CONVOCATORIA
PROGRAMA TECNOLÓGICO ESTRATÉGICO REGIONAL
SMARTFRUIT:
DIGITALIZACIÓN DE CADENAS AGROALIMENTARIAS
FRUTÍCOLAS
Patricio Aguilera
Director Programas Tecnológicos - Gerencia de Capacidades Tecnológicas
[Link]@[Link]
Curicó - Julio 2019
AGENDA
1.- Gerencia Capacidades Tecnológicas de Corfo
2.- Programas Tecnológicos Estratégicos
3.- Convocatoria “Smart Fruit”
GERENCIA DE CAPACIDADES
TECNOLÓGICAS
Fortalecemos las capacidades de desarrollo y transferencia de
tecnologías, a través de programas colaborativos que conectan
a empresas, universidades y centros tecnológicos, con una
visión de largo plazo para el país
CON LA ESTRUCTURA Y OPORTUNIDADES
CORFO…
Personas Empresas
Pymes
emprendedoras innovadoras
DESARROLLO
EMPRENDIMIENTO INNOVACIÓN
COMPETITIVO
Bancos INVERSIÓN Y
HABILITANTES
RECURSOS
Inversionistas FINANCIAMIENTO
CAPACIDADES Infraestructura tecnológica, capital humano avanzado y
TECNOLÓGICAS conocimiento científico y tecnológico para la productividad y
Universidades diversificación de la economía
Centros y Consorcios
Tecnológicos
GERENCIA DE CAPACIDADES TECNOLÓGICAS
EJES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS CARTERA
1 Contribuir al desarrollo de
capacidades tecnológicas habilitantes CENTROS TECNOLÓGICOS 12 Centros de Excelencia Internacionales
para la innovación y para la creación INSTITUTOS TECNOLÓGICOS
de bienes públicos para la 8 Centros Tecnológicos focos prioritarios
PÚBLICOS
competitividad (infraestructura
tecnológica y capital humano
7 Institutos Tecnológicos Públicos
avanzado)
2 Fortalecer la relación Universidades -
Centros Tecnológicos - Empresas en
PROGRAMAS Y CONSORCIOS
TECNOLÓGICOS
34 Programas colaborativos de I+D aplicada e
Innovación Tecnológica, de largo plazo y alto impacto
I+D+i, con visión de largo plazo y alto
impacto en sectores estratégicos.
30 Oficinas de Transferencia y Licenciamiento (OTLs)
3 Fortalecer las capacidades de gestión
de propiedad intelectual,
OTLs y HUBS DE TT
INGENIERÍA 2030
3 Hubs de Transferencia Tecnológica
comercialización y transferencia de
CIENCIA E INNOVACION 2030 70% Alumnos de ingenierías civiles en Ingeniería 2030
tecnología en los actores del sistema
nacional de innovación.
7 Ciencia e Innovación para el 2030 (16 Ues)
AGENDA
1.- Gerencia Capacidades Tecnológicas de Corfo
2.- Programas Tecnológicos Estratégicos
3.- Convocatoria “Smart Fruit”
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS TECNOLÓGICOS
Programas de
Diversificación Programas de
Acuícola Mejoramiento
(2009) Genético
Hortofrutícola
(2009)
Fortalecer la relación Universidades
- Centros Tecnológicos - Empresas
Consorcios en I+D+i, con visión de largo plazo y
alto impacto en sectores
Tecnológicos
estratégicos.
para la
Innovación
Modelo de
(2012)
Acompañamiento
Estratégico
Programas
Tecnológicos
Estratégicos
(2015)
PROGRAMAS TECNOLÓGICOS ESTRATÉGICOS
Inspirados en el Modelo Tekes de Finlandia; son programas colaborativos de I+D+i; rompen dinámica de proyectos
aislados, generan sinergias para lograr masas críticas y resultados de alto impacto; son de largo plazo (hasta 10 años)
RESULTADOS ESPERADOS
• Aumento en el número de productos y procesos de mayor
valor agregado o nivel de sofisticación en el sector estratégico
OBJETIVO GENERAL atendido.
