UNIMINUTO BOGOTA SUR
ACTIVIDAD 3 - EVALUATIVA
PRESENTADO POR: CAROL ANDREA CHICUE QUIROGA
NRC: 6311
CURSO: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRESENTADO A: FREDY MORENO RINCON
BOGOTÁ D.C
2019
INTRODUCCION
Hoy en día los mercados han venido cambiando e implementando competencia desleal, el
dumping y otros factores, esto ha hecho que las empresas hayan venido perdiendo
participación, crecimiento y reputación en el mercado. Diferentes estudios y autores
demuestran
que la planeación estratégica es una herramienta para contrarrestar este tipo de amenazas y
debilidades, esta es utilizada como herramienta para la creación de valor en las
empresas buscando la diferenciación frente a su competencia. Valor entendido como: Lo
que los
consumidores están dispuestos a pagar por los productos fabricados por las empresas.
La evidencia de las empresas en la generación de valor es el incremento de las ventas y
participación en el mercado frente a su competencia.
Para lo anterior encontramos diferentes Matrices que permite desarrollar estrategias en pro
de
obtener buenos resultados y conocimiento de factores internos y externos para definir un
plan
estratégico con mayor claridad y anticipación respecto a lo que se encuentra en el mercado,
permitiendo que las organizaciones se conozcan y conozcan a su competencia para
reaccionar y
ser Sostenibles a largo plazo.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica empresarial es esencial para que el equipo de personas que
forman parte de una corporación sepa, primero si es posible alcanzar los objetivos
marcados y segundo, cómo llegar hasta ellos.
La planificación estratégica es importante entonces porque traza el plan operativo que
permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos
objetivos empresariales, cuando un grupo de personas que hacen parte de una organización
trabaja en pro de los mismos objetivos, hacia la misma dirección, en general las cosas salen
bien y se obtienen mejores resultados. El plan operativo o el plan estratégico ayuda a que
los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a su empresa. Este
plan le permite a cada trabajador saber hacia dónde se quiere ir y para qué, así se
compromete con ese destino.
Tanto las pequeñas, medianas y grandes empresas deben implementar el uso del
planeamiento estratégico ya que es el encargado de definir hacia dónde llevar la vida de las
organizaciones. Cuando en una empresa no se realiza esta planificación, cada persona,
trabajador e individuo va por su propio camino y por su propia cuenta sin saber que existen
unas metas, compromisos y objetivos que se quieren alcanzar como organización.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA
PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES:
VENTAJAS:
El hecho de planificar implica una serie de ventajas para la empresa, las
cuales se señalan a continuación:
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia
efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es
decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.
3. Proporciona una base para el control. La planificación y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administración. Cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma
que las personas sepan si van en la dirección correcta, a no ser que primero
tengan en claro a donde ir. Así, los planes proporcionan los estándares de
control.
DESVENTAJAS:
Si bien la planificación es una función fundamental de la administración,
presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden
destacar las siguientes:
1. Esta limitada por la poca precisión de la información y por la
incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental trabajar
con escenarios alternativos y con márgenes de
tolerancia.
2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena
administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se
traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas
hombre.
[Link] planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a
realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la
actuación de los administradores y del personal de la organización general.
CONCLUSIÓN
Las organizaciones para definir las ventajas competitivas requieren de información
oportuna y
veraz que permita la construcción de su estrategia, y en muchas ocasiones los planes
estratégicos se convierten en documentos de consulta mas no de implementación
impactando negativamente en los resultados.
BIBLIOGRAFIA
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