UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

TAMAÑO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL
CICLO: VIII

AUTORES:
 ADAN REQUEJO, GREIS
 OLORTIGA MENDOZA, SARAI MILAGROS
 RODRIGUEZ ARRASCUE, LUIS
 VENTURA VENTURA, LUIS

DOCENTE: Dr. CHAVEZ BEJARANO, DENIS GUIZELA

Valle Jequetepeque – 2019

 CONTENIDO

I. INTRODUCCION..................................................................................................................... 3
II. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ......................................................... 4
2.1.1. FACTORES DETERMINANTES ............................................................................... 5
2.1.2. ECONOMÍA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO:.................................................... 5
2.1.3. TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS............................................................................ 7
2.1.4. TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO ............................................................................. 7
2.1.5. TAMAÑO Y TECNOLOGÍA ...................................................................................... 8
2.1.6. TAMAÑO PROPUESTO ............................................................................................. 8
2.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO .............................................................................. 12
2.2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN .................................... 15
III. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 17
IV. REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS .....................................Error! Bookmark not defined.
 I. INTRODUCCION

Antes de crear una empresa, es imprescindible realizar un estudio que te permita definir

el lugar donde establecer tu empresa. Las condiciones del barrio o la zona industrial en la que

se implanta una empresa afectan totalmente al rendimiento que tendrá en el futuro. Es por

eso que debemos realizar un estudio de las factores de localización de negocio y cómo

pueden alterar la viabilidad de tu empresa.

Ahora bien, ¿qué es un buen local? En general, puede decirse que un buen local es aquel

que maximiza la capacidad de un negocio para atraer clientes. Es importante saber que

los negocios pueden llegar a tener éxito o fracasar, según el lugar en el que se encuentren.

Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos,

sino también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales.

 II. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

[Link]ÑO DEL PROYECTO

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de

tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias

y tipo de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la

capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.

Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:

 La dimensión y características del mercado.

 La tecnología del proceso productivo.

 La disponibilidad de insumos y materia prima.

 La localización.

 Los costos de inversión y de operación.

 El financiamiento del proyecto.

En el mundo empresarial encontramos micro, pequeña, mediana y gran

empresa. Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud

de nuestro proyecto ¿hacia dónde va? Una micro, pequeña, mediana o gran

empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su capacidad de

inversión. (HENRY, 2019)

 2.1.1. FACTORES DETERMINANTES

Para determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos parámetros,

entre los que tenemos:

 Las ventas

 Capital

 Número de trabajadores, etc.

La cantidad demandada proyectada a futuro es quizá el factor condicionante más

importante del tamaño, aunque éste no necesariamente deberá definirse en función

del crecimiento esperado del mercado, ya que como se verá más adelante el nivel

óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.

El tamaño está sujeto a la función de demanda establecida para el proyecto y no

solo debe reflejar la situación actual, también debe estar preparado para las atender

las proyecciones de demanda futuras.

2.1.2. ECONOMÍA DEL TAMAÑO DEL PROYECTO:

Casi la totalidad de los proyectos presentan una característica de

desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión, lo que hace por ejemplo

que al duplicarse el tamaño los costos e inversiones no se dupliquen.

Esto ocurre por las economías o des-economías de escala que presentan los

proyectos.

La determinación del tamaño debe basarse en dos condiciones que confieren

un carácter cambiante a las optimidad del proyecto: la relación precio volumen,

por el efecto de la elasticidad de la demanda y la relación costo volumen por

las economías y des-economías de escala que pueden lograrse en el proceso

productivo. La evaluación que se realice de estas variables tiene por objeto

estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas posibles de implementar

y determinada el valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar

a aquél en que éste se maximiza.

Los antecedentes que proporciona el estudio de elasticidad precio de la

demanda serán determinantes para llegar a establecer la conveniencia de bajar

el precio para así utilizar la capacidad ociosa. De esta forma, la decisión que

se adoptará será aquella en que el ingreso volumen comparado con el costo volumen

maximice en términos actuales el beneficio neto del proyecto, tomando en cuenta

que un proyecto con demanda creciente, como se analizará más adelante podría

requerir a ocupar a futuro la capacidad ociosa, haciéndola disminuir con el

tiempo razón por lo cual la baja de precio para el primer año podría ser mayor

que la del segundo y siguientes.