Incrementar la tasa de innovación tecnológica
• Desarrollo de plataformas tecnológicas habilitantes que
en productos y procesos de las empresas en
aumenten la productividad del sector estratégico en su
sectores estratégicos, mediante la ejecución conjunto.
articulada de portafolios de proyectos de
investigación aplicada y desarrollo tecnológico • Aumento del capital humano altamente calificado en el sector
con visión de largo plazo, que permitan cerrar estratégico.
las brechas detectadas, mejorar la
productividad del sector y contribuir a • Redes y alianzas entre las empresas/centros/universidades
diversificar y sofisticar el tejido productivo. relacionadas con una misma industria, y además con actores
internacionales relevantes, que aumenten la participación y
posicionamiento del sector en los mercados globales.
• Modelos de gestión y gobernanza de programas tecnológicos
de alta complejidad.
CONSORCIOS Y PROGRAMAS TECNOLÓGICOS
34 Programas colaborativos de I+D aplicada e Innovación Tecnológica, que promueven la relación Empresas, Centros
Tecnológicos y Universidades, con visión de largo plazo y alto impacto.
Financiamiento de hasta de 5 a 8 años, con cofinanciamiento de 50-70% (dependiendo si son más cercanos al mercado o pre-
competitivos)
Programas Tecnológicos (2015 al 2018)
Programas de Mejoramiento Genético
Hortofrutícola (2009)
Consorcios Tecnológicos
((2012-2013)
CONSORCIO TECNOLÓGICO BIOFRUTALES
PROGRAMAS TECNOLÓGICOS EN MANUFACTURA AVANZADA
RESULTADOS DESTACADOS 2018
PMG Carozos de la Universidad de Chile, posee 4 variedades de
nectarinos (Andes nec -1, 2, 3 y 4) y 1 variedad de durazno (Andes
du-1), en fase comercial con 343 hectáreas plantadas al año 2018.
Consorcio Biofrutales, se encuentra comercializando Maylen
(primera variedad de Uva de Mesa 100% chilena), con 362 ha
plantadas y 265.000 cajas exportadas en la última temporada; Se
encuentra desarrollando la fase de validación técnica de las
selecciones 68.158 y 204 (uva de mesa), lo que permitirá iniciar
el proceso de registro 2019/2020 y su posterior
Consorcio Hortofrutícola de ASOEX, iniciado la validación en huertos
comercialización.
comerciales de 12 selecciones avanzadas en Uva de Mesa, y 5
selecciones avanzadas en manzanos resistentes a Venturia; Además,
se encuentran evaluando 12 híbridos de interés en cerezos en un
huerto comercial en la Escuela Agrícola San Vicente de Paul (Región
de O´Higgins).
PTEC Fruticultura Sur de la Universidad de Chile, ha generado PTEC Fruticultura Sur de Fundación para el Desarrollo Frutícola, ha
un protocolo para evaluación de Phythoptora y Verticilium en generado el piloto de plataforma de información Geomatika;
nogales y un protocolo de uso eficiente del agua en cerezos; Desarrollado protocolos de selección y evaluación de variedades de
Además cuenta con 8 patrones poli resistentes (cerezos y Kiwi, y evaluación en poscosecha de arándanos; Se han establecido 27
nogales). selecciones avanzadas de frambuesas para ser propagadas y
establecidas para su evaluación en campo. Se destacan pilotos en
región de la Araucanía (22 Productores)
PTEC Fruticultura Norte de Biofrutales, en Nogales se han
establecidos 2 sitios de evaluación de patrones (Ovalle y Rengo);
En Cítricos se han establecido 2 sitios de evaluación (Quillota y
Palqui), reinjertándose 14 variedades en plantas adultas; En Palto
se han establecido 2 sitios de evaluación (Quillota y Pomaire),
además de contar 8 variedades disponibles con convenios Testing
Agreement firmados.
