en la
 Carla Rodriguez recibió la historia del tenis nacional.
distinción de “Mejor tenista senior
rama femenina” otorgada por la El equipo peruano recibió la distinción de “Mejor equipo junior rama
Federación Peruana de Tenis. masculina 14 años” otorgada por la Federación Peruana de Tenis.
 Robert Merath logró una
impresionante racha de triunfos al A nivel local, Gianluca tuvo destacadas participaciones, destacando
ganar tres títulos en dos semanas el torneo organizado en el Golf & Country Club de Trujillo donde salió
(ITF Seniors categoría +35 en campeón de single y dobles (junto a Sebastián Carpio) en la categoría
singles y en dobles y Lima Tenis Cup 16 años.
2da categoría en singles).
 22

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

FRONTÓN
 El 6 de octubre se jugó el Torneo Copa
Presidente en la modalidad de dobles,
divididos en las categorías libres y masters. Los
ganadores fueron:
Categoría Ganador(es)
Libre 1er puesto Miguel Aljovín R/Pierre Bernos
Libre 2do puesto Sergio Baldini/Álvaro Arce
Master 1er puesto Héctor Banchero/Carlos Monteferri
Master 2do puesto Miguel Aljovín de L/Reynaldo Baldini

NATACIÓN
 El sábado 21 de octubre se desarrolló el Campeonato del Club, primera edición de esta competencia
en el CCLP. El torneo reunió a más de 60 participantes (entre mayores y menores), quienes estuvieron
divididos por categorías y género. Es importante resaltar que el evento registró por primera vez en la
historia del club, los mejores records de cada categoría. Los ganadores fueron:
Categoría Modalidad Medalla de Oro Tiempo
Pre-Mínima A | 4-5 años | Caballeros 25m Pateo c/ tabla Diego García 39.95
Pre-Mínima B | 6-7 años | Damas 25m Libre Rafaela García 27.79
Pre-Mínima B | 6-7 años | Caballeros 25m Libre Alejandro Tolosana 29.61
Mínima | 8-9 años | Damas 25m Libre Sara Rodriguez Larraín 17.85
Mínima | 8-9 años | Caballeros 25m Libre Adriano Zolessi 22.60
Infantil A | 10-11 años | Damas 50m Libre Micaela Panduro 43.73
Infantil A | 10-11 años | Caballeros 50m Libre Juan Pablo Hurtado 43.37
Infantil B | 12-13 años | Caballeros 50m Libre Joaquín López 35.17
Juvenil A | 14-16 años | Damas 50m Libre Alana Bracamonte 29.85
Juvenil A | 14-16 años | Caballeros 50m Libre Lucas Wong 27.82
Juvenil B | 17-19 años | Damas 50m Libre Paula Rodriguez 39.48
Juvenil B | 17-19 años | Caballeros 50m Libre Tomás Wu 27.08
Master 35-39 | Damas 50m Libre Mónica Davis 33.95
Master 40-44 | Damas 50m Libre Diana Tamashiro 34.06
Master 40-44 | Caballeros 50m Libre Antonio Benalcazar 29.26
Master 45-49 | Damas 50m Libre Giuliana Roveda 48.13
Master 50-54 | Damas 50m Libre Carolina Gunge 37.85
Master 50-54 | Caballeros 50m Libre Roberto Rojas 27.81
Master 60-64 | Damas 25m Libre Patricia Ramírez 23.86
Master 65-69 | Damas 25m Libre María Molfino 28.91
 23

VIDA SOCIAL ACTIVA

DESARROLLO DE EVENTOS SOCIALES, CULTURALES Y DEPORTIVOS

JUVENTUD Y OTROS DEPORTES

 [NATACIÓN] El 24 de noviembre los

nadadores del CCLP compitieron en el
Swimfest 2018 organizado por el Club
Germania y donde participaron 11 clubes.

Los nadadores destacados del CCLP fueron:

Sara Rodriguez Larraín (oro y bronce en la cat.
Mínima); Ariana Porcella (dos de plata en la
cat. Juvenil A); y Oscar Allen (bronce en la cat.
Infantil B).