El tamaño de un proyecto con mercado creciente. Como se mencionó

anteriormente, el tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías

de escala que estén presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un

mercado creciente, está variable toma más importancia ya que deberá

adoptarse por definir un tamaño inicial lo suficientemente grande como para

que pueda responder a futuro a ese crecimiento del mercado u otro más pequeño

pero que vaya ampliando.

2.1.3. TAMAÑO Y MATERIAS PRIMAS
Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en

cantidad y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de

vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales

para el desarrollo del Proyecto.

Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las

cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo.

Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del

Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio

de la materia prima o insumo este en relación con el nivel esperado del costo

de Producción.

El Mercado proveedor de materia prima, así como los Precios, pudiendo

el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin

perderla Calidad de los insumos exigido por el Proceso productivo

2.1.4. TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de

inversión el Proyecto no se ejecuta, por tal razón, el Tamaño del Proyecto

debe ser aquel que pueda financiarse fácilmente y que en lo posible presente

menores costos financieros.

 La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para

inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que

determina la cantidad a producir

2.1.5. TAMAÑO Y TECNOLOGÍA

El Tamaño también está en Función del Mercado de maquinarias y equipos,

porque el número de unidades que pretende producir el Proyecto depende de

la disponibilidad y existencias de activos de capital.

En algunos casos el Tamaño se define por la Capacidad estándar de los

equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseñadas para tratar

una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deberá fijar su

Tamaño de acuerdo a las especificaciones Técnica de la maquinaria, por

ejemplo 2000 unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnología exige un nivel mínimo de Producción por

debajo de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios

serían tan elevados que no justificaría las operaciones del Proyecto. La

Tecnología condiciona a los demás Factores que intervienen en el Tamaño.

2.1.6. TAMAÑO PROPUESTO

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamaño del Proyecto

considerando: El volumen de Producción, cuyo componente deberá encontrarse

dentro de los márgenes de la Demanda insatisfecha del Mercado. Los

aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales,

equipos, personal suficiente, etc.

La implementación de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y

maquinarias con Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La

predisposición y Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto.

Explicados estos Factores es posible responder:

El tamaño como una función de la capacidad de producción: Al

considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción se debe

distinguir entre capacidad teórica, capacidad normal viable y capacidad nominal

máxima.

Capacidad teórica. Es aquel volumen de producción que, con técnicas

óptimas, permite operar al mínimo costo unitario. Capacidad nominal máxima.

Esta es la capacidad técnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad

instalada, según las garantías proporcionadas por el abastecedor. Para

alcanzarlas cifras de producción máximas se necesitarían horas extraordinarias de

trabajo, así como un consumo excesivo de suministros de fábrica, servicios,

repuestos y partes de desgaste rápido, lo cual aumentaría el nivel normal

de los costos de operación.

Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones

normales de trabajo teniendo en cuenta no sólo el equipo instalado y las

condiciones técnicas de la planta, tales como paros normales,

disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de

herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las

principales máquinas, sino también el sistema de gestión aplicado. Así, la

capacidad normal viable es el número de unidades producidas por período en las

condiciones arriba mencionadas. Esta capacidad debe responder a la demanda

derivada del estudio del mercado. Cuando se expresa el tamaño del proyecto se

emplea el concepto de capacidad normal viable.

Al analizar las variables determinantes del tamaño del proyecto, se planteó la

necesidad de considerar el comportamiento futuro de la demanda como una forma de

optimizar la decisión, no tanto en respuesta a una realidad coyuntural como a

una situación dinámica en el tiempo.

Mercado: Es el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda

para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados. Se

pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que se va a

colocar el producto o brindar el servicio.

Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente.

Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.

Oferta: Capacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se habla de

capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la

competencia.

Precio: Cantidad de dinero que se requiere para adquirir un

producto/servicio.
 El precio variará de acuerdo al juego de la oferta y demanda, o al fijado por el

organismo que lo controla, si es el caso.

