UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y ECONÓMICAS
Test Tony Alessandra
AUTOR:
Gorozabel Veliz José Luis
CATEDRA:
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
PARALELO:
´´A´´
PERIODO LECTIVO:
Octubre 2019 - febrero 2020.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
COMPLEMENTO PARA LA UNIDAD 14 DEL TEXTO DE APOYO
“ADMON”
LIDERAR: Motivación, liderazgo y manejo de la
organización
Test de estilos conductuales del Dr. Tony Alessandra
1. S Mayor apertura a conocer mejor a la gente y a entablar nuevas relaciones.
C Ejerce más control sobre la persona con quien se relaciona, incluyendo cuánto llega
a conocerlos.
2. C Centra las conversaciones en las tareas, temas a resolver, trabajo o situación del
momento.
S Permite que las conversaciones viren hacia el tema de interés de los demás, aun si
esto se aparta del trabajo o de la situación del momento.
3. I Aporta con menos frecuencia a las conversaciones grupales
D Aporta con mayor frecuencia a las conversaciones grupales
4. I Tiende a reservar su parecer o sentimientos, solamente compartiendo cuando se le
pregunta y es necesario.
D Tiende a expresar su parecer o sentimientos sobre las cosas, se le pregunte o no
5. C Tiende a tomar decisiones en base a objetivos, hechos o evidencia
Gorozabel Veliz José Luis Ing. Alexandra Verduga Master en Gerencia
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S Tiende a tomar decisiones en base a sentimientos, experiencias o relaciones
6. D Con frecuencia hace gestos, expresiones faciales, y recurre a la entonación para
enfatizar ciertos puntos.
I Menor propensión a hacer gestos, expresiones faciales, y entonación para enfatizar
ciertos puntos.
7. D Mayor propensión a hacer comentarios tales como: “ ¡Eso es!! o, “Siento...”.
I Mayor propensión a formular preguntas o a hablar con menos seguridad: “ ¿Cómo
te queda?” o, “A mi entender...”.
8. C Mayor propensión a esperar y a responder a conflictos.
S Menor propensión a esperar el conflicto y mayor motivación a ocuparse
personalmente cuando surge un conflicto
9. S Mayor propensión a aceptar los puntos de vista de los otros (ideas, sentimientos e
inquietudes)
C Menor propensión a aceptar los puntos de vista de los otros (ideas, sentimientos e
inquietudes)
10. C Tiende a centrarse principalmente en la idea, el concepto o el resultado
S Tiende a centrarse principalmente en el grado de interés, la persona en cuestión y el
proceso
11. I Mayor propensión a esperar que los otros lo/la presenten en una reunión social.
D Mayor propensión a presentarse en una reunión social D
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12. S Mayor apertura respecto del tiempo que le dedica a los demás.
C Menor apertura respecto del tiempo que le dedica a los demás
13. C Propensión a regirse por su propia agenda y temas de interés al tiempo que se
sintoniza con las motivaciones de los demás.
S Propensión a adaptarse a la agenda y temas de interés del otro al tiempo que le resta
importancia a todo conflicto o desacuerdo
14. I Tiende a permanecer involucrado en situaciones, condiciones y relaciones conocidas.
D Tiende a buscar nuevas experiencias, situaciones y oportunidades
15. D Propensión a expresar su propio punto de vista gustosamente.
I Propensión a reservar toda expresión que refleje su punto de vista
16. I Tiende a reaccionar más lenta y deliberadamente.
D Tiende a reaccionar más rápida y espontáneamente
17. C Prefiere trabajar independientemente o establecer las condiciones cuando hace
participar a otros.
S Prefiere trabajar con otros y a través de otros, brindando apoyo siempre que sea
posible
18. I Propensión a responder frente al riesgo y al cambio de modo más cauteloso o
predecible
D Propensión a responder al riesgo y al cambio de manera más dinámica e
impredecible
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RESULTADOS DEL TEST DE LIDERAZGO, Dr. Tony Alessandra
C S I D
Totales
4 7 7 5
Para encontrar su estilo:
Cuente las Ss y las Cs (entre ambas deben dar 9)
Cuente las Is y las Ds (entre ambas deben dar 9)
Reste S- C Reste D- I
Marque en el grafico que aparece a continuación con una X en la línea vertical el resultado de la
resta entre S y C
Haga lo mismo en la línea horizontal con el resultado de la resta entre D e I
Trace líneas perpendiculares al eje para unir los dos puntos y ellos se encontrarán en el cuadrante
que le corresponda a su estilo
S-C= 7-4= 3
D- I= 5-7= 2
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PALOMA PAVO REAL
I -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 D
BÚHO ÁGUILA
C
NOMBRES: GOROZABEL VELIZ JOSÉ LUIS
SU ESTILO: PALOMA
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CARACTERÍSTICA QUE LE IDENTIFICAN MÁS:
- Diplomática - Cálida – Segura - Confiable –Cooperativa –Trabajadora- Estable
– Excelente Jugadora De Equipo.
- Es el estilo más orientado a las personas: amistosa, personal, cercana, su objetivo
en la vida es fundar relaciones de profundidad con otros.
- Les disgustan los conflictos.
FORTALEZAS:
-Cuidado
-Amor a otros
DEBILIDADES
-Poca Asertiva
-Demasiado Sensitiva
-Fácilmente Intimidable
DEBERÁ APRENDER:
A decir que NO. deberá desarrollar la capacidad de llevar adelante ciertas tareas
animándose a salir de su zona de confort tomando algunos riesgos y delegando tareas
a otros.
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