 [FÚTBOL] En setiembre, la categoría

2006/2007 de la Escuela Oscar Ibañez (sede
CCLP) alcanzó el subcampeonato del torneo
“Formando Campeones”, luego de obtener 2
victorias, 2 empates y una derrota frente a los
equipos Reyes del Fútbol, GM Soccer, Alianza
Lima Lurín y Alianza Lima Lurín A.

 [ACADEMIAS MAYORES] Una cantidad

importante de alumnos participaron en las
academias disponibles para adultos: baile,
 [FÚTBOL] En julio, la categoría 2006/2007 de cardio funcional, zumba circuit, pilates,
la Escuela Oscar Ibañez (sede CCLP), obtuvo el entrenamiento funcional, fit local, marinera
3er lugar del torneo de confraternidad norteña, abs+core, spinning y stretch yoga.
“Escuela Oscar Ibañez”, luegode empatar sus
partidos de fase de grupos frente al AC Milán
(3-3) y la Escuela Oscar Ibañez (sede Regatas).

 Este año las “Noches de Fulbito” cambiaron al

día martes pero continúan con la
participación de cerca de 50 asociados.

 [ACADEMIAS MENORES] Las academias

disponibles para menores de edad fueron:
coreografía, fútbol, gimnasia aeróbica,
natación, taekwondo, y robótica.
 24

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

PLAN DE INVERSIONES
 Con el objetivo de cubrir brechas de infraestructura en diferentes áreas, se elaboró un plan de
inversiones enfocado específicamente en la mejora sustancial de las áreas de camarines, gimnasio,
golf y restaurante. Se convocó a una Asamblea General Extraordinaria el 12 de setiembre de 2015
donde se aprobó la propuesta del plan de inversiones presentado por la Comisión Permanente de
Desarrollo y el Consejo Directivo.

 Entre el año 2016 y 2017 se culminaron todos los proyectos, con excepción de la resiembra de los
fairways de los hoyos 10 al 18, la cual debió ejecutarse en el 2017; sin embargo, diferentes
problemas encontrados en el sistema de riego de dichos hoyos, los cuales fueron surgiendo en los
últimos dos años, no permitía cumplir con las condiciones mínimas necesarias para el cuidado de los
fairways. Por este motivo y al no contar con las garantías del caso para el cuidado de la inversión, se
postergó la ejecución de los trabajos hasta nuevo aviso.

 Dentro de los diferentes problemas encontrados en el sistema de riego de los hoyos 10 al 18 se

detallaron los siguientes:
a. El sistema de riego lleva instalado alrededor de 25 años y el paso del tiempo y la tecnología han
hecho que las necesidades cambien.
b. Los rotores marca TORO que se utilizan, han salido de circulación y ya no se cuenta con
repuestos.
c. La tecnología del sistema de control es obsoleta y tampoco existen repuestos del sistema de
control. Adicionalmente, se presentan recurrentes fallas en las líneas eléctricas, forzando un
cambio constante de bobinas eléctricas en el satélite de riego, las cuales se tienen que importar.
d. Los controles de presión son muy antiguos y en algunos casos están malogrados, generando
roturas constantes en tuberías.
e. Por su antigüedad, el tablero eléctrico de la estación de bombeo no cuenta con indicadores de
voltaje, ni de sistemas de seguridad adecuados, lo que resulta de alto peligro para el personal a
cargo.
f. Se cuenta con un sistema de filtrado de la misma antigüedad que muestra un funcionamiento
muy ineficiente, ocasionando atoros constantes de los rotores en el campo y en consecuencia,
un riego deficiente.
g. La tubería matriz instalada muestra fatiga por el tiempo de uso y además un riego distinto en
diferentes partes del campo.