Para fijar el precio se tomará en cuenta los siguientes factores:

 Precios de venta de la competencia

 Poder adquisitivos de los consumidores

 Reacción esperada de la competencia con la introducción del producto

 Que el producto sea nuevo en el mercado

 Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa

 La promoción

 La manufactura

 Los canales de distribución que se utilicen

 Versatilidad del producto

 Servicios auxiliares del producto (complementarios)

Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa

para hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se

establecerán los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este

objetivo. Para esto, se requiere las funciones físicas y auxiliares.

Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con el

empaque, tamaño, aspecto, marca, transporte, etc.

Las funciones auxiliares están relacionadas con el precio, control de calidad,

normas de elaboración del producto, etc.

 El precio es quizás el elemento más importante de la estrategia comercial

en la determinación de la rentabilidad del proyecto, ya que será el que defina

en último término el nivel de los ingresos. Es importante también,

las condiciones de venta, el porcentaje de cobro al contado, el plazo de crédito,

el monto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por

volumen, etc.

[Link] DEL PROYECTO

La ubicación, de una empresa requiere de un local comercial para atender al público,

es una de las decisiones más importantes que debemos tomar al momento de iniciar un

negocio.

Una ubicación acorde con el concepto o el estilo de nuestro negocio, que tenga una

buena afluencia de público y que permita una buena visibilidad de nuestro negocio,

podría asegurarnos el éxito; mientras que una ubicación en un ambiente poco agradable,

alejada de zonas transitadas, y con pocas vías de acceso para el público, podría

significarnos el fracaso.

Si a ello le sumamos que hoy en día la mayoría de buenas ubicaciones están ya

tomadas, y que una vez que nos decidamos por una será muy difícil cambiarla, la

ubicación de un negocio es una decisión que debemos meditar muy bien.

Para elegir la ubicación de un negocio lo primero que debemos tomar en cuenta es el

tipo de negocio que tenemos.

Por ejemplo, si tenemos un negocio en donde atendemos directamente al público tal

como una tienda de ropa o una joyería, la ubicación ideal sería una con buena afluencia
de público y que permita una buena visibilidad del negocio; en cambio, si tenemos un

negocio de manufactura en donde vendemos productos al por mayor a negocios

minoristas, la ubicación ideal sería en una zona industrial con amplias vías de ingreso y

salida para vehículos.

Pero independientemente del tipo de negocio que tengamos, algunas consideraciones

que debemos tomar en cuenta al momento de elegir la ubicación de un negocio son:

 afluencia de público: en caso de tener una empresa, independientemente de si se

encuentra en la calle, en un centro comercial o en una galería, mientras mayor sea la

afluencia de público en la zona (mientras mayor sea el número de personas que

pasen por la zona), mayores posibilidades tendremos de que nos visiten.

 visibilidad: en caso también de tener una empresa que se dedique a cualquier rubro

tendrá mejor visibilidad tenga nuestro negocio (mientras mejor sea visto éste o

nuestros anuncios por los consumidores que transiten a pie o en vehículos por la

zona), mayores posibilidades tendremos de que nos visiten.

 accesibilidad: un requisito importante es que la ubicación sea fácilmente accesible,

es decir, que existan suficientes vías de acceso como para que nuestros clientes

puedan visitarnos tanto a pie como en vehículos, y/o para que nuestros proveedores

puedan abastecernos oportunamente cada vez que lo requiramos.

 fácil ubicación: debemos asegurarnos también de que seamos fácilmente ubicables

por nuestro público (especialmente por aquél que venga de zonas alejadas y no

conozca muy bien la zona), que la calle sea fácilmente ubicable en un mapa, y que
 existan referencias cercanas y conocidas como para que puedan encontrarnos

fácilmente.

 demografía: en cuanto a la demografía debemos ver si la localidad presenta una

alta densidad de población, o si se encuentra lo suficientemente poblada como para

tener buenas posibilidades de atraer una buena cantidad de clientes.

