ELABORACIÓN DE PROYECTOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR HONORABLE
CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA
TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
TEMA: MARCO LÓGICO
Elaborar un mapa conceptual del proceso de formulación de un proyecto con metodología Marco Lógico.
Explique que es cada fila y cada columna de la Matriz de Marco lógico.
Explique la lógica vertical y la lógica horizontal de la MML.
INTEGRANTE: APUNTE CALLES IVÁN ALEXANDER
CURSO: 35AE1
DOCENTE: CARMEN ECHEVERRIA
SEMESTRE: SEXTO
QUITO – ECUADOR
25 de septiembre del 2019
Docente. Carmen Echeverria
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ELABORACIÓN DE PROYECTOS
FORMULACIÓN DE PROGRAMAS CON LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
AUTORES:
EDUARDO ALDUNATE
JULIO CÓRDOBA
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Resumen Indicadores Verificadores Supuestos
Fin Indicadores Medios de Supuestos
verificación
Propósito Indicadores Medios de Supuestos
verificación
Componentes Indicadores Medios de Supuestos
verificación
Actividades
Activities: Resumen Supuestos
Ejecución
How to achieve presupuestal presupues
outputs tal
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CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO
Construyendo la matriz paso a paso
Descripción Indicadores Verificadores Supuestos
Fin Indicadores Medios de Supuestos
verificación
1 9 10 8
Propósito Indicadores Medios de Supuestos
verificación
2 11 12 7
Componentes Indicadores Medios de Supuestos
verificación
3 13 14 6
Actividades
Activities: Resumen Supuestos
Ejecución
How to achieve presupuestal presupues
outputs
4 15 5
tal
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Planificación ENFOQUE DE
Plazo orientada a objetivos MARCO LÓGICO NO es
Instrumento de control
determinado
intervención
para surge
en
de
actividades Proyectos de Formulación EEUU-1960 Planificación
Planificadas/ Cooperación la Metodología usa
Desarrollo de Marco
relacionadas internacional Herramienta
ante Lógico de
para
institucionalidad Necesidad de Proyectos
cuyas
Objetivos
donde PROYECTOS resolver Carencia de
precisión
establece por objetivos
predeterminados Matriz de
Fases luego planificación de
9 Pasos proyectos mejorar
(MPP)
Alemania Problemas de
Llamadas ejecución (gerencia) Calidad
también
PASOS DEL en
ZOOP “Ziel ANALISIS
Comparación: 4X4
Introducido Orientierte Project 5. plan actividades
Ciclo de vida Gestión de
por Planung” planeación vs
resultado 1. de contexto proyectos
proyecto
Identificación En 1993
Agencia de 6. planificación Resumen Fin
cooperación recurso
alemana GTZ 2. de partes
Diseño ¿cuál? Problema/necesidad
interesadas Indicadores Propósito
Manual de Gestión del
ciclo de un proyecto. 7. indicadores/
Ejecución y Actividad Propuesto Enfoque integrado y mediciones objetivos
por 3. de problema/
seguimiento Marco lógico Medios verificación Componentes/
situación
Resultados
Componente Dirección General
Evaluación VIII de la Supuestos para
Coordinación complementando 4. de Objetivos 8. Análisis y Actividades
Comisión Europea manejo riesgos
Fin
y haciéndose
Seguimiento para EML 9. Análisis de Familiarización
del plan Procedimiento para
Fases REQUISITO supuestos MONITOREO DE
PROYECTOS verificar la eficacia
transversales Homogeneidad de un proyecto
Necesita Determinación
para surge hace
caracteriza
Programación por La identificación ANALISIS DEL Trata de reorganizar en Función de un
Presentación de todos los ETAPAS DEL PROBLEMA el material
METODO problema central
de proyecto agentes sociales acumulado
Financiación Mejorar la calidad
de la gestión necesario
Referencia a la
Analizar si estos Evaluación y identificación
Convocatorias hace se Delimita el área Desarrollar el árbol
son colectivos preparación de de proyectos
de Proyectos donde se va a de problemas
actuar
Países en proyectos de
desarrollo Caracterizar cada necesario
desarrollo, uno de los agentes
ONGs, etc,
desde Definir las
etapas para Incorporar las Entender lo que
Inicio a Escoger a los se va a resolver
una experiencias
Docente. Carmen Echeverria conclusión colectivos evaluación adquiridas
beneficiarios exacta
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ELABORACIÓN DE PROYECTOS
Explique que es cada fila y cada columna de la Matriz de Marco lógico.
Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
Medios de Verificación.
Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en funcionamiento.
Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.
Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
Estructura de la Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo Medios
Indicadores Supuestos
de objetivos de verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
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EXPLIQUE LA LÓGICA VERTICAL Y LA LÓGICA HORIZONTAL DE LA MML.
LÓGICA VERTICAL (DE LA COLUMNA DE OBJETIVOS)
La matriz de marco lógico, se construye de forma tal que se puedan examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba entre los niveles de objetivos, a esto se le denomina Lógica Vertical. Si el proyecto está bien diseñado, lo que sigue es válido:
Las Actividades especificadas para cada Componente son necesarias para producir el Componente;
Cada Componente es necesario para lograr el Propósito del proyecto;
No falta ninguno de los Componentes necesarios para lograr el Propósito del proyecto;
Si se logra el Propósito del proyecto, contribuirá al logro del Fin;
Se indican claramente el Fin, el Propósito, los Componentes y las Actividades;
El Fin es una respuesta al problema más importante en el sector.
Estructura de la Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo Medios
Indicadores Supuestos
de objetivos de verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
1.1.1. Indicadores: Los indicadores presentan información necesaria para determinar el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos por el proyecto.
A) Indicadores de fin y de propósito: Los indicadores hacen específicos los resultados esperados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo. Aunque hay varios indicadores potenciales de resultados esperados, la matriz de marco lógico
debe especificar la cantidad mínima necesaria para concluir que el Propósito se ha logrado. Los indicadores deben medir el cambio que puede atribuirse al proyecto, y deben obtenerse a costo razonable, preferiblemente de las fuentes de datos
existentes. Los mejores indicadores contribuyen a asegurar una buena gestión del proyecto y permiten que los gerentes de proyecto decidan si serán necesarios componentes adicionales o correcciones de rumbo para lograr el Propósito del
proyecto.
B) Indicadores de los componentes: Los indicadores de los Componentes son descripciones breves de los estudios, capacitación y obras físicas que suministra el proyecto. La descripción debe especificar cantidad, calidad y tiempo.
C) Indicadores de actividades: El presupuesto del proyecto aparece como el indicador de Actividad en la fila correspondiente. El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que generan un Componente.
Es recomendable, revisar la columna de los indicadores, para lo cual deberá verificarse que:
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Los indicadores de Propósito no sean un resumen de los Componentes, sino una medida del resultado de tener los Componentes en operación;
Los indicadores de Propósito midan lo que es importante;
Todos los indicadores estén especificados en términos de cantidad, calidad y tiempo;
Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los indicadores de otros niveles;
El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las Actividades identificadas.
1.1.2. Medios de verificación: La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de información o a
hacer previsiones para recoger información, quizás como una actividad del proyecto. No toda la información tiene que ser estadística. La producción de Componentes puede verificarse mediante una inspección visual del especialista. La
ejecución del presupuesto puede verificarse con los recibos presentados para reembolso o como justificación para volver a integrar el fondo rotatorio.
LOGICA HORIZONTAL
El conjunto Objetivo–Indicadores-Medios de Verificación define lo que se conoce como Lógica Horizontal en la matriz de marco lógico. Ésta puede resumirse en los siguientes puntos:
• Los medios de verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el cálculo de los indicadores.
• Los indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar adecuadamente el logro de los objetivos
Estructura de la Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo Medios
Indicadores Supuestos
de objetivos de verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
1.1.3. Supuestos: Cada proyecto comprende riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase. La matriz de marco lógico requiere que el equipo de diseño
de proyecto identifique los riesgos en cada etapa: Actividad, Componente, Propósito y Fin. El riesgo se expresa como un supuesto que debe ser cumplido para avanzar al nivel siguiente en la jerarquía de objetivos. El razonamiento es el
siguiente: si llevamos a cabo las Actividades indicadas y ciertos supuestos se cumplen, entonces produciremos los componentes indicados. Si producimos los Componentes indicados y otros supuestos se cumplen, entonces lograremos el
Propósito del proyecto. Si logramos el Propósito del proyecto, y todavía se siguen demostrando los supuestos ulteriores, entonces contribuiremos al logro del Fin. Los supuestos representan un juicio de probabilidad de éxito del proyecto que
comparten el equipo de diseño del proyecto, el prestatario, el financiador y el ejecutor, que deben participar en el proceso de diseño del proyecto.
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Estructura de la Matriz de Marco Lógico
Resumen narrativo Medios
Indicadores Supuestos
de objetivos de verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
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