 Adicionalmente, existe un problema crónico con el abastecimiento del agua que proviene de la
Asociación de Regantes, en especial en los meses de verano, donde existen restricciones que limitan
el riego del campo de golf, situación que afecta directamente su estado de juego. Asimismo, el precio
 25

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

PLAN DE INVERSIONES
por hora de riego de la Asociación se elevó considerablemente con respecto al año anterior, situación
que llevó a diferentes reuniones con la Asociación de Regantes de La Planicie, donde se diagnosticó
que existen diversas contingencias de infraestructura que pueden poner en riesgo el abastecimiento
del agua y por lo tanto el estado del campo de golf.

 El incremento en el costo, la incertidumbre en el abastecimiento del agua de regantes, la falta de

reservorios mayores de agua, y la antigüedad de un sistema de riego (hoyos 10 al 18) que ya no cuenta
con repuestos, hacen que el CCLP no cuente con la eficiencia necesaria en el riego de la segunda
vuelta que permita una mejor utilización del agua proveniente de la planta de tratamiento y de esa
manera, tener la suficiente cantidad de esta agua para regar los hoyos del 1 al 9 e ir reduciendo con
el tiempo la alta dependencia que se tiene con el agua de regantes.

 El 4 de abril a Comisión Permanente de Desarrollo aprobó el proyecto para la renovación parcial del
sistema de riego de los hoyos 10 al 18 (instalación de red matriz de tubería, instalación de los cables
de señal y rotores en fairways, y automatización e interconexión del sistema de riego al control
central de los hoyos 1 al 9. El cual fue posteriormente aprobado por unanimidad en la Asamblea
General Ordinaria del 17 de abril.

 Un tema prioritario y que fue comentado por los presentes en la Asamblea en mención, fue la
necesidad prioritaria del Club de ampliar su capacidad de almacenamiento de agua para el riego de
la cancha de golf. Para ellos se repriorizaron los proyectos en cartera y se aprobó la ejecución de un
proyecto para la ampliación de los reservorios de agua que permita un incremento de casi el 40% de
la capacidad actual. El proyecto incluye:
a. Nueva laguna en el hoyo 10 (ganancia de 1,140 m3 de reservorio).
b. Ampliar la laguna del hoyo 15 (ganancia de 2,380 m3 de reservorio).
c. Ampliar la laguna del hoyo 17 (ganancia de 1,603 m3 de reservorio).
d. Interconexión de lagunas en mención con la planta de tratamiento.

 Finalmente, tomando en consideración los meses de cierre de la cancha de golf por los trabajos de
resiembra de fairways, la ampliación de los reservorios de agua, y aprovechando la cantidad de
material generado al hacer las nuevas lagunas, se aprobó la ejecución de algunos cambios en el diseño
de la cancha.
 26

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

OTRAS OBRAS
 Con el objetivo de continuar las mejoras en infraestructura en el CCLP, se realizaron las siguientes
obras:
- Cambio de sistema de luces de las diez canchas de tenis a luminarias led [CULMINADO]
- Trabajos de corrección y cambios sugeridos en spa de caballeros [CULMINADO]
- Ingreso principal [CULMINADO]
- Oficina de recepción [CULMINADO]
- Comedor de colaboradores de Maestranza [CULMINADO]
- Vestuario de colaboradores de Maestranza [CULMINADO]
- Elevación de cerco perimétrico de la cancha [CULMINADO]
- Implementación de malla de protección en las canchas de tenis 8 y 9 [CULMINADO]
- Vestuarios de colaboradores de Local Social [CULMINACIÓN A INICIOS DEL 2019]
- Servicios higiénicos de colaboradores de Local Social [CULMINACIÓN A INICIOS DEL 2019]
- Almacén general [CULMINACIÓN A INICIOS DEL 2019]
- Oficina de mantenimiento [CULMINACIÓN A INICIOS DEL 2019]
- Implementación de dispositivo para facilitar ingreso y salida de la piscina temperada
[CULMINACIÓN A INICIOS DEL 2019]

INGRESO PRINCIPAL RECEPCIÓN

COMEDOR MAESTRANZA VESTUARIO MAESTRANZA

 27

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

CASA CLUB FRONTÓN

 Construcción de nueva caseta de vigilancia en  Pintado de canchas, paredes y pisos.

puerta de ingreso cercana al Caddie House.
 Pintado de estructuras y cercos metálicos y
 Instalación de alfombra y papel tapiz en cambio de malla raschell.
paredes del Bar Hoyo 19.

