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Analisis Dofa

Este documento presenta una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) para la organización agroindustrial Manuelita. La matriz integra análisis internos y externos de la empresa para identificar estrategias. Manuelita inició operaciones en Colombia en 1864 y se ha diversificado a Perú, Chile y Brasil. La matriz DOFA analiza factores como la calidad de los productos, reconocimiento y trayectoria de Manuelita frente a debilidades como el precio y equipos obsoletos, así como oportunidades y amenazas del sector

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Analisis Dofa

Este documento presenta una matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) para la organización agroindustrial Manuelita. La matriz integra análisis internos y externos de la empresa para identificar estrategias. Manuelita inició operaciones en Colombia en 1864 y se ha diversificado a Perú, Chile y Brasil. La matriz DOFA analiza factores como la calidad de los productos, reconocimiento y trayectoria de Manuelita frente a debilidades como el precio y equipos obsoletos, así como oportunidades y amenazas del sector

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5.

4 Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA


Se deben integrar las matrices MEFI Y MEFE, para identificar posibles estrategias
resultantes de este análisis.

Introducción

Manuelita es una organización agroindustrial diversificada, multilatina de origen


colombiano.

Inició sus operaciones en Colombia en 1864 con la fundación de Manuelita S.A.,


una de las empresas agroindustriales más importantes del país, dedicada a la
producción de azúcar refinada de alta calidad y bioetanol carburante. Desde 1986
inició su proceso de diversificación a otras plataformas agroindustriales y en 1998
amplió sus fronteras a Perú, Chile y Brasil con proyección a continuar su
expansión en otros países de América Latina.

Manuelita se consolida como una organización agroindustrial diversificada, cuya


estrategia se basa en un modelo de negocio sostenible. Elabora productos de
naturaleza agroindustrial, elaborados a partir de fuentes renovables, mediante el
uso sostenible de los recursos naturales, con un impacto positivo sobre el
bienestar de las comunidades vecinas.

Internas FORTALEZAS DEBILIDADES


1. la calidad del producto 1. precio superior en el
2. Reconocimiento a nivel mercado
nacional. [Link] de
externas 3. su trayectoria de más importaciones
de 150 años en el 3. maquinaria y equipo.
mercado. 4. baja inversión en
[Link] una producción innovación del producto
con tendencia a crecer [Link]
5. satisfacción del cliente infraestructura de riesgo y
con el producto drenaje.
OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO
1. tratados de libre [Link] estrategias 1. Difundir la importancia
comercio. de publicidad y mercadeo del uso de los elementos
2. proveedores confiables que logre atraer nuevos de protección personal.
de materia prima. clientes y dar a conocer
3. posición geográfica. los nuevos productos [Link] la estructura
4. precio nacional del del campo
azúcar. [Link] las condiciones Realizar planes de
5. niveles de formación y topográficas de las áreas capacitación para todo el
educación. cultivadas personal
6. mayor cuota de
exportación.

AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA


1. presiones por 1. Ampliar oferta [Link] los procesos
importadores mayoristas comercializando administrativos para lograr
2. alto costo de nuevas productos dirigidos a solidez a la gestión
tecnologías en los refinerías, grandes
procesos superficies tiendas y [Link] las condiciones
3. competencia de graneros. físicas y químicas del
productos sustitos [Link] suelo cada 3 años
4. problemas de obesidad herramientas de 3. Establecer planes de
en el mundo planeación estratégica fertilización de las
5. normas y leyes que para potencializar las plantaciones según los
regulan el sector actividades y lograr mejor resultados de los análisis
azucarero. Posicionamiento en el de los suelos.
mercado.

Conclusión:

La aplicación de la matriz DOFA da una mirada amplia y concluyente gracias


Al cruce que este permite entre debilidades oportunidades. Fue de gran utilidad
Conocer esta matriz pues logra luego de analizar cada ámbito proponer
Alternativas de mejoramiento.

Fuente.[Link]
[Link]

Bibliografía

[Link]

[Link]
[Link]

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