AGENDA
1.- Gerencia Capacidades Tecnológicas de Corfo
2.- Programas Tecnológicos Estratégicos
3.- Convocatoria “Smart Fruit”
CONTEXTO
Te c n o l o g í a s d i s r u p t i va s c o n efe c to s e n l a i n d u st r i a
Sensores inteligentes M2M (Machine to Machine) Inteligencia Artificial Automatización y Robótica
IoT (Internet of Things) Big data Block chain Manufactura Aditiva
IMPACTO EN LA PRODUCCIÓN,
SERVICIOS Y FUERZA DE TRABAJO
Transformación digital de los
productos y servicios de los
sectores tradicionales
Cambios en los Modelos de
Negocios
Nueva forma de prestar servicios
Transformación del mercado del
trabajo y las competencias
profesionales
Habilitación de un cambio hacia
una Economía Circular más
sustentable
MACROPROCESO PRODUCTIVO
AGROALIMENTARIO
Fuente: Frost, 2015
ÁMBITOS DE DESARROLLO SMARTFRUIT
Captura de datos
Comunicación
Smart
Fruit
Almacenamiento
Procesamiento,
Disposición
Fuente: Beecham, 2015
y
Uso
PROGRAMA TECNOLÓGICO ESTRATÉGICO REGIONAL
SMARTFRUIT: DIGITALIZACIÓN DE CADENAS AGROALIMENTARIAS
ALCANCES
• Validación de resultados del programa en al menos la macro-zona comprendida por las regiones del General
Libertador Bernardo O’Higgins, Maule, Ñuble y Bio-Bio.
OBJETIVO GENERAL
• El Programa debe comprender como alcance especialmente especies frutales de alto valor o bien representativas
Desarrollar tecnología habilitante, motor de de la macro-zona.
la digitalización de la industria frutícola, • Se deberá considerar el ciclo productivo completo, desde habilitación de terreno para plantación hasta
enfocándose en los problemas, procesamiento y logística.
requerimientos y soluciones particulares de
• Se deberán considerar los avances y desafíos de los Programas en desarrollo, tales como los Programas
este sector en toda su cadena productiva. Tecnológicos frutícolas de la zona centro norte y de la zona sur, Programas de Mejoramiento Genético, Programa
Además, desarrollar y promover la adopción Estratégico de Agroindustria para el desarrollo del Maule, entre otros. Además, se deberán considerar condiciones
y el uso de estándares actuales o futuras, que puedan determinar otras reparticiones públicas sectoriales, como por ejemplo DGA para
medición de caudales, o bien alcances de mejores prácticas internacionales (Medición de huellas).
nacionales/internacionales abiertos y
seguros para la interoperabilidad, que • Las adaptaciones y/o desarrollos tecnológicos deben dar respuesta a necesidades reales de la industria
potencien el proceso productivo de la productora, exportadora y procesadora, mediante la utilización de capacidades locales y/o extranjeras que
permitan asegurar y mantener la competitividad del sector frutícola.
industria frutícola, promoviendo prácticas
eficientes a través de soluciones • Se deberán considerar aquellos desarrollos tecnológicos que puedan ser implementados en un plazo de hasta 3
estandarizadas e interoperables. años, a fin de comercializarse en un plazo máximo de hasta 6 años.
• El programa deberá incluir una estrategia de transferencia tecnológica y de conocimiento que asegure la captura
de valor para Chile, incluyendo la opción de integración y/o fabricación local, de forma parcial o total, de los
productos tecnológicos que resulten del programa; esto con el fin de generar nuevas inversiones, el desarrollo de
capacidades tecnológicas y proveedores locales asociados.
• El programa deberá medir y gestionar el impacto social y ambiental que su ejecución y que sus desarrollos
(productos y servicios) generan.
RESULTADOS ESPERADOS
• Laboratorio implementado para validar las tecnologías digitales • Modelo Conceptual de Interoperabilidad en fruticultura,
de agricultura de precisión disponibles, y su impacto en las determinando ámbitos para la captura de datos (desde diseño
variables relevantes que inciden en la calidad y productividad. predial hasta comercialización) generado.
• Diagnóstico y Catastro de necesidades y soluciones • Redes y alianzas entre las empresas/centros/universidades
tecnológicas disponibles por especies frutales de interés relacionadas con un mismo rubro y además con actores
obtenido. internacionales relevantes, que aumenten la participación y
posicionamiento del sector en los mercados globales.
• Sistemas tecnológicos (hardware y software) habilitantes que
aumenten la productividad del sector estratégico en su • Sistema de medición y gestión de los impactos sociales y
conjunto desarrollados. ambientales generados por el proyecto y sus desarrollos, que
deberá ser implementado durante la ejecución del proyecto como
• Proveedores (actuales y nuevos) y profesionales participando en la operación post-proyecto.
en la plataforma.
• Modelos de gestión y gobernanza de programas tecnológicos de
• Soluciones tecnológicas integradas obtenidas, para distintos alta complejidad generados.
modelos productivos.
