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Conceptos Clave de Estrategia Empresarial

El documento presenta definiciones de estrategia de varios autores. Jackson y Davies enfatizan la dificultad de implementar estrategias debido a la existencia de múltiples opciones y caminos posibles. Drucker señala que la esencia de la estrategia es conocer el negocio actual y futuro. Ansoff define la estrategia como el lazo entre las actividades de una organización y sus relaciones con el mercado.

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Conceptos Clave de Estrategia Empresarial

El documento presenta definiciones de estrategia de varios autores. Jackson y Davies enfatizan la dificultad de implementar estrategias debido a la existencia de múltiples opciones y caminos posibles. Drucker señala que la esencia de la estrategia es conocer el negocio actual y futuro. Ansoff define la estrategia como el lazo entre las actividades de una organización y sus relaciones con el mercado.

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CONCEPTOS DE ESTRATEGIA

SEGÚN JACKSON (2011) DAVIES (2000


Conseguir implementar nuevas estrategias
comerciales con éxito puede ser muy difícil. Y afirma: Debido a que la estrategia se
“Me estremezco de solo pensar que muchas caracteriza por tener múltiples
estrategias empresariales se diseñan cada año – opciones, múltiples caminos y
encerrados en salas de juntas y salas de conferencia múltiples resultados, es más
– y que en la realidad nunca pueden ponerse en complejo su diseño y son más
uso” difíciles de implementar que otras
soluciones lineales.

DRUCKER (2007)
Considerado el padre de la
SEGÚN TZU administración moderna, afirma
Es menester hacer hincapié acerca de cómo el que la esencia de la estrategia
engaño es factible, siempre y cuando se cuente con está en conocer ¿qué es nuestro
las armas necesarias para poder soportarlo. Se trata negocio y, ¿qué debería ser?
de que el enemigo nunca conozca cuál es su ANSOFF (1965)
verdadera situación y de esa forma no podrá estar Afirma que la estrategia es el lazo
preparado, tampoco, para cuando se le ataque; se común entre las actividades de la
debe constituir en una sorpresa. organización y las relaciones
producto-mercado de tal manera
que definan la esencial naturaleza
SEGÚN TZU VASCONCELLOS de los negocios en que está la
(2001) organización y los negocios que
planea para el futuro.
Señala que la estrategia es decidir dónde, cuándo y
cómo enfrentar al enemigo. Decidir entre diferentes
opciones es un dilema que sólo se discurre cuando se
es capaz de analizar cada situación y tratar de SCHENDELL Y HATTEN (1972)
establecer los beneficios que sobrevendrán de esa
decisión.
Afirman que la estrategia es el
conjunto de fines y objetivos
básicos de la organización, los
PARA MAQUIAVELO principales programas de acción
La estrategia del engaño es lícita ya sea para atacar escogidos para alcanzar estos fines
o para defenderse. Por eso es necesario tener la y objetivos, y los sistemas más
suficiente precaución para no caer en la trampa del importantes de asignación de
enemigo y poder visualizar oportunamente todas recursos usados para relacionar a
aquellas posibles situaciones que, a la postre, pueden la organización con su entorno.
dejar frustradas o sin efecto las metas u objetivos que
se hayan planteado.
SEGÚN CARNEIRO CANEDA (2010)
La estrategia es la orientación en el actuar futuro, el
establecimiento de un fin, en un plazo estimado
como aceptable hacia el cual orientar el rumbo
empresarial.

STEINER Y MINER (1977)

Aseveran que la estrategia es la declaración de las


misiones de la empresa, el establecimiento de
objetivos a la luz de las fuerzas internas y externas, la
formulación de políticas y estrategias específicas
para alcanzar los objetivos y asegurar su correcta
implementación, de tal forma que los propósitos
básicos de la organización sean alcanzados.

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