 Instalación de proyector interactivo para GIMNASIO

Salón de Directorio del Business Center.
 Implementación de un bebedero.
 Implementación de juegos nuevos en área
infantil.

 Reposición de lavadora y secadora del área

de lavandería.

PISCINA TEMPERADA
 Implementación de lockers plásticos en
camarines.

 Implementación de vereda de concreto

delante de estacionamientos en la fachada
del club.

 Colocación de sombrillas en área infantil.

 28

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

TENIS
 Instalación de iluminación en pasadizos de
 Implementación de sala de estar en zona alta
acceso a las canchas 2, 3 y 5.
de tenis.

 Pintado de paredes, mantenimiento y  Mantenimiento y mejoras en baños de paso de

pintado de fierros de las mallas de las diez la zona de Asociados cercana al Tenis House.
canchas de tenis.
GOLF
 Mantenimiento a todas las bancas de madera
de descanso.  Aireación en fairways y greens.

 Pintado del interior y exterior del Tenis  Aplicaciones preventivas mensuales para
House. plagas y enfermedades.

 Implementación de malla de protección en  Control químico de malezas con herbicidas

las canchas 8 y 9. selectivos.

 Mantenimiento general a las diez canchas de  Control de plagas de manera preventiva y

tenis (marzo). correctiva.

 Primer mantenimiento preventivo a las diez  Control manual permanente de malezas (pata
canchas de tenis (mayo). de gallina y kikuyo).

 Segundo mantenimiento preventivo a las  Repotenciación de máquinas cortadoras.

diez canchas de tenis (julio).
 Compra de 1 motoguadaña TANAKA TBC600, 1
 Tercer mantenimiento preventivo de las diez máquina Green Master 1000, 1 TDR (medidor
canchas de tenis (octubre). de humedad).

 Cuarto mantenimiento preventivo a las diez  Renovación de sistema de presión

canchas de tenis (diciembre). hidroneumática.

 Instalación de clorinadores automáticos en el  Instalación de reglas limnimétricas para

sistema de riego de las canchas de tenis. medición de caudal.
 29

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

 Con el objetivo de conocer la percepción de los asociados del club en diferentes áreas, se realizó una
encuesta en el último bimestre del año. Los resultados muestran el porcentaje de entrevistados que
se mostraron “muy satisfechos” y “satisfechos” con la infraestructura de cada área encuestada.

120%

94% 96% 94%

100%
87% 87% 87% 85% 87% 88% 86% 89%
82%
77% 76%
80%
67%

60% 48%
52%

40%

20%
2015
0%
Camarines Gimnasio Golf Piscina Restaurante Tenis 2017
temperada 2018

 Con el objetivo de conocer la percepción de los asociados del club en diferentes áreas, se realizó una
encuesta en el último bimestre del año. Los resultados muestran el porcentaje de entrevistados que
se mostraron “muy satisfechos” y “satisfechos” con el servicio de cada área encuestada.

100% 92% 90% 93% 94% 93%

89%
90% 84% 84% 84% 85% 88% 86% 87%
79% 80% 81% 79%
80% 71%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
2015
0%
Camarines Gimnasio Golf Piscina Restaurante Tenis 2017
temperada 2018
 30

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO EJEMPLAR

INVERSIONES Y MANTENIMIENTO EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS

EVALUACIÓN DE OPORTUNIDAD PARA AMPLIAR LA OFERTA DE SERVICIOS

 El CCLP recibió una propuesta de Los Andes Golf Club para promover una fusión (integración) de ambas
instituciones y que luego de efectuado un análisis preliminar por parte del Consejo Directivo, y siendo
que el Estatuto del Club establece en su Art. 58 que la fusión debe decidirse por Asamblea General de
sus Asociados, esta propuesta fue puesta en conocimiento y consulta de los Asociados con el objeto
de recibir sus opiniones.