• Plataforma que habilita la interoperabilidad de los distintos
• Diez pilotos desarrollados por región para la integración de desarrollos de software y hardware en funcionamiento.
soluciones tecnológicas asociadas a manufactura avanzada en
fruticultura, desde diseño predial hasta comercialización. • Modelos y planes de negocios asociados a los resultados
generados por el programa.
• Planes de mitigación explicitados, para enfrentar los riesgos
tecnológicos y de mercado.
RESULTADOS E INDICADORES
Año Año Año Año Año Año
Resultado Indicadores
1 2 3 4 5 6
Laboratorio de interoperabilidad Definición/constitución del laboratorio 20% 100%
Diagnóstico y Catastro de necesidades y soluciones
tecnológicas disponibles por especies frutales de Informe del Estado del arte 1
interés
Levantamiento y sistematización de la línea base de
Informe del Levantamiento de línea base del sector atendido 1
las empresas del sector atendido
Modelo Conceptual de Interoperabilidad en
fruticultura, determinando ámbitos para la captura
Modelo conceptual validado en consejo estratégico 25% 100%
de datos (desde diseño predial hasta
comercialización)
Estándares de interoperabilidad frutícola 2 5 8 >10
Software y plataforma que permiten la
integración y análisis de las variables Software 80% 100%
Desarrollo sistemas tecnológicos (hardware y edafológicas, climáticas, riego y ahorro
software) habilitantes que aumenten la productividad energético con impacto en la industria
100%
frutícola. App/plataforma
del sector estratégico en su conjunto.
Hardware: sensores más precisos, de
mayor alcance y más robustos a los
difieres climas de la zona para la Sensor por variable 1 3 5 10
telemetría de la variables edafológicas, validado en campo
climáticas, riego y ahorro energético.
RESULTADOS E INDICADORES
Año Año Año Año Año Año
Resultado Indicadores
1 2 3 4 5 6
Activos de PII (Patentes/Modelos de Utilidad/Secreto
Registros 5 10 15
Industrial)
Desarrollo de diez pilotos por región para la integración de
N° de predios con componentes de agricultura de precisión
soluciones tecnológicas asociadas a manufactura avanzada 5 10 >30
estandarizada
en fruticultura, desde diseño predial hasta comercialización.
Pilotos desarrollados por principales especies para la
integración de soluciones tecnológicas asociadas a
Especies abordadas por pilotos 3 5
manufactura avanzada en fruticultura, desde diseño predial
hasta comercialización.
Proveedores (actuales y nuevos) de las regiones
Proveedores participando 5 10 >20
involucradas, participando del programa.
Obtención de soluciones tecnológicas integradas, para
Sistemas de producción como producto 2 >7
distintos modelos productivos
Redes y alianzas entre las empresas/centros/universidades
relacionadas con una misma industria, y además con
actores internacionales relevantes, que aumenten la Alianzas nacionales e Internacionales (Acumulado) 3 12
participación y posicionamiento del sector en los mercados
globales.
Año Año Año Año Año Año
Resultado Indicadores
1 2 3 4 5 6
Plan de continuidad de operación de la plataforma para
Informe que incluye plan 50% 100%
asegurar su funcionamiento post proyecto
Participación y formación de técnicos profesionales N° Técnicos y profesionales participando en el programa o 5 10 >30
(programa y proveedores) en proveedores vinculados
Participación y formación de capital humano avanzado N° magister y doctorado participando en el programa o en 4 8 >10
(programa y proveedores) proveedores vinculados
Constitución de Gobernanza Corporativa Gobernanza constituida 100%
Sistema de medición y gestión de impactos sociales y Modelo y sistema implementado a nivel del proyecto de 50% 100% 100% 100% 100% 100%
ambientales para cada etapa del Programa gestión
FINANCIAMIENTO
Financiamiento
Subsidio Hasta el 70% del costo total del
Corfo Programa equivalente a un
máximo de $[Link].-
Aporte El aporte mínimo 30% del costo
Participantes total del Programa (solo aporte
pecuniario).
Plazo Hasta 6 años
CONVOCATORIA
PROGRAMA TECNOLÓGICO ESTRATÉGICO REGIONAL
SMARTFRUIT:
DIGITALIZACIÓN DE CADENAS AGROALIMENTARIAS
FRUTÍCOLAS
Patricio Aguilera
Director Programas Tecnológicos - Gerencia de Capacidades Tecnológicas
[Link]@[Link]
Curicó - Julio 2019
