MGA
Metodología General para la
Formulación de Proyectos de
Inversión Pública
MGA Definición
La MGA permite que se puedan generar informes de todo el proyecto incluido el
Flujo de Caja, Flujo Económico, Evaluación Financiera y Económico-Social y la ficha
EBI, esta última genera un informe resumido del proyecto.
Cada módulo contiene cierto número de capítulos los cuales deben ser
diligenciados partiendo del primero al último. En algunos módulos se encontraran
capítulos opcionales.
Diligenciar la MGA es un requisito de primer orden para la presentación de
proyectos a cualquier entidad para la consecución de recursos.
MGA Base
Conceptual
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
El uso de la MML tiene su origen en el desarrollo de técnicas de administración por objetivos en la década de
1960. A principios de los años 70, la U.S. Agency for International Development – USAID (Agencia de los Estados
Unidos para el Desarrollo Internacional) comenzó formalmente a utilizar la MML en la planificación de sus
proyectos2.
El método fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:
• La existencia de múltiples objetivos en un proyecto y la inclusión de actividades no conducentes al logro de
estos.
• Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con métodos
para el adecuado seguimiento y control.
• Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo planificado con los resultados efectivos.
MGA Base
Conceptual
La metodología se encuentra dividida en 4 grandes bloques información
para su diligenciamiento:
Modulo 1
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y LA NECESIDAD
Modulo 2
PREPARACION DE LA ALTERNATIVA DE LA SOLUCIÓN
Modulo 3
EVALUACION DE LAS ALTERNATIVA
Modulo 4
TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR
MODULO 1
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA O NECESIDAD
La MGA es una herramienta de formulación, la cual requiere PREVIAMENTE tener definida la información para
ser diligenciada
Es importante que cada proyecto debe tener estructurado la siguiente información según la Metodología del
Marco Lógico.
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE SOLUCIONES
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR
MODULO 1
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA O NECESIDAD
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 1
MODULO 1
C.1.1 Efectos indirectos
ARBOL DE
PROBLEMAS
C.1 C.2 Efectos directos
Problema central Problema central
Causa 1 Causa 2 Causas directas
Causa 1.1 Causa 1.2 Causa 2.1 Causa 2.2 Causas indirectas 1
Causa 2.1.1 Causas indirectas 2
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 1
MODULO 1 F.1.1 fines indirectos
ARBOL DE OBJETIVOS
O SOLUCIONES
F.1 F.2 fines directos
Objetivo Central Objetivo central
medios 1 medios 2 medios directos
medios 1.1 medios 1.2 medios 2.1 medios 2.2 medios indirectos 1
medios2.1.1 medios indirectos 2
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 1
MODULO 1
INFORMACION ANEXA
Es necesario para la presentación del proyecto tener armonizado el proyectos con el PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO - PLAN DESARROLLO DEPARTAMENTAL - PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL – en nuestro caso el
PLAN DE ACCION
Tener definida la población OBJETIVO - la población BENEFICIADA
Tener definida la alternativa de solución o las alternativas de solución.
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 2
MODULO 2
PREPARACION ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
En este modulo es necesario que el formulador del proyecto (Dirección) tenga preparada la siguiente información
para diligenciar correctamente la MGA
Debe contar con un documento el cual sea el Diagnostico del proyecto y se estructure un Marco Teorico de la
propuesta definiendo – Que – Quien – Como – Cuando - Cuanto– Donde – Porque – Para que.
Este documento será la memoria de proyecto y se entregara adjunto a la MGA y como anexo dentro de la misma.
Es importante recordar que este documento es aportado por el proponente al evaluador en el momento de la
presentación del proyecto y dara la justificación y estructura del proyecto de manera coherente.
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 2
Descripción escrita del problema
1. Antecedentes 2. Necesidad identificada
–Físicos y geográfico –Físicamente y de entorno
–Normativos –Socialmente
–Socioeconómicos –Económicamente
–Comunidad
3. Situación actual 4. Delimitación del
–Consecuencias problema
–Obras vigentes –Actores
–Normas vigentes –Acciones y correctivos
–Estudios de Mercado
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 2
MODULO 2
PREPARACION ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 3
MODULO 3
EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
En este capitulo el formulador debe conocer el PORCENTAJE DEL DTF, del mes en que se presenta el proyecto,
para que lo ingrese y la MGA calculara automáticamente FLUJO DE CAJA – FLUJO ECONOMICO – RESUMEN
EVALUACION FINANCIERA – Estos datos lo formula la MGA con base a los costos ingresados en el MODULO 2
PREPARACION ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN del proyecto.
La DTF es la tasa de interés que en promedio se
comprometieron a pagar a los ahorradores los bancos, las
corporaciones de ahorro y vivienda, las corporaciones
financieras y las compañías de financiamiento comercial por
los certificados de depósito a término (CDT) con plazo de 90
días abiertos durante la última semana.
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 3
MODULO 3
EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 4
MODULO 4
TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
En este capitulo el formulador debe tener determinado en su proyecto:
LAS FUENTES DE FINANCIACION: dependerá si son recursos propios o por cofinanciación presentando el proyecto
a otras entidades; regalías – gobernación – ministerios etc.
OBJETIVOS - PRODUCTO
INDICADORES DE GESTIÓN: Orientado por el proyecto.
INDICADORES DE PRODUCTO
MARCO LOGICO
INDICADORES
METAS
MGA INFORMACION NECESARIA
PARA REGISTRAR MODULO 4
MODULO 4
TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
MGA
La metodología actualmente se puede presentar ON LINE desde el mes de julio se encuentra la página,
implementada por el DNP la construcción de conceptos es la misma de versiones anteriores.
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