 consumidores: es necesario procurar también que el negocio se encuentre ubicado

cerca al lugar en donde viva, trabaje o frecuente nuestro público objetivo, teniendo

en cuenta que los consumidores siempre preferirán comprar en el lugar más cercano

a donde vivan, trabajen o frecuenten.

 competencia: en cuanto a la competencia debemos ver si hay negocios

competidores cercanos (lo cual en algunos casos es bueno ya que podríamos

aprovechar la afluencia de público que generan los demás negocios) y, en caso de

ser así, si existe suficiente demanda en la zona como para ubicar un negocio más.

 ambiente de la zona: un requisito importante es que la zona y los alrededores

tengan un ambiente agradable y acorde con el concepto o el estilo que le daremos a

nuestro negocio (por ejemplo, si vamos a poner un restaurante tipo gourmet es

preferible una zona tranquila antes que una muy transitada).

 infraestructura: debemos asegurarnos de que el local cuente con los elementos

necesarios para el buen funcionamiento de nuestro negocio, y con espacio suficiente

como para que podamos operar eficientemente y nuestros clientes estén cómodos;

teniendo en cuenta nuestras proyecciones de crecimiento a corto y largo plazo.

 estacionamiento: debemos asegurarnos también de que el local cuente con

suficientes estacionamientos o aparcamientos para los vehículos de nuestros clientes

y de nuestros trabajadores, teniendo en cuenta la cantidad de clientes en vehículos

que esperamos tener, y de trabajadores que contrataremos.

 costos: otro factor importante a tomar en cuenta es el costo de la compra o del

alquiler del local (por lo general, mientras más céntrica o más comercial sea la zona

en donde se encuentre ubicado, o más afluencia de público exista en ésta, mayor

será el costo), así como el costo de las reparaciones que podrían ser necesarias.

 licencia y regulaciones: finalmente, debemos asegurarnos de que nos otorgarán la

licencia de funcionamiento para el tipo de negocio que vamos a poner (y no suponer

que nos la darán porque ya existen negocios similares en la zona), y de que no

existan regulaciones o restricciones que podrían afectar su funcionamiento.

2.2.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN

Los Factores que influyen más comúnmente en la decisión de la Localización de

un Proyecto se analizan en este apartado. Las Alternativas de instalación de la Planta

deben compararse en Función de las Fuerzas Ocasionales típicas de los Proyectos.

Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los siguientes Factores

Globales:

 Medios y costos de transporte.

 Disponibilidad y costo de mano de obra.

 Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.

 Factores Ambientales. Cercanía del Mercado.

 Costo y disponibilidad de terrenos.

  Topografía de suelos.

 Estructura impositiva y legal.

 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.

 Comunicaciones.

 Posibilidad de desprenderse de desechos.

La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanías de las Fuentes de

materias primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando

la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la Localización

tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados

materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la Localización tiende hacia el

Mercado.

Respecto a la mano de obra, la cercanía del Mercado laboral adecuado se

convierte con frecuencia en un Factor predominante en la elección de la Ubicación, y

aún más cuando la Tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin

embargo, diferencias significativas en los niveles de remuneración entre Alternativas

de Localización podrían hacer que la consideración de este Factor sea puramente de

Carácter Económico
 III. CONCLUSIONES

 Aprendimos de cómo elegir un buen tamaño y localización de las empresas a

futuro en el Perú.

 Aprendimos a seguir los pasos necesarios así como las dificultades para la

empresa en su localización y tamaño.

 Concluimos que todo emprendedor debe conocer bien el lugar donde pondrá

su empresa así mismo el tamaño de ella, teniendo en cuenta los factores que

beneficiaran o dañaran a la empresa .

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ARTURO, R. (7 de marzo de 2014). Cómo elegir la ubicación de un negocio. Obtenido de

crece negocios : [Link]

negocio/?fbclid=IwAR36qtx95Tdfzx3bCQeQHMH6fpKRe4ggSsxiKy7xav8prntGy

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HENRY, S. (24 de MARZO de 2019). TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

Obtenido de PREZI: [Link]

proyecto/?fbclid=IwAR0tbwuPSwj2bL2NEbdlNz-mPzpRVexDh6DX-

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