“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”
FACULTAD: ADMIRACIÓN
CURSO: METODOS CUANTITATIVOS
TEMA: METODOS DE LA RUTA CRITICA
DOCENTE: MG BARRUETA SALAZAR LUIS HENRRY
ALUMNO: AMANCIO JARA WILIAMS
Huánuco- Perú
2019
INTRODUCCION
El método de la ruta crítica es uno de los conceptos más importantes en la gestión de
proyectos sin embargo, muchos estudiantes tienen dificultades en su aplicación. En esta
entrada aprenderás cómo calcular la ruta crítica de un proyecto paso a paso mediante
ejemplos prácticos.
Antes de empezar te recomendamos revisar nuestra entrada Cómo elaborar un diagrama
PERT CPM paso a paso + Ejemplos; donde explicamos como representar gráficamente las
relaciones entre las actividades de un proyecto, que es el punto de partida para calcular
nuestra ruta crítica.
Como lectura complementaria, visita nuestros artículos donde te enseñamos a calcular la
ruta crítica de forma fácil y automatizada con Excel, y también de manera online con la
aplicación Atozmath. No te los puedes perder.
LA RUTA CRITICA
La guía para la Dirección de Proyectos (mas conocido como PMBOK
“La secuencia de actividades programadas que determina la duración del
proyecto”.
Para finalizar un proyecto, debemos realizar todas las actividades que lo
componen. Algunas actividades pueden hacerse en simultáneo, sin embargo
otras deben hacerse siguiendo un orden determinado. Por ejemplo, si voy a
construir una casa, primero debo construir las paredes antes de pintarlas. De
todas las secuencias de actividades que forman el proyecto, la secuencia que
tiene mayor duración será la ruta crítica y determina el tiempo total del
proyecto.
Es importante calcularla porque si existe una demora en alguna de las
actividades que componen la ruta crítica, todo el proyecto se retrasará; es por
ello que los gerentes tienen especial cuidado en que las actividades que la
forman, se desarrollen según lo planificado.
Importante: Un proyecto puede tener una o varias rutas críticas.
¿Qué métodos se utilizan para calcularla?
Los métodos para calcular la ruta crítica son la Técnica de Evaluación y
Revisión de Proyectos (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM).
Los métodos PERT y CPM comenzaron a desarrollarse en la década de 1950
para ayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control de
proyectos grandes y complejos. El método CPM (1957) fue
implementado como un procedimiento para ayudar en la construcción y el
mantenimiento de plantas químicas. La técnica PERT fue desarrollada de
manera independiente en 1958 para el proyecto Polaris de la Armada de los
EEUU.
Aunque ambos métodos son similares, utilizaron diferentes técnicas para
estimar la duración de las tareas. El método PERT utilizó tres estimaciones de
tiempo diferentes para la duración de cada tarea, además calculó la
probabilidad de finalizar el proyecto en un determinado momento. El método
CPM utilizó una duración única para cada tarea; sin embargo, también
analizaba los costos adicionales que se incurrirían si se acelera el proyecto.
En la actualidad se considera que las diferencias entre ambas técnicas son
mínimas; por lo tanto, nos referiremos a ambas como un método global
denominado PERT CPM.
¿Cómo calcular la ruta crítica?
Recuerda que antes de calcular la ruta crítica, primero debes conocer cómo
elaborar el diagrama de redes PERT CPM. Puedes aprender cómo
elaborarlo aquí.
Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir
información adicional en cada nodo (tarea):
Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.
Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que
puede empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades
precedentes han sido completadas. Cuando se trata de actividades que
tienen más de un precedente, el IP es el mayor de los tiempos de
terminación más próximos de sus precedentes.
Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano
en que una actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más
próximo más su duración estimada (t):
TP = IP + t
Tiempo de terminación más lejano (TL): Es el tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de terminación de
todo el proyecto. Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de la
actividad que sigue inmediatamente. Si las actividades tienen más de una
tarea que las siga de forma inmediata, el TL será el menor de los tiempos
de inicio más lejanos de esas actividades.
Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el tiempo más lejano en que una
actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación de todo el
proyecto. Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración
esperada de esa actividad (t):
IL = TL – t
Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede demorar sin
provocar retrasos en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la ruta
crítica tienen holgura cero. Se calcula matemáticamente así:
H = IL – IP = TL – TP
Para entender mejor estos conceptos vamos a brindarte un ejemplo:
Imagina que tu profesor te pide realizar un ensayo para presentar dentro de 15
días. De acuerdo a la extensión del tema, te tomará aproximadamente 1
semana elaborarlo. Si eres una persona muy responsable, seguramente
empezarás el ensayo lo más pronto posible. El tiempo de inicio más
próximo (IP=0), representa el primer momento en el que puedes iniciar tu
ensayo:
Si inicias tu proyecto en el punto 0; lo tendrás listo en el punto 7. Ese valor
final representa el tiempo de terminación más próximo (TP=7).
Ahora supongamos que te gusta realizar tus actividades al último momento; lo
más probable es que quieras terminar tu ensayo justo el día de la presentación.
Ese día sería el punto 15 y representa el tiempo de terminación más
lejano (TL=15). No puedes excederte de ese punto por que ya no presentarías
el trabajo a tiempo.
Para que logres terminar tu trabajo el día 15; tienes que empezar 7 días antes
(tiempo que demora realizar el ensayo); por lo tanto debes iniciar el día 8. Este
punto representa el tiempo de inicio más lejano (IL=8). Si inicias posterior a
esa fecha no podrás presentar tu trabajo a tiempo.
Los 8 días libres con los que cuentas entre el tiempo de realizar el trabajo y la
fecha de presentación son la holgura de tu actividad.
Holgura = IL – IP = TL – TP
Holgura = 8 – 0 = 15 – 7 = 8
Si cambiamos el escenario y nuestro profesor nos da solamente el plazo de
una semana para presentar el ensayo. Ya no tendremos ningún tiempo libre
(holgura) por lo que debo empezar a elaborar el ensayo desde el primer
momento para lograr terminarlo a tiempo. Como esta actividad no tiene
chance de retrasarse la denominamos actividad crítica.
En gestión de proyectos, se requiere calcular estos valores para cada actividad
lo que se logra mediante un proceso de dos recorridos: un recorrido hacia
adelante para calcular el IP y TP; y uno hacia atrás para calcular el IL, TL y la
holgura. Este procedimiento lo detallaremos mediante ejemplos resueltos
¿Cuánto tiempo le tomará a Dave y su equipo terminar este
proyecto?
¿Cuáles son las actividades ubicadas en la ruta crítica?
Solución 1:
El diagrama de redes quedaría de la siguiente forma:
El número en cada nodo representa la duración de cada actividad. Si
quieres conocer el detalle de la elaboración del diagrama lo encuentras aquí.
Recorrido hacia adelante
Ahora realizaremos el recorrido hacia adelante para calcular el IP y la TP con
un análisis de cada actividad.
Nodo de Inicio:
Este nodo ficticio tiene todos los valores iguales a cero.
Actividad A:
Al ser la primera actividad, su IP será igual al TP del nodo inicial (cero); la TP
se calcula así:
TP = IP + tiempo de actividad
TPA = 0 + 3 = 3
Actividad B:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad A. De la misma forma que el nodo anterior, el TP
de la actividad B se calcula sumando su IP + el tiempo correspondiente:
TPB = 3 + 4 = 7
Actividad C:
Tiene como precedente solamente a la actividad A; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad A. El TP de la actividad C se calcula sumando su IP
+ el tiempo correspondiente:
TPC = 3 + 6 = 9
Actividad D:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad B. El TP de la actividad D se calcula sumando su IP
+ el tiempo correspondiente:
TPD = 7 + 6 = 13
Actividad E:
Tiene como precedente solamente a la actividad B; por lo tanto su IP será
igual al TP de la actividad B. El TP de la actividad E se calcula sumando su IP
+ el tiempo correspondiente:
TPE = 7 + 4 = 11
CONCLUCION
La ruta crítica nos muestra las actividades principales que determinarán
el tiempo total del proyecto; es por ello que los Gerentes del Proyecto deben
estar pendientes del cumplimiento de cada una de ellas. Eso no significa que
se deben descuidar las otras actividades; por el contrario, si se retrasan un
tiempo mayor a su holgura, el proyecto tendrá problemas para finalizar a
tiempo.
Estamos seguros que nuestra entrada te facilitará el aprendizaje de la técnica
PERT CPM para calcular la ruta crítica;
BIBLIOGRAFÍA
Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción
y cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
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