 En base a lo acordado por el Consejo Directivo, se distribuyó la información relevante por los canales
de comunicación del Club y se llevaron a cabo dos conversatorios (20 y 23 de octubre) al que asistieron
alrededor de 80 asociados. Habiendo recibido los comentarios de los Asociados, presenciales y
escritos, sobre la base de la opinión mayoritaria, se llegaron a las siguientes conclusiones:
1. El Club debe priorizar la culminación de la etapa pendiente del Plan Maestro y los proyectos de
mejora y renovación de activos, antes de explorar una mayor oferta de servicios fuera del CCLP.
2. En función a lo indicado en el punto precedente, no resultaría conveniente realizar inversiones en
infraestructura en Los Andes Golf Club (para alcanzar el estándar del CCLP).
3. Tomando en cuenta una posible mejora en la infraestructura o inclusive una posible ampliación
de los servicios, la posibilidad de una fusión no es percibida como conveniente para los intereses
del CCLP y sus asociados.

 En atención a lo señalado, se consideró que no era necesario convocar a una Asamblea General para
votar sobre la fusión y se sugirió informar a Los Andes Golf Club sobre la decisión tomada,
agradeciéndoles por la oportunidad presentada.

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

OPTIMIZACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO CON CONCESIONARIOS

 A inicios de diciembre de 2017, Deliproducts EIRL informó al Consejo Directivo su decisión de no

continuar con la concesión del restaurante; llegando a un acuerdo para terminar la relación el 30 de
abril de 2018.

 A consecuencia de ello se inició un proceso de selección para contratar a un nuevo concesionario,

donde finalmente se designó a la empresa Grupo Malka, la cual está bajo la dirección del reconocido
Chef Francisco Lozano, quien es representante de la Marca Perú, cuenta con 10 años de experiencia
en el rubro gastronómico, y ha estado a cargo de la operación de los restaurantes Salsa’s Bar & Grill
del Thunderbird Hotels & Resorts, Cala y Mangos.
 31

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y MAYOR CONTROL DE INVERSIONES

 Los egresos ordinarios, antes de nuevos proyectos y contingencias y academias, ascendieron a

S/9’435,602, registrando un incremento de 2.7% con respecto al año anterior.

Montos expresados en millones de soles.

 La composición de gastos administrativos quedó compuesto de la siguiente manera:

Descripción 2017 2018

Gastos de personal S/ 874,489 S/ 892,642
Servicios prestados por terceros S/ 319,958 S/ 354,404
Cargas diversas de gestión S/ 139,785 S/ 100,019
Provisiones del ejercicio S/ 37,910 S/ 87,199
Total S/ 1’372,142 S/ 1’434,264

 Para lograr la optimización de costos, se continuó utilizando una serie de políticas y procedimientos
(implementadas en el 2014) que permitieron controlar mensualmente la ejecución del presupuesto
por cada área. Del mismo modo se elaboró el presupuesto operativo 2019.

 El cierre de caja cuentas ordinarias fue de S/246,075.92, lo que significó un incremento de 8.2% con
respecto al año anterior (S/ 227,526.97).

 En el 2018 hubieron inversiones por ejecutar y en años futuros será igual. Por este motivo se tomó la
decisión de hacer un reperfilamiento del préstamo con el BCP en lugar de solicitar otro
financiamiento. Esta acción representa un incremento de deuda de S/ 312,697.77 pero reduce el
importe mensual, extendiendo el tiempo de pago.
Banco BCP Año 2018 2019 2020 2021 2022
Tasa 6.67% Capital 620,140.37 719,996.98 768,365.64 820,631.40 70,865.61
Moneda Soles Interés 163,447.93 134,826.62 86,457.96 34,192.20 369.56
# de cuotas 48
Inicio de pagos 05/02/2018
Fin de pagos 04/01/2022
Total capital S/3’000,000
Total interés S/419,294.27
 32

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

INCREMENTO DE INGRESOS

 El total de ingresos ordinarios fue de S/ 11’715,855, registrando un incremento de 8.2% con respecto
al año anterior.
14

12
0.98
10 0.96
0.81
0.82
8 0.81
6
9.86 10.73
9.48
4 7.24 8.1

0
2014 2014 2016 2017 2018

Cotizaciones mensuales Servicios

Montos expresados en millones de soles.

 Con respecto al año anterior, el ingreso por cotizaciones mensuales incrementaron 8.7%, mientras
que los ingresos por servicios incrementaron en 2.1%.

 La morosidad promedio anual de cotizaciones mensuales fue de 0.88%, mostrando una mejora
interesante con respecto al año anterior (1.2%).

 El resultado de la diferencia entre ingresos ordinarios netos y egresos ordinarios incluyendo

reposiciones de activos y proyectos no recurrentes, muestra una productividad real de S/ 721,057.
Nota: los ingresos consideran cargos por tarjeta de crédito

14

12 11.53
10.67
10.11
10 9.19 9.43
8.77 8.74
7.95 7.97
8 7.45

2 1.35 0.99 1.38

0 0.32
0
2014 2015 2016 2017 2018
 33

FACILITADORES

GESTIÓN ÓPTIMA

 El lunes 29 de enero se recibió la resolución de SERPAR declarando infundado el recurso de apelación

y ordenando el pago de S/1’066,664.10 correspondientes a la valorización de Aportes de Ley para
parques zonales aprobada mediante la Resolución de la Gerencia de Aportes y Patrimonio
Inmobiliario-GAPI N| 116-2017 del 15.06.2017. Con el objetivo de suspender cualquier cobranza que
pretendiera SERPAR hasta la conclusión del proceso judicial, el 16 de febrero se interpuso una
demanda contenciosa administrativa contra la Municipalidad Metropolitana de Lima y SERPAR
solicitando la nulidad de la Resolución de Secretaría General N°030-2018/SERPAR que confirma la
apelación interpuesta contra Resolución de Gerencia de Aportes y Patrimonio Inmobiliario N°162-
2017. El 21 de febrero, la Corte Superior de Justicia de Lima admitió la Demanda Contenciosa
Administrativa.
 Se convocó a la Asamblea General Ordinaria el 20 de marzo, donde se presentó el informe de gestión
y Estados Financieros 2017, los cuales fueron aprobados.
 Se continuaron con los servicios de especialistas en gestión de seguridad y salud en el trabajo quienes
colaboran con la implementación y supervisión del plan necesario para cumplir con las exigencias de
la ley 29783.
 La Municipalidad de La Molina y el club continuaron con el acuerdo para que la Gerencia de Seguridad
Ciudadana realizará un patrullaje inopinado por el perímetro de la cancha de golf, en favor de los
vecinos.
 Se continuó la gestión de las diferentes áreas del club a través de un tablero de control con metas e
indicadores basados en el plan estratégico del club.
 El 10 y 11 de noviembre se llevó a cabo las Elecciones Generales de la Asociación donde se obtuvieron
los siguientes resultados: Lista única = 179 votos; En blanco = 1 voto; Nulo/Viciado = 0 votos.
Del total de asociados hábiles para votar, ascendente a 1,078 entre Activos y Vitalicios (no se
consideran los Asociados Ausentes), ejercieron su derecho 180 asociados que representan el 16.7%,
cifra mayor al 10% requerido según el Artículo 136° del Estatuto.
La lista única elegida, está conformada por las siguientes personas:
Consejo Directivo Junta Calificadora y de Disciplina
Presidente: Álvaro Ignacio Martín Merino-Reyna Meneses Presidente: Jean Charles Suttor Moane
Vice-Presidente: Rafael Roberto Macías Arditto Secretario: Carlos Alberto Martín Herbozo Perez-Costa
Director Secretario: Carlos Alberto Martín Herbozo Perez-Costa Miembro: Jorge Charbel Hawie Figari
Director Tesorero: Luis Alfonso Carrera Sarmiento Miembro: Tullio Humberto Gianella Concha
Director Capitán de Golf: Carlos Hernán Gamarra Molina Miembro: Luis Enrique Navarro Carrillo
Director Capitán de Tenis: Isabel León Chirinos Miembro: Leopoldo Edgardo Arbulú y Arbulú
Director de Frontón y Squash: Alexander Sablich Carpio Miembro: Alfonso Ismael Peyón Casaretto
Director de Otros Deportes y Juventud: María Victoria Hoefken Fort Miembro: José Miguel Sáenz-Laguna Córdova
Director de Campo de Golf: Marcela Gladys Baravalle Boggeri Miembro: Eduardo José Salkeld Meiggs
Directora de Casa Club: María Isabel Rincón Vergara
Comisión Revisora de Cuentas
Presidente: Francis Albert Pilkington Ríos
Secretario: Luis Alberto Alegría Mori
Miembro: Dante Edgardo Molina Navarro
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FACILITADORES

GESTIÓN ÓPTIMA

 Con el objetivo de profundizar el buen gobierno corporativo y optimizar las políticas de transparencia
en el Club, se solicitó a la Comisión Revisora de Cuentas una propuesta de lineamientos y políticas
para:
‐ Designación de auditores externos (tanto para fin de año como para auditorías especiales),
sugerencia del periodo de tiempo en el que debe haber un cambio de auditores, y solicitud de la
CRC en la selección de los mismos.
‐ Revisión de las políticas de compras del CCLP y propuesta de sugerencia de mejoras.
‐ Preparación de lineamientos sobre transparencia de la información a los asociados (que
información debe ser difundida, con que periodicidad, y cuál debe ser el contenido de dicha
información).
‐ Preparación de lineamientos sobre declaraciones de conflictos de interés de miembros del
directorio, comisiones y trabajadores.
En base a la solicitud realizada, la Comisión Revisora de Cuentas presentó al Consejo Directivo las
recomendaciones y lineamientos elaborados para fortalecer el gobierno corporativo y transparencia
del Club. El Consejo Directivo aprobó seguir con las recomendaciones propuestas.

COMUNICACIÓN TRANSPARENTE

 Se cumplió con informar a los asociados de las diferentes decisiones y temas de interés general de
manera electrónica y por medio de las vitrinas y de las pantallas digitales.
 El número de seguidores en la página de Facebook aumentó en 19.69% (de 3,946 a 4,723). Se
realizaron 487 publicaciones en esta red social y se mantuvo un promedio anual de 622 visitas por
publicación.
 Se publicaron en la página web 60 comunicados y 91 noticias, y se mantuvo un promedio anual de
546 y 560 vistas por publicación, respectivamente.

RECURSO HUMANO MOTIVADO

 Se realizaron eventos con los trabajadores del Club tales como el almuerzo por el día del Trabajo, la
celebración por el día de la Madre, la celebración por el día del Padre, las ceremonias de jubilación de
los trabajadores Donatila Medrano y Eulogio Carbajal, la Navidad en el club para los hijos de los
trabajadores, la entrega de canasta navideña, y el almuerzo de fin de año en el comedor principal.
 Siguiendo con el plan de inversión en mejora de condiciones de trabajo, se renovó el comedor y
vestuarios de maestranza, la oficina de recepción, y se iniciaron los trabajos de renovación de los
vestuarios y servicios higiénicos de los colaboradores de Local Social, el almacén general y la oficina
de mantenimiento.
 Se continuó con el plan de mejoras de competencias y capacidades que incluyeron diferentes
entrenamientos dirigidos al personal de mantenimiento de Local Social, personal de Administración y
staff de profesores.

 Se continuó con el plan de mejoras de seguridad y salud en el trabajo y con las charlas de capacitación
a los